菜鸟驿站官网

他讓蘋果公司獲得重生，進(jìn)而顛覆性地重塑了計(jì)算機(jī)、音樂、電影和電信產(chǎn)業(yè)。在一個(gè)人的職業(yè)生涯中，能改造一項(xiàng)產(chǎn)業(yè)已經(jīng)很了不起了，再造四項(xiàng)產(chǎn)業(yè)更是前所未有的，他就是蘋果前CEO史蒂夫·喬布斯。與那些對員工人性化管理的“天使”管理者相比，喬布斯更像個(gè)“魔鬼”。“喬布斯身上好像有一種誘人的光環(huán)，這種光環(huán)讓你忍受他的暴躁、多變，讓你凝聚在他的周圍，像奴隸般為他工作。并且他總是有辦法讓你激情四射。”喬布斯就是有這樣的魔力，讓員工們心甘情愿地將“靈魂”交付給他。喬布斯為什么能夠擁有這樣的“魔力”？他是怎樣成為美國最偉大的商業(yè)領(lǐng)袖的？

·15萬字

會(huì)員

領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)

無論你是一位驅(qū)動(dòng)型領(lǐng)導(dǎo)還是一位創(chuàng)建型領(lǐng)導(dǎo)，本書都將幫助你成為一位更全能、更有效的領(lǐng)導(dǎo)。在競爭越來越激烈的現(xiàn)代社會(huì)，激勵(lì)已經(jīng)逐漸成為管理者常用的管理形式，也是調(diào)動(dòng)員工積極性的有效手段。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者必須要懂得如何激勵(lì)員工，如何去發(fā)掘員工的潛能和熱情，以適當(dāng)?shù)募?lì)方式來調(diào)動(dòng)員工的積極性，維持企業(yè)的向心力和凝聚力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最終目標(biāo)。如果你發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的士氣不夠高、業(yè)績不夠理想、執(zhí)行力：不夠強(qiáng)、員工的抱怨和牢騷不斷，常有遺憾的離職和隱性的；離職發(fā)生……我們僅僅把原因歸根于員工不敬業(yè)，或者心態(tài)不好，只會(huì)讓這樣的狀況持續(xù)，或者更糟。

·15萬字

會(huì)員

基于動(dòng)態(tài)能力的企業(yè)協(xié)同知識(shí)創(chuàng)新

《基于動(dòng)態(tài)能力的企業(yè)協(xié)同知識(shí)創(chuàng)新》運(yùn)用動(dòng)態(tài)能力理論、知識(shí)管理理論、知識(shí)創(chuàng)新理論、協(xié)同論、博弈論和現(xiàn)代管理理論等理論的原理與方法，結(jié)合實(shí)證研究，研究了動(dòng)態(tài)能力下企業(yè)協(xié)同合作、創(chuàng)新知識(shí)的新特點(diǎn)，探討了我國企業(yè)當(dāng)前協(xié)同知識(shí)創(chuàng)新存在的主要問題及影響因素，分析了協(xié)同知識(shí)創(chuàng)新的演化路徑、流程、利益平衡關(guān)系、模式及運(yùn)行機(jī)制，并在此基礎(chǔ)上提出了基于動(dòng)態(tài)能力的企業(yè)協(xié)同知識(shí)創(chuàng)新系統(tǒng)模型及其評價(jià)指標(biāo)體系，從而為我國企業(yè)的相關(guān)實(shí)踐活動(dòng)提供了一套較為完整的理論框架體系，可為我國企業(yè)的協(xié)同知識(shí)創(chuàng)新實(shí)踐活動(dòng)提供參考。

·15萬字

會(huì)員

走出考核困局：業(yè)績倍增的新績效模式

不要考核下屬，要激活他們。去考核式績效管理，讓你業(yè)績倍增。目前的績效考核存在各種陷阱和誤區(qū)，管理者應(yīng)停止單純考核下屬，同時(shí)，要加強(qiáng)對下屬績效和團(tuán)隊(duì)績效的管理。這是一本會(huì)顛覆你很多對于考核的看法，幫你驅(qū)除表象的迷霧，看透績效的本質(zhì)。“摧毀過去”雖然過癮，卻并非本書的最終目的，“建設(shè)未來”才是。告訴別人過去的做法是錯(cuò)的簡單，告訴別人未來應(yīng)該怎么做不簡單。本書真正要說是，如果我們不考核下屬，那么正確的做法是什么。我相信，“破舊”和“立新”，只有雙管齊下，事方可成。去考核式績效管理，才是企業(yè)績效管理的未來。

