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阿米巴合伙制
會(huì)員

為什么股權(quán)激勵(lì)只在短時(shí)間內(nèi)有效?為什么員工越來越多,也越來越難管?為什么企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)谠黾樱麧檯s在減少?為什么企業(yè)缺乏人才,發(fā)展陷入瓶頸?為什么只有老板關(guān)注利潤,員工卻關(guān)注朝九晚五?為什么同樣的訂單,同行做的又快又好,而自己的企業(yè)卻做不了?……以上問題均可在《阿米巴合伙制》一書中得到完美解答!帥超老師帶領(lǐng)和道和集團(tuán)團(tuán)隊(duì),通過十余年的精心學(xué)習(xí)研討,從對(duì)數(shù)萬企業(yè)家的咨詢培訓(xùn)經(jīng)歷中進(jìn)行了系統(tǒng)的總結(jié)和整理。希望從阿米巴經(jīng)營的角度入手,讓企業(yè)員工共同注入經(jīng)營思維,從管理意識(shí)轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營意識(shí),從官僚體制轉(zhuǎn)型為市場(chǎng)體制,從混沌經(jīng)營轉(zhuǎn)變?yōu)榱炕?jīng)營,從微薄利潤轉(zhuǎn)變?yōu)槌掷m(xù)盈利。本書將阿米巴經(jīng)營的理念與中國企業(yè)的實(shí)際情況有機(jī)融合,手把手教會(huì)企業(yè)如何運(yùn)用阿米巴經(jīng)營理念管理企業(yè)。并希望以此助力企業(yè)發(fā)展,使企業(yè)管理能力得到提升,并進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的繁榮與壯大。

帥超 ·一般管理 ·14.9萬字

超越指標(biāo):存量時(shí)代降本增效的利器

存量時(shí)代,幫助企業(yè)不增加資源也可以實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)和效率持續(xù)提升。每家企業(yè)都會(huì)設(shè)定業(yè)績(jī)指標(biāo),但在今天的存量時(shí)代,企業(yè)的業(yè)務(wù)提升壓力和增長(zhǎng)瓶頸遠(yuǎn)大于過去,很多企業(yè)年年考核,但年年完不成指標(biāo)。企業(yè)家和管理者如何擺脫指標(biāo)焦慮?企業(yè)如何擺脫只能以高指標(biāo)拉動(dòng)高增長(zhǎng)的困境?《超越指標(biāo)》一書為企業(yè)提供了在不額外增加資源投入的前提下超越指標(biāo)、實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)和效率持續(xù)提升、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量增長(zhǎng)的系統(tǒng)方法和工具,包括三層級(jí)指標(biāo)體系、關(guān)鍵價(jià)值鏈、差距整理表、原因轉(zhuǎn)換器等,旨在幫助企業(yè)家和管理者把管理變得簡(jiǎn)單,讓超越指標(biāo)變得容易。本書主要包含四個(gè)主題:第一,辨析什么是好指標(biāo);第二,用科學(xué)方法找到好指標(biāo);第三,通過“先技控后人控”管理指標(biāo);第四,高成效、低代價(jià)地落實(shí)指標(biāo)。相信本書會(huì)給面臨增長(zhǎng)瓶頸的企業(yè)家和中高層管理者帶來很大的幫助,也推薦企業(yè)中負(fù)責(zé)戰(zhàn)略管理、經(jīng)營分析、人力資源管理的專業(yè)人士閱讀。

易虹 張雪瓴 ·一般管理 ·14.9萬字

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