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管好員工就用這幾招

管人、管事和管物是企業管理永恒不變的三大課題，其中以管人最難、最復雜。因為人才是事業之根本，有了人才是一件好事，但還要會管，還要會用。如果不會管人、用人，即便你手里有范增、有韓信這樣的人才，你一樣難逃烏江自刎的命運。一個國家如此，一個單位或企業也是如此。因此，千百年來，如何管人是各級管理者所關注的。

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開店細節全書

把店開起來不難，但如果把店開火了卻不容易。一個店鋪就是一個小企業，正所謂麻雀雖小五臟俱全。要想生意興隆，就得把每個細節都做到位。

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從考核到激活：華為績效管理方法論

績效激勵管理在企業管理中具有非常重要的地位和意義，其本質是要讓全體“水手”與“船長”做到上下同欲，力出一孔，利出一孔，通過不斷創造價值，推動企業實現可持續發展。組織績效的實現需要個人績效的全力支撐，但一味的績效考核會讓組織和員工失去活力。本書從績效認知、組織績效、個人績效、績效激勵四個角度，詳盡闡述了如何在戰略目標牽引下，實現組織績效、個人績效、員工激勵的協同一致，同時結合具體的方法、工具和案例場景，全面解讀華為績效激勵的內核——如何全方位激活組織，驅動價值創造。績效管理的終點不是評價，而是讓奮斗者成為企業的硬通貨。

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愛菊模式的案例研究：變革與學習

案例研究方法是一種重要的社會科學研究方法，在管理學科的發展過程中占據著極其重要的地位。本書以愛菊糧油工業集團有限公司的發展為背景，采用規范的案例編寫方法，通過9個不同主題的管理案例，詳細描繪了近年來愛菊糧油的發展狀況，涉及企業的戰略定位、股權改革、全產業鏈戰略、變革型領導、社會責任、文化認同、跨文化沖突等方面。愛菊糧油從股份制改革到如今的“一帶一路”建設，一路走來迎著越來越多的機遇與挑戰，以愛菊模式在變革與學習中不斷前行，本書以此為基礎，將研究成果開發為具有一定理論普適性并與西部特殊性相結合的管理案例，對于分析和研究西部企業的持續發展，工業企業如何轉型發展有著重要的理論和實踐意義。

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影響中國高新技術企業R&D投資水平的公司治理要素、機制和路徑研究

本書適用于財務管理和技術經濟及管理等專業高年級本科生、研究生，以及相關領域的研究人員、從業人員和其他對企業研發投資感興趣的讀者。

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管理越簡單越好I

穿過復雜的重要迷霧，看清了事情的本來面目，管理人的腦子需要清醒過來了，除非你決定破罐子破摔，一條道走到黑，或者你打算改行不做管理人了。否則你惟一的選擇就是回歸管理的真諦：簡單。最偉大的總裁是最有空閑的，他知道最好的管理是簡單管理，最簡單的方法才是最實用的方法，最簡單的決策才是最出色的決策。本書是成功管理者必修的卓越經典，企業管理者必備案頭指導工具書。

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項目設計與范圍管理

本書自2006年出版以來，作為國內第一本系統闡述前期管理階段的項目管理專業書籍，一直受到了廣大讀者的關注。本次修訂，結合作者在7年間項目管理實踐中總結的知識和讀者的建議，對全書各章進行了的修改和補充，著重從項目設計的角度闡述了項目前期的風險管理，同時對各章中讀者不容易理解的一些管理環節增加了案例分析。本書主要內容包括：組織戰略與項目管理，組織化項目管理和項目選擇，理解項目環境，項目需求與價值，項目啟動，項目范圍和項目范圍管理，項目設計階段的風險識別和應對。

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成功幼兒園的創業思考與管理實踐

創業艱難百戰多，本書收錄的200多篇管理日志，真實再現了博苑教育管理團隊的創業發展歷程。從一家虧損幼兒園開始，白手起家，發展成為擁有700多所幼兒園、幾千名員工的教育集團，每一個發展階段，既有困境中的掙扎，更有前行中的思考。本書所選文章均實錄于幼兒園實際運營過程，內容涉及幼兒園管理思想、教育理念、品牌建設、教師團隊、教學管理、市場營銷等多個方面，一些篇章附上了背景情況、相關參考資料以及專家點評，希望與您在一個個真實的案例當中，感悟教育與管理的真諦，找尋屬于自己的成功之路。

