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這才是BI該做的事:數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)從0到1
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本書以BI負(fù)責(zé)人的視角介紹BI分析師的核心工作和應(yīng)具備的核心技能,并分析BI創(chuàng)造價(jià)值的專題,理論和實(shí)例并重。全書分為四部分:第一部分(第1、2章)為BI概述與團(tuán)隊(duì)組建,從介紹BI分析的基本概念說起,包含BI職責(zé)與數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的概述,以及組建團(tuán)隊(duì)時(shí)需要考慮的能力模型、團(tuán)隊(duì)選型、團(tuán)隊(duì)管理。第二部分(第3、4章)為BI體系搭建基礎(chǔ)知識(shí),包括數(shù)據(jù)獲取與管理,指標(biāo)體系的概念、設(shè)計(jì)模型與使用場景。第三部分(第5~9章)為BI創(chuàng)造價(jià)值專題,包括增長、價(jià)值主張、盈利、體驗(yàn)、風(fēng)控五大專題。第四部分(第10、11章)為回顧與展望,從衣、食、住、行、學(xué)五個(gè)方面回顧數(shù)據(jù)已經(jīng)帶來的變化與未來可預(yù)期的變化,最后從進(jìn)化的視角探討應(yīng)對(duì)人工智能范式轉(zhuǎn)移的策略。對(duì)于想要通過數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)、改善決策質(zhì)量的互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者來說,本書應(yīng)該是一本非常實(shí)用的參考書。

都美香 ·一般管理 ·14.7萬字

這樣打造大單品:案例·策略·方法
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本書第一章重點(diǎn)闡述在超競爭的市場環(huán)境下,打造大單品必然成為多數(shù)企業(yè)的選擇,并進(jìn)一步詳細(xì)講述了大單品的定義、六大特征,以及對(duì)于企業(yè),尤其是中小企業(yè)的戰(zhàn)略意義,幫助企業(yè)梳理出打造大單品的路徑和策略。第二章至第十四章共計(jì)十三個(gè)章節(jié),囊括十三個(gè)不同行業(yè)、不同企業(yè)的實(shí)際案例,即白酒、華為Mate系列、老板電器、恒大冰泉、金冷汽車制冷劑、手機(jī)行業(yè)、美的太陽能熱水器、江小白、長城哈弗SUV、霸王洗發(fā)水、江中猴姑餅干、999感冒靈、毛鋪苦蕎酒等。從不同角度詳細(xì)剖析、總結(jié)了這些品牌廠家打造大單品的成功經(jīng)驗(yàn)或者失敗教訓(xùn),其中有一部分是迪智成咨詢服務(wù)過的企業(yè)的真實(shí)案例,希望給予眾多的企業(yè)和企業(yè)家等讀者一些啟示和借鑒。本書最后一章,對(duì)于有些企業(yè)在大單品成功后,出現(xiàn)迷茫和困惑,發(fā)展徘徊不前,重點(diǎn)對(duì)這些企業(yè)如何改變思維、如何華麗轉(zhuǎn)身、如何找到營銷升級(jí)的方向提出一些建議,希望幫助企業(yè)厘清持續(xù)經(jīng)營的思路與方法。本書是迪智成團(tuán)隊(duì)在特定時(shí)期對(duì)于大單品的初步認(rèn)知與解讀,隨著時(shí)代的變遷,未來大單品的戰(zhàn)略意義和營銷模式一定會(huì)隨之變化和升級(jí),我們也將持續(xù)關(guān)注、研究與總結(jié),以期給予讀者更多的啟示。

迪智成咨詢團(tuán)隊(duì) ·一般管理 ·14.7萬字

中資企業(yè)在德國收購策略與實(shí)務(wù)
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隨著中國經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展,中資企業(yè)“走出去”的趨勢愈發(fā)明顯,中國對(duì)外投資增速持續(xù)高于全球,中國已經(jīng)成長為世界最重要的對(duì)外投資國之一。歐美成為中資企業(yè)跨境收購最關(guān)注的區(qū)域,其中德國尤其受到青睞。德國社會(huì)政治環(huán)境穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)科技極具競爭力、中德經(jīng)貿(mào)往來密切以及兩國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)互補(bǔ)強(qiáng)等推動(dòng)中資企業(yè)在德投資出現(xiàn)井噴式增長。在這樣的背景下,本文主要立足于對(duì)以下四個(gè)問題進(jìn)行研究:第一,中資企業(yè)在德國收購的現(xiàn)狀以及跨境收購面臨哪些挑戰(zhàn)?第二,中資企業(yè)為何選擇德國公司作為收購目標(biāo)以及德國是否因此而受益?第三,基于挑戰(zhàn),中資企業(yè)應(yīng)該如何收購德國企業(yè)?第四,回顧以往收購案例,有什么經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)可以指導(dǎo)實(shí)踐?上述四個(gè)問題實(shí)際上就是中資企業(yè)在德國收購時(shí)所遇到的共性問題,本文以案例研究為基礎(chǔ)并結(jié)合理論分析,探尋在德國收購的最佳路徑,寄希望能夠?yàn)樵诘率召彽闹匈Y企業(yè)給予借鑒和幫助。

