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員工關系管理與職業發展從入門到精通(第2版)
會員

《員工關系管理與職業發展從入門到精通(第2版)》內容涵蓋企業員工關系管理和員工職業發展體系建設的關鍵知識點,將有關員工關系管理和員工職業發展體系建設的方法論轉化為容易理解的表單、圖形、工具、模型,讓方法論可視化、流程化、步驟化、模板化。本書通過大量實務案例詳解呈現相關實務操作過程,這些案例詳解能夠有效指導讀者做好員工關系管理和員工職業發展體系建設。《員工關系管理與職業發展從入門到精通(第2版)》分為14章,主要內容包括:員工關系管理的認識;入職環節員工關系管理;在職環節員工關系管理;離職環節員工關系管理;員工職業通道建設;員工職業發展;企業文化管理;規章制度編制與管理;員工福利管理;員工關懷管理;員工參與管理;員工民主管理;員工沖突管理;員工勞動保護管理。《員工關系管理與職業發展從入門到精通(第2版)》案例豐富,模板齊全,實操性強,通俗易懂,適合人力資源管理從業人員、企業各級管理者、各高校人力資源管理專業的學生、準備考取人力資源管理師及其他人力資源管理專業相關證書的學員、需要人力資源管理實戰工具書的人員,以及其他對人力資源管理工作感興趣的人員閱讀參考。

任康磊 ·一般管理 ·19.4萬字

哈佛創業管理課

在這本書中,他為我們解開了謎題:絕大多數初創公司的失敗模式都不外乎以下六種。第一,創意一流,配置三流。人們普遍認為,一個能力卓越的創始人是決定公司成敗的核心因素。然而,若是選錯了團隊成員、投資人及合作伙伴,那么公司會快速走上下坡路。第二,錯誤的起步。在“快速試錯”和“盡早動手”等普遍觀點的影響下,創業者會在錯誤的道路上浪費大把時間與金錢。第三,誤導性積極反饋。早期客戶給出的積極反饋可能具有誤導性,導致創業者過分自信地踏上擴張之路。第四,高速發展,急踩剎車。盡管所有公司都迫于壓力想“快速做大做強”,但極速發展會帶來災難性后果,即便是前景光明的公司也難逃一劫。第五,資金、管理者及制度缺位。快速發展的初創公司需要大量資金及人才,但不經意犯下的錯誤會讓它們在一夜之間陷入資源匱乏的境地。第六,勾勒不切實際的藍圖。硅谷文化鼓勵創業者志存高遠,但創業藍圖越是宏大,失敗的概率可能就越大。本書通過一系列真實鮮活的創業故事,包括家裝零售企業、寵物看護公司、在線交友網站、社交機器人制造企業、服裝公司等,構建了一套科學的分析框架,提出了完備的應對策略,幫助我們看清初創公司的失敗誘因,從而遠離種種風險。

(美)湯姆·艾森曼 ·一般管理 ·19.4萬字

認識組織行為:成為高效管理者(第2版)
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管理者在組織中會遇到各種各樣的實際問題。面對各種工作場景,哪些組織行為和實踐是有效的?哪些是無效的?通過對組織行為學經典理論的系統性解讀,并配以中國企業實踐的最新案例分析,《認識組織行為》不僅闡述了管理者會遇到的實際組織問題,而且提出了相應的建議,這些建議基于大量嚴謹的研究成果,具有很強的現實意義。在研究特定實際問題的每一章,各部分內容均以一個判斷題引出,這些判斷題都是管理者在日常工作中常見或是需要思考的具體問題。例如,“高效管理者的工作是計劃、組織、協調、控制”“精準評估員工績效,只需要一個更好的績效衡量體系”“外在獎勵會降低員工從工作中獲得的內在獎勵”等。另外,每部分內容的結尾都有應用指南,為管理者解決實際問題提供參考思路。《認識組織行為》雖然針對企業家和管理者而寫,但對其他讀者從實踐的角度深入了解組織,同樣大有助益。全新修訂的第2版對第1版進行了重要擴展和更新。每一章都更新了近年來的最新學術研究成果,全書涵蓋了組織行為學領域的諸多最新理論觀點和最佳企業實踐。此外,本書還增加了關于管理沖突與談判的新章節,并且增補了關于創造力、創新和組織變革等方面的內容。《認識組織行為》的兩位作者——中歐國際工商學院的忻榕教授和美國加州大學的瓊·皮爾斯(JoneL.Pearce)教授擁有豐富的教學、研究與咨詢經驗,加上中西融合的視角,使本書在更為廣闊、深遠的視野下,兼具扎實的理論基礎和務實的鮮明特色。

(美)忻榕 (美)瓊·皮爾斯 ·一般管理 ·19.4萬字

全域運營增長12G模型:從0到1構建增長體系,實現可持續增長
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增長12G模型是一套可以幫助大中小不同體量的企業實現高效且可持續增長的方法論,這套方法論來自作者多年一線實踐經驗的高度凝練。按照這套方法論去落地執行,企業可以構建一個全面、系統、可持續運營和增長的體系,從而實現從0到1的突破,以及從1到100的持續增長。增長12G模型涵蓋思維、運營和管理3個維度,定位、用戶、產品、傳播、私域、自媒體、電商、投放、數據、團隊、戰略、項目12個增長點。本書就是對12G模型的完整解讀。基本認知篇:首先深入解讀增長的規律,幫助讀者樹立爭取的增長觀,然后系統介紹12G模型,讓讀者對這套模型有一個完整認識。底層思維篇:通過解讀定位、用戶、產品和傳播的底層思維,幫助讀者形成增長基礎,獲得持續增長的增長基因,這也是洞察市場、塑造價值,并通過統一的傳播策略贏得用戶認同的基本邏輯。運營領域篇:深度解讀私域運營、電商運營、自媒體運營、投放運營,幫助讀者形成覆蓋全域的增長矩陣,讓業績不再受限于領域,實現積蓄力量、提高轉化、整合資源、放大特權的目標。管理機制篇:管理是增長的保障,也是實現可持續增長的關鍵,本篇從數據管理、團隊管理、戰略管理、項目管理4個角度幫企業診斷問題,培養人才,掌控形勢,最終支夯實增長體系的基礎。總結融合篇:從內到外、從上到下,整體解讀12G模型的落地實踐,并給出緊跟互聯網發展落地方法。

曾翔 ·一般管理 ·19.4萬字

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