注册免费领取38元体验金

分股合心：股權(quán)激勵這樣做

本書圍繞股權(quán)激勵，用深入淺出的形式和易于理解的語言，通過豐富的案例，詳細(xì)介紹了相關(guān)知識和實行方法，全書包括：什么是股權(quán)激勵股權(quán)激勵的八種模式股權(quán)激勵方案設(shè)計“七步成詩法”股權(quán)激勵體系如何實施上市及非上市公司的股權(quán)激勵國有及民營企業(yè)的股權(quán)激勵內(nèi)容全面、生動，方便讀者理解，讓您能夠較快也較為容易地了解上手，并更好地開展工作。

·15.2萬字

會員

三精管理（精裝）

三精管理就是組織精健化、管理精細(xì)化、經(jīng)營精益化，是一套極富實戰(zhàn)性的企業(yè)管理方法。北新建材的整理整頓，中國建材的三五整合、八大工法、六星企業(yè)、格子化管控，南方水泥的整合優(yōu)化，是三精管理在不同歷史時期、不同企業(yè)發(fā)展階段實踐中所表現(xiàn)出來的具體形式。三精管理還是企業(yè)的一個管理平臺，而且這個平臺是開放的、動態(tài)的。也就是說，企業(yè)在實踐中可以根據(jù)自身的具體情況，在這個管理平臺上形成獨特的管理方法。比如，北新建材的九宮格、中國巨石的增節(jié)降等都是管理精細(xì)化的實戰(zhàn)范例。當(dāng)然，如果你喜歡采用阿米巴或六西格瑪，也可以將此融入這個管理平臺。三精管理，是企業(yè)界人士看得懂、學(xué)得會、記得住、好應(yīng)用的一套企業(yè)管理方法。

·15.2萬字

會員

看不懂報表，就當(dāng)不好經(jīng)理

業(yè)務(wù)越發(fā)展，報表越重要”。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，各種業(yè)務(wù)活動越來越廣泛和深入，越來越復(fù)雜。這對企業(yè)的掌舵人—經(jīng)理人的要求越來越高，因為客觀形勢要求經(jīng)理們從紛繁蕪雜的眾多信息中準(zhǔn)確把握住嘴游泳、最關(guān)鍵的信息，而報表就是現(xiàn)在企業(yè)管理信息的集成。所以聰明的經(jīng)理人一定不會眉毛胡子一把抓，他們都會在報表這個企業(yè)管理信息系統(tǒng)的終端用足功夫。

·15.2萬字

會員

人工智能與中國經(jīng)濟改革發(fā)展

該書根據(jù)黨的十九大精神和國家在2035年建成人工智能強國的戰(zhàn)略要求，著力闡述了人工智能對當(dāng)代中國經(jīng)濟社會的重大影響，以及人工智能的發(fā)展對中國經(jīng)濟改革的重要作用與意義。并從多個方面闡述了人工智能與資本、勞動力供給、開放、可持續(xù)發(fā)展等具體領(lǐng)域的關(guān)系，從而預(yù)見在人工智能背景下中國經(jīng)濟的大變革、開放發(fā)展。為新時代的中國建立人工智能學(xué)，迎接人工智能的挑戰(zhàn)和機遇提供理論支持和參考。

·15.2萬字

會員

會說會聽會溝通：高效經(jīng)理人溝通技能培訓(xùn)與自修教程

在當(dāng)前的管理界，一個很有意義的爭論就是管理究竟是技術(shù)還是藝術(shù)？本書作者認(rèn)為，管理首先是技術(shù)，然后才是藝術(shù)。管理有具體的方法和技巧，而這些方法和技巧在不同場合下可能表現(xiàn)為不同的形式。目前國內(nèi)的管理教育，基本上以MBA為主流，集中理論知識的傳授和講解管理者自我提升所必需的技能。書中原理的闡述與技能的結(jié)合，案例分析與管理游戲相交融，使讀者能從概念和原理上得以提升，又可以在具體技術(shù)和方法上有所改善。這是第一批，包括了7個專題的基本內(nèi)容，從管理溝通、談判技能、問題解決技能，到團(tuán)隊建設(shè)技能、激勵下屬技能，再到個的時間管理、個人壓力調(diào)節(jié)等，都是管理者自我提升所必需的基本技能。后面還會不斷推出新的專題。

