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帶一本書做中層
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帶一本書做中層

《帶一本書做中層》由夏在倫編著，中層的能力越強(qiáng)，擁有的能力越出眾，一個(gè)企業(yè)成功的概率就越大！做好中層不僅要會(huì)流汗，還要會(huì)“流”智慧。除了自身過硬的素質(zhì)與能力，還要掌握科學(xué)的管理方法。用明確的目標(biāo)，高效的管理，時(shí)間的優(yōu)化，合理的人員配置，以及科學(xué)的績(jī)效考核，有效的激勵(lì)策略，切實(shí)的執(zhí)行力，贏得企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。成為優(yōu)秀的中層，要懂得智慧的管理，而不是靠一人之力的蠻干。會(huì)營(yíng)造良好工作氛圍，能處理好各個(gè)方面的關(guān)系，組織得力、協(xié)調(diào)有度、用權(quán)靈活、管人有方的中層人員，才能構(gòu)建一支高效的團(tuán)隊(duì)，使自己的工作游刃有余、卓有成效。

夏在倫 ·一般管理 ·15.1萬字

最新章節(jié) 第35章 中層到高層，距離有多遠(yuǎn)（2） 2016-08-30 10:03:09
管理越簡(jiǎn)單越好IV
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管理越簡(jiǎn)單越好IV

一句話，簡(jiǎn)單，是效率、速度、高度和質(zhì)量的代名詞。管理大師杰克·韋爾奇對(duì)管理的理解是“越少越好”。他對(duì)“管理者”重新進(jìn)行了定義：過去的管理者是“經(jīng)理”，表現(xiàn)為控制者、干預(yù)者、約束者和阻擋者。現(xiàn)在的管理者應(yīng)該是“領(lǐng)導(dǎo)”，表現(xiàn)為解放者、協(xié)助者、激勵(lì)者和教導(dǎo)者。韋爾奇的“不去管理”，并非認(rèn)為管理者可以自由放任，而是強(qiáng)調(diào)不要陷入過度的管理之中。

段贊君 ·一般管理 ·15萬字

最新章節(jié) 第48章 Google公司(2) 2015-04-21 17:31:03
新三板市場(chǎng)規(guī)范發(fā)展研究
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新三板市場(chǎng)規(guī)范發(fā)展研究

新三板市場(chǎng)順應(yīng)時(shí)代的需求而產(chǎn)生，是中國(guó)多層次資本市場(chǎng)建設(shè)的重要組成部分。新三板市場(chǎng)的建立和發(fā)展是立足中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)，借鑒西方資本市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)歷了艱難探索，走上了快速成長(zhǎng)之路。新三板市場(chǎng)在我國(guó)資本市場(chǎng)體系中的地位日益重要，如何進(jìn)一步完善我國(guó)場(chǎng)外市場(chǎng)的層次結(jié)構(gòu)建設(shè)和制度建設(shè)，對(duì)于推進(jìn)新三板市場(chǎng)的良性健康發(fā)展，以及對(duì)我國(guó)多層次資本市場(chǎng)體系的建設(shè)具有非常重要的意義。經(jīng)過數(shù)年的超高速發(fā)展，新三板市場(chǎng)目前已經(jīng)進(jìn)入穩(wěn)步增長(zhǎng)的階段，在現(xiàn)階段，新三板市場(chǎng)需要著力解決發(fā)展中的“質(zhì)量”問題，更好地發(fā)揮資本市場(chǎng)服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的作用。新三板發(fā)展過程中，出現(xiàn)了一些問題并積累至今，例如：新三板市場(chǎng)的功能與定位、監(jiān)管改革、發(fā)行與交易制度改革、投資者維權(quán)等。近兩年，黑天鵝事件頻發(fā)，有私募不符合整改要求遭強(qiáng)制摘牌，有擬IPO公司上市計(jì)劃生變，有明星企業(yè)業(yè)績(jī)變臉，亦有董事長(zhǎng)離職跑路等，此類“黑天鵝”事件導(dǎo)致眾多投資者的利益受到不同程度的損害。本書在梳理新三板市場(chǎng)發(fā)展歷史，總結(jié)其成就與經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，著力分析該市場(chǎng)目前存在的問題，結(jié)合市場(chǎng)數(shù)據(jù)與市場(chǎng)參與者行為，深挖問題出現(xiàn)的原因，并結(jié)合國(guó)際同類市場(chǎng)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，嘗試對(duì)這些問題提出對(duì)策建議。

