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馬化騰的騰訊帝國
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馬化騰的騰訊帝國

你應該知道那個胖胖的企鵝形象的QQ，作為全球用戶最多的互聯網軟件產品之一，它的活躍用戶超過3億，QQ成為大多數中國網民上網應用的第一選擇。你或許還知道擁有QQ這款產品的騰訊公司，作為在香港上市的內地公司，它的最高市值曾達1200億港元，是中國互聯網公司中市值最高、收入最多、利潤最大的公司。但作為這家公司的統領者的馬化騰卻一向低調，不為人所知。本書作者通過對包括馬化騰在內的多名騰訊前員工，馬化騰的成長伙伴、前友人、前同事、多位師長輩，騰訊合作伙伴、投資人等上百人的采訪及對騰訊發展歷史的全面梳理，客觀、實際、權威地為我們解讀了馬化騰是一個什么樣的人，他和我們到底有什么不同？

林軍 張宇宙 ·一般管理 ·15.3萬字

最新章節 第38章 后記 后悔沒買騰訊股票 慶幸寫了這本書 2015-11-13 11:14:14
88個案例告訴你怎樣帶團隊
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88個案例告訴你怎樣帶團隊

一名出色的團隊管理者，無非要做好兩件事：管理好員工和管理好自己。如何管理員工、帶好隊伍呢？如何加強自身修養、使自己技高一籌呢？本書選取了管理者帶隊伍過程中常見的88件“小事”，通過作者咨詢項目的真實案例分析了團隊出現問題的根源和管理者巧妙解決管理難題的具體辦法，內容包括：管理者如何識人用人；如何對員工進行激勵；員工執行力差，管理者應該怎么做；如何分配員工的權力和利益，才能讓管理者和員工都滿意；管理者需要遵守的行為準則有哪些；管理者應該以什么樣的心態面對管理難題；管理者需要打造什么樣的團隊文化，員工才會認同。這是一本落地的帶隊伍案例手冊，有實例，有方法，有系統的解決方案，能夠幫助管理者成功帶隊伍。

陸豐 ·一般管理 ·15.3萬字

禪道管理：在明鏡中獲得企業和諧
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禪道管理：在明鏡中獲得企業和諧

學習禪的管理，可以減輕管理者的壓力，激發員工的創造力，提高組織的凝聚力，增強團隊的生命力。本書闡述了中華民族的珍貴文化遺產——“禪”與“道”的理論和方法，并與企業管理實務結合起來，指導企業管理者通過禪道修習，修煉身心、挖掘潛能、開發智慧，使他們能夠站在更高層次上發現問題、解決問題。

麥冬 ·一般管理 ·15.3萬字

最新章節 第35章 快樂幸福做企業——如禪者一樣明心見性(5) 2018-04-10 14:43:48
高績效團隊：員工培養+效率提升+制度規則
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高績效團隊：員工培養+效率提升+制度規則

本書針對團隊管理過程中涉及的員工培養、效率、制度問題，從認識自身管理能力、選人用人、員工培養、開會溝通、安排工作、數據分析、工作授權、引導協作、團隊激勵等多個方面論述了團隊管理的具體方法。本書旨在幫助團隊管理者認識團隊管理過程中的常見問題以及這些問題出現的原因，助其規避管理風險。書中結合了豐富的案例，能夠幫助團隊管理者開拓管理思路，突破管理瓶頸，具有很強的可讀性和可操作性。希望本書能讓管理者掌握相關的團隊管理方法，并將其運用到實際管理中，打造有凝聚力的高績效團隊。