·15萬字

會(huì)員

這樣管理才靠譜

這是一本可讀性很強(qiáng)、很有針對性的實(shí)務(wù)管理書，他的特點(diǎn)是將那些每天發(fā)生在管理者身邊的“平凡瑣事”、“日常煩惱”提煉成一個(gè)個(gè)具體的問題，用作者自己的感悟與讀者交流，提供解決之道。通過閱讀并學(xué)習(xí)此書，能夠幫助管理者實(shí)現(xiàn)自己的管理職責(zé)，通過有效的溝通、激勵(lì)、授權(quán)，以及完善的獎(jiǎng)懲，把員工從渾渾噩噩的狀態(tài)中拉出來，使員工懂得居安思危，徹底擺脫“混日子”的心態(tài)，為企業(yè)發(fā)揮自己應(yīng)有的價(jià)值。

·15萬字

會(huì)員

從零開始學(xué)開公司（圖解版）

在商業(yè)蓬勃發(fā)展的今天，越來越多的人認(rèn)為與其為別人打工，倒不如自己當(dāng)老板。所以，很多人都選擇了創(chuàng)業(yè)，然而開公司是一件非常繁瑣的事，他們中的很大一部分人都不清楚公司創(chuàng)辦過程中需要做哪些準(zhǔn)備，經(jīng)營公司需要懂得哪些知識(shí)，需要怎樣管理員工才能創(chuàng)造效益。本書針對開公司新手問題，從注冊公司、選擇合伙人、人事制度、招聘、培訓(xùn)、考核、離職、融資等細(xì)節(jié)輕松入手，循序漸進(jìn)地講解怎樣開公司、管理公司，幫助讀者即學(xué)即用，迅速成為成功的創(chuàng)業(yè)者。

·15萬字

會(huì)員

李世民管理日志

唐太宗李世民作為魏徵、王硅、房玄齡、杜如晦等一班名臣賢士的“老板”，是如何知人善用、運(yùn)用團(tuán)隊(duì)力量共同奠定“貞觀之治”的盛世之基？面對百廢……

·15萬字

會(huì)員

科技型中小企業(yè)知識(shí)型員工心理契約違背及其效應(yīng)研究

該書以心理契約理論作為科技型中小企業(yè)與知識(shí)型員工之間關(guān)系的分析框架，采用社會(huì)學(xué)、管理心理學(xué)和組織行為學(xué)等多元化分析技術(shù)，以社會(huì)交換理論、信念理論、意義建構(gòu)理論為支撐，結(jié)合國內(nèi)外關(guān)于心理契約的概念、內(nèi)容及其動(dòng)態(tài)演化的研究結(jié)論，特選取科技型中小企業(yè)的知識(shí)型員工作為研究對象，從知識(shí)型員工的角度出發(fā)，圍繞“科技型中小企業(yè)知識(shí)型員工心理契約違背及其效應(yīng)”這一主題，開展基于我國轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)背景下該類員工心理契約問題的理論分析及實(shí)證探討，試圖揭示在獨(dú)具行業(yè)特征的雇傭關(guān)系模式下此類企業(yè)知識(shí)型員工心理契約的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)機(jī)制、維度結(jié)構(gòu)及心理契約違背主效應(yīng)，提供有助于科技型中小企業(yè)人力資源管理的對策與建議。

·15萬字

會(huì)員

大公司用人才小公司用能人

本書詳細(xì)論述了小公司識(shí)別能人、網(wǎng)羅能人、選拔能人、掌控能人、獎(jiǎng)懲能人、留住能人的技巧，總結(jié)概括了大公司管理人才、考核人才、回報(bào)人才、培訓(xùn)人才、教化人才、晉升人才的策略，是老板掌握用人這門技術(shù)活、把公司做大做強(qiáng)的制勝寶典。

