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爆發(fā)式增長(zhǎng)：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)從優(yōu)秀到偉大的必經(jīng)之路
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爆發(fā)式增長(zhǎng)：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)從優(yōu)秀到偉大的必經(jīng)之路

《爆發(fā)式增長(zhǎng)：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)從優(yōu)-秀到偉大的必經(jīng)之路》聚焦一批優(yōu)-秀的、未來(lái)可期的企業(yè)，用客觀(guān)的敘述、縝密的邏輯和簡(jiǎn)明的邏輯導(dǎo)圖，將它們的故事以及曾經(jīng)經(jīng)歷的爆發(fā)式增長(zhǎng)的經(jīng)驗(yàn)分享給讀者，以期能給更多企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)啟發(fā)。這些優(yōu)-秀的企業(yè)分別是催熟行業(yè)的滴滴、風(fēng)口起飛的知乎、臨界爆破的愛(ài)奇藝、滾雪球的搜狗、玩轉(zhuǎn)口碑的三只松鼠、號(hào)領(lǐng)群狼的韓都衣舍、善于飽和攻勢(shì)的韓后、洞察人性的慕思、會(huì)泄洪引流的愛(ài)瑪和以技術(shù)引發(fā)虹吸效應(yīng)的沁園。

晗之 彭小霞 趙曉萌 ·一般管理 ·14.9萬(wàn)字

競(jìng)爭(zhēng)力：企業(yè)版
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競(jìng)爭(zhēng)力：企業(yè)版

企業(yè)需要競(jìng)爭(zhēng)力，這是毋庸置疑的。企業(yè)想要發(fā)展壯大，找出自己的競(jìng)爭(zhēng)力，發(fā)展自己的競(jìng)爭(zhēng)力是必不可少的一項(xiàng)功課。企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力并不是一蹴而就，而是在企業(yè)漫長(zhǎng)的發(fā)展過(guò)程中逐步成熟的。如何能在企業(yè)中快速的露出頭角，雖然沒(méi)有捷徑，但也是有經(jīng)驗(yàn)可以遵循的。

隋鵬達(dá)編著 ·一般管理 ·14.9萬(wàn)字

最新章節(jié) 第64章 編后記 2015-06-09 16:37:47
全國(guó)會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格考試習(xí)題集：財(cái)務(wù)管理
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全國(guó)會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格考試習(xí)題集：財(cái)務(wù)管理

《2017年全國(guó)會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格考試習(xí)題集財(cái)務(wù)管理》以新版《中級(jí)會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格考試大綱》為依據(jù)，面向中級(jí)會(huì)計(jì)職稱(chēng)的“財(cái)務(wù)管理”科目，由眾多專(zhuān)家學(xué)者在多年研究其命題特點(diǎn)及解題方法的基礎(chǔ)上編寫(xiě)而成?！?017年全國(guó)會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格考試習(xí)題集財(cái)務(wù)管理》共分為4部分?！暗?部分分章習(xí)題強(qiáng)化訓(xùn)練”共10章內(nèi)容，每章的結(jié)構(gòu)為“考情分析+歷年真題+全真模擬題”，其中的歷年真題和全真模擬題，均按照“財(cái)務(wù)管理”科目的新版考試大綱對(duì)應(yīng)的考點(diǎn)分類(lèi)設(shè)置考題，并提供了相應(yīng)的答案和解析。另外，在歷年真題的解析中特設(shè)“誤區(qū)警示”小欄目，旨在幫助考生識(shí)別命題人設(shè)計(jì)的陷阱，提高得分率?！暗诙糠钟?jì)算分析題與綜合題訓(xùn)練”，分別提供了計(jì)算分析題與綜合題的真題和模擬題，旨在集中訓(xùn)練考生應(yīng)對(duì)該類(lèi)題型的解題能力?！暗谌糠终骖}套卷”提供新真題1套及其答案解析。

全國(guó)會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格考試命題研究中心 ·一般管理 ·14.9萬(wàn)字

激蕩新三板：高回報(bào)新三板投資全流程實(shí)戰(zhàn)解析
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激蕩新三板：高回報(bào)新三板投資全流程實(shí)戰(zhàn)解析

