银玉满堂攻略

企業(yè)創(chuàng)新方法實務(wù)：一線創(chuàng)新工程師讀本

本書針對一線工程師編寫，主要介紹了幾類常用的技術(shù)創(chuàng)新方法，如：經(jīng)典TRIZ理論、價值工程、質(zhì)量功能展開、田口方法、潛在失效模式及后果分析（FMEA）、公理設(shè)計、精益生產(chǎn)等。每種方法都列舉了多個實例用以展示其應(yīng)用,實用性很強,對企業(yè)一線工程師創(chuàng)新思維的拓展很有幫助。同時，本書還特別介紹了專利的基本知識及專利的運用與保護等內(nèi)容，使科技工作者了解如何用專利保護其創(chuàng)新成果。本書內(nèi)容系統(tǒng)全面，語言通俗易懂，案例典型豐富，便于讀者理解和掌握。本書可以作為科技人員的知識讀本，以提高其在工作中的創(chuàng)新能力，也可供企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新及專利入門培訓使用。

·17.8萬字

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三分制度，七分執(zhí)行

用創(chuàng)新的理論、經(jīng)典的案例以及全新的視角，詮釋制度與執(zhí)行的關(guān)系，點擊執(zhí)行的現(xiàn)實意義，探尋執(zhí)行不力的根源，揭示“三分制度，七分執(zhí)行”這一工作理念。執(zhí)行能力是決定成敗的重要因素。星巴克、麥當勞全世界開花，其經(jīng)營手段和管理制度曝光于大庭廣眾之下，卻沒有哪一家企業(yè)能與之爭鋒。分析發(fā)現(xiàn)這些企業(yè)成功的關(guān)鍵原因在于它們的員工擁有超強的執(zhí)行力。好的制度是非常重要的，但如果員工沒有不折不扣地執(zhí)行，這個制度也只是一紙空文。正如阿里巴巴董事長馬云所說，三流的點子加上一流的執(zhí)行，強于一流的點子加上三流的執(zhí)行。公務(wù)員，企業(yè)員工需要遵守的工作理念。

·17.8萬字

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中小企業(yè)規(guī)范化管理制度與表格（第3版）（配盤）

為了更好地服務(wù)中小企業(yè)，本書充分融合了當下互聯(lián)網(wǎng)+時代的內(nèi)容，切實為中小企業(yè)提供行之有效的管理標準，包括崗位職責、管理流程、管理制度以及管理表單等，為中小企業(yè)的科學管理提供借鑒之策。管理更多的是一門藝術(shù)，切不可生搬硬套，使用者可根據(jù)本企業(yè)的實際情況，創(chuàng)造性地靈活掌握。本書是中小企業(yè)管理者和相關(guān)工作人員必備的工具書。

·17.8萬字

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粵港澳大灣區(qū)港資企業(yè)發(fā)展研究

在新的國內(nèi)外經(jīng)濟形勢下，港資企業(yè)“前店后廠”的傳統(tǒng)發(fā)展模式面臨挑戰(zhàn)，港資企業(yè)如何實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級關(guān)系到香港經(jīng)濟的長期繁榮和內(nèi)地尤其是珠三角經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型升級。本書基于經(jīng)濟全球化和中國內(nèi)地改革開放的時代背景以及珠三角港資企業(yè)的發(fā)展歷程和典型事實，探討了港資企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的理論基礎(chǔ)和現(xiàn)實依據(jù)，分析了港資企業(yè)轉(zhuǎn)型升級過程中的重要實踐案例，在此基礎(chǔ)上提出推動港資企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、深化粵港經(jīng)貿(mào)合作的共贏戰(zhàn)略。

·17.8萬字

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華為極致方法論：任正非經(jīng)典講話中的管理精髓

本書從員工素養(yǎng)、干部建設(shè)、管理實踐、企業(yè)文化、企業(yè)發(fā)展等方面，分析了任正非從華為創(chuàng)立之初至今撰寫的70多篇文章，解讀了任正非的管理思想，是了解任正非的心路歷程、華為的發(fā)展歷史，學習華為管理經(jīng)驗的書。