王汀汀 ·一般管理 ·15萬字

管理研究的思維方式：透過復(fù)雜的現(xiàn)象發(fā)現(xiàn)問題的本質(zhì)（第2版）
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管理研究的思維方式：透過復(fù)雜的現(xiàn)象發(fā)現(xiàn)問題的本質(zhì)（第2版）

當(dāng)今不少大學(xué)生缺乏基本的方法論訓(xùn)練，對(duì)管理研究也不甚了解，最突出的問題是不會(huì)像科學(xué)家一樣思考。本書為此聚焦管理研究的總體結(jié)構(gòu)和思維方式，重點(diǎn)闡述的是如何提出問題、構(gòu)建理論、提出假設(shè)和進(jìn)行研究設(shè)計(jì)等，而不是具體的研究方法。本書通過介紹如何從社會(huì)現(xiàn)象中發(fā)現(xiàn)問題并提煉出科學(xué)問題，以假設(shè)推斷型研究為例系統(tǒng)討論了管理研究的基本過程，力圖指導(dǎo)學(xué)生發(fā)現(xiàn)問題、提煉問題、分析問題、解決問題，培養(yǎng)他們開展研究、創(chuàng)造知識(shí)的能力。此外，本書選用了一些文獻(xiàn)作為例子，建議結(jié)合這些文獻(xiàn)所探討的主要內(nèi)容一起閱讀和學(xué)習(xí)。本書非常適合高等院校管理學(xué)、心理學(xué)、教育學(xué)與社會(huì)學(xué)等學(xué)科專業(yè)的高年級(jí)本科生、研究生，以及科研機(jī)構(gòu)相關(guān)領(lǐng)域的研究人員閱讀。

賈明 ·一般管理 ·15萬字

沃頓商學(xué)院財(cái)商課
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沃頓商學(xué)院財(cái)商課

美國(guó)賓夕法尼亞大學(xué)的沃頓商學(xué)院是世界首屈一指的商科高校，它被譽(yù)為是“華爾街精英搖籃”，培養(yǎng)出了一個(gè)又一個(gè)商業(yè)神話的締造者。而它之所以可以培養(yǎng)出如此多出類拔萃的商界杰出人士，歸功于自1881年建院以來便不斷積累的財(cái)商培養(yǎng)與提升方法。為了使這些杰出的財(cái)商培養(yǎng)與提升方式惠及更多的人，寫作了這種《沃頓商學(xué)院財(cái)商課》。這是一本兼具理論基礎(chǔ)、前人經(jīng)驗(yàn)累積與實(shí)用價(jià)值的財(cái)商提升書，它將帶給你全新的財(cái)富觀，甚至有可能沖擊你原本的價(jià)值觀。一系列經(jīng)得起時(shí)間考驗(yàn)的投資價(jià)值，經(jīng)由作者深入淺出的理論解說，兼?zhèn)浣?jīng)驗(yàn)性、故事性的引導(dǎo)，相信不管是專業(yè)投資人還是普通人，都可以在閱讀的過程中獲得啟發(fā)，并大有收獲。擁有穩(wěn)定的投資理財(cái)策略，才會(huì)獲得更豐厚的市場(chǎng)回報(bào)。透過閱讀這本書，你可以避免陷入快速獲利的投資，同時(shí)，它還會(huì)引導(dǎo)你發(fā)現(xiàn)自我難以察覺的理財(cái)投資心理盲點(diǎn)，更能夠幫助你實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化的資產(chǎn)配置，而這些都將幫助你找到財(cái)富世界的穩(wěn)健獲利守則。