胡子南 ·一般管理 ·14.6萬字

全能型招聘高手修煉手冊(cè)
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我希望可以借此書幫助計(jì)劃選擇這份職業(yè)或正從事HR的同學(xué)解決以下問題。1.WHY的問題:即為什么要從事HR,清晰職業(yè)規(guī)劃,選對(duì)自己的站位。成功的HR一定都有與崗位匹配的關(guān)鍵特質(zhì)和對(duì)自我清晰的認(rèn)知。所以,第1章介紹的是在你求職之前,先了解這份職業(yè)的關(guān)鍵素質(zhì)和特點(diǎn),找準(zhǔn)你的定位,讓你的選擇不后悔。2.WHAT的問題:即招聘是什么,它包括哪些全方位的內(nèi)容和流程。一個(gè)好的招聘HR一定是快速成長的,而這背后除了個(gè)人努力之外,更重要的是要對(duì)招聘整體工作作系統(tǒng)化學(xué)習(xí)和掌握。這是本書第2章的內(nèi)容,介紹招聘全流程及每個(gè)環(huán)節(jié)的操作要點(diǎn)、注意事項(xiàng)和方法,讓即使是新人的你也能快速學(xué)會(huì)和運(yùn)用。3.HOW的問題:即如何全方位做好招聘工作,完成從“小白”到“招聘管理者”的角色轉(zhuǎn)變。這是本書第3章的內(nèi)容,介紹的是一些相對(duì)高階的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),比如針對(duì)特定的人群及崗位如何招聘,如何繞開一些常見的招聘陷阱,如何突破招聘思維定式,這些都需要在掌握招聘關(guān)鍵技巧的同時(shí),用好必要的管理手段來幫助你完成從“小白”到“招聘管理者”的角色轉(zhuǎn)變。4.綜合能力打造:即完美的招聘管理,不僅在于招人,更懂用人和留人。這就需要即使是單純做招聘的HR也要有全模塊思維,不學(xué)習(xí)掌握其他模塊的基本常識(shí)和技能,很難為企業(yè)招聘到合適的人才。第4章的內(nèi)容介紹的是招聘與其他各模塊的關(guān)系,如何互相促進(jìn),讓你成為一個(gè)綜合性HR的同時(shí),幫助公司更好地用人和留人。5.HR管理者領(lǐng)導(dǎo)力打造:即如何從管理好自己,到帶領(lǐng)好團(tuán)隊(duì)來提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力。這是本書第5~7章的內(nèi)容,介紹的是通過一些方法幫助你從習(xí)慣于“自己做”到賦能他人完成工作目標(biāo)。6.招聘面試心理學(xué):管人,其實(shí)就是管心。HR如何提升對(duì)人的敏感性,更快速洞察人性,其中少不了對(duì)心理學(xué)常識(shí)的了解。一個(gè)成功的HR管理者對(duì)人會(huì)有更深刻的洞察,更懂得如何看人、選人、識(shí)人和用人。本書第8~10章的內(nèi)容介紹了招聘面試心理學(xué)方面的知識(shí)。讀者對(duì)象本書主要是寫給那些計(jì)劃從事HR職業(yè),尤其是想要快速了解招聘工作全貌的同時(shí)掌握系統(tǒng)化全方位實(shí)操技能的HR新人,以及希望通過更深入、更系統(tǒng)、更高階的技能,晉級(jí)為一名優(yōu)秀HR管理者的招聘專員/主管。

黃蘭蘭 ·一般管理 ·14.6萬字

企業(yè)的大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略

據(jù)估計(jì),我們現(xiàn)在每兩天產(chǎn)生的數(shù)據(jù),相當(dāng)于人類文明伊始至2003年所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)的總和。而且,隨著幾乎所有的一切事物都被數(shù)字化,人們預(yù)計(jì)可用數(shù)據(jù)量將每兩年翻一番。大數(shù)據(jù)能讓企業(yè)制定更好的決策,從而提高效率、節(jié)約成本、增加收入。但是許多企業(yè)還沒有認(rèn)識(shí)到它的好處……即便認(rèn)識(shí)到了,也許還不知道如何利用?!镀髽I(yè)的大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略》用通俗易懂的語言深度解析大數(shù)據(jù)的7大特征、8大事實(shí)、7大趨勢,360度剖析大數(shù)據(jù)落地的18個(gè)行業(yè),明確7種最重要的大數(shù)據(jù)崗位,分享30余個(gè)領(lǐng)先企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn),為大中小企業(yè)提供了構(gòu)建大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略和關(guān)鍵大數(shù)據(jù)能力的清晰路線圖?!镀髽I(yè)的大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略》也探討了亞馬遜、蘋果、耐克、迪士尼、殼牌、沃爾瑪、摩根士丹利、洲際酒店等知名企業(yè)利用大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略獲益的做法,揭示了如何利用大數(shù)據(jù)的力量為企業(yè)服務(wù)。

(荷)馬克·馮·里吉門納姆 ·一般管理 ·14.6萬字

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