·17.8萬字

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連鎖加盟經(jīng)營一本通

本書從選好加盟總部開始介紹，到開業(yè)籌備、店鋪設(shè)計與布局、商品陳列、物流系統(tǒng)管理、營銷策略……每個環(huán)節(jié)都向讀者講述了最實用的知識，能讓眾多普通創(chuàng)業(yè)者迅速完成本人當老板的愿望。

·17.8萬字

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財務(wù)管理實務(wù)

本書是山東省省級精品課程“財務(wù)管理”的配套教材。本書按照項目教學的理念，根據(jù)職業(yè)崗位的任職要求，參照職業(yè)資格標準，以企業(yè)財務(wù)管理活動為主線，將教學內(nèi)容分為七個工作項目，以幫助使用本書授課的老師開展理實一體化教學活動。本書同時設(shè)置虛擬企業(yè)理財背景，為七個工作項目的綜合演練提供仿真的理財場所。本書配套有課程標準、電子教案、電子課件、習題答案、補充習題、模擬試卷等教學資料，下載方式參見“更新勘誤表和配套資料索取示意圖”。

·17.8萬字

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不懂財務(wù)就當不好房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)理

不論何種行業(yè)，優(yōu)秀的經(jīng)理人必定是一位財務(wù)高手，教你輕松駕御房地產(chǎn)企業(yè)必備的財務(wù)方法與技巧。通過《不懂財務(wù)就當不好房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)理》的閱讀，你將學到：全面掌握三大財務(wù)報表，讀懂財務(wù)報告，非財務(wù)人員與財務(wù)部門在統(tǒng)一的平臺上達成有效溝通，建立起清晰的成本控制意識與內(nèi)部控制方法，強化財務(wù)管理意識，提高企業(yè)運作效率，學會使用預(yù)算等財務(wù)工具加強內(nèi)部管理，運用財務(wù)思維視角運作企業(yè)，找到提升運營績效的方法。

·17.8萬字

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經(jīng)營的本質(zhì)（修訂版）

2010年為了梳理管理中的基本問題，我寫了《管理的常識》這本書。書籍出版后，很多讀者問我，是否可以把經(jīng)營中的基本問題做一個梳理，這引發(fā)了我寫作本書的欲望。特別是時任華章公司總經(jīng)理的周中華，專門和我溝通，并建議我能否也寫一本關(guān)于經(jīng)營的常識之后，我覺得有必要做這樣的梳理，以幫助大家澄清經(jīng)營上的一些認知偏差。從2010年到現(xiàn)在，寫作斷斷續(xù)續(xù)，一方面由于需要將過去自己有關(guān)經(jīng)營的思考整理出來，另一方面由于需要深入到企業(yè)的經(jīng)營實踐中，在一個完全不確定的環(huán)境下確認我自己認知的合理性。

·17.7萬字

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增長領(lǐng)導力：未來10年的管理能力

作為公司創(chuàng)始人或CEO，你是否感到缺乏得力干將，團隊跟不上自己的步伐？作為業(yè)務(wù)負責人，你是否感覺無法聚焦關(guān)鍵問題，難以平衡當下業(yè)績和長期增長？作為骨干員工，你是否感到缺乏價值感和影響力，不知道如何成為職場中不可替代的人？這本書提出了一種新型領(lǐng)導力理念——增長領(lǐng)導力。它是一種從增長視角出發(fā)的領(lǐng)導力修煉，強調(diào)培養(yǎng)個體的以下三種能力：洞察增長新機會，帶領(lǐng)團隊和組織去抓住增長機會，以及構(gòu)建長期可持續(xù)的增長系統(tǒng)。作者圍繞“增長領(lǐng)導力”模型展開，通過認知層、理念層、系統(tǒng)層和行為層4個層次來闡述領(lǐng)導者如何吃透組織進化，實現(xiàn)心性成長，并帶領(lǐng)團隊實現(xiàn)持續(xù)增長。企業(yè)運營的目標是創(chuàng)造價值、實現(xiàn)增長，而增長領(lǐng)導力正是激發(fā)企業(yè)持續(xù)增長的組織能量。在AI大潮涌來的今天，個體該如何發(fā)展領(lǐng)導力，使自己具備更強的穿越周期的競爭力？針對這樣的問題，這本書不僅提供了商業(yè)理論知識，還提供了很多案例、方法與實用的工具。