·15萬字

會(huì)員

工匠精神是怎樣煉成的

自古以來，工匠以爐火純青、登峰造極的技藝，以一絲不茍、精益求精的工作態(tài)度，以孜孜不倦、精雕細(xì)琢的職業(yè)精神，見證著平凡中的崇高與偉大，譜寫了人生輝煌的樂章。高尚的“工匠精神”是任何時(shí)代都絕不可缺少的。在當(dāng)今社會(huì)，只有把工匠精神發(fā)揮，才能擁有競爭的優(yōu)勢。作為職場人，傳承和發(fā)揚(yáng)工匠精神不僅是生存和發(fā)展的需要，更是生活精彩，人生出彩的宿命所歸。

·15萬字

會(huì)員

董明珠的謎：格力的那套辦法

讀董明珠的傳奇，跟隨格力的腳步，不僅能學(xué)到格力的管理模式和經(jīng)營模式，還能學(xué)習(xí)格力的企業(yè)精神和董明珠的企業(yè)家精神，相信定能給更多的普通人帶來精神的激勵(lì)與啟發(fā)。

·15萬字

會(huì)員

直擊核心：通向卓越教練之路的革命性方法

本書基于作者多年的研究實(shí)踐，提出了一種直擊核心問題的通用教練方法。本書可以幫助你：快速提升教練水平，讓你的教練更有效率和效果；用提問幫助他人轉(zhuǎn)換思維，以達(dá)成持久的改變；在不使用清單或模型的情況下使提問變得精準(zhǔn)有力；抓住核心，使客戶向前邁進(jìn)且可持續(xù)地發(fā)展；理解人類行為以在教練對話中快速識(shí)別客戶的情況；掌握隱藏在教練對話之中使教練技術(shù)變得輕松且有力的22個(gè)教練主題；掌握教練對話中的必要元素，以及客戶常用的防御策略和機(jī)制。

·15萬字

會(huì)員

績效管理實(shí)踐與考核工具

作為人力資源管理的六大模塊之一，績效管理的目的在于使管理者與員工針對業(yè)績目標(biāo)達(dá)成共識(shí)，通過激勵(lì)手段激發(fā)員工的工作熱情，提高員工能力，改善企業(yè)績效水平，合理調(diào)整員工崗位和薪酬結(jié)構(gòu)。《績效管理實(shí)踐與考核工具》作者基于其20多年的世界500強(qiáng)、國內(nèi)100強(qiáng)上市企業(yè)的績效管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，在書中詳細(xì)介紹了企業(yè)的績效管理實(shí)踐及相關(guān)理論精髓，分享了MBO、PBC、BSC、OKR等績效考核工具的操作技巧，以幫助讀者快速掌握績效管理的相關(guān)知識(shí)。

·15萬字

會(huì)員

聰明人是怎樣帶團(tuán)隊(duì)的

怎樣成為一個(gè)被下屬信賴的領(lǐng)導(dǎo)，怎樣和下屬進(jìn)行有效溝通，怎樣下達(dá)和分配團(tuán)隊(duì)任務(wù)，怎樣聰明地授權(quán)，怎樣聰明地激勵(lì)下屬，怎樣聰明地設(shè)計(jì)薪酬，怎樣聰明地降低管理成本，怎樣聰明地提高工作效率……《去梯言-聰明人是怎樣帶團(tuán)隊(duì)的》詳細(xì)介紹了聰明人帶團(tuán)隊(duì)的實(shí)用技術(shù)，讓你成為職場上聰明的管理者，短時(shí)間內(nèi)讓身邊的人成為你的左膀右臂。

·15萬字

會(huì)員

能力孵化：如何識(shí)別、挖掘、發(fā)展自身潛能

90%的人因?yàn)槔速M(fèi)潛力而悔恨終生；50%以上的人因?yàn)槟芰吐毼徊黄ヅ涠刻烊淌苤薮蟮耐纯啵?0%以上的人因?yàn)槿狈ψ晕页砷L的動(dòng)力而選擇躺平……顯然，個(gè)人想要實(shí)現(xiàn)完美的人生，企業(yè)想擁有高績效的人才，都需要重新調(diào)整自己對于潛力的認(rèn)知和培養(yǎng)機(jī)制。本書正好提供了這樣的一個(gè)思維框架，并著重強(qiáng)調(diào)了6大底層能力的識(shí)別、挖掘和培養(yǎng)。