“投資新三板要想獲得高回報(bào)，是從企業(yè)成長(zhǎng)中賺錢(qián)還是通過(guò)快速交易賺錢(qián)？”“新三板投資與A股投資有什么不同？”“為什么新三板不是純粹二級(jí)市場(chǎng)？”“為什么很多PE會(huì)把新三板當(dāng)成是主攻方向？”“個(gè)人投資新三板如何跨越門(mén)檻，應(yīng)該私募還是公募？”“新三板投資門(mén)檻降低后，大眾投資者會(huì)成為接盤(pán)俠嗎？”“新三板上市公司分層后，投資人是更關(guān)注創(chuàng)新層還是基礎(chǔ)層？”“為什么投資新三板需要PE思維？”“投資新三板如何退出？”這些是對(duì)投資新三板感興趣的投資者都會(huì)提的問(wèn)題。本書(shū)針對(duì)想要對(duì)新三板進(jìn)行股權(quán)投資以獲得回報(bào)的廣大讀者，解開(kāi)他們心中疑惑，令他們敢于投資新三板，并具備基礎(chǔ)的投資篩選能力，以在新三板投資活動(dòng)中做出能夠獲得高回報(bào)的投資決策。為實(shí)現(xiàn)這一目的，本書(shū)分九章全面解讀新三板股權(quán)投資高回報(bào)的流程、方法、模式，并結(jié)合詳實(shí)的案例予以分析，令讀者看完本書(shū)就可以增強(qiáng)對(duì)新三板投資的信心?？梢哉f(shuō)《激蕩新三板：高回報(bào)新三板投資全流程實(shí)戰(zhàn)解析》是投資新三板必讀。

王鵬飛 黃頁(yè) ·一般管理 ·14.8萬(wàn)字

權(quán)衡的藝術(shù)：運(yùn)營(yíng)管理中的供需匹配策略
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權(quán)衡的藝術(shù)：運(yùn)營(yíng)管理中的供需匹配策略

本書(shū)探討企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中的供需匹配決策。在提供服務(wù)和制造產(chǎn)品的過(guò)程中，企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理決策者的目標(biāo)是最小化成本，或最大化收益；權(quán)衡的是企業(yè)收益與消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品所得凈效用、企業(yè)需求預(yù)測(cè)的全面與精準(zhǔn)、所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)與獲得的收益、所支付的庫(kù)存持有成本與生產(chǎn)準(zhǔn)備成本、與供應(yīng)鏈成員間的協(xié)調(diào)與沖突、動(dòng)態(tài)定價(jià)與產(chǎn)能分配，及提高與拉低供應(yīng)量或需求量；均衡結(jié)果是產(chǎn)品或服務(wù)的供應(yīng)量與市場(chǎng)需求量的供需動(dòng)態(tài)匹配。

李娟 ·一般管理 ·14.8萬(wàn)字

高效能企業(yè)的7個(gè)習(xí)慣
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高效能企業(yè)的7個(gè)習(xí)慣

本書(shū)從執(zhí)行力、日清流程、時(shí)間管理、科學(xué)規(guī)劃、做事方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、創(chuàng)新思維、團(tuán)隊(duì)合作等多個(gè)方面來(lái)幫助讀者提高辦事效率、工作質(zhì)量及績(jī)效，從而幫助企業(yè)從激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。

王立 ·一般管理 ·14.8萬(wàn)字

最新章節(jié) 第34章 習(xí)慣七：優(yōu)化流程——向保守落后宣戰(zhàn)，打造高效流程管理(4) 2018-04-10 15:18:11
經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)（第2版）
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經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)（第2版）