·17.7萬字

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大運營：后流量時代的企業(yè)運營策略

本書從企業(yè)生命周期的視角來看待企業(yè)運營重點的進化，并對流量運營、會員運營、商家運營、體驗運營、品牌運營、數(shù)據(jù)運營、產(chǎn)品運營、內(nèi)容運營、社交運營等各個細分領(lǐng)域進行了體系化的梳理。全書知識點的介紹具體全面、體系清晰、案例充分，涵蓋了電商、酒旅、O2O互聯(lián)網(wǎng)公司的運營的最新一手案例，并通過思維導圖的形式對大運營的理論體系和知識樹進行了展示。

·17.7萬字

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杜甫詩全鑒

杜甫（公元712—公元770），漢族，河南鞏縣(今鞏義市)人。字子美，自號少陵野老，杜少陵，杜工部等，盛唐大詩人，世稱“詩圣”，現(xiàn)實主義詩人，世稱杜工部、杜拾遺，代表作“三吏”(《新安吏》《石壕吏》《潼關(guān)吏》)“三別”(《新婚別》《垂老別》《無家別》）。原籍湖北襄陽，生于河南鞏縣。初唐詩人杜審言之孫。唐肅宗時，官左拾遺。后入蜀，友人嚴武推薦他做劍南節(jié)度府參謀，加檢校工部員外郎。故后世又稱他杜拾遺、杜工部。他憂國憂民，人格高尚，一生寫詩1500多首，詩藝精湛，被后世尊稱為“詩圣”。

·17.7萬字

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合并財務(wù)報表：編制難點與全程實戰(zhàn)

《合并財務(wù)報表：編制難點與全程實戰(zhàn)》從合并財務(wù)報表的基本概念和理論基礎(chǔ)講起，逐步深入地講解合并財務(wù)報表的編制方法和流程，在講解過程中運用了豐富的實例，輔以通俗易懂的解析，讓讀者在系統(tǒng)地學習合并財務(wù)報表相關(guān)知識的基礎(chǔ)上，切實提高實戰(zhàn)能力。《合并財務(wù)報表：編制難點與全程實戰(zhàn)》分為10章，涵蓋了長期股權(quán)投資與所有者權(quán)益的合并處理、內(nèi)部商品交易的合并處理、內(nèi)部長期資產(chǎn)交易的合并處理、內(nèi)部債權(quán)債務(wù)的合并處理及合并現(xiàn)金流量表的編制、特殊交易在合并財務(wù)報表中的會計處理、商譽及其減值測試等六大合并財務(wù)報表編制中的重難點問題，結(jié)構(gòu)清晰，層層深入。《合并財務(wù)報表：編制難點與全程實戰(zhàn)》內(nèi)容通俗易懂，案例豐富，實用性強，特別適合合并財務(wù)報表的入門讀者和進階讀者閱讀，也適合-作為會計職稱考生、注冊會計師考生的參考讀物。

·17.7萬字

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領(lǐng)導力18項修煉

組織能力是指領(lǐng)導者正確運用手中權(quán)力，按照一定的計劃和目的，把分散于不同時空序列中的人、財、物等各種社會資源有機組織到一起、并實現(xiàn)協(xié)調(diào)運作的能力。組織能力是領(lǐng)導者不可缺少的重要領(lǐng)導能力之一。

·17.7萬字

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人力資源管理演變：揭示組織發(fā)展與變革基本規(guī)律

