不朽的情缘哪个平台出分多

在許多人對互聯(lián)網(wǎng)+還似懂非懂的時候，小米已憑借其獨特的方法領(lǐng)先一步。隨著不斷自我完善，小米將觸角從智能手機延伸至互聯(lián)網(wǎng)電視、電視盒子、路由器等多個領(lǐng)域，并將這些領(lǐng)域推到風(fēng)頭浪尖，做到極致。顯然，小米的大棋局正在加速演變。小米依托其人才、管理、競爭、合作、營銷、產(chǎn)品、投資、戰(zhàn)略、公關(guān)的九大方法，已構(gòu)筑起一個強大的生態(tài)系統(tǒng)。深入小米風(fēng)暴的中心，才能真正理解小米成功背后的秘密。

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價值驅(qū)動：數(shù)據(jù)分析價值邏輯與實戰(zhàn)方法

本書以分析從業(yè)者的職業(yè)發(fā)展為主題，以可持續(xù)的價值創(chuàng)造為主線，呈現(xiàn)了一套清晰的認(rèn)知邏輯與實戰(zhàn)方法論。全書分為3篇，第1篇是起始：企業(yè)價值，主要介紹企業(yè)的使命、愿景、戰(zhàn)略目標(biāo)與解碼的基本邏輯，以及如何通過經(jīng)營管理和分析型企業(yè)建設(shè)來保障年度經(jīng)營規(guī)劃的達(dá)成；第2篇是終局：分析價值，站在企業(yè)全局視角，從規(guī)模、成本與效率三個角度審視，并基于此嘗試提出分析的價值主張、業(yè)務(wù)驅(qū)動的方法論——SE環(huán)和若干實戰(zhàn)打法經(jīng)驗；第3篇是支撐：核心勝任能力，分別從分析技術(shù)、工具技術(shù)、業(yè)務(wù)技術(shù)及領(lǐng)導(dǎo)力四個視角，以更加體系化的方式呈現(xiàn)相應(yīng)的知識結(jié)構(gòu)與要點，避免碎片化的積累反而影響。本書以綜述型的方式，向大家展示認(rèn)知邏輯、方法論及實踐經(jīng)驗，并體系化地呈現(xiàn)各種關(guān)鍵能力要素及應(yīng)用心得，適合具備3年及以上經(jīng)驗的分析從業(yè)者、企業(yè)管理人員閱讀，也適合SaaS及ToB行業(yè)從業(yè)者閱讀。

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如何成為優(yōu)秀的人力資源總監(jiān)

本書結(jié)合大量案例，從原理闡釋，到案例解析、圖表展示，系統(tǒng)闡述了人力資源管理體系的原理及各個模塊之間的聯(lián)系與要點。

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人才資源管理：政府與公共管理的視角

該書以人才為研究對象，結(jié)合國內(nèi)外人才需求及管理實際，界定了各類人才的內(nèi)涵，建立了衡量指標(biāo)體系，評價我國人才需求及現(xiàn)狀，并對我國人才管理提出了實施建議，該書主要研究的內(nèi)容包括加快形成具有國際競爭力的人才制度優(yōu)勢、區(qū)域人才發(fā)展綜合指數(shù)、人才支撐區(qū)域經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展、實用人才評價體系構(gòu)建與應(yīng)用、中長期人才發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的案例和民間人才隊伍建設(shè)理論與實踐等。

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價值為王：集成財經(jīng)變革與業(yè)財融合之道

當(dāng)前外部環(huán)境正面臨極其復(fù)雜的變化，企業(yè)靠市場、人口、資本紅利驅(qū)動的粗放式經(jīng)營模式已無法延續(xù)。如何提升自身造血能力？走高質(zhì)量發(fā)展和精細(xì)化運營之路，以及做好財務(wù)管理是關(guān)鍵。財務(wù)轉(zhuǎn)型迫在眉睫。華為從2007年開啟的集成財經(jīng)變革，使得精細(xì)化管理成為華為持續(xù)成長的推動力，大幅提升了華為整體的價值創(chuàng)造能力和效益水平。本書系統(tǒng)總結(jié)和復(fù)盤了華為集成財經(jīng)變革和業(yè)財融合實踐的精髓，揭示了華為以價值為綱的經(jīng)營理念、財經(jīng)發(fā)展歷程、變革的核心思想，以及在交易、項目、研發(fā)、責(zé)任中心、內(nèi)控、組織、數(shù)字化等領(lǐng)域業(yè)財融合的管理實踐。本書對中國企業(yè)轉(zhuǎn)型為戰(zhàn)略落地、業(yè)財融合的價值創(chuàng)造型組織具有借鑒意義，適合企業(yè)家、企業(yè)高管、財務(wù)人員和業(yè)務(wù)人員閱讀。