為什么一些企業(yè)家或管理者，不論環(huán)境如何變化、行業(yè)如何發(fā)展，總能幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)年復(fù)一年的盈利和增長(zhǎng)？他們成功的秘訣正是對(duì)規(guī)律性的認(rèn)知，是有關(guān)“經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)”的判斷與行動(dòng)。經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)即商業(yè)的邏輯，就是能夠有效地把握顧客價(jià)值、合理成本、有效規(guī)模、人性盈利四大基本要素。企業(yè)要持續(xù)成長(zhǎng)，不能只依靠資源和環(huán)境，唯有在戰(zhàn)略、營(yíng)銷(xiāo)、產(chǎn)品、服務(wù)、價(jià)值鏈、品牌等經(jīng)營(yíng)層面，都回歸到對(duì)四大基本元素的綜合思考，才能在市場(chǎng)變化前做出準(zhǔn)確判斷，適時(shí)進(jìn)行改變。經(jīng)營(yíng)中的四個(gè)核心基本元素是：1.顧客價(jià)值，這是衡量企業(yè)一切行為的基本價(jià)值取向；2.合理成本，這決定了企業(yè)在行業(yè)中的相對(duì)優(yōu)勢(shì)；3.有效規(guī)模，你需要關(guān)注規(guī)模是否能保證企業(yè)生存、獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、獲得持續(xù)發(fā)展；4.深具人性關(guān)懷的盈利，它需要滿(mǎn)足企業(yè)的發(fā)展、滿(mǎn)足客戶(hù)的需求、讓員工覺(jué)得幸福。

陳春花 ·一般管理 ·14.8萬(wàn)字

韌性：不確定時(shí)代的精進(jìn)法則
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韌性：不確定時(shí)代的精進(jìn)法則

當(dāng)情緒失控時(shí)，如何戰(zhàn)勝焦慮，通過(guò)“持續(xù)小贏(yíng)”的積累實(shí)現(xiàn)終身成長(zhǎng)？當(dāng)認(rèn)知遇到瓶頸時(shí)，如何打破思維定式，實(shí)現(xiàn)向內(nèi)探索和覺(jué)察？當(dāng)面臨職場(chǎng)危機(jī)時(shí)，如何實(shí)現(xiàn)工作技能與專(zhuān)注熱愛(ài)的相互轉(zhuǎn)換、相互促進(jìn)？當(dāng)忙碌裹挾生活時(shí)，如何避免行為與目標(biāo)的偏離，追尋人生的意義？當(dāng)組織身處逆境時(shí)，如何強(qiáng)化信任聯(lián)結(jié)，提升團(tuán)隊(duì)的幸福感和復(fù)原力？……面對(duì)各種不確定因素，我們?cè)絹?lái)越意識(shí)到強(qiáng)大的心理韌性的重要性。劇變時(shí)代，心理免疫力的提升刻不容緩。無(wú)論是在日常生活中還是在企業(yè)管理中，打造韌性能夠幫助我們從逆境中快速恢復(fù)，收獲更多的積極體驗(yàn)，是激發(fā)個(gè)人與組織成長(zhǎng)的能量之源。作者在融合心理學(xué)、行為學(xué)等前沿科學(xué)的基礎(chǔ)上，提出了“韌性飛輪”模型，旨在從覺(jué)察、意義和連接三個(gè)層面解碼焦慮與情緒，發(fā)掘并深化熱愛(ài)，在關(guān)系中強(qiáng)化自我認(rèn)知，實(shí)現(xiàn)從個(gè)人韌性到組織韌性的傳導(dǎo)。另外，為了幫助讀者實(shí)現(xiàn)個(gè)性化應(yīng)用，本書(shū)梳理出了一系列提升韌性的思維模型和可視化工具：焦慮拆彈表、正念冥想、熱愛(ài)清單、意義樹(shù)、感恩清單等，聚焦情緒控制、思維重塑、認(rèn)知提升、組織管理等多個(gè)方面。

張曉萌 曹理達(dá) ·一般管理 ·14.8萬(wàn)字

別讓制度毀了你的團(tuán)隊(duì)
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別讓制度毀了你的團(tuán)隊(duì)