無論東方企業(yè)還是西方企業(yè)，當其處于某一個工業(yè)時代時，都必須通過與之相匹配的人力資源管理形式實現(xiàn)價值最大化，超前或落后的人力資源管理都會阻礙企業(yè)的發(fā)展。當企業(yè)形態(tài)進化時，人力資源管理的功能、形式也將隨之改變，這就是人力資源管理的演變規(guī)律，它從一個側(cè)面反映了整個組織管理系統(tǒng)的演變。今天的中國經(jīng)濟系統(tǒng)正經(jīng)歷一次劃時代的轉(zhuǎn)變，中國的企業(yè)將再一次實現(xiàn)“進化”，而人力資源管理也會從上一個時代的“最佳”向下一個時代的“最佳”演變。掌握人力資源管理的演變規(guī)律，人力資源管理變革便能有的放矢。

·17.7萬字

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你是在做牛做馬，還是做主管

優(yōu)秀的領(lǐng)導者可以把團隊里的“庸才”變成干將，可以把各抒己見、眾說紛紜的不同意見整合成統(tǒng)一的行動方略，讓每個團隊成員都心服口服地接受命令，堅決執(zhí)行；優(yōu)秀的團隊領(lǐng)袖可以把各自為陣、自行其是的團隊成員團結(jié)在一起，讓大家相互協(xié)作，使大家擰成一股繩，釋放出強大的團隊戰(zhàn)斗力。身為企業(yè)老板、領(lǐng)導者和管理者，一定要了解員工，一定要學會激勵員工，一定要學會正確用人，讓對的人做對的事。

·17.7萬字

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先進制造的創(chuàng)道引領(lǐng)：大信家居自主創(chuàng)新

本書主要以探索大信整體廚房科貿(mào)有限公司為研究對象，試圖通過對企業(yè)發(fā)展歷程的梳理，探討企業(yè)經(jīng)營哲學、戰(zhàn)略分析與決策、工業(yè)設(shè)計與產(chǎn)品開發(fā)、大規(guī)模個性化定制體系構(gòu)成與運轉(zhuǎn)、物流管理與供應(yīng)商管理、營銷傳播體系的建立與運行等方面的做法，以期提煉出可供借鑒的企業(yè)管理經(jīng)驗。

·17.7萬字

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喬布斯給中國CEO的8堂管理課

本書將喬布斯所奉行不渝的8條管理秘訣萃取出來，以課堂方式展示給大家，而這些都是他在市場上推出殺手級產(chǎn)品、瘋狂吸引忠誠顧客，以及管理世界上最強大的品牌所遵守的原則。這些恰好是中國大多數(shù)CEO所欠缺的。

·17.7萬字

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管理未來（珍藏版）

本書體現(xiàn)了德魯克20世紀80年代和90年代的一些真知灼見。本書的目的和使命旨在幫助管理者在混亂、危、快速變化的經(jīng)濟、社會和科技環(huán)境中采取行動和創(chuàng)造成果——也就是幫助他們?nèi)〉每冃АＣ空露济鞔_的希望能專門解決經(jīng)理人員身邊的某一方面問題：經(jīng)濟、人、管理和組織——這些都是經(jīng)理人員經(jīng)常遇到的企業(yè)內(nèi)外部的具體問題，并為他們提供相應(yīng)工具，激勵他們采取有效行動。在80年代，德魯克的研究重心是創(chuàng)新管理。在90年代，德魯克的研究重點轉(zhuǎn)向非營利組織管理問題，這是一個相當前沿的問題。這些預(yù)測和最新的成果在本書中都有所體現(xiàn)。

·17.7萬字

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要想做好HR你得有兩把刷子：如何搞定人力管理難題和防范管理風險

作為企業(yè)人力資源管理者，要想做好HR必須具備兩把“刷子”：一是刷掉問題即徹底搞定人力資源各項管理難題，二是刷掉風險不留管理后患堅決防止問題再次發(fā)生，這“兩把刷子”是HR管理的底線，突破了這個底線，人力資源管理者的價值無從談起。本書全面介紹了人力資源常見問題分析診斷方法、常見管理風險防范的思路，系統(tǒng)闡述了人力資源規(guī)劃、招聘、培訓、績效考核、薪酬福利和勞動關(guān)系管理等常見管理模塊100多個常見疑難問題診斷和參考解決思路。

·17.6萬字

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