&#23448;&#26415;&#32593;&#95;&#20070;&#21451;&#26368;&#20540;&#24471;&#25910;&#34255;&#33;

跨境并購(gòu)：合規(guī)管理·風(fēng)險(xiǎn)控制·融資安排

本書以企業(yè)開展跨境并購(gòu)業(yè)務(wù)的流程為主線，介紹了開展跨境并購(gòu)業(yè)務(wù)涉及的法律規(guī)范及具體實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，輔以經(jīng)典案例，就具體操作過(guò)程中可能遇到的重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題提出了有針對(duì)性的對(duì)策、建議。

華為能，你也能：IPD重構(gòu)產(chǎn)品研發(fā)（第2版）

本書從IPD重構(gòu)產(chǎn)品研發(fā)出發(fā)，針對(duì)企業(yè)在研發(fā)、產(chǎn)品、技術(shù)、變革等業(yè)務(wù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新中遇到的典型問(wèn)題，闡述要解決這些問(wèn)題必須遵循的核心思想，以及需要引入的方法論、工具、流程、組織和績(jī)效激勵(lì)方式等。

機(jī)制創(chuàng)新的力量：中國(guó)企業(yè)HR系統(tǒng)制勝之道

構(gòu)建人力資源管理系統(tǒng)，必須以形成系統(tǒng)的功能和機(jī)制，產(chǎn)生機(jī)制的力量，提高人力資源效能為目標(biāo)。只有選擇好、構(gòu)建好和優(yōu)化配置好人力資源管理系統(tǒng)，才能形成良好的人力資源管理系統(tǒng)的功能和機(jī)制。

決戰(zhàn)數(shù)字化運(yùn)營(yíng)：策略與實(shí)戰(zhàn)

本書對(duì)數(shù)字化時(shí)代背景和企業(yè)數(shù)字化運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型變革的迫切需求進(jìn)行解讀，提出了企業(yè)布局?jǐn)?shù)字化，構(gòu)建運(yùn)營(yíng)新體系的總體思路和框架參考。分別從客戶運(yùn)營(yíng)、產(chǎn)商品運(yùn)營(yíng)、渠道運(yùn)營(yíng)、營(yíng)銷活動(dòng)推廣等關(guān)鍵要素角度進(jìn)行聚焦分析，具體剖析數(shù)字化時(shí)代背景下這些營(yíng)銷要素新的特點(diǎn)和發(fā)展趨勢(shì)，與應(yīng)對(duì)這些特點(diǎn)和趨勢(shì)企業(yè)需要實(shí)現(xiàn)哪些運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型目標(biāo)，以及實(shí)現(xiàn)數(shù)字化運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵實(shí)施要點(diǎn)，闡述通過(guò)數(shù)字化訂單交付實(shí)現(xiàn)所有營(yíng)銷要素的一體化運(yùn)營(yíng)。提出實(shí)現(xiàn)數(shù)字化運(yùn)營(yíng)的支撐體系建議，包括組織流程的數(shù)字化轉(zhuǎn)型、打造敏捷高效的IT系統(tǒng)，以及如何采用新型數(shù)字化技術(shù)。最后選取了行業(yè)典型案例進(jìn)行分析和總結(jié)，希望可以為后來(lái)者提供切合實(shí)際的數(shù)字化運(yùn)營(yíng)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)借鑒和參考。

創(chuàng)新激勵(lì)研究

創(chuàng)新激勵(lì)研究》凝練、梳理、總結(jié)了企業(yè)創(chuàng)新激勵(lì)相關(guān)研究成果，是一部全面理解創(chuàng)新激勵(lì)研究前沿與實(shí)踐的著作。作者基于創(chuàng)新激勵(lì)的內(nèi)在邏輯，以勞動(dòng)價(jià)值論、資源理論、代理理論等相關(guān)理論為基礎(chǔ)，分別從創(chuàng)新激勵(lì)的發(fā)展、匹配，不同創(chuàng)新主體的激勵(lì)，合作創(chuàng)新的激勵(lì)，國(guó)家層面創(chuàng)新激勵(lì)等角度進(jìn)行闡釋。在書中，作者梳理了大量創(chuàng)新理論、實(shí)證研究成果，結(jié)合40多年來(lái)國(guó)內(nèi)外企業(yè)創(chuàng)新激勵(lì)的經(jīng)典案例，深入思考各層次的創(chuàng)新激勵(lì)行為及其背后的邏輯基礎(chǔ)。《創(chuàng)新激勵(lì)研究》可為研究者、企業(yè)家、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者、投資者等提供借鑒，亦可為持續(xù)優(yōu)化國(guó)家創(chuàng)新激勵(lì)政策提供參考。

