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公司靠團隊打天下 企業靠凝聚定江山
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公司靠團隊打天下 企業靠凝聚定江山

王鵬華著的《公司靠團隊打天下企業靠凝聚定江山（打造狼性團隊筑就蟻群精神）》是提升本土化的、打造中國公司團隊力量的改造手冊，也是實現從狼性到群狼的“進化寶典”。你的公司靠什么做大？你的企業靠什么做強？這是MBA商學院學不到的課程，只有靠本土化的中國式團隊凝聚力才能去實現。公司要做強做牢，不但要靠團隊打天下，還要靠團隊掌控天下。想要打造出一支狼性團隊、精英團隊，要向馬云的“阿里團隊”、馬化騰的“騰訊團隊”、雷軍的“小米團隊”、任正非的“華為團隊”那樣去發展壯大和騰飛。企業要做精做實，不但要靠團隊保住江山，還要坐穩江山。這就要眾狼一心，具備強大的凝聚力，向喬布斯的“蘋果團隊”、雷·羅的“麥當勞團隊”、菲爾·奈特的“耐團隊”那樣去創新，去管理，去包容。

王鵬華 ·一般管理 ·11.3萬字

最新章節 第11章 高效執行：沒有速度的落實就是空談 2021-12-27 14:37:52
我的人力資源咨詢筆記
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我的人力資源咨詢筆記

本書跳出“技術方法”看人力資源管理，作為第三方專業資深管理咨詢顧問，作者從第三方視角更為冷靜地剖析企業存在問題的誘發機制，幫助讀者深入思考解決這些問題的方法。作者在咨詢工作中深入分析企業問題、引發問題的原因、解決問題的工具方法，以咨詢工作筆記的形式，從專業視角分析了企業在人力資源管理方面產生的各種問題，闡述了諸多企業成長中的問題，比如“大企業病”、“國企改革”、“組織管控”、“績效困境”、“企業文化”等，并通過豐富的真實咨詢案例和咨詢方案，給予讀者啟發。本書提供給讀者的與其說是工具倒不如說是一種理念，是思考問題的方式。“授人以魚不如授人以漁”。

張偉 ·一般管理 ·11.3萬字

不懂有效授權，怎么帶團隊：78個工作難題的管理學解答
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不懂有效授權，怎么帶團隊：78個工作難題的管理學解答

如何建設和管理一支團隊，是擺在所有管理者面前的首要問題。本書遴選了78個管理工作中經常遇到的難題，結合管理學法則，對如何培養使用人才、如何有效授權、如何科學決策、如何提振團隊士氣、如何增強團隊凝聚力等問題進行了精透解析。書中的案例真實生動，講解深入淺出、通俗易懂，策略簡潔高效、可操作性強，讓讀者能夠在更短的時間內掌握管理學的精髓，學以致用，更好地解決工作中遇到的難題，打造一支士氣高昂、攻無不克、戰無不勝的精銳團隊。

李志國 ·一般管理 ·11.3萬字

最新章節 第79章 管理者怎樣引導創新 2019-10-22 11:10:44
跨國經營：資本、文化與可持續發展視角
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跨國經營：資本、文化與可持續發展視角

中國三峽集團于2013年底進入巴西市場，從零起步，艱苦創業，到2019年底，三峽巴西已成長為巴西第三大發電企業，擁有500多億元人民幣總資產，經濟效益顯著，深度融合到巴西電力行業之中，實現屬地化經營，在巴西社會享有良好的聲譽。本書以央企更加市場化、更加國際化為出發點，分享了作者自己在三峽巴西工作期間的思考和體會。本書的第一部分，是對巴西市場和電力行業做背景介紹。第二到第四部分，是本書的核心內容，分別從價值創造、文化融合和可持續發展三個視角探討跨國經營。在結語部分，闡述了對央企建設世界一流企業的認識，呼應了作者正在從事的國企改革工作。

李銀生 ·一般管理 ·11.3萬字

從零開始學做績效管理：績效考核設計與優化實戰全案
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從零開始學做績效管理：績效考核設計與優化實戰全案