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老子教我來創業

這不是一本講大道理的理論書籍，而是一本實打實的教大家如何實踐的指南。本書分為六章，從老子的思想出發，用接地氣的語言解釋《道德經》中的字句，用生動的比喻講解《道德經》中的每一個概念，背靠《道德經》中的經典思維框架，用真實的例子告訴大家如何將《道德經》中的概念運用在創業、管理、企業文化建立、品牌價值打造等方面。管理者需要依靠團隊去達到目的，而管理首先是技術，其次才是藝術；招培用留更是團隊建設的四門功課；而說到人，局限是認知格局，突破認知是首要問題。一通百通，助力創業實現全勝布局。本書并非傳統經典注解，絕無咬文嚼字，而是用平實通俗、接地氣兒的文字和具體案例對創業者和管理者進行實實在在的建議、幫助。

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高層領導枕邊書

本書介紹了高職位領導應具備的各方面素質，共四部分，內容包括：創造業績——夯實底氣；上下周旋——進退自如；硬權力管人——軟實力服人；擺正心態——學會休閑。

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零成本1001種獎勵員工好方法

不花錢也能激勵員工？是的！世界知名的員工激勵專家鮑勃·納爾遜在這本書中將告訴你1001種甚至更多零成本獎勵員工的“金點子”。這是一本全世界范圍內介紹員工表彰和獎勵話題最全面的書。雖然有許多其他書可對本書起到補充作用（包括本書作者的專著），我們希望本書能成為一本獨立的參考資料和應用指南，幫助你從表彰和獎勵的工作中取得最大的效益。本書不是作為閱讀之用，而是作為獎勵員工的實踐之用，如此才能發揮它最大的作用。無論你是一個職業經理人、團隊領導、人力資源專家、行政人員，還是只是一名普普通通的員工，不管你是不是有表彰和獎勵方面相關的經驗，也不管你所在公司中現有表彰項目是何種形式，這本書都會對你有所幫助。

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管理員工的36個絕招

本書從管理的第一步——恰當展示自身的管理魄力開始，本著實用、適用、靈活的原則，以提升現代管理者的管理水平為宗旨，立足于中國社會獨特的思維習慣和文化心理，將適合中國國情以及各行業實際情況的員工管理策略，凝煉為最簡單實用的36個絕招，助你打造一個全情投入的、目的明確的團隊。

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從零開始讀懂領導學

生活中大多數的成功者都是各行各業中擔當重任的人，他們獨特而又迷人，可以兢兢業業又能一呼百應。他們也許沒有過人的技術，也許沒有龐大的資源，但他們有著神奇的令所有人為之傾倒、讓所有人愿意追隨的魅力、素質和能力。正是這種魅力、素質和能力，注定了他是一位成功者！

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培訓師成長實戰手冊：引導式課程設計

引導是一門藝術，也是一門科學，它能幫助我們更有效地開展研討并做出決策。在培訓領域，引導的核心是參與。在引導式課程中，培訓師通過引導學員積極參與的方式來達成培訓目標。《培訓師成長實戰手冊引導式課程設計》以引導式課程設計為核心，共分為引導式課程設計須知、引導式課程設計基礎和引導式課程設計實操三大部分。全書按照從知到行的順序，全面介紹了引導式課程的設計流程、工具和注意事項，并提供了106幅圖、133張表和68個案例。此外，每篇篇末都設有“答疑”和“強化”兩個模塊，它們可以解答讀者在實際操作過程中遇到的問題，讓讀者通過演練加深對相關概念的理解。