劉麗娜 ·一般管理 ·15萬字

慢決策：如何在極速時(shí)代掌握慢思考的力量

慢決策：如何在極速時(shí)代掌握慢思考的力量

在極速時(shí)代，大多數(shù)人已經(jīng)習(xí)慣于快速反應(yīng)。無論是在工作還是生活中，我們時(shí)刻感受到時(shí)間的擠壓與催促。你是否每天都被“速度”和“效率”壓得喘不過氣？你是否想快速完成每一個(gè)任務(wù)，卻發(fā)現(xiàn)哪個(gè)都沒做好？你是否曾在倉(cāng)惶中做出過令你后悔的決定？你是否對(duì)拖延深惡痛絕，又無可奈何？華爾街金融暢銷書《泥鴿靶》《火柴大王》作者帕特諾伊，用《慢決策》顛覆你的常識(shí)，重新定義“慢”的智慧。這是一本討論決策時(shí)機(jī)及教你如何在充分思考后果斷下決定的書。“慢決策”主張等待是生活的常態(tài)，只要延遲得恰到好處，在做決定前等待一段時(shí)間盡可能搜集更多信息，行動(dòng)起來便可得心應(yīng)手。帕特諾伊教授通過探訪百余位專家，從投資管理、喜劇表演、比賽、軍事策略制定、創(chuàng)新發(fā)明，甚至說話、約會(huì)、道歉等對(duì)時(shí)機(jī)的正確把握中，揭開時(shí)間管理與延遲決策的謎團(tuán)。“慢決策”才能夠領(lǐng)導(dǎo)“快時(shí)代”！

(美)弗蘭克·帕特諾伊 ·一般管理 ·15萬字

知·行：個(gè)人、家庭和團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)力法則
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知·行：個(gè)人、家庭和團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)力法則

作者堅(jiān)信每個(gè)人都能成為領(lǐng)導(dǎo)者！領(lǐng)導(dǎo)力不是天生的，而是個(gè)人在成長(zhǎng)過程中不斷探索、實(shí)踐、磨礪而習(xí)得的。領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)展是領(lǐng)導(dǎo)者在工作和生活的各個(gè)場(chǎng)景中不斷認(rèn)知、選擇、行動(dòng)、反思的過程。本書并不闡述嚴(yán)謹(jǐn)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)力理論，而是從完全不同的角度去詮釋領(lǐng)導(dǎo)力的底層邏輯，通過反思領(lǐng)導(dǎo)力在我們?nèi)松煌巧械嫩`行，記錄下領(lǐng)導(dǎo)者們從困惑動(dòng)搖走向自信堅(jiān)定，從成就自己走向成就團(tuán)隊(duì)的心路歷程。本書的第壹部分闡述了領(lǐng)導(dǎo)力的三大法則及其應(yīng)用工具。第二部分記錄了領(lǐng)導(dǎo)者在工作中踐行領(lǐng)導(dǎo)力法則的反思。第三和第四部分講述了領(lǐng)導(dǎo)者在育兒和婚姻關(guān)系中運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)力法則的感悟。第五部分列出了團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)力法則激發(fā)組織創(chuàng)業(yè)精神，打造協(xié)同成長(zhǎng)、充滿戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)的實(shí)戰(zhàn)故事。

何輝等 ·一般管理 ·15萬字

30天精讀MBA②：商務(wù)金融（第二版）

30天精讀MBA②：商務(wù)金融（第二版）

《30天精讀MBA②：商務(wù)金融》廣泛涵蓋了商務(wù)金融基本原理、企業(yè)資本結(jié)構(gòu)及金融戰(zhàn)略和一些重要主題。全書共分12章，也就是商務(wù)金融MBA的12大基本科目，主要包括財(cái)務(wù)報(bào)表、會(huì)計(jì)規(guī)則、債務(wù)融資、股權(quán)、風(fēng)險(xiǎn)管理、并購(gòu)、稅務(wù)和預(yù)算等。它們解釋了你在商界正確決策所需的關(guān)鍵金融工具和概念，讓你緊跟全球出類拔萃的商學(xué)院在金融方面的前沿思想和教學(xué)活動(dòng)，并幫你彌補(bǔ)在財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)方面的知識(shí)盲區(qū)。本書對(duì)前一版進(jìn)行了修訂和更新，并收錄了惠普、芝蘭哥、美瑞凱、湯姆兄弟、默契網(wǎng)和殼牌等新的案例，解釋了它們使用的金融概念和工具。借助更多的實(shí)用工具，《30天精讀MBA②：商務(wù)金融》能讓你：?開始像金融戰(zhàn)略家一樣思考；?理解財(cái)務(wù)報(bào)告、原則和程序；?知道如何融資和評(píng)估合作伙伴的信譽(yù)；?如果想取得金融或商務(wù)資格證書，可以幫你復(fù)習(xí)備考。