欒達編著 ·一般管理 ·15.3萬字

商業進化：共益重新定義商業成功

商業進化：共益重新定義商業成功

真正成功的企業不僅要會賺錢，更要對世界有價值。共益企業（BCorps）由名為共益實驗室（BLab）的非營利組織提出，通過共益影響力評估工具（BIA）篩選出一批在社會、環境、透明度以及社會責任感方面達到高標準的營利性企業。全球范圍內已有70多個國家、150多個行業的3400多家公司獲得該認證，包括達能、聯合利華、巴塔哥尼亞，七世代等。歐洲、大洋洲、亞洲等地已相繼建立共益實驗室，2017年，共益企業中國團隊正式成立。本書強調企業在關注股東利益的同時，還應承擔更多的社會責任，考慮多元化的利益相關方（如用戶、員工、社區及環境）的利益。作者基于多年的相關研究，結合其與數十位企業領導者的訪談以及眾多共益企業的真實認證經歷，講述了真正的共益企業應具備的經營模式和應關注的重點，也講述了共益實驗室的三位創始人如何發起這場運動，如何說服知名企業加入，如何在美國各州推進相關法律法規的建立，如何改善并提高共益企業認證標準與評級體系，如何在美國及全球范圍內推廣該認證，等等。這是一本關注共益企業運動以及它為什么對企業和每個人的未來都至關重要的書。

(美)孟睿思 ·一般管理 ·15.3萬字

管理心理學怎樣運用三十六計
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管理心理學怎樣運用三十六計

本書大致按計撰寫，每計包括三十六計原文及其釋義、心理學意義、三十六計的典型事例、使用三十六計的注意事項和管理心理學分析。其中典型事例，既有管理實踐事例，也有心理學事例，多選材于古今中外。站在廣義的管理心理學原理的角度，分析各條計謀的管理心理學意義等。

曹都國 ·一般管理 ·15.3萬字

最新章節 第10章 注釋 2021-06-03 11:04:09
數字化黃金圈：企業數字化藍圖與行動指南
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數字化黃金圈：企業數字化藍圖與行動指南

數字化變革已經成為諸多企業發展的必由之路，道阻且長，須因企制宜、久久為功。傳統企業推進數字化須看大勢、造窄門，敏捷共創，以知行合一的方式重構數字化轉型與創新的知識體系和行動體系。本書創新性地提出了數字化黃金圈框架，通過系統性的思考和體系化的設計，為傳統企業將數字化的夢想藍圖轉化為落地舉措提供了實操框架和行動指南。全書共分為三個部分，第一部分是數字化黃金圈之為什么，介紹了數字化驅動的業務戰略及數字化戰略的方向和路徑；第二部分是數字化黃金圈之怎么做，介紹了企業數字化變革的方法、組織機制和保障措施；第三部分是數字化黃金圈之做什么，介紹了企業數字化變革需要完成的具體工作及其結果。此外，本書提供了豐富的、涉及各個行業的實踐案例和行動錦囊，這些案例有助于啟發企業打開數字化轉型的思路。

陳其偉 左少燕 李圓 ·一般管理 ·15.3萬字

組織羅盤

組織羅盤

市場不變的規律就是永遠在變，隨著組織規模的擴大，復雜程度呈指數級上升，組織能否繼續長大？長久地活下去？規模和時間究竟是組織的朋友還是敵人？這都取決于組織能力。組織羅盤是王秀梅老師發明的管理工具，從3大抓手（方向盤、紅綠燈、加油站）和6項指針（企業文化、組織架構、績效管理、投產薪酬、招聘保留、梯隊培養）這幾個維度，行系統的組織診斷、組織管理與組織化。本書是既有較強的理論高度和系統性，又有很強的實戰性和可操作性的課程，幫助企業通從戰略到組織的“任督二脈”，實現持續化，增強抗風險性，讓企業活得好、活得長，有能力在當今這個高速變化的時代中保持競爭力，成長為全球前列的企業。

王秀梅 ·一般管理 ·15.3萬字

勝者心法：資治通鑒成事之道
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勝者心法：資治通鑒成事之道

戰略管理專家馮唐首部從歷史講管理的成事之書?！顿Y治通鑒》是馮唐成事學的核心和案例庫。馮唐40年多遍研讀、3年潛心梳理《資治通鑒》，將治人治世的上乘智慧，融合麥肯錫戰略思維，從成事角度深度解讀1300年歷史中的人性、謀略、興衰、處世，歸納成這部現代人讀得懂、用得上的實操指南。《勝者心法》用《資治通鑒·周紀》群雄破局制勝的案例，講當代成事之道，寫給職場人、管理者、想要領先一步的所有人。