績效考核是績效管理非常重要的組成部分，科學而有效的績效考核既能幫助員工提高工作技能，提升工作效率，又有助于提升企業人力資源管理水平和經濟效益。本書從績效管理最重要、最核心的內容—績效考核入手，全書按照績效考核的步驟逐一介紹，具體分為10章。第1章總述績效管理的概念、作用、階段等，以及與績效、績效考核的內在聯系；第2章至第10章，按照企業做績效考核工作的常規邏輯進行分述，分別為：制訂績效考核計劃→設計考核指標→量化考核指標→確定考核方法→設計績效考核表→考核結果運用→績效結果運用→進行績效面談→績效監督跟進。為便于操作，本書設置兩個附錄，全部以表格的形式呈現，程序化、模板化，有利于讀者隨用隨查。附錄1包括績效管理制度模板、績效考核實施細則模板、績效考核實施總結報告模板，以及各環節重點涉及的考核表模板；附錄2分享了企業關鍵部門的績效考核方案，如人力資源部門、采購部門、生產部門、銷售部門、物流部門、財務部門、行政部門、電子商務部門等。

鮑玉成 ·一般管理 ·11.3萬字

復盤教練：把組織經驗轉化為績效
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復盤教練：把組織經驗轉化為績效

為什么谷歌、亞馬遜、華為、騰訊、阿里巴巴、聯想等世界名企都不約而同選擇了復盤？因為它可以賦能團隊，讓績效倍增。如何才能掌握復盤的真諦？答案是翻開石鑫等四位老師合著的《復盤教練》。《復盤教練》以700多期ATTCP復盤教練迭代課程和四位作者多年企業經營實戰經驗為基礎，完整系統地講述了復盤的內容，清晰了復盤的價值，明確了復盤中重要的角色——復盤教練，給出了復盤四大核心方法論的實現路徑。閱讀本書，不僅可以為自身成長賦能，還可以為團隊賦能，從而實現個人成長和團隊績效的雙重提升。

石鑫 陳曉燕 姚志玲 褚冬彪 ·一般管理 ·11.3萬字

關鍵的少數（精裝典藏版）
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關鍵的少數（精裝典藏版）

重磅披露華為集團的干部培養體系，從選拔、考核、激勵、薪資等8個方面詳細解密任正非培養干部的策略以及智慧。“兵熊熊一個，將熊熊一窩！”想要真正學習華為公司的創業精髓，你必須要閱讀這本書！《關鍵的少數》平裝版持續熱銷，得到華為中高層干部及柳傳志、馬化騰、董明珠等商界領袖一致肯定！本書為精裝增訂本！豪華呈現，近40%大幅度增改！

邢柏 ·一般管理 ·11.3萬字

企業研發聯盟技術學習的理論與實證
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企業研發聯盟技術學習的理論與實證

本書綜合運用戰略聯盟理論、組織學習理論、知識管理理論等知識對企業研發聯盟技術學習的原理和方法展開研究，探究企業研發聯盟技術學習的規律和特點；從多個角度分析企業研發聯盟技術學習的微觀機理和效應；提出企業研發聯盟技術學習的競合博弈模型；提出企業研發聯盟技術學習的M-SECI模型并運用粗集過程模型對其進行解析；提出企業研發聯盟技術學習的平臺模式、項目模式和人才培養模式；建立中國企業研發聯盟技術學習的案例庫，通過案例庫和問卷調查展開實證研究。微觀與宏觀結合、理論與實證結合、定性與定量結合，系統構建企業研發聯盟技術學習的理論框架，完善現有研究成果拓展技術學習的研究視角，為我國企業增強技術學習能力、加快技術積累、提升技術能力

董芹芹 ·一般管理 ·11.3萬字

變革之心（約翰·科特領導力與變革管理經典）
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變革之心（約翰·科特領導力與變革管理經典）

作者從德勤咨詢公司對來自美國、歐洲、澳大利亞和南非的90多家組織、200多位工作人員進行的訪談資料中，精選了34個變革故事，來說明成功變革的八個步驟，以及成功的變革心智模式：目睹-感受-變革。在進行變革的時候，企業所面臨的核心的問題不是戰略、結構、文化或系統的改變，而是如何改變人們的感受，從而改變人們的行為。