(英)科林·巴羅 ·一般管理 ·15萬字

動(dòng)態(tài)效率：規(guī)模、利潤(rùn)與需求的最優(yōu)解

動(dòng)態(tài)效率：規(guī)模、利潤(rùn)與需求的最優(yōu)解

不確定時(shí)代如何找到企業(yè)增長(zhǎng)的空間？如何運(yùn)用動(dòng)態(tài)效率實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)不斷的增長(zhǎng)？怎樣才能達(dá)到成本、效率與客戶體驗(yàn)的平衡？動(dòng)態(tài)效率是相對(duì)于靜態(tài)效率而言的，是指在當(dāng)下供給大于需求的體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，僅考慮最優(yōu)分配的靜態(tài)效率已無法滿足客戶期望的“個(gè)性化需求”，而動(dòng)態(tài)效率綜合考慮了企業(yè)利益（成本x效率）和客戶利益（體驗(yàn)）的動(dòng)態(tài)平衡關(guān)系。滿足客戶需求和持續(xù)價(jià)值創(chuàng)造是企業(yè)動(dòng)態(tài)效率中需要考慮的核心決策要素，企業(yè)可依此核心要素考慮成本、效率與體驗(yàn)的平衡，企業(yè)增長(zhǎng)的核心就是更大限度地解決目標(biāo)消費(fèi)人群需求與約束之間的矛盾，滿足目標(biāo)消費(fèi)人群的需求。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)在效率、成本、體驗(yàn)三大維度上緩解矛盾、滿足需求的能力決定了企業(yè)的增長(zhǎng)空間，即三大維度的競(jìng)爭(zhēng)力組合就是企業(yè)增長(zhǎng)的空間。本書凝聚了作者多年的企業(yè)管理與戰(zhàn)略咨詢的思考與實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，是企業(yè)增長(zhǎng)方法論，讓經(jīng)營(yíng)與管理回歸常識(shí)，也讓管理者及經(jīng)營(yíng)者可以真正理解動(dòng)態(tài)效率之于企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展的必要性，通過書中的理論、方法與模型，幫助企業(yè)解決在規(guī)模、利潤(rùn)與需求等各環(huán)節(jié)中的痛點(diǎn)，在不確定時(shí)代實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長(zhǎng)。

陳科 ·一般管理 ·15萬字

肖星的財(cái)務(wù)思維課
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肖星的財(cái)務(wù)思維課

懂財(cái)務(wù)不只是會(huì)計(jì)的事兒。財(cái)務(wù)，不只是管錢，最重要的是讓你透過數(shù)據(jù)，洞察經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)、管理的真相，實(shí)現(xiàn)人、事、資源的效益最大化。財(cái)務(wù)無小事，從成本、采購(gòu)、資產(chǎn)管理，到薪酬激勵(lì)、并購(gòu)、投融資、財(cái)務(wù)報(bào)表，都能牽一發(fā)而動(dòng)全身，哪一樣都考驗(yàn)?zāi)愕墓ぷ髦腔邸Ｐ〉狡胀▎T工的項(xiàng)目審核評(píng)估，大到公司IPO上市，不管你是不是老板，都不可避免和財(cái)務(wù)打交道，是不是具備財(cái)務(wù)思維，決定了你的天花板有多高，決定了你的商業(yè)格局有多大。在作者看來，財(cái)務(wù)是職場(chǎng)的通用語(yǔ)，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)妙趣橫生，淺顯易懂，本書將讓你具備“大財(cái)務(wù)思維”，讀懂?dāng)?shù)據(jù)，透析經(jīng)營(yíng)的秘密，更好地創(chuàng)業(yè)、工作。

肖星 ·一般管理 ·15萬字

商魂：現(xiàn)代企業(yè)做強(qiáng)做大的45個(gè)制勝法則
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商魂：現(xiàn)代企業(yè)做強(qiáng)做大的45個(gè)制勝法則