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數字員工：打造組織創新新引擎，釋放數字化轉型新動能

《數字員工：打造組織創新新引擎，釋放數字化轉型新動能》作者通過抽絲剝繭的方式揭開數字員工的神秘面紗，從數字員工的概念、發展趨勢、主流技術、應用價值等角度展開詳細的介紹，并針對各行業數字化轉型中面臨的挑戰，結合行業最新實踐案例，介紹數字員工應如何規劃、落地、運營，以及如何規避各階段的顯性問題和隱性問題，同時，介紹了如何打造組織數字員工自主、可持續的創新驅動力。《數字員工：打造組織創新新引擎，釋放數字化轉型新動能》適合正在或準備數字化轉型的政企用戶，也適合從事智能化、自動化、流程化的業務用戶和開發者參考或學習。

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新編人力資源管理操作全案

《新編人力資源管理操作全案》結構清晰、語言簡潔，既適合于創業的企業經營者、老板及各行各業的公司，也適合于職場的高層管理者、人力資源管理人員，以及行政、文秘、后勤、培訓等各類職場人員，也可作為各類高等院校的輔助教材。

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微服務設計：企業架構轉型之道

《微服務設計：企業架構轉型之道》根據企業數字化轉型的客觀需要，引入了企業架構的規劃和實施的概念，具體講述了如何規劃企業架構，包括業務架構、應用架構、數據架構和技術架構；企業架構的服務化過程，以及其完成后的企業服務架構的微服務過程；企業微服務架構的治理和管理。《微服務設計：企業架構轉型之道》適合企業管理者、IT部門領導、企業IT從業者、架構師、分析師、軟件工程師、尤其是在企業數字化轉型過程中需要進行IT觀念轉變的人員閱讀。

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客戶體驗101：從戰略到執行

本書構建了數字化體驗管理的總體架構，共分為六大部分：第一部分系統性介紹客戶體驗的相關概念，構建了數字化體驗的總體運營模式；第二部分對七大客戶體驗專業能力進行定義，并對各項能力建設進行概括性分析和介紹；第三部分從以客戶為中心的企業文化建設介紹如何為客戶體驗管理提供長期的支持；第四部分介紹如何構建數字化客戶體驗技術架構，以及各類數字化體驗工具和平臺；第五部分介紹如何設置與客戶體驗相關的角色、崗位和組織架構來支持客戶體驗管理的開展；第六部分介紹如何結合能力體系和賦能體系，開展客戶體驗管理的實施和治理。

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做下屬心目中的好領導

本書詳細介紹了成為“好領導”方方面面的因素，同時也提出了具有實踐意義的方法以及成為“好領導”的原則。做好領導工作不容易，做一個好領導更是難上加難。許多人只是注意到了領導者表面上威風八面，其實他們的肩上所擔負的責任和承受的壓力以及他們所冒的風險，都讓他們時刻處在一個極其復雜的而且極其費心勞神的工作環境之中。現代社會，競爭日趨激烈，下屬“炒老板魷魚”，“公司招人難、留人難”，職工跳槽頻發……在情況復雜的職場，作為領導者——無論是哪個級別的領導者，無不面臨著這樣的考驗：如何穩定員工隊伍，如何保住有潛力的下屬，如何成為下屬心目中的好領導。

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中國資本市場改革與發展三十年：上交所上市公司案例集

本書將以國企改革、民企發展、科技創新、普惠扶貧和提升資本市場效率為視角，對上市企業進行深入分析，總結資本市場支持企業高質量發展的經驗。國企改革部分以廣汽集團、萬華化學、中國神華、海爾智家和中遠海控作為案例，突出國企不斷深化體制機制改革，建立現代企業制度，激發企業創新活力的成果；民企發展部分以隆基股份、用友網絡、恒力石化、浙江龍盛、均勝電子和浙江鼎力作為案例，體現民企借助資本市場進行轉型升級、收購兼并等成為產業龍頭的經驗；科技創新部分以恒立液壓、恒瑞醫藥、藥明康德和寶鋼股份作為案例，突出資本市場助力企業創新研發，以提高產品科技含量，獲得差異化優勢的成果；普惠扶貧部分以工商銀行、郵儲銀行和中國太保作為案例，展示大型金融機構實施普惠金融和精準扶貧的具體舉措和重要成果，體現上市機構的社會責任擔當；提升資本效率部分以福耀玻璃和ST國重裝作為案例，體現資本市場的資源配置效率優勢，為上市公司如何利用好資本市場平臺做大做強提供參考。

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