(美)約翰·科特等 ·一般管理 ·11.3萬字

新手學開店：王牌店長這么做
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新手學開店：王牌店長這么做

所有成功的企業家都曾經歷過艱難困苦的創業、發展、壯大的各個時期。然而據統計，90％以上的公司經營者卻不知道經營的訣竅與門道，而有93.7％的公司在成立之后10年內倒閉。殘酷的現實告訴我們創業的艱難，以及守業的不易。本書通過一個在行業較為成功的人士在當初經營小店的過程中遇到的各種問題匯總，總結出初始開店的各種流程，從而避免各種開店、開公司的用戶走彎路。通過真實案例來解讀開店過程中的各種問題，包括但不限于注冊、店址選擇、裝修方法、員工配置與管理等方方面面，十分詳盡且附有成功企業類似問題的解決方法，給用戶快速的指導，從而成為成功的店長。

鐘南海 ·一般管理 ·11.3萬字

個體賦能：終身成長的九項修煉
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個體賦能：終身成長的九項修煉

在快速發展的新時代，企業面臨越來越復雜的經營環境，需要極強的適應力才能生存。作為企業最具活力和能動性的部分，員工同樣面臨諸多考驗。為什么有的員工面對變化如魚得水，有的則束手無措？能力差異。在任何環境下，能力都是生存的保障。本書從員工需要具備的認知力、適應力、執行力、溝通力、專注力、創新力、學習力、擔當力、領導力9種能力出發，提供提升路徑，總結賦能方法，幫助員工打造終身成長的核心競爭力。

李春蕾主編 ·一般管理 ·11.3萬字

人力資源管理職位工作手冊（第4版）
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人力資源管理職位工作手冊（第4版）

從工作思路到具體工作內容、從體系設計到模塊設計，本書用各類模板將人力資源管理工作中的內容一一進行示范，使讀者能夠充分了解當下人力資源管理工作的實際情況與未來發展趨勢。作者不僅對人力資源管理體系和組織設計進行了介紹，而且對招聘、培訓、薪酬、績效、激勵等人力資源管理工作具體內容的設計也進行了介紹，尤其對測評、運營、數字化設計和報告撰寫進行了詳細說明，并提供了實用的工具、方法、方案模板等，這些內容可以有效使人力資源從業者將各項工作落到實處，滿足企業的需求。《人力資源管理職位工作手冊（第4版）》適合人力資源管理人員、企業中高層管理人員、咨詢及企業培訓人員使用。

孫宗虎編著 ·一般管理 ·11.3萬字

自我顛覆：宋鄭還管理思想探究
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自我顛覆：宋鄭還管理思想探究

宋鄭還是好孩子集團的總裁、創始人。好孩子是全球著名的兒童用品公司、中國最知名的兒童用品品牌。好孩子對技術驅動企業成長的認知經歷了三個發展階段，即創業早期的“發現技術”階段，全球化時期的“堅持技術”階段和轉型時期的“理念升維”階段。宋鄭還在很多場合講述過好孩子的創業歷程，本書作者將其像一塊塊拼圖一樣銜接起來，以拼湊出一幅畫。這幅畫既是好孩子的成長簡史，也是好孩子之父宋鄭還管理思想扎根的土壤。

張春依 蘇勇 ·一般管理 ·11.3萬字

創新+平等：如何創造一個更像《星際迷航》而非《終結者》的未來
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創新+平等：如何創造一個更像《星際迷航》而非《終結者》的未來

如何兼顧公平與效率？過去二十年中令人驚嘆的技術進步共同造福了社會，并為創新者帶來了豐厚的回報。然而，貧富差距越來越大。這是創新驅動型經濟不可避免的成本嗎？本書作者論證了追求創新并不意味著放棄平等——恰恰相反，在這本書中，作者概述了社會可以變得更具企業家精神和更加平等的方式。甘斯和利認為，與其押注特定職業的未來，我們應該考慮接受不確定性，并創造保護人們免受不利結果的政策。為此，他們提出了促進創新和平等的政策。如果我們以正確的方式鼓勵創新，我們的未來可能更像是《星際迷航》中歡快的科技烏托邦，而不是《終結者》中黑暗的科技反烏托邦。

(加)喬舒亞·甘斯等 ·一般管理 ·11.3萬字

結構化課程開發：敏課設計的11個關鍵點
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結構化課程開發：敏課設計的11個關鍵點