企業(yè)要實(shí)現(xiàn)又好又快的成長(zhǎng)，一靠團(tuán)隊(duì)，二靠制度。制度建立的過(guò)程，是企業(yè)文化在實(shí)踐中加以應(yīng)用的過(guò)程。就制度本身而言，只有最適用，沒(méi)有最優(yōu)秀。管理企業(yè)，不僅要靠智慧、靠手段、靠方法，更重要的是要靠制度。用制度管人，是所有成功企業(yè)發(fā)展的秘訣。但制度不是一切，合理建立和使用制度才是關(guān)鍵。本書(shū)聚焦管理中各個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，用樸素平實(shí)的語(yǔ)言闡述了制度對(duì)企業(yè)管理的重要引導(dǎo)作用，將制度在企業(yè)管理中普遍涉及的問(wèn)題具體化、清晰化，并提供與之相關(guān)的小例子和應(yīng)對(duì)方法，娓娓道來(lái)，讓你在閱讀中得到啟發(fā)，思路明朗，從而在實(shí)際管理中實(shí)現(xiàn)用制度管人的目的，讓你的團(tuán)隊(duì)更有戰(zhàn)斗力，讓你的企業(yè)更有競(jìng)爭(zhēng)力。

謝國(guó)計(jì) ·一般管理 ·14.8萬(wàn)字

最新章節(jié) 第36章 制度管人必須跨越的誤區(qū)(4) 2016-08-31 10:46:29
為成果而管理（全面修訂新譯本）
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為成果而管理（全面修訂新譯本）

每一個(gè)企業(yè)都需要思考和應(yīng)對(duì)本書(shū)提出與回答的一系列問(wèn)題：企業(yè)的現(xiàn)實(shí)是什么？企業(yè)的成果區(qū)域在哪里？應(yīng)該采取什么行動(dòng)？企業(yè)的現(xiàn)狀是什么？未來(lái)的狀況應(yīng)該是什么？本書(shū)是德魯克戰(zhàn)略思想的精髓，迄今為止，大部分戰(zhàn)略管理書(shū)籍闡述的問(wèn)題幾乎都源于本書(shū)。書(shū)中分析了“企業(yè)的現(xiàn)實(shí)”——外部環(huán)境的基本規(guī)律和常見(jiàn)特點(diǎn)，探討了企業(yè)在這些“現(xiàn)實(shí)”面前如何擺正自己的位置，從而將它們轉(zhuǎn)化為創(chuàng)造出績(jī)效和成果的機(jī)會(huì)。

(美)彼得·德魯克 ·一般管理 ·14.8萬(wàn)字

HR人力資源實(shí)戰(zhàn)整體解決方案：精彩案例全復(fù)盤(pán)
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HR人力資源實(shí)戰(zhàn)整體解決方案：精彩案例全復(fù)盤(pán)

本書(shū)全面歸納代表人力資源發(fā)展趨勢(shì)的蘋(píng)果、華為、阿里、騰訊、百度、小米、聯(lián)想、谷歌、萬(wàn)達(dá)、萬(wàn)科、IBM等全球知名企業(yè)的人力資源管理實(shí)踐案例，讀者可通過(guò)縱向系統(tǒng)學(xué)習(xí)各模塊，橫向標(biāo)桿跨界分析，突破企業(yè)成長(zhǎng)瓶頸的魔咒，打開(kāi)從優(yōu)秀到卓越的成功之門(mén)。獨(dú)特的人力資源案例分析，由點(diǎn)及面的模塊講解，全球文化的立體視角，沿著企業(yè)不同發(fā)展階段的脈絡(luò)主線(xiàn)，從知其然到知其所以然，零距離吸收全球最佳人力資源管理實(shí)踐。