馮唐 ·一般管理 ·15.3萬字

經營夢想（紀念版）

經營夢想（紀念版）

《經營夢想》是本尼斯30年研究精選，匯集了他全部領導力論著的精華，書中的每一頁都閃耀著他的才華和智慧。他認為，通過擁抱和“經營”一個真實的夢想，領導者就真正地肩負起塑造未來的責任。本書重點探討的就是領導者與其夢想的關系，以及他的組織與其夢想的關系。深入探討領導者如何推動領導和管理變革。本書第三部分著重敘述了品格和道德對一個領導者的影響。對那些留下了真正遺產的領導者們來說，品格和道德是寶貴的優點。每一個組織都慫恿其領導者專注于眼前的當務之急，而代價就是忽視那些決定我們所有人生活質量的大問題。事實上，領導者就是那個未來夢想的化身。一個夢想就是一張路線圖。它告訴我們怎樣前往與命運碰頭的約會地點；夢想就是一系列富有想象力的假設，摸索著走向存在于我們意識深處的栩栩如生的理想境界。同時，領導者經營夢想，他們聯合所有的資源和努力將自己的夢想轉變為現實，希望這本《經營夢想》助你用心經營自己的夢想并將它轉變為現實，助你成為優秀的領導者以及最好的自己。

(美)沃倫·本尼斯著 徐中審校 ·一般管理 ·15.3萬字

帶隊伍：中基層管理者激勵下屬的99種方法
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帶隊伍：中基層管理者激勵下屬的99種方法

《帶隊伍：中基層管理者激勵下屬的99種方法》為中基層管理者和中小企業主給出了15大激勵方向、99個具體激勵員工的方法，使其能夠在管理實踐中最大限度調動團隊成員的積極性，成就最有戰斗力的團隊。

施偉德 ·一般管理 ·15.3萬字

最新章節 第17章 附錄：中基層管理者激勵能力測試題 2020-03-05 12:29:01
杰克·韋爾奇給青年管理者的11條準則
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杰克·韋爾奇給青年管理者的11條準則

杰克·韋爾奇，一位曾經領導著世界上最有價值公司的首席執行官，其卓越的管理準則正在影響著每一位渴望成就輝煌的青年管理者。杰克·韋爾奇無疑是世界上最受稱道的CEO，擔任GE董事長兼首席執行官長達17年之久，親手為美國企業界的重組畫下了一張極具價值的藍圖，其管理準則也正在影響著一代又一代的青年管理者。每一位青年管理者都希望有朝一日像杰克·韋爾奇一樣杰出。如果你仔細閱讀并思考本書中杰克·韋爾奇給你的11條準則，那么你一定有接近他甚至超越他的可能。

羅鮮英 ·一般管理 ·15.3萬字

最新章節 第34章 準則十一：管理者要有高瞻遠矚的眼界(3) 2014-09-19 16:54:12
戰略人力資源管理與員工績效
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戰略人力資源管理與員工績效

基于社會交換理論，本書提出企業層面戰略人力資源管理、心理契約履行對員工績效的作用機制，引入上下級關系和傳統性兩個情境因素，并進行了較為全面和深入的實證探討。本書拓展了社會交換理論視角下戰略人力資源管理對員工績效的作用路徑，豐富了上下級關系與傳統性的研究。同時，為企業人力資源管理、企業文化管理、雇傭關系管理實踐提供指導。本書對相關領域的學者、學生和管理者都具有非常重要的參考價值。

李洪英 ·一般管理 ·15.3萬字

規?；R型組織：科技服務企業的成長動力學
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規?；R型組織：科技服務企業的成長動力學

中國經濟正面臨產業升級的挑戰，升級的關鍵在于從人力密集型經濟轉向知識密集型經濟，即越來越多的人力密集型企業開始轉向知識密集型企業，這就需要重新探索組織設計、業務管理、人員發展等領域以提升效率。本書分為4大部分：1.從梳理科技服務組織價值創造模式和歷史淵源開始，分析業務模式，討論新業務孵化，再延伸至業務多元化和生態策略。2.科技服務組織的組織設計，演進變革和處理各種矛盾沖突的相關原則。3.分析公司運營的幾大關鍵指標，并專門探討知識型組織的兩個核心要素，經營時間的投資組合，知識工作者的安排與流動。4.知識型組織的知識管理、勝任力和人員發展，以及知識經濟中的領導力。