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給你一個團(tuán)隊，你能怎么管

團(tuán)隊管理，這是一個簡單直接但又讓許多人充滿困惑的命題。說它簡單，是因為團(tuán)隊無非只有三個條件：自主性，思考性和協(xié)作性。只要使你手底下的這幫人充分具備了這三大要素，一個合格的團(tuán)隊就建立了，它隨著你的指揮棒沖鋒陷陣，無所不至。但讓很多管理者困惑的是，在實際的執(zhí)行中，人們會遇到諸多現(xiàn)實而無奈的困境，會發(fā)現(xiàn)情況并非如此，原來還有這么多潛在的未知的問題。人性的種種缺陷，往往讓團(tuán)隊的組建和管理面臨無窮大的風(fēng)險，不管你腳下是一家無足輕重的小公司，還是世界500強企業(yè)，他們的中高層領(lǐng)導(dǎo)者及員工本身都有這種苦惱。即，你明明身在團(tuán)隊，卻感受不到一支成熟強大的團(tuán)隊的支撐，經(jīng)常孤軍奮戰(zhàn)，陷入苦斗，多倍付出，卻只能得到可憐微少之回報。

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重塑培訓(xùn)管理：培訓(xùn)管理精英實戰(zhàn)手冊

本書基于作者17年的培訓(xùn)管理和戰(zhàn)略人才培養(yǎng)項目經(jīng)驗，針對培訓(xùn)管理的困惑和痛點，以解決問題為導(dǎo)向，通過真實工作情境，將培訓(xùn)管理系統(tǒng)思維和實戰(zhàn)工具相結(jié)合，詳細(xì)介紹做好培訓(xùn)管理的簡單有效的方法、工具和案例。通過閱讀本書，讀者不僅可以建立培訓(xùn)管理的系統(tǒng)思維，還可以在掌握實戰(zhàn)工作技巧的同時，全面提升培訓(xùn)管理的綜合能力，為企業(yè)培養(yǎng)更多實用人才。書中內(nèi)容源于真實的工作場景，語言生動有趣，不僅梳理了培訓(xùn)管理的關(guān)鍵所在，又提供了將40多個有實效、可操作的實戰(zhàn)工具，并配有真實案例。

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智能戰(zhàn)略

《智能戰(zhàn)略》，阿里巴巴創(chuàng)始人馬云推薦！《智能戰(zhàn)略》是阿里巴巴集團(tuán)前總參謀長曾鳴教授，繼《智能商業(yè)》之后的全新力作。《智能商業(yè)》探討了未來的商業(yè)模式，即網(wǎng)絡(luò)協(xié)同和數(shù)據(jù)智能共同構(gòu)成了新商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的DNA。在《智能戰(zhàn)略》中，曾鳴教授更進(jìn)一步，討論了數(shù)據(jù)和網(wǎng)絡(luò)如何重塑商業(yè)戰(zhàn)略，并提供了如何組織企業(yè)、創(chuàng)造價值以及打造競爭優(yōu)勢的新思路和可行方法。阿里巴巴作為智能商業(yè)的引領(lǐng)企業(yè)，它的成功初步驗證了智能戰(zhàn)略在互聯(lián)網(wǎng)時代的重要性。曾鳴教授基于對淘寶、支付寶、阿里云計算、菜鳥等公司的戰(zhàn)略探索與實戰(zhàn)經(jīng)驗，在《智能戰(zhàn)略》中詳解了阿里巴巴獨特的商業(yè)演化路徑，并提出全新的戰(zhàn)略框架和組織原則。當(dāng)商業(yè)變得智能，戰(zhàn)略和組織也必須智能智能戰(zhàn)略是vision和action間的持續(xù)迭代，而不是靜態(tài)計劃未來越不清楚，越需要努力去看，努力去試點、線、面的共同演化，要求從更高維度思考戰(zhàn)略定位，通過機器學(xué)習(xí)，實現(xiàn)自動決策創(chuàng)造，可獲得客戶實時數(shù)據(jù)的產(chǎn)品確定正確的戰(zhàn)略定位來獲得平臺和供應(yīng)商的價值重設(shè)企業(yè)組織來凸顯人的意志和推動創(chuàng)造力。