胡勁松 ·一般管理 ·14.8萬(wàn)字

如何打造活力組織

如何打造活力組織

活力組織是指能夠超越經(jīng)濟(jì)周期和組織興衰規(guī)律的約束，通過(guò)建立共同的發(fā)展價(jià)值觀(guān)，建立系統(tǒng)的活力運(yùn)行機(jī)制，從而保持對(duì)環(huán)境的敏感性和適應(yīng)性，在困難環(huán)境或變革下，均能持續(xù)取得成功的組織。每一個(gè)管理者的使命都是打造一個(gè)活力組織。這個(gè)使命比實(shí)現(xiàn)短期的增長(zhǎng)更加重要，因?yàn)樗粌H可以讓企業(yè)在創(chuàng)新與變革中隨機(jī)應(yīng)變，還可以讓企業(yè)在波譎云詭的時(shí)代變化中屹立不倒。本書(shū)既提供了構(gòu)建活力組織的總體框架，也提供了一套可行的操作指南，覆蓋了組織從戰(zhàn)略到執(zhí)行的所有重要環(huán)節(jié)，幫助組織以八大活力引擎重新煥發(fā)生機(jī)：活力組織的引擎1：創(chuàng)建共同愿景，共享價(jià)值創(chuàng)造；活力組織的引擎2：戰(zhàn)略落地，構(gòu)建戰(zhàn)略控制點(diǎn)；活力組織的引擎3：流程設(shè)計(jì)，產(chǎn)生高效的工作內(nèi)容；活力組織的引擎4：效率與創(chuàng)新，設(shè)計(jì)二元化組織結(jié)構(gòu)；活力組織的引擎5：人即績(jī)效，選拔多元化高潛能人才；活力組織的引擎6：建立人才通道，驅(qū)動(dòng)有序的人才流動(dòng)；活力組織的引擎7：績(jī)效管理，重構(gòu)基于戰(zhàn)略的績(jī)效系統(tǒng)；活力組織的引擎8：文化變革，建設(shè)二元化組織文化。此外，書(shū)中還提供了大量實(shí)用性的工具和方法，并提供了很多翔實(shí)的案例，能為企業(yè)管理者，戰(zhàn)略、組織和人才資源領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)工作者及咨詢(xún)顧問(wèn)提供幫助。

逄增鋼 徐漢群 ·一般管理 ·14.8萬(wàn)字

企業(yè)家：經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的國(guó)王（張維迎企業(yè)理論四書(shū)）
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企業(yè)家：經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的國(guó)王（張維迎企業(yè)理論四書(shū)）

十八屆三中全會(huì)提出市場(chǎng)在資源配置中發(fā)揮決定性作用，這意味著一個(gè)理念上的舊時(shí)代的結(jié)束，企業(yè)家新時(shí)代的開(kāi)始。但什么樣的人才能成為企業(yè)家？企業(yè)家做什么？哪些人可以成為企業(yè)家？經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的原動(dòng)力是政府還是企業(yè)家？如何從簡(jiǎn)單的套利者（商人）和模仿者轉(zhuǎn)變?yōu)樾鼙颂匾饬x上的創(chuàng)新者？商學(xué)院能培養(yǎng)出企業(yè)家嗎？就產(chǎn)業(yè)發(fā)展的走向而言，能對(duì)未來(lái)做出最好判斷的是企業(yè)家，還是政府官員、專(zhuān)家學(xué)者？中國(guó)企業(yè)家面臨的挑戰(zhàn)是什么？

張維迎 盛斌 ·一般管理 ·14.8萬(wàn)字

最新章節(jié) 第33章 企業(yè)家與中國(guó)的改革(4) 2015-06-15 16:43:16
親歷投行：中國(guó)投行的若干傳言與真相（從業(yè)十年增訂版）
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親歷投行：中國(guó)投行的若干傳言與真相（從業(yè)十年增訂版）

本書(shū)初版以網(wǎng)絡(luò)熱傳的文章《中國(guó)與華爾街不同的投行人生》為基礎(chǔ)，以清新通俗耐讀的文風(fēng)，詳細(xì)地講述了投行行業(yè)內(nèi)情，以及其所需要的各種能力的培養(yǎng)及投行生活的酸甜苦辣，為讀者呈現(xiàn)一個(gè)真實(shí)的立體的投行。時(shí)隔兩年，無(wú)論是大環(huán)境，還是作者經(jīng)歷本身都發(fā)生了很多的變化，黨的十八屆三種全會(huì)明確提出推進(jìn)股票發(fā)行注冊(cè)制改革，第十二屆全國(guó)人民代表大會(huì)常務(wù)委員會(huì)第十八次會(huì)議決定：授權(quán)國(guó)務(wù)院對(duì)擬在上海證券交易所、深圳證券交易所上市交易的股票的公開(kāi)發(fā)行，調(diào)整適用《中華人民共和國(guó)證券法》關(guān)于股票公開(kāi)發(fā)行核準(zhǔn)制度的有關(guān)規(guī)定，實(shí)行注冊(cè)制度，具體實(shí)施方案由國(guó)務(wù)院作出規(guī)定，報(bào)全國(guó)人民代表大會(huì)常務(wù)委員會(huì)備案。根據(jù)宏觀(guān)和微觀(guān)的變化，本書(shū)與時(shí)俱進(jìn)做出修訂。