行動(dòng)學(xué)習(xí)實(shí)戰(zhàn)指南

《行動(dòng)學(xué)習(xí)實(shí)戰(zhàn)指南》詳細(xì)闡述了開展行動(dòng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目的核心方法論和關(guān)鍵技術(shù)，對(duì)各類行動(dòng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目的實(shí)操要點(diǎn)做了深入的解讀，并提供了大量實(shí)操工具和案例。如何破解培訓(xùn)不落地的難題？如何運(yùn)用行動(dòng)學(xué)習(xí)創(chuàng)造組織績(jī)效？如何運(yùn)用行動(dòng)學(xué)習(xí)為團(tuán)隊(duì)賦能突破團(tuán)隊(duì)績(jī)效目標(biāo)？如何運(yùn)用行動(dòng)學(xué)習(xí)推進(jìn)組織戰(zhàn)略落地？如何運(yùn)用行動(dòng)學(xué)習(xí)探索新的商業(yè)模式？如何運(yùn)用行動(dòng)學(xué)習(xí)發(fā)展干部的領(lǐng)導(dǎo)力？如何運(yùn)用行動(dòng)學(xué)習(xí)建設(shè)學(xué)習(xí)型組織？如何運(yùn)用行動(dòng)學(xué)習(xí)推進(jìn)組織轉(zhuǎn)型變革？如何成為一位合格的行動(dòng)學(xué)習(xí)促動(dòng)師？《行動(dòng)學(xué)習(xí)實(shí)戰(zhàn)指南》深入剖析問(wèn)題本質(zhì)，提供了針對(duì)性的方法論，對(duì)方法論原理進(jìn)行了解讀，并通過(guò)實(shí)戰(zhàn)案例進(jìn)行了示范。行動(dòng)學(xué)習(xí)很簡(jiǎn)單，一個(gè)難題、一個(gè)小組就可以起步；行動(dòng)學(xué)習(xí)很不簡(jiǎn)單，不理解項(xiàng)目設(shè)計(jì)的底層原理，“照貓畫虎”的最大可能是又把行動(dòng)學(xué)習(xí)變成了培訓(xùn)。因此，如何有效地在組織中開展行動(dòng)學(xué)習(xí)，真正實(shí)現(xiàn)組織績(jī)效和團(tuán)隊(duì)能力的共同提升，這是所有試圖引入行動(dòng)學(xué)習(xí)的組織所關(guān)心的問(wèn)題。《行動(dòng)學(xué)習(xí)實(shí)戰(zhàn)指南》為準(zhǔn)備引入行動(dòng)學(xué)習(xí)的組織，提供了實(shí)施各類行動(dòng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目的實(shí)戰(zhàn)指導(dǎo)。

高等學(xué)校內(nèi)部權(quán)力制約機(jī)制研究

完善黨委領(lǐng)導(dǎo)下的校長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，建立健全大學(xué)內(nèi)部權(quán)力運(yùn)行制約機(jī)制是治理時(shí)代大學(xué)面臨的新命題。本研究對(duì)如何完善大學(xué)內(nèi)部權(quán)力制約機(jī)制問(wèn)題進(jìn)行了深入分析和研究，遵循“主體—關(guān)系—機(jī)制”的研究思路，運(yùn)用多案例與歷史和比較研究的方法，以各個(gè)時(shí)期的典型高校為分析對(duì)象，從權(quán)力制約機(jī)制形成的歷史維度和橫向國(guó)際比較的維度分析了自中世紀(jì)大學(xué)以來(lái)和我國(guó)現(xiàn)代大學(xué)以來(lái)，大學(xué)內(nèi)部權(quán)力制約機(jī)制形成的邏輯和運(yùn)行的特點(diǎn)。對(duì)美國(guó)、英國(guó)、德國(guó)和日本高校內(nèi)部權(quán)力制約機(jī)制運(yùn)行現(xiàn)狀和特點(diǎn)進(jìn)行了比較分析。在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，針對(duì)我國(guó)高校內(nèi)部權(quán)力制約機(jī)制實(shí)際存在的問(wèn)題和各類權(quán)力的性質(zhì)與特點(diǎn)，從權(quán)力制約權(quán)力、制度制約權(quán)力、權(quán)利制約權(quán)力和文化制約權(quán)力四個(gè)方面有針對(duì)性地提出了完善的路徑和建議。