編者通過大量的調(diào)查研究，總結(jié)、歸納出現(xiàn)代企業(yè)做強(qiáng)做大應(yīng)遵守的45個(gè)制勝法則，這也是企業(yè)（企業(yè)家）的商魂所在。對(duì)于每一條法則，都從“法則解讀”、“經(jīng)典案例”、“實(shí)施要訣”三個(gè)方面進(jìn)行剖析和闡述，同時(shí)具有可讀性、指導(dǎo)性和操作性。相信本書一定會(huì)成為各大、中、小型企業(yè)管理者的有益讀物。

劍琴編著 ·一般管理 ·15萬字

最新章節(jié) 第5章 管理篇：柔性管理，打造和諧企業(yè) 2019-03-05 17:04:17
賦能式培訓(xùn)：從業(yè)務(wù)場(chǎng)景到培訓(xùn)課堂
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賦能式培訓(xùn)：從業(yè)務(wù)場(chǎng)景到培訓(xùn)課堂

《賦能式培訓(xùn)》是一本培訓(xùn)師拿來即用的教學(xué)活動(dòng)工具書。《賦能式培訓(xùn)》總結(jié)出培訓(xùn)課堂上學(xué)員的四大需求，即開啟輸入（I）、賦能轉(zhuǎn)化（C）、輸出成果（O）、實(shí)施計(jì)劃（P）。在分析培訓(xùn)師滿足這四大需求難點(diǎn)的基礎(chǔ)上，謝冬提出了“ICOP摩卡”的概念，圍繞這一概念，結(jié)合引導(dǎo)技術(shù)、教練技術(shù)、團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)、行動(dòng)學(xué)習(xí)、領(lǐng)導(dǎo)力、腦科學(xué)等多種賦能方法，給出了導(dǎo)入型、共創(chuàng)型、輸出型、落地型四大類共50種教學(xué)活動(dòng)。每種摩卡教學(xué)活動(dòng)，都以問題為線索，為讀者還原一個(gè)真實(shí)的應(yīng)用場(chǎng)景，并提供使用步驟，說明注意事項(xiàng)。在每種摩卡教學(xué)活動(dòng)的收尾部分，謝冬作為踐行者拆解了背后的支持理論和底層邏輯，使讀者知其然并知其所以然。每章的“本章回顧與應(yīng)用啟示”，都會(huì)啟發(fā)讀者連接應(yīng)用場(chǎng)景，讓培訓(xùn)有趣、有料、有效的同時(shí)，為績(jī)效賦能。

謝冬 ·一般管理 ·15萬字

卓有成效的工程師
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卓有成效的工程師

本書總結(jié)出一個(gè)強(qiáng)大的框架——杠桿率，用來推斷、分析工作的有效性與影響力，研究并說明了如何成為一名卓有成效的工程師。更為重要的是，本書包含了一系列可落地且經(jīng)過驗(yàn)證的策略作為框架的補(bǔ)充，讀者可以立即應(yīng)用這些策略來提高工作成效。本書的主題分為三個(gè)部分，第一部分從提高成效的思維模式切入，第二部分深入探討持續(xù)提升執(zhí)行力并取得工作進(jìn)展的關(guān)鍵策略，在第三部分作者轉(zhuǎn)換角度，闡述了創(chuàng)造長(zhǎng)期價(jià)值的方法。通過閱讀本書，讀者能夠獲得思維啟發(fā)和高價(jià)值的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，在成為卓有成效的工程師同時(shí)，打造高效的軟件工程團(tuán)隊(duì)。