·15萬字

會(huì)員

領(lǐng)導(dǎo)力10堂課：從0到1培養(yǎng)賦能領(lǐng)導(dǎo)力

領(lǐng)導(dǎo)力可以是思想的，可以是行為的，也可以是結(jié)果的。領(lǐng)導(dǎo)力的學(xué)習(xí)，是有一套方法和流程的。這本書的目的，就是要幫助你從0到1了解領(lǐng)導(dǎo)力，學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力，提升領(lǐng)導(dǎo)力，幫助你從優(yōu)秀到卓越。全書通過領(lǐng)導(dǎo)力的10堂課，聚焦領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)、特質(zhì)行為、素質(zhì)與能力、權(quán)力與責(zé)任、行為風(fēng)格、角色勝任、領(lǐng)導(dǎo)力修煉、領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略思維、高效情景領(lǐng)導(dǎo)和十大領(lǐng)導(dǎo)力流派10個(gè)方面，為企業(yè)的中高管、新任經(jīng)理人、后備干部、領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)師和領(lǐng)導(dǎo)力的學(xué)習(xí)者，提供一套敏捷的領(lǐng)導(dǎo)力框架和一條清晰的領(lǐng)導(dǎo)力提升路線圖。全書采用三段論的思維邏輯，首先回答Why（為什么），其次回答What（是什么），最后回答How（如何做），抽絲剝繭，通過理論、案例和圖表的方式，講述一個(gè)一個(gè)的領(lǐng)導(dǎo)力故事。

·14.9萬字

會(huì)員

靠制度管人，不靠人管人

馬云曾經(jīng)說過，沒有好的制度，這是公司的災(zāi)難。由此可見制度化管理對于一個(gè)團(tuán)隊(duì)是何等的重要。一個(gè)企業(yè)，應(yīng)當(dāng)依“規(guī)”管理，做到有“規(guī)”可依、有“規(guī)”必依。人管人，總是有漏洞可循，因?yàn)槿耸怯腥觞c(diǎn)、有感情的。企業(yè)內(nèi)部有一套運(yùn)行得當(dāng)?shù)囊?guī)章制度，是一個(gè)有生命力的團(tuán)隊(duì)的基本特征。若是沒有一個(gè)健全的制度來規(guī)范人的行為，那么，這個(gè)團(tuán)隊(duì)便會(huì)成為缺乏凝聚力與執(zhí)行力的一盤散沙。本書從如何選拔人才、培育人才、使用人才、留住人才、精細(xì)化管理等企業(yè)管理所面臨的具體問題入手，提供了一套切實(shí)可行的方法，讓讀者明白了“為什么”之后，更懂得“怎么做”。極具實(shí)用性和操作性。

·14.9萬字

會(huì)員

阿米巴合伙制

為什么股權(quán)激勵(lì)只在短時(shí)間內(nèi)有效？為什么員工越來越多，也越來越難管？為什么企業(yè)業(yè)績在增加，利潤卻在減少？為什么企業(yè)缺乏人才，發(fā)展陷入瓶頸？為什么只有老板關(guān)注利潤，員工卻關(guān)注朝九晚五？為什么同樣的訂單，同行做的又快又好，而自己的企業(yè)卻做不了？……以上問題均可在《阿米巴合伙制》一書中得到完美解答！帥超老師帶領(lǐng)和道和集團(tuán)團(tuán)隊(duì)，通過十余年的精心學(xué)習(xí)研討，從對數(shù)萬企業(yè)家的咨詢培訓(xùn)經(jīng)歷中進(jìn)行了系統(tǒng)的總結(jié)和整理。希望從阿米巴經(jīng)營的角度入手，讓企業(yè)員工共同注入經(jīng)營思維，從管理意識(shí)轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營意識(shí)，從官僚體制轉(zhuǎn)型為市場體制，從混沌經(jīng)營轉(zhuǎn)變?yōu)榱炕?jīng)營，從微薄利潤轉(zhuǎn)變?yōu)槌掷m(xù)盈利。本書將阿米巴經(jīng)營的理念與中國企業(yè)的實(shí)際情況有機(jī)融合，手把手教會(huì)企業(yè)如何運(yùn)用阿米巴經(jīng)營理念管理企業(yè)。并希望以此助力企業(yè)發(fā)展，使企業(yè)管理能力得到提升，并進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的繁榮與壯大。