班妮 ·一般管理 ·14.8萬(wàn)字

中醫(yī)藥上市公司發(fā)展質(zhì)量與路徑研究：基于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析
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中醫(yī)藥上市公司發(fā)展質(zhì)量與路徑研究：基于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析

本書(shū)以“十四五”規(guī)劃中醫(yī)藥發(fā)展方向?yàn)橹笇?dǎo)，以發(fā)展中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)為重點(diǎn)，以中醫(yī)藥上市公司為研究對(duì)象，引入數(shù)理統(tǒng)計(jì)思想改進(jìn)沃爾評(píng)分法，從中醫(yī)藥上市公司板塊整體表現(xiàn)到具體上市公司層面進(jìn)行包括盈利、償債、運(yùn)營(yíng)和發(fā)展能力的全面財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)。本書(shū)通過(guò)中藥上市公司分類(lèi)對(duì)比，剖析不同類(lèi)別特征要點(diǎn)，總結(jié)優(yōu)秀中藥上市公司經(jīng)驗(yàn)，尋找公司發(fā)展中的問(wèn)題，并針對(duì)性提出發(fā)展策略。本書(shū)可作為中藥行業(yè)從業(yè)者企業(yè)管理參考用書(shū)，也可以為中藥投資者、債權(quán)人進(jìn)行相關(guān)決策提供案例及分析思路。

王文君等 ·一般管理 ·14.8萬(wàn)字

關(guān)鍵時(shí)刻，劉邦是這么干的
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關(guān)鍵時(shí)刻，劉邦是這么干的

本書(shū)古為今用，通過(guò)生動(dòng)有趣的故事，精辟而獨(dú)到的分析，在還原楚漢戰(zhàn)爭(zhēng)的同時(shí)，告訴現(xiàn)代每一位領(lǐng)導(dǎo)者和有志成為領(lǐng)袖式人物的讀者——領(lǐng)導(dǎo)者自己未必是能者、智者、賢者，卻必須是個(gè)強(qiáng)而有力的管理者。

歐陽(yáng)彥之 ·一般管理 ·14.8萬(wàn)字

最新章節(jié) 第11章 后劉邦時(shí)代：選好接班人關(guān)系到企業(yè)的命運(yùn) 2018-03-29 10:56:41
創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)管理思維
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創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)管理思維

本書(shū)分為七部分，從初創(chuàng)企業(yè)的頂層設(shè)計(jì)、產(chǎn)品與商業(yè)模式設(shè)計(jì)、營(yíng)銷(xiāo)理念構(gòu)建、人員及資金管理、知識(shí)產(chǎn)權(quán)以及挫折管理等不同維度，圍繞戰(zhàn)略決策、法律、股權(quán)、人力團(tuán)隊(duì)、品牌營(yíng)銷(xiāo)等基礎(chǔ)內(nèi)容，幫助創(chuàng)業(yè)者識(shí)別企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的誤區(qū)。

北京大學(xué)創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練營(yíng)編 ·一般管理 ·14.8萬(wàn)字

股權(quán)最重要的事
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股權(quán)最重要的事

對(duì)企業(yè)家而言，掌權(quán)、找錢(qián)和找人是最重要的事。企業(yè)通過(guò)股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)建立良好的所有權(quán)關(guān)系，使股東、合伙人之間形成統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下的相互制衡關(guān)系，既有利于公司規(guī)范治理，又有利于大股東更好地掌控公司，為公司未來(lái)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)、股權(quán)融資奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。公司通過(guò)推行股權(quán)激勵(lì)措施，可以留住優(yōu)秀員工，吸引優(yōu)秀人才。公司通過(guò)開(kāi)展股權(quán)融資，可以不斷優(yōu)化和改善股權(quán)架構(gòu)，從而對(duì)接資本市場(chǎng)，增強(qiáng)融資能力，為高速發(fā)展提供強(qiáng)大的資本支持。這幾個(gè)方面構(gòu)成環(huán)環(huán)相扣的系統(tǒng)，助力公司走上高速發(fā)展的軌道。本書(shū)系統(tǒng)介紹了股權(quán)幾大事務(wù)中最重要的事，幫助公司在初創(chuàng)期、成長(zhǎng)期、高速發(fā)展期、成熟穩(wěn)定期構(gòu)建理想的股權(quán)戰(zhàn)略，獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和發(fā)展動(dòng)力。書(shū)中結(jié)合實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)總結(jié)了一系列“原則”，并輔以豐富的案例和股權(quán)激勵(lì)方案范本、協(xié)議范本等大量干貨，極重實(shí)戰(zhàn)，為讀者提供了一本股權(quán)問(wèn)題的“工具書(shū)”。