(美)Edmond Lau ·一般管理 ·15萬字

人力資源管理的未來
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人力資源管理的未來

《人力資源管理的未來》一書主要探討人力資源管理在因外部環(huán)境飛速變化而遭遇巨大挑戰(zhàn)的背景下，如何打破傳統(tǒng)人力資源管理模式的局限性，順應(yīng)未來發(fā)展趨勢(shì)，以業(yè)務(wù)結(jié)果為導(dǎo)向，通過技術(shù)賦能、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)、員工體驗(yàn)、出海全球、突破邊界、生態(tài)協(xié)同、創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)等方式進(jìn)行人力資源管理的變革，以提升組織效能，應(yīng)對(duì)未來挑戰(zhàn)，持續(xù)為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。本書討論人工智能等新技術(shù)給人力資源管理帶來的影響，包括企業(yè)如何進(jìn)行人力資源管理的數(shù)智化轉(zhuǎn)型，闡述了如何運(yùn)用數(shù)據(jù)分析工具與方法輔助人力資源決策。同時(shí)本書也探討了如何從員工體驗(yàn)出發(fā)，通過更創(chuàng)新的賦能型領(lǐng)導(dǎo)力提升員工內(nèi)驅(qū)力、敬業(yè)度，激發(fā)組織活力。本書還探討了人力資源管理面臨的全球化問題，以及人力資源管理如何突破組織邊界進(jìn)行更廣泛的生態(tài)協(xié)作賦能業(yè)務(wù)。最后還提示了HR應(yīng)對(duì)未來的關(guān)鍵勝任力與學(xué)習(xí)方法。本書對(duì)人力資源管理的未來發(fā)展進(jìn)行了多方位展望，內(nèi)容豐富，可為人力資源從業(yè)者提供轉(zhuǎn)型發(fā)展的思路與方法。

徐剛 ·一般管理 ·15萬字

國(guó)茶崛起：數(shù)智時(shí)代的顛覆與重塑
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國(guó)茶崛起：數(shù)智時(shí)代的顛覆與重塑

茶是慢生活，數(shù)智時(shí)代是快生活。這樣的碰撞會(huì)產(chǎn)生怎樣的火花呢？茶，這樣一個(gè)富有濃厚歷史色彩的產(chǎn)品，又該如何與數(shù)智時(shí)代進(jìn)行結(jié)合呢？以什么樣的模式結(jié)合呢？本書用數(shù)智時(shí)代的語(yǔ)言，重新闡述和構(gòu)建中國(guó)茶的新時(shí)代話語(yǔ)與形象，向讀者展示了一個(gè)富含中國(guó)古典韻味的茶符號(hào)如何與當(dāng)下的生活、工作、精神享樂相適相配，作者也用親身的經(jīng)歷、商場(chǎng)的實(shí)戰(zhàn)和對(duì)當(dāng)下的思考講述茶葉行業(yè)的興衰起落、茶葉模式的轉(zhuǎn)變轉(zhuǎn)型及對(duì)茶業(yè)未來的欣喜期盼。

季素英 ·一般管理 ·15萬字

蘋果DNA喬布斯給中國(guó)CEO的10堂課
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蘋果DNA喬布斯給中國(guó)CEO的10堂課

他讓蘋果公司獲得重生，進(jìn)而顛覆性地重塑了計(jì)算機(jī)、音樂、電影和電信產(chǎn)業(yè)。在一個(gè)人的職業(yè)生涯中，能改造一項(xiàng)產(chǎn)業(yè)已經(jīng)很了不起了，再造四項(xiàng)產(chǎn)業(yè)更是前所未有的，他就是蘋果前CEO史蒂夫·喬布斯。與那些對(duì)員工人性化管理的“天使”管理者相比，喬布斯更像個(gè)“魔鬼”。“喬布斯身上好像有一種誘人的光環(huán)，這種光環(huán)讓你忍受他的暴躁、多變，讓你凝聚在他的周圍，像奴隸般為他工作。并且他總是有辦法讓你激情四射。”喬布斯就是有這樣的魔力，讓員工們心甘情愿地將“靈魂”交付給他。喬布斯為什么能夠擁有這樣的“魔力”？他是怎樣成為美國(guó)最偉大的商業(yè)領(lǐng)袖的？

喬凡浩 ·一般管理 ·15萬字

最新章節(jié) 第31章 右腦管理——未來屬于右腦發(fā)達(dá)的人(4) 2014-01-13 16:03:24
領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)
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領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)

無論你是一位驅(qū)動(dòng)型領(lǐng)導(dǎo)還是一位創(chuàng)建型領(lǐng)導(dǎo)，本書都將幫助你成為一位更全能、更有效的領(lǐng)導(dǎo)。在競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈的現(xiàn)代社會(huì)，激勵(lì)已經(jīng)逐漸成為管理者常用的管理形式，也是調(diào)動(dòng)員工積極性的有效手段。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者必須要懂得如何激勵(lì)員工，如何去發(fā)掘員工的潛能和熱情，以適當(dāng)?shù)募?lì)方式來調(diào)動(dòng)員工的積極性，維持企業(yè)的向心力和凝聚力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最終目標(biāo)。如果你發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的士氣不夠高、業(yè)績(jī)不夠理想、執(zhí)行力：不夠強(qiáng)、員工的抱怨和牢騷不斷，常有遺憾的離職和隱性的；離職發(fā)生……我們僅僅把原因歸根于員工不敬業(yè)，或者心態(tài)不好，只會(huì)讓這樣的狀況持續(xù)，或者更糟。