管理（原書修訂版）（上冊(cè)）

本書是《管理：使命、責(zé)任、實(shí)務(wù)》的修訂版。《管理》自首次1973年出版后至2005年德魯克仍繼續(xù)寫作、講課、咨詢實(shí)踐，本書對(duì)此間成果進(jìn)行了總結(jié)梳理。本書圍繞經(jīng)營(yíng)績(jī)效、服務(wù)機(jī)構(gòu)的績(jī)效、卓有成效的工作和有所成就的員工、社會(huì)影響和社會(huì)責(zé)任、管理者的工作、管理技能與組織管理、高層管理者的任務(wù)與組織、戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)等，系統(tǒng)探討和揭示了企業(yè)使命、企業(yè)責(zé)任、知識(shí)工作者等方面的問(wèn)題。

制度才是真正的老板

很多企業(yè)在創(chuàng)立之初，由于創(chuàng)始人的能力和個(gè)人魅力出眾，即使沒(méi)有規(guī)范的制度，也能帶領(lǐng)企業(yè)走向某一發(fā)展高度。然而，當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模或者創(chuàng)始人卸任之后，如果企業(yè)依然沒(méi)有規(guī)范的制度，那么企業(yè)就很容易走下坡路。即便企業(yè)多聘請(qǐng)幾個(gè)能力出眾的管理者，如果沒(méi)有一套好的制度，也難以把企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理好。

中層管理者培訓(xùn)讀本

中層管理者在企業(yè)中也叫中層領(lǐng)導(dǎo)、中層干部、中層管理人員、部門主管、部門經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理，有的企業(yè)稱之為部長(zhǎng)、處長(zhǎng)、科長(zhǎng)、主任等。中層管理者作為企業(yè)的中堅(jiān)和脊梁，其重要性是不容質(zhì)疑的。企業(yè)要想切實(shí)發(fā)揮中層管理者在企業(yè)管理工作中的作用，就應(yīng)該不斷加強(qiáng)中層管理者的管理技能培訓(xùn)，使他們能夠切實(shí)承擔(dān)起企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行者的職責(zé)。

店長(zhǎng)必備手冊(cè)

全書分為店長(zhǎng)的素質(zhì)、職責(zé)與形象，員工管理，團(tuán)隊(duì)管理，促銷管理，顧客關(guān)系管理，店面日常運(yùn)營(yíng)管理，物品采購(gòu)管理，店面衛(wèi)生管理，店面安全與防損管理，設(shè)備管理與財(cái)務(wù)管理等幾大部分，以管理實(shí)務(wù)、工作方法、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作規(guī)范、管理制度與管理表格等實(shí)用工具的形式，全面而具體的呈現(xiàn)了店長(zhǎng)日常操作與管理的要點(diǎn)。

不懂帶人就當(dāng)不好經(jīng)理

如何讓你的團(tuán)隊(duì)成員做出你想要的結(jié)果，如何提高工作效率，如何有計(jì)劃地完成工作任務(wù)，這些問(wèn)題均是職場(chǎng)中高層管理者所面臨的最棘手的問(wèn)題。會(huì)帶人的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者，無(wú)須事必躬親，而是盡力把自己身邊每一個(gè)平凡的員工變成自己得力的干將，讓他們自動(dòng)自發(fā)地去解決問(wèn)題。那么如何做到這一點(diǎn)呢？彥濤的《不懂帶人就當(dāng)不好經(jīng)理》將帶人過(guò)程中最常見(jiàn)的問(wèn)題，像如何溝通，如何制定合理的制度和計(jì)劃，如何針對(duì)不同類型的員工分配崗位和交代工作內(nèi)容，如何激勵(lì)和懲罰，如何放權(quán)，甚至如何開會(huì)、培訓(xùn)，等等，都作出建設(shè)性的指導(dǎo)，可操性非常強(qiáng)。作為管理者，只要按書中的方法堅(jiān)持一段時(shí)間，相信你身邊的人一定會(huì)變成干將，你的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力會(huì)提升10倍，你的團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)一定會(huì)翻番。