·15.2萬字

會員

大公司用薪酬激勵小公司用獎金鼓勵

老板必須酬之有據(jù)，獎之有道，罰之有理，治之有序，此為企業(yè)管理上上策。要做到這幾點，薪酬制度與激勵制度就必須發(fā)揮作用。可以說，薪酬制度可以給予員工生活上的保障與期望，激勵制度則能夠給予員工工作上的鼓勵與激情。二者必須合理搭配使用，才能提高員工工作效率、調(diào)動員工積極性，從而最大程度地挖掘員工潛在價值，使企業(yè)的整體效能得到持續(xù)遞進(jìn)式提高。

·15.2萬字

會員

零售業(yè)經(jīng)營攻略

本書主要從零售業(yè)的經(jīng)營模式和銷售策略出發(fā)，通過引用大量真實案例，深入分析零售業(yè)各種業(yè)態(tài)模式的優(yōu)缺點，提出如何運營，如何向消費者傳遞商品的各種信息、如何吸引甚至說服消費者購買商品的方法，從而為自己使每一位商家都能找到最合適自己的方案，從而達(dá)到最好的銷售效果，在市場競爭中立于不敗之地。

·15.2萬字

會員

像項目經(jīng)理一樣做培訓(xùn)

項目管理是“天生”適合培訓(xùn)管理的！培訓(xùn)工作本就是以項目形式展開的，而項目管理是對“項目”這種業(yè)務(wù)形態(tài)行之有效且經(jīng)過驗證的管理技術(shù)。本書主要闡釋項目管理方法在培訓(xùn)管理領(lǐng)域的應(yīng)用，即通過將項目管理的結(jié)構(gòu)化方法——啟動、計劃、執(zhí)行、監(jiān)控與收尾，有效運用于培訓(xùn)管理實踐中，可大幅度提升培訓(xùn)管理的效能，保證培訓(xùn)項目目標(biāo)的達(dá)成，使培訓(xùn)項目的成功從“偶然”變?yōu)椤氨厝弧薄?/p>

·15.2萬字

會員

領(lǐng)導(dǎo)道德

領(lǐng)導(dǎo)者的道德素質(zhì)對于領(lǐng)導(dǎo)活動起著重要的作用，直接為領(lǐng)導(dǎo)活動提供價值引導(dǎo)、行為規(guī)范和人格影響，對領(lǐng)導(dǎo)力的提升至關(guān)重要。本書從領(lǐng)導(dǎo)道德的概念及價值入手，對中國傳統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)道德思想進(jìn)行了概述，討論了領(lǐng)導(dǎo)道德信念、道德規(guī)范、道德選擇、道德人格、道德修養(yǎng)等問題。

·15.2萬字

會員

薪酬管理全流程實戰(zhàn)方案

薪酬，心愁，新仇。薪酬是人力資源管理的基石和根本，理念認(rèn)知、工具應(yīng)用、制度流程和薪酬應(yīng)用等問題都困擾著企業(yè)人力資源發(fā)展和企業(yè)自身的發(fā)展。如何打造科學(xué)合理的薪酬管理體系？如何提高員工的敬業(yè)度、滿意度？本書堅持“流程步驟工具方法案例分析”的體例邏輯，讓讀者先了解薪酬管理的操作流程，然后施予方法和工具，最后用大量的實操案例和圖表強化實務(wù)操作流程，也同時展現(xiàn)其他企業(yè)有較強參考性的實踐。