于勝 ·一般管理 ·14.8萬(wàn)字

智慧應(yīng)急管理知識(shí)體系指南（IEMBOK指南）
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智慧應(yīng)急管理知識(shí)體系指南（IEMBOK指南）

本書(shū)基于多個(gè)學(xué)科交叉深度融合的復(fù)雜智能生態(tài)系統(tǒng)的泛在特征，以"數(shù)據(jù)感知—交互信息—洞察分析（決策知識(shí)）—行動(dòng)決策（智能決策）”為智慧邏輯主線(xiàn)，依據(jù)智慧應(yīng)急管理過(guò)程組——應(yīng)急預(yù)防過(guò)程、應(yīng)急準(zhǔn)備過(guò)程、應(yīng)急響應(yīng)過(guò)程、應(yīng)急恢復(fù)過(guò)程等全生命周期，從過(guò)程維度、知識(shí)維度、領(lǐng)域維度和智慧應(yīng)急信息技術(shù)等四個(gè)維度，構(gòu)建了一個(gè)完整的、系統(tǒng)的、全景式的，且針對(duì)性、實(shí)用性和可操作性的體系；內(nèi)容主要包括邏輯關(guān)系緊密相聯(lián)的十二個(gè)知識(shí)領(lǐng)域，即：智慧風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)、智慧風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、智慧風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、智慧風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、智慧應(yīng)急防控、智慧應(yīng)急預(yù)案、智慧應(yīng)急救援與處置、智慧應(yīng)急恢復(fù)重建、智慧應(yīng)急體制、智慧應(yīng)急機(jī)制、智慧應(yīng)急法制、智慧應(yīng)急信息技術(shù)。本選題旨在使得應(yīng)急管理者、企業(yè)管理者、主管應(yīng)急管理的政府主管部門(mén)等組織領(lǐng)導(dǎo)，以及高等院校教師和學(xué)生更清楚如何開(kāi)展應(yīng)急管理數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)型，智能化升級(jí)，智慧化提升，從而讓中國(guó)企業(yè)在數(shù)智化轉(zhuǎn)型，智慧化提升上少走彎路，讓研發(fā)人員、業(yè)務(wù)人員和廣大數(shù)據(jù)從業(yè)者及數(shù)據(jù)技術(shù)愛(ài)好者了解數(shù)智化轉(zhuǎn)型，智慧化提升的落地路徑與實(shí)施方法，了解如何配合高層執(zhí)行轉(zhuǎn)型方案。

王長(zhǎng)峰等編著 ·一般管理 ·14.8萬(wàn)字

騰訊你學(xué)得會(huì)
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騰訊你學(xué)得會(huì)

《騰訊你學(xué)得會(huì)》一書(shū)從運(yùn)營(yíng)、管理、創(chuàng)新、風(fēng)險(xiǎn)、資本、用戶(hù)六大方面細(xì)致、深刻地分析了馬化騰的創(chuàng)業(yè)邏輯及顛覆思維，將中國(guó)第一網(wǎng)絡(luò)公司騰訊的戰(zhàn)略布局及企業(yè)精神高度還原于讀者的面前。本書(shū)中所闡述的經(jīng)營(yíng)觀(guān)、價(jià)值觀(guān)對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)乃至立志創(chuàng)業(yè)的年輕人來(lái)說(shuō)，都極有借鑒作用。

陳昱 ·一般管理 ·14.8萬(wàn)字

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