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從凝聚到卓越：基層團(tuán)隊管理者必備錦囊

對于企業(yè)來說，無論規(guī)模大小，如何管理好團(tuán)隊是企業(yè)運行中需要重點關(guān)注的問題。對于個人來說，無論是管理崗還是技術(shù)崗，在職場晉升之路上都需要掌握管理能力。在絕大多數(shù)企業(yè)或組織里，基層管理崗位的人數(shù)比例是最大的，基層管理如何做、怎樣能做好是關(guān)系著企業(yè)發(fā)展、壯大的關(guān)鍵內(nèi)容。本書源自作者多年的基層管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，貼合中國企業(yè)基層管理實際，既有理論提煉，又有實例解析。本書語言簡潔易懂、圖表豐富、內(nèi)容全面，通過18個基層管理錦囊和20多個大小案例，從理論到方法，再到實例講解，系統(tǒng)地講述了管理者如何能帶好團(tuán)隊，是一本面向基層團(tuán)隊管理者提升管理能力、管理方式的優(yōu)質(zhì)指南。

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客房部運營管理

本教材共設(shè)九個專題，主要內(nèi)容包括客房部概述、客房產(chǎn)品的設(shè)計、客房部日常管理、客房部的接待服務(wù)、客房的清潔保養(yǎng)、公共區(qū)域的清潔保養(yǎng)、客房設(shè)備用品管理、客房部勞動管理、客房安全管理。每一專題中共設(shè)七個部分，“酒店管理之窗”主要介紹酒店管理方面的基礎(chǔ)知識，由“經(jīng)典案例回放”中對案例的分析和思考引入到本專題的“主要內(nèi)容”。在“主要內(nèi)容”結(jié)束后，以“技能鏈接”進(jìn)行本專題技能部分的強化，最后“小結(jié)”做為本專題的結(jié)束。在課后開辟“術(shù)語學(xué)習(xí)”一欄加強理論術(shù)語的強化，“復(fù)習(xí)題”部分鞏固學(xué)生在本專題的學(xué)習(xí)。本教材以環(huán)環(huán)相扣的設(shè)計，將各部分知識點緊密聯(lián)系，使學(xué)生在學(xué)習(xí)中融會貫通。

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企業(yè)員工知識貢獻(xiàn)動機內(nèi)化機制及效果研究

本書以動機為切入點展開對個體知識貢獻(xiàn)行為的研究，基于自我決定理論構(gòu)建理論模型，并提出相關(guān)的研究假設(shè)。研究表明，支持性的外部環(huán)境通過滿足個體的基本心理需求促進(jìn)了其知識貢獻(xiàn)動機的內(nèi)化，隨著相關(guān)動機自主程度的提高，個體的知識貢獻(xiàn)績效也將得到提升。這一研究成果豐富了我們對于個體動機及行為的認(rèn)識，有助于管理者改善組織的知識管理實踐。

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俞軍產(chǎn)品方法論

“產(chǎn)品經(jīng)理就是以產(chǎn)品當(dāng)筆，與世界對話。”一句頗具情懷的話，道出了俞軍近二十年對于產(chǎn)品經(jīng)理的所有認(rèn)知，也很好地表達(dá)了本書的主旨。在互聯(lián)網(wǎng)圈，俞軍被網(wǎng)友稱作“百度貼吧之父”“傳奇”“神話”，他的一舉一動牽動無數(shù)人的神經(jīng)，網(wǎng)友自發(fā)總結(jié)的“PM12條”更是早早地就被奉為業(yè)界圣經(jīng)，影響著一代又一代的產(chǎn)品經(jīng)理。如書名所展示的，《俞軍產(chǎn)品方法論》收錄的正是俞軍數(shù)年來的產(chǎn)品實踐與思考所得，并經(jīng)過了系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)梳理、內(nèi)容整合和案例補充，它一直在迭代。本書分為產(chǎn)品經(jīng)理是什么，如何權(quán)衡企業(yè)、用戶、產(chǎn)品的關(guān)系，如何做交易及交易模型，如何做決策，以及產(chǎn)品經(jīng)理的選拔與成長五個部分，附錄部分展示了俞軍的產(chǎn)品認(rèn)知迭代史。俞軍認(rèn)為，產(chǎn)品經(jīng)理是一個用科學(xué)方法研究復(fù)雜且非科學(xué)的人性，并轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行的商業(yè)方案的實踐驗證學(xué)科。一個具備人文邏輯的產(chǎn)品經(jīng)理，最重要是擁有批判性思維，其次是愿意并能夠理解人和世界。產(chǎn)品經(jīng)理的工作是找到真的用戶價值，想做到這一點，需要長期積累海量用戶樣本，以及一個正確的思考框架。產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該在實踐中理解用戶模型和交易模型，讓交易更多地發(fā)生，以創(chuàng)造“有利可圖”的用戶價值。書中還有關(guān)于產(chǎn)品經(jīng)理的能力模型與進(jìn)階方向，成為頂尖產(chǎn)品經(jīng)理的成長路徑。對于想成為頂尖產(chǎn)品經(jīng)理的人，非讀不可；對于有志于從事產(chǎn)品經(jīng)理工作的人，可以看看做到產(chǎn)品經(jīng)理大牛應(yīng)該是什么樣子。