吳芳 ·一般管理 ·15萬字

最新章節(jié) 第31章 發(fā)展激勵(lì)法(3) 2014-01-13 14:48:27
基于動(dòng)態(tài)能力的企業(yè)協(xié)同知識(shí)創(chuàng)新
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基于動(dòng)態(tài)能力的企業(yè)協(xié)同知識(shí)創(chuàng)新

《基于動(dòng)態(tài)能力的企業(yè)協(xié)同知識(shí)創(chuàng)新》運(yùn)用動(dòng)態(tài)能力理論、知識(shí)管理理論、知識(shí)創(chuàng)新理論、協(xié)同論、博弈論和現(xiàn)代管理理論等理論的原理與方法，結(jié)合實(shí)證研究，研究了動(dòng)態(tài)能力下企業(yè)協(xié)同合作、創(chuàng)新知識(shí)的新特點(diǎn)，探討了我國(guó)企業(yè)當(dāng)前協(xié)同知識(shí)創(chuàng)新存在的主要問題及影響因素，分析了協(xié)同知識(shí)創(chuàng)新的演化路徑、流程、利益平衡關(guān)系、模式及運(yùn)行機(jī)制，并在此基礎(chǔ)上提出了基于動(dòng)態(tài)能力的企業(yè)協(xié)同知識(shí)創(chuàng)新系統(tǒng)模型及其評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，從而為我國(guó)企業(yè)的相關(guān)實(shí)踐活動(dòng)提供了一套較為完整的理論框架體系，可為我國(guó)企業(yè)的協(xié)同知識(shí)創(chuàng)新實(shí)踐活動(dòng)提供參考。

李朝明 ·一般管理 ·15萬字

走出考核困局：業(yè)績(jī)倍增的新績(jī)效模式
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走出考核困局：業(yè)績(jī)倍增的新績(jī)效模式

不要考核下屬，要激活他們。去考核式績(jī)效管理，讓你業(yè)績(jī)倍增。目前的績(jī)效考核存在各種陷阱和誤區(qū)，管理者應(yīng)停止單純考核下屬，同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)下屬績(jī)效和團(tuán)隊(duì)績(jī)效的管理。這是一本會(huì)顛覆你很多對(duì)于考核的看法，幫你驅(qū)除表象的迷霧，看透績(jī)效的本質(zhì)。“摧毀過去”雖然過癮，卻并非本書的最終目的，“建設(shè)未來”才是。告訴別人過去的做法是錯(cuò)的簡(jiǎn)單，告訴別人未來應(yīng)該怎么做不簡(jiǎn)單。本書真正要說是，如果我們不考核下屬，那么正確的做法是什么。我相信，“破舊”和“立新”，只有雙管齊下，事方可成。去考核式績(jī)效管理，才是企業(yè)績(jī)效管理的未來。

王春國(guó) ·一般管理 ·15萬字

這樣管理才靠譜
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這樣管理才靠譜

這是一本可讀性很強(qiáng)、很有針對(duì)性的實(shí)務(wù)管理書，他的特點(diǎn)是將那些每天發(fā)生在管理者身邊的“平凡瑣事”、“日常煩惱”提煉成一個(gè)個(gè)具體的問題，用作者自己的感悟與讀者交流，提供解決之道。通過閱讀并學(xué)習(xí)此書，能夠幫助管理者實(shí)現(xiàn)自己的管理職責(zé)，通過有效的溝通、激勵(lì)、授權(quán)，以及完善的獎(jiǎng)懲，把員工從渾渾噩噩的狀態(tài)中拉出來，使員工懂得居安思危，徹底擺脫“混日子”的心態(tài)，為企業(yè)發(fā)揮自己應(yīng)有的價(jià)值。

李志朝 ·一般管理 ·15萬字

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