·14.9萬字

會(huì)員

自我發(fā)展：個(gè)體時(shí)代如何釋放自我價(jià)值

本書圍繞個(gè)體在自我發(fā)展過程中面臨的困惑，創(chuàng)造性地提出了"覺醒、定位、規(guī)劃、行動(dòng)、增值、反思、平衡、進(jìn)化”的自我發(fā)展八步法，并教你：如何正確認(rèn)識(shí)和覺察自我，明確優(yōu)劣勢；如何掌控職業(yè)方向，制定合適的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃；如何使心智更成熟，使信念更堅(jiān)定；如何不斷自我增值，在社會(huì)上更有競爭力；如何擁有專長，持續(xù)自我升級(jí)，成為一個(gè)有能力的人；如何打造個(gè)人品牌，更好地實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值。

·14.9萬字

超越指標(biāo)：存量時(shí)代降本增效的利器

存量時(shí)代，幫助企業(yè)不增加資源也可以實(shí)現(xiàn)業(yè)績和效率持續(xù)提升。每家企業(yè)都會(huì)設(shè)定業(yè)績指標(biāo)，但在今天的存量時(shí)代，企業(yè)的業(yè)務(wù)提升壓力和增長瓶頸遠(yuǎn)大于過去，很多企業(yè)年年考核，但年年完不成指標(biāo)。企業(yè)家和管理者如何擺脫指標(biāo)焦慮？企業(yè)如何擺脫只能以高指標(biāo)拉動(dòng)高增長的困境？《超越指標(biāo)》一書為企業(yè)提供了在不額外增加資源投入的前提下超越指標(biāo)、實(shí)現(xiàn)業(yè)績和效率持續(xù)提升、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量增長的系統(tǒng)方法和工具，包括三層級(jí)指標(biāo)體系、關(guān)鍵價(jià)值鏈、差距整理表、原因轉(zhuǎn)換器等，旨在幫助企業(yè)家和管理者把管理變得簡單，讓超越指標(biāo)變得容易。本書主要包含四個(gè)主題：第一，辨析什么是好指標(biāo)；第二，用科學(xué)方法找到好指標(biāo)；第三，通過“先技控后人控”管理指標(biāo)；第四，高成效、低代價(jià)地落實(shí)指標(biāo)。相信本書會(huì)給面臨增長瓶頸的企業(yè)家和中高層管理者帶來很大的幫助，也推薦企業(yè)中負(fù)責(zé)戰(zhàn)略管理、經(jīng)營分析、人力資源管理的專業(yè)人士閱讀。

·14.9萬字

跳轉(zhuǎn)至頁

官术网_书友最值得收藏!

一般管理

分類

狀態(tài)

屬性

字?jǐn)?shù)

更新時(shí)間

蘋果DNA喬布斯給中國CEO的10堂課

領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)

基于動(dòng)態(tài)能力的企業(yè)協(xié)同知識(shí)創(chuàng)新

走出考核困局：業(yè)績倍增的新績效模式

這樣管理才靠譜

從零開始學(xué)開公司（圖解版）

李世民管理日志

科技型中小企業(yè)知識(shí)型員工心理契約違背及其效應(yīng)研究

大公司用人才 小公司用能人

工匠精神是怎樣煉成的

董明珠的謎：格力的那套辦法

直擊核心：通向卓越教練之路的革命性方法

績效管理實(shí)踐與考核工具

聰明人是怎樣帶團(tuán)隊(duì)的

能力孵化：如何識(shí)別、挖掘、發(fā)展自身潛能

領(lǐng)導(dǎo)力10堂課：從0到1培養(yǎng)賦能領(lǐng)導(dǎo)力

靠制度管人，不靠人管人

阿米巴合伙制

自我發(fā)展：個(gè)體時(shí)代如何釋放自我價(jià)值

超越指標(biāo)：存量時(shí)代降本增效的利器

大公司用人才小公司用能人