·15.2萬字

會員

產(chǎn)品經(jīng)理面試100問：理解公司，掌控面試，贏得高薪職位

本書以產(chǎn)品經(jīng)理面試流程為主線，對常見的案例進(jìn)行深入分析，從為什么要做好職業(yè)生涯規(guī)劃、如何認(rèn)清楚產(chǎn)品經(jīng)理崗位，到研判企業(yè)為什么招聘、招聘要求有哪些，再到如何準(zhǔn)備面試問題，逐一給出對策和建議，用100問的形式解答產(chǎn)品經(jīng)理在面試中常見的問題，提高整體認(rèn)知。面試是每個人職業(yè)生涯規(guī)劃的起點，本書希望提供給讀者一站式的指導(dǎo)，幫助讀者做好充分的準(zhǔn)備，更重要的是教會讀者讀懂企業(yè)、讀懂面試官，積極主動地把面試官當(dāng)成“用戶”，把簡歷和面試過程當(dāng)成“產(chǎn)品”，充分利用產(chǎn)品思維，在關(guān)鍵環(huán)節(jié)中獲勝，在眾多應(yīng)聘者中脫穎而出。

·15.2萬字

貝佐斯經(jīng)濟學(xué)

作者深入采訪了150多位亞馬遜內(nèi)外的相關(guān)人士，包括亞馬遜高管、前員工、合作伙伴等，試圖挖掘出亞馬遜取得成功的根本原因。什么是貝佐斯經(jīng)濟學(xué)？為什么它會奏效？從戰(zhàn)略布局、商業(yè)模式和企業(yè)文化入手，這本書深度剖析了亞馬遜決勝商業(yè)世界的管理原則。貝佐斯經(jīng)濟學(xué)建立在“三大管理原則”之上：客戶至上、極致創(chuàng)新和長期主義。亞馬遜自創(chuàng)立之日起，近30年來堅定地貫徹執(zhí)行這三大原則，而且所有這些都得到人工智能的加持，使得亞馬遜的業(yè)務(wù)形成一個良性運轉(zhuǎn)的飛輪，飛輪越轉(zhuǎn)越快，亞馬遜的核心商業(yè)模式由此建立起來。近年來，亞馬遜的商業(yè)帝國不斷擴張，除了我們熟知的零售電商外，其觸角還伸向了云計算、媒體、廣告、醫(yī)療，甚至金融領(lǐng)域。對一些人來說，貝佐斯經(jīng)濟學(xué)是一座金礦；對另一些人來說，貝佐斯經(jīng)濟學(xué)卻是致命的威脅。亞馬遜的影響力如此之大，幾乎每一個行業(yè)的從業(yè)者都有必要了解并學(xué)習(xí)它的運作模式，從而找到應(yīng)對其挑戰(zhàn)的方式。

·15.2萬字

變革的基因：如何創(chuàng)新戰(zhàn)略、搭建團(tuán)隊、提升戰(zhàn)斗力（實踐篇）

本書是楊三角叢書的第二本，第一本是理論篇，全面闡述在互聯(lián)移動時代，在快速變革的背景下，楊三角理論如何更新迭代，幫助企業(yè)更好更穩(wěn)固的發(fā)展和成長。而本書是實戰(zhàn)篇，即在楊三角理論框架下，通過深入分析不同的企業(yè)如何運用楊三角理論，讓讀者對這個系統(tǒng)有更加深入和實際的了解，和企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實更好的結(jié)合。本書精選十幾家運用楊三角理論的優(yōu)秀企業(yè)，從不同的角度、不同的行業(yè)、不同的發(fā)展階段，對這個理論進(jìn)行實戰(zhàn)的闡述。