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協(xié)同創(chuàng)新：理論、模式與系統(tǒng)

當(dāng)今的創(chuàng)新需要多主體廣泛協(xié)作，即所謂的“協(xié)同創(chuàng)新”。《協(xié)同創(chuàng)新：理論、模式與系統(tǒng)》對此進(jìn)行了一系列探索和思考：協(xié)同創(chuàng)新的模式是怎樣運行的？有什么規(guī)律？如何更好地促進(jìn)創(chuàng)新的實現(xiàn)?怎樣才能達(dá)到11>2的協(xié)同效應(yīng)和成效？《協(xié)同創(chuàng)新：理論、模式與系統(tǒng)》從多個層次和視角梳理了技術(shù)生產(chǎn)的理論、國內(nèi)外協(xié)同創(chuàng)新實踐標(biāo)桿案例、創(chuàng)新的協(xié)同管理系統(tǒng)，以及更大范圍創(chuàng)新的體系建設(shè)，總結(jié)了協(xié)同創(chuàng)新面臨的挑戰(zhàn)，同時提出應(yīng)對方案。在闡釋創(chuàng)新什么、怎么創(chuàng)新、誰來創(chuàng)新、如何才能更好創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，《協(xié)同創(chuàng)新：理論、模式與系統(tǒng)》構(gòu)建了高效協(xié)同創(chuàng)新系統(tǒng)的理論框架，并據(jù)此提出了建立高效協(xié)同創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的建議：第一，以培養(yǎng)多樣性為目標(biāo)，構(gòu)建以市場調(diào)節(jié)為主的協(xié)同創(chuàng)新系統(tǒng)；第二，構(gòu)建以國內(nèi)流動為主、國際國內(nèi)聯(lián)動的多主體協(xié)同創(chuàng)新系統(tǒng)；第三，激發(fā)多元化主體的創(chuàng)新積極性；第四，發(fā)揮政府引導(dǎo)的積極作用；第五，培育領(lǐng)跑未來的產(chǎn)業(yè)和企業(yè)。

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帶隊伍：中基層管理者統(tǒng)馭力法則

《帶隊伍：中基層管理者統(tǒng)馭力法則》從“信任”這一管理學(xué)的關(guān)鍵詞入手，詳盡剖析了統(tǒng)馭下屬、管理公司的各個要點，提出“做員工信任的領(lǐng)帶，做員工信任的公司，營造相互信任的企業(yè)文化”的管理概念，為中國當(dāng)下的管理實踐注入了新的活力。

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王健林的謎：萬達(dá)的那套辦法

本書全面、縱深地分析了萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)的產(chǎn)品開發(fā)、盈利模式、產(chǎn)品設(shè)計、項目招商等細(xì)節(jié)，概括萬達(dá)出色的商業(yè)管控能力是如何煉成的，以及它在創(chuàng)新、文化、競合、領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任等方面的商業(yè)理念，同時為讀者呈現(xiàn)出王健林在非常時刻的商業(yè)智慧。

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興趣創(chuàng)新：隱形冠軍與專精特新的融合

《興趣創(chuàng)新：隱形冠軍與專精特新的融合》從那些不為公眾所熟知，卻在某個細(xì)分行業(yè)或市場占據(jù)領(lǐng)先地位，擁有核心競爭力和明確戰(zhàn)略，其產(chǎn)品、服務(wù)難以被超越和模仿的中小型企業(yè)入手，圍繞決定企業(yè)未來發(fā)展?jié)摿Φ乃膫€方面——“專”“精”“特”“新”，探討興趣創(chuàng)新的發(fā)展路徑，解讀專精特新的本質(zhì)內(nèi)涵，揭秘隱形冠軍的誕生歷程。《興趣創(chuàng)新：隱形冠軍與專精特新的融合》可使讀者深度了解隱形冠軍的成長路徑，能讓更多有志于在細(xì)分領(lǐng)域發(fā)展成為隱形冠軍的中國企業(yè)走得更好更遠(yuǎn)更順。