有序推進(jìn)農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)移人口市民化的體制機(jī)制研究

本書以馬克思主義經(jīng)典理論為指導(dǎo)，借鑒西方二元結(jié)構(gòu)理論、推拉理論、制度變遷理論、公共政策理論等，立足中國(guó)國(guó)情，對(duì)中國(guó)城鎮(zhèn)化發(fā)展進(jìn)程中有序推進(jìn)農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)移人口市民化的實(shí)現(xiàn)機(jī)制進(jìn)行了系統(tǒng)性研究。其主要內(nèi)容為：在國(guó)內(nèi)外相關(guān)研究基礎(chǔ)上，以發(fā)展經(jīng)濟(jì)學(xué)為依據(jù)，結(jié)合制度經(jīng)濟(jì)學(xué)、人口學(xué)、社會(huì)學(xué)、管理學(xué)的理論與實(shí)踐，通過(guò)深入的研究，對(duì)我國(guó)農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)移人口市民化這一突出的經(jīng)濟(jì)社會(huì)現(xiàn)象做出了理論解釋，并檢驗(yàn)和豐富了發(fā)展經(jīng)濟(jì)學(xué)關(guān)于農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)移人口市民化的有關(guān)理論命題，在農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)移人口市民化理論和實(shí)證分析以及體制機(jī)制分析基礎(chǔ)上提出了有序推進(jìn)農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)移人口市民化體制機(jī)制的實(shí)現(xiàn)路徑，尤其是實(shí)證研究了西部地區(qū)農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)移人口市民化的現(xiàn)狀，構(gòu)建了農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)移人口市民化的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，討論了分層級(jí)城鎮(zhèn)體系下農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)移人口市民化的成本與收益，全面分析了有序推進(jìn)農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)移人口市民化的體制機(jī)制困境，并從農(nóng)民工的工資收入水平、就業(yè)穩(wěn)定性、農(nóng)民工隨遷老人的養(yǎng)老經(jīng)濟(jì)保障、農(nóng)民工半流動(dòng)家庭婚姻質(zhì)量以及城鄉(xiāng)基本公共服務(wù)均等化等方面對(duì)農(nóng)民工的工資收入機(jī)制、就業(yè)機(jī)制、社會(huì)保障機(jī)制、社會(huì)發(fā)展機(jī)制、行政管理機(jī)制等進(jìn)行了詳細(xì)的分析和論證，最后分別從不同方面提出了對(duì)策建議。

薪酬管理從入門到精通（第2版）

本書從HR薪酬管理專業(yè)的角度出發(fā)，針對(duì)薪酬專員/助理、薪酬經(jīng)理/主管和薪酬總監(jiān)（HRD）三個(gè)不同層面的職位，將薪酬管理分為執(zhí)行層、制度層與戰(zhàn)略層三個(gè)層面來(lái)敘述。在執(zhí)行層，詳細(xì)講述了工資發(fā)放、福利、薪酬統(tǒng)計(jì)、預(yù)算、薪酬調(diào)查等的具體操作辦法。在制度層面，全方位剖析了薪酬制度建設(shè)中的通行思路。在戰(zhàn)略層面，不僅深入全面地?cái)⑹隽诵匠昕偙O(jiān)（HRD）在薪酬戰(zhàn)略、薪酬總額管理和非經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬管理方面的工作思路、方法，還在更高層面上講述了薪酬與激勵(lì)、企業(yè)文化的關(guān)系及薪酬的最新發(fā)展趨勢(shì)。

優(yōu)勢(shì)談判

統(tǒng)計(jì)證明，每個(gè)人一天中要談判六到七次：去商場(chǎng)購(gòu)物是談判，找工作、談薪水是談判，租房、買房是談判，銷售是談判，挖客戶也是談判，甚至與親人朋友聊天都是談判……掌握被全球1000萬(wàn)人驗(yàn)證有效的談判技巧，你的人生會(huì)變得大大不同！無(wú)論你的談判對(duì)手是房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人、汽車銷售商、保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)人，還是家人、朋友、生意伙伴、上司，你都能通過(guò)優(yōu)勢(shì)談判技巧成功地贏得談判，并且贏得他們的好感。怎樣讓步既不吃虧，還讓對(duì)手滿意？如何利用“專家秘訣”抵消對(duì)手的經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢(shì)？如何找出對(duì)方的“心動(dòng)按鈕”，并將其轉(zhuǎn)化為訂單？這本書是由美國(guó)兩任總統(tǒng)的首席談判顧問(wèn)、國(guó)際首席商業(yè)談判大師羅杰·道森集30年的成功談判經(jīng)驗(yàn)著述而成，書中有詳細(xì)的指導(dǎo)、生動(dòng)而真實(shí)的案例、權(quán)威的大師手記和實(shí)用的建議。教會(huì)你如何在談判桌前取勝，更教會(huì)你如何在談判結(jié)束后讓對(duì)手感覺(jué)到自己贏得談判，而不是吃虧了。