·15.2萬字

會員

精益管理理論與應(yīng)用

精益管理是理論與實踐反復(fù)驗證的成果，為廣大工業(yè)企業(yè)和各類組織所青睞，它在中國實踐四十年來沉淀的大量優(yōu)秀案例和成果，幫助眾多企業(yè)、組織提升了經(jīng)營水平。以齊二石教授為核心的編寫團(tuán)隊在進(jìn)行多年理論研究的基礎(chǔ)上，將親歷的精益管理實踐結(jié)合經(jīng)典案例，編寫成本書。其特色在于提出了一套較為適合我國企業(yè)的精益管理理論和精益管理技術(shù)體系，如精益設(shè)計、精益生產(chǎn)技術(shù)方法等，還增加了精益職能管理和生動的精益管理案例，具有很強的應(yīng)用性和借鑒性。

·15.2萬字

會員

秘書的秘密4：頂尖秘書的成功之道

《秘書的秘密4》所描述的不是普通秘書所需要的技能，例如如何規(guī)范化地待人，如何標(biāo)準(zhǔn)化文檔管理、如何周到服務(wù)上司……這些都是秘書的必備能力，而不是秘書進(jìn)階到更高職業(yè)領(lǐng)域的方法——如果你期望在眼下的秘書職務(wù)上做得比別人更出色，甚至向著自己的職業(yè)生涯再進(jìn)一步的話，那么，這本書將會帶給你更快捷、更出色的成功之道。如果你是一位其他職位的工作者，你同樣需要這本書：向優(yōu)秀的秘書學(xué)習(xí)，掌握秘書的職業(yè)秘密，你可以更迅速地走向職業(yè)生涯的高峰！別再單純地做上司的“錄音機”與“傳聲筒”了！走近《秘書的秘密4》，你會發(fā)現(xiàn)，“錄音機”、“傳聲筒”都只是普通助手，優(yōu)秀的秘書不只做老板的助手，還擁有更出色的情商能力！

·15.2萬字

會員

股權(quán)激勵與合伙人制度：案例·范本·表格

《股權(quán)激勵與合伙人制度——案例·范本·表格》一書旨在為企業(yè)排疑解惑。本書分股權(quán)激勵和合伙人制度兩個部分：第一部分股權(quán)激勵，內(nèi)容包括股權(quán)激勵概論、股權(quán)激勵種類及利弊、股權(quán)激勵的具體操作步驟、股權(quán)激勵方案十大要素、股權(quán)激勵中常見問題解答；第二部分合伙人制度，內(nèi)容包括合伙人制度概述、事業(yè)合伙人、推進(jìn)合伙人制度的基礎(chǔ)、合伙人制度設(shè)計。《股權(quán)激勵與合伙人制度——案例·范本·表格》一書采用模塊化設(shè)置，內(nèi)容實用性強，著重突出可操作性，不僅為讀者提供了實用的股權(quán)激勵、合伙人制度思路和管理模板，還為其開展如何實施股權(quán)激勵、建立合伙人制度提供了重要的參考資料。

·15.1萬字

會員

門口的野蠻人Ⅳ：華爾街群狼之戰(zhàn)

《門口的野蠻人Ⅳ：華爾街群狼之戰(zhàn)》這本書將講述一切落幕的內(nèi)幕——金融戰(zhàn)、金融派系、資本運作以及華爾街史詩般的戰(zhàn)亂情境。

·15.1萬字

會員

招聘管理全流程實戰(zhàn)方案

招聘對企業(yè)的影響，已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出招聘崗位職責(zé)本身。理念認(rèn)知、工具應(yīng)用、制度流程和選聘體系等問題都困擾著企業(yè)人力資源發(fā)展和企業(yè)自身的發(fā)展。如何打造系統(tǒng)有效的招聘管理體系？如何減少無效招聘，降低用人風(fēng)險？本書堅持“流程步驟工具方法案例分析”的體例邏輯，讓讀者先了解招聘管理的操作流程，然后施予方法和工具，最后用大量的實操案例和圖表強化實務(wù)操作流程，也同時展現(xiàn)其他企業(yè)有較強參考性的實踐。