張松 ·一般管理 ·15.3萬字

行動學習畫布：團隊互助學習實操指南
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行動學習畫布：團隊互助學習實操指南

作者通過多年對行動學習的研究和實踐，提出一種輕行動學習模式，并創造出針對此模式實踐的工具行動學習畫布，幫助讀者快速、有效學習和應用行動學習。

唐長軍 ·一般管理 ·15.3萬字

企業內部管理與風險控制實戰
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企業內部管理與風險控制實戰

企業內部風險無時不有、無處不在，是企業生存發展的一大危害。企業應正確地識別、分析、評估和控制風險，并針對不同性質的風險實施不同的應對策略?！镀髽I內部管理與風險控制實戰》分為16章，從多個方面出發，針對企業內部控制、風險管理給出了實用的方法。本書能讓讀者把握企業管理者必備的十大實施理念；充分了解企業內部控制的特征、缺陷和風險產生的原因；掌握企業運營的主要環節的風險識別、風險分析、風險評價的方法和風險應對策略的實施技能，以及風險管理持續改進的方法?！镀髽I內部管理與風險控制實戰》適合企業管理者、企業創始人、創業者等讀者閱讀使用。

屠建清 ·一般管理 ·15.3萬字

全國經濟專業技術資格考試真題分類詳解：工商管理專業知識與實務（初級）
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全國經濟專業技術資格考試真題分類詳解：工商管理專業知識與實務（初級）

本書以新版《工商管理專業知識與實務（初級）考試大綱》為依據，在多年研究該考試命題特點及解題方法的基礎上編寫而成。《2017年全國經濟專業技術資格考試真題分類詳解工商管理專業知識與實務(初級）》共分為四篇。第1篇在深入研究考試大綱和考試環境的基礎上，總結、提煉了“工商管理專業知識與實務（初級）”考試內容的重點及命題方式，為考生提供全面的復習、應試策略。第二篇中第1章到第八章，嚴格按照“歷年回顧＋經典例題精解”的結構，精準剖析“工商管理專業知識與實務（初級）”科目各個考點的?？碱}型、命題特點及解題方法；第九章專門講解案例分析題，幫助考生掌握其解題思路。此外，每章末均提供“過關練習”，供考生進行自測練習。第三篇提供兩套全真模擬試卷。

全國經濟專業技術資格考試研究中心 ·一般管理 ·15.3萬字

世界500強高效管理筆記：用紀律和制度說話
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世界500強高效管理筆記：用紀律和制度說話

制度讓文化落地生根。下令不隨便，令出如山倒。避免以最高的效率做最沒有用的事。借來的火，點亮不了自己的心靈。沒有規矩，難以成方圓。建立有效的績效評估制度。善于把發獎金的激勵手段用活。設法讓下屬愉快地接受處罰。制度到位，責任到人。好的制度才能造就好的人才。

王湘棣 ·一般管理 ·15.3萬字

最新章節 第10章 制度規范：完善的制度成就偉大的公司 2018-12-11 13:58:09
高績效教練（原書第5版）
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高績效教練（原書第5版）

“教練”的概念來自體育界。“真正的對手不是比賽中的對手，而是自己頭腦中的對手”。教練幫助選手消除內心的障礙，選手就能釋放驚人的潛能，創造前所未有的奇跡。《高績效教練》以GROW模型為教練邏輯，清晰闡述了教練的理念和技巧。管理者可以使用教練方式激發團隊潛能，甚至對于學校的教師和孩子的家長而言都十分有益。新版增加的案例部分，能夠幫助你更快獲取這一方法。

(英)約翰·惠特默 ·一般管理 ·15.3萬字

華為的力量
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華為的力量

本書作者為長期跟蹤研究知名企業管理戰略的專家學者及在華為公司任職高管多年的”內部人士”，從華為的戰略管理、業務管理、人力資源管理三個方面著手，多維度地解讀華為發展背后的戰略邏輯。解讀華為憑什么在荊棘密布的全球通信領域披荊斬棘，以及憑什么在經濟低迷之時仍然高歌猛進？

趙建飛 蔣國強 聶曉紅 ·一般管理 ·15.3萬字

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