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治企方略

好的企業(yè)不在于規(guī)模有多大，能掙多少錢，而在于能不能可持續(xù)增長。當(dāng)今世界正經(jīng)歷著經(jīng)濟(jì)、政治、技術(shù)等方方面面的變革和創(chuàng)新，如何獲得快速增長，如何實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展是很多企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)。本書從六個方面探討了企業(yè)管理水平的提升路徑：企業(yè)持續(xù)成功的原因、修煉戰(zhàn)略制定能力、結(jié)構(gòu)設(shè)計、流程管理、文化塑造和人力資源管理。特別值得一提的是，書中引用了大量的真實案例，系統(tǒng)闡述了如何通過不斷提升組織能力來保障企業(yè)取得持續(xù)成功。本書適合企業(yè)管理者、初創(chuàng)業(yè)者、自由職業(yè)者和高等院校相關(guān)專業(yè)的師生閱讀和使用。

·15.3萬字

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新出海浪潮

對中國企業(yè)而言，出海全球化是大勢所趨。在“一帶一路”倡議的前十年，以大型國有企業(yè)為代表的出海企業(yè)，在全球建立起了強大的競爭優(yōu)勢。2024年是“一帶一路”倡議第二個十年的開始，數(shù)以百萬計的中小型企業(yè)可以乘此東風(fēng)走向海外。本書分為戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)篇和實踐案例篇，圍繞著中國企業(yè)為何要出海、如何出海、出海去哪里來展開，同時以優(yōu)秀的出海企業(yè)案例為索引，總結(jié)它們出海過程中的經(jīng)驗和教訓(xùn)，共同探索中國企業(yè)新出海之道。本書適合各類企業(yè)的高層管理者閱讀。

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太極的智慧

本書的理論知識源自太極智慧對世態(tài)人情的深徹洞察和深刻思索。社會動蕩、人事糾紛、人生無常，點點滴滴積淀成了太極關(guān)于人性修養(yǎng)、處世哲學(xué)、為人之道、養(yǎng)生之道、成功之道等智慧之學(xué)。本書通透解讀了太極智慧明辨世間百態(tài)的玄妙之機，實現(xiàn)了“執(zhí)古之道，以御今之有”。書中結(jié)合真實的現(xiàn)實生活，列舉了大量妙趣橫生的古今中外案例，以及多角度、全面、細(xì)致的解析，力爭為讀者呈現(xiàn)出理論與現(xiàn)實全方位結(jié)合的立體化效果，使讀者能夠更好地體會和感悟太極的大智慧。

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哈佛績效管理課：讓企業(yè)發(fā)揮100%潛力的績效管理指南

企業(yè)生存歸根結(jié)底是由利潤決定的，企業(yè)競爭力的大小終將歸結(jié)于“利潤”二字，也正是因為如此，能夠提升組織績效、改善組織經(jīng)營狀況的績效管理非但沒有因眾多企業(yè)的利用失敗而被淘汰，反而越來越變成管理界的熱門工具。既然績效管理難做卻又必須去嘗試著改進(jìn)，那么，找到一些好的學(xué)習(xí)材料便成為了眾多管理者最迫切的愿望。全球范圍內(nèi)，在管理領(lǐng)域最值得信賴、推出管理經(jīng)典與實用管理技巧最多的學(xué)府，莫過于哈佛。《哈佛績效課》一書立足于哈佛商學(xué)院的MBA案例教程展開，不管是應(yīng)用初期績效應(yīng)用價值的挖掘，應(yīng)用中期績效考核辦法的改進(jìn)，還是應(yīng)用后期輔導(dǎo)員工的方式、績效管理的改善，皆有相應(yīng)的理論知識與案例說明，以求使讀者能夠在理論指導(dǎo)下，從運用績效管理成功案例中學(xué)習(xí)經(jīng)驗，從績效管理失敗案例中汲取教訓(xùn)，從績效管理陷入困境案例中學(xué)習(xí)擺脫績效管理沼澤，進(jìn)而達(dá)到在自我企業(yè)管理過程中，自如地運用績效管理提升效益的目的。自經(jīng)典理論中汲取精華，從案例閱讀中學(xué)習(xí)經(jīng)驗——雖然這些依然是一種紙上談兵，卻可助讀者從中悟出幾條績效管理“兵法之道”，愿本書為諸多企業(yè)、管理者與有心拓寬知識基礎(chǔ)的人士們提供自我成長所需要的“參照系數(shù)”。

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