·15.1萬字

會員

管理寓言枕邊書

這些經(jīng)典寓言小故事讀起來簡單、輕松，富有情趣，相信廣大讀者朋友能于輕松愉悅中讀完本書，并能從中悟出管理的真諦。

·15.1萬字

會員

管理越簡單越好2（升級版）

作為一名管理者，在具體工作中，面對繁冗艱巨的工作任務(wù)，你必須學(xué)會分清工作的主次：首先把那些無關(guān)緊要的放到一邊，接著再排除那些對當(dāng)前沒有意義的工作，全部精力集中于重大事務(wù)之上。企業(yè)的競爭集中體現(xiàn)在人力資源的配置上，而配置的優(yōu)化需要企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)來實現(xiàn)。某些企業(yè)的人才并不少，但卻受制于復(fù)雜的管理結(jié)構(gòu)中。管理層次太多、效率低下的缺點抵消了人才優(yōu)勢。一些企業(yè)特別是一些大企業(yè)管理層次過多，管理中心下達(dá)的指令必須經(jīng)過許多層次的接轉(zhuǎn)才能到達(dá)生產(chǎn)或業(yè)務(wù)現(xiàn)場，并且在信息傳遞的過程中，產(chǎn)生誤差的幾率增加，經(jīng)常出現(xiàn)信息失真現(xiàn)象。這就要求企業(yè)在必要的時候，要懂得輕裝上陣。

·15.1萬字

官术网_书友最值得收藏!

分類

狀態(tài)

屬性

字?jǐn)?shù)

更新時間

分股合心：股權(quán)激勵這樣做

三精管理（精裝）

看不懂報表，就當(dāng)不好經(jīng)理

人工智能與中國經(jīng)濟改革發(fā)展

會說會聽會溝通：高效經(jīng)理人溝通技能培訓(xùn)與自修教程

大公司用薪酬激勵小公司用獎金鼓勵

零售業(yè)經(jīng)營攻略

像項目經(jīng)理一樣做培訓(xùn)

領(lǐng)導(dǎo)道德

薪酬管理全流程實戰(zhàn)方案

產(chǎn)品經(jīng)理面試100問：理解公司，掌控面試，贏得高薪職位

貝佐斯經(jīng)濟學(xué)

變革的基因：如何創(chuàng)新戰(zhàn)略、搭建團(tuán)隊、提升戰(zhàn)斗力（實踐篇）

精益管理理論與應(yīng)用

秘書的秘密4：頂尖秘書的成功之道

股權(quán)激勵與合伙人制度：案例·范本·表格

門口的野蠻人Ⅳ：華爾街群狼之戰(zhàn)

招聘管理全流程實戰(zhàn)方案

管理寓言枕邊書

管理越簡單越好2（升級版）

官术网_书友最值得收藏!

一般管理

分類

狀態(tài)

屬性

字?jǐn)?shù)

更新時間

分股合心：股權(quán)激勵這樣做

三精管理（精裝）

看不懂報表，就當(dāng)不好經(jīng)理

人工智能與中國經(jīng)濟改革發(fā)展

會說會聽會溝通：高效經(jīng)理人溝通技能培訓(xùn)與自修教程

大公司用薪酬激勵 小公司用獎金鼓勵

零售業(yè)經(jīng)營攻略

像項目經(jīng)理一樣做培訓(xùn)

領(lǐng)導(dǎo)道德

薪酬管理全流程實戰(zhàn)方案

產(chǎn)品經(jīng)理面試100問：理解公司，掌控面試，贏得高薪職位

貝佐斯經(jīng)濟學(xué)

變革的基因：如何創(chuàng)新戰(zhàn)略、搭建團(tuán)隊、提升戰(zhàn)斗力（實踐篇）

精益管理理論與應(yīng)用

秘書的秘密4：頂尖秘書的成功之道

股權(quán)激勵與合伙人制度：案例·范本·表格

門口的野蠻人Ⅳ：華爾街群狼之戰(zhàn)

招聘管理全流程實戰(zhàn)方案

管理寓言枕邊書

管理越簡單越好2（升級版）

大公司用薪酬激勵小公司用獎金鼓勵