為了適應快速發展的培訓市場需求，羅長江老師結合國內外的研究成果與自身企業教學設計經驗，開發出了5S教學設計模型，并以結構化的內容編排，手把手教你用結構化的方法，一步一步開發出結構化的課程，幫你打通在此領域結構化思維的任督二脈。這本《結構化課程開發》，理論科學，邏輯合理，流程清晰，并提供不少實用工具，讓教學設計簡單化，在最好的時機給大家展現了一種優秀的TTT課程開發的實用工具，其中通俗易懂的描述為大家呈現了一種優秀且易學的思維方式，是一本非常適合培訓師看的書，幫助培訓師們提升了整體思路，并知道從哪些方面著手做一個好課件，從而提升教學的影響力。

羅長江 ·一般管理 ·11.3萬字

團隊溝通的藝術
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團隊溝通的藝術

善于溝通是領導帶團隊的基礎，團隊的方向、效率、干勁都要靠領導的好口才。本書內容全面，案例豐富、真實，文字通俗易懂，可以讓領導迅速掌握和下屬交流的各種方法，提高領導的語言表達能力，讓領導的說話藝術更進一步。相信團隊領導讀過此書，和下屬之間的溝通肯定可以提升一個臺階，帶好自己的團隊也就不是什么難事了。

周劍熙 ·一般管理 ·11.3萬字

最新章節 第13章 后記 2017-08-18 10:03:45
數據資產評估指南
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數據資產評估指南

本書源于實踐，針對數據資產化的現狀、問題進行深入分析，提出構建數據資產評估生態、創建數據資產評估生態圈的理念，以實現數據資產評估全流程可信、可監控、可追溯的目標。同時，本書著重介紹了數據資產評估生態的構建，涉及數據資產行業監管類機構、數據資產評估類機構、數據資產服務類機構及數據資產評估聯盟，并詳細介紹了各機構權責，使數據資產評估變得切實可行。本書主要面向數據資產評估產業的機構和相關人員，包括經營決策者、技術架構設計人員及各類科研單位研究人員等，同時也可供數據資產評估工作者及相關研究人員使用或參考。

中國電子技術標準化研究院編著 ·一般管理 ·11.3萬字

工匠精神2：員工核心價值的認知升級
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工匠精神2：員工核心價值的認知升級

工匠精神是企業生存發展的品牌資本，也是員工認知升級的道德指引。構建工匠精神價值體系，鍛造新時代匠人匠心。工匠精神是一種事業追求，一種工作榮耀，更是一種生命守望。無論規模大小，企業最終都要回歸到產品，用產品說話。產品的升級，必然對應著員工的認知升級。從自身做起，培養工匠精神，專注極致，堅持以一流標準創造一流業績，向企業、社會和國家交出完美答卷。

付守永 ·一般管理 ·11.3萬字

技控：向方法要效率
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技控：向方法要效率

通過關鍵動作的改變，即技控，提高企業的經營業績與管理效率通過改變人來提高效率叫作人控，通過改變方法來提高效率叫作技控。做一件事情的效率=人的效率+方法的效率。企業高效率的第一要義，就是先技控，后人控，簡化事，賦能人。掌握技控思維，讓勝任更簡單，讓管理更高效，運用升維思考完成降維打擊，這是提高企業效率的關鍵。本書一共分為4個部分，各部分環環相扣。第一部分是認知技控，在技控和人控的比較下，提出可復制的擴張方法。第二部分是開發技控，提供創建系統模型的詳細步驟，幫助企業搭建技控系統，帶來關鍵改變。第三部分是升級技控，根據需求優化技控措施，從而提升各條線效率、增強組織競爭力、構建產業優勢。第四部分是實踐技控，以案例展示的形式提供技控方法實踐經驗。

劉春雷 易虹 王琳 ·一般管理 ·11.3萬字

曹子祥教你做激勵性薪酬設計
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曹子祥教你做激勵性薪酬設計

經營企業其實最主要就做兩件事：賺錢和分錢。賺錢難，分錢也不容易。賺不到錢的原因有很多，內在的或外在的，其中一個主要的內在原因就是“分錢”沒有分好。分好錢需要好的分配機制。科學的分配機制是企業成功的一項關鍵因素，而薪酬體系設計是這一機制的基礎與核心。本書的核心內容是我28年的管理實踐與管理咨詢的經驗總結，在此與大家分享。

曹子祥 ·一般管理 ·11.3萬字

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