可持續(xù)社會(huì)價(jià)值創(chuàng)新36策

一個(gè)產(chǎn)品、一個(gè)項(xiàng)目、一家企業(yè)在社會(huì)中能夠發(fā)揮哪些作用？在傳統(tǒng)的商業(yè)企業(yè)中，評(píng)估體系側(cè)重于經(jīng)濟(jì)價(jià)值，而忽視無(wú)形的社會(huì)價(jià)值。近年，隨著經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的發(fā)展，企業(yè)的社會(huì)責(zé)任、社會(huì)價(jià)值和可持續(xù)發(fā)展理念逐漸受到政府、公眾和資本的重視，如資本市場(chǎng)興起ESG投資、可持續(xù)價(jià)值投資等熱潮。企業(yè)創(chuàng)造社會(huì)價(jià)值不再被視作增加成本負(fù)擔(dān)，也不同于傳統(tǒng)的公益慈善，而是將帶來(lái)企業(yè)與社會(huì)共同成長(zhǎng)、共享增長(zhǎng)紅利的機(jī)會(huì)。可持續(xù)社會(huì)價(jià)值創(chuàng)新，是在企業(yè)社會(huì)價(jià)值的基礎(chǔ)上，由騰訊公司在企業(yè)實(shí)踐中逐漸摸索總結(jié)出來(lái)的全新概念，騰訊在該領(lǐng)域起到領(lǐng)先探索的作用。眾多其他企業(yè)圍繞著如何貢獻(xiàn)社會(huì)價(jià)值、實(shí)踐社會(huì)創(chuàng)新，也走出了自己的探索之路。

店長(zhǎng)易犯的88個(gè)錯(cuò)誤

《店長(zhǎng)易犯的88個(gè)錯(cuò)誤》是為了那些渴望盡快提升自己的店長(zhǎng)們和準(zhǔn)店長(zhǎng)們而編撰，處在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，高壓的態(tài)勢(shì)下，你需要一種清晰明確的引導(dǎo)，一個(gè)簡(jiǎn)單實(shí)用的指南，讓自己重新審視自己的工作，除去工作中、認(rèn)知中的偏差，在店長(zhǎng)的職業(yè)之路上向著更高更強(qiáng)發(fā)展！

數(shù)據(jù)中心管理之道：服務(wù)能力成熟度優(yōu)秀實(shí)踐案例精選

本書由數(shù)據(jù)中心IT建設(shè)和運(yùn)營(yíng)管理（ITBOM）聯(lián)盟基于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)GB/T33136-2016《信息技術(shù)服務(wù)數(shù)據(jù)中心服務(wù)能力成熟度模型》編寫。全書選取國(guó)內(nèi)業(yè)界代表性單位，從流程關(guān)鍵管控點(diǎn)、管理要求和電子化工具等角度，對(duì)戰(zhàn)略發(fā)展、運(yùn)營(yíng)保障和組織治理等各流程的真實(shí)情況進(jìn)行詳細(xì)說(shuō)明，以期為業(yè)界的服務(wù)能力建設(shè)與成熟度提升提供參考與指導(dǎo)。

日本商家家訓(xùn)

本書將商家家訓(xùn)作為一個(gè)整體進(jìn)行綜合考察，提出了商家家訓(xùn)的制定目的和核心內(nèi)容都是圍繞家業(yè)展開的這一觀點(diǎn)，并從多角度對(duì)該觀點(diǎn)進(jìn)行了論證。商家家訓(xùn)是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念的“原點(diǎn)”，“回歸原點(diǎn)”對(duì)于深入研究日本現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念具有重要學(xué)術(shù)意義，對(duì)于促進(jìn)我國(guó)商業(yè)倫理道德的建設(shè)、推動(dòng)家庭教育的發(fā)展也具有重要的參考價(jià)值。