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全書立足于本土文化資源，應(yīng)用現(xiàn)代管理理論，對(duì)歷史之典故、政事、人事、政制進(jìn)行管理解析。以漢興楚敗背后的劉項(xiàng)素質(zhì)差異鑒照企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的自我修養(yǎng)問題；以漢文帝賈誼君臣相處之道鑒照基于互補(bǔ)的上下級(jí)最佳配合方式問題；通過古代帝王將相因地制宜運(yùn)用權(quán)勢(shì)舊事鑒照領(lǐng)導(dǎo)者用權(quán)問題；通過“鴻門宴”失策、古帝王“罪己詔”典故鑒照企業(yè)家精神問題；直述企業(yè)家如何從歷史中學(xué)習(xí)管理智慧；通過周瑜魯肅性格差異探討領(lǐng)導(dǎo)者管理風(fēng)格問題；通過分析古代政府內(nèi)部分工與編制鑒照企業(yè)組織設(shè)計(jì)與人力規(guī)劃問題；通過儒吏儒商文化分析探討企業(yè)管理如何應(yīng)用傳統(tǒng)文化問題；最后是分析曾國(guó)藩為學(xué)修身舊事以濟(jì)企業(yè)家自我學(xué)習(xí)、修身的心態(tài)和方法。全書目的是在現(xiàn)代化過程中重建中國(guó)自身的主體地位，促進(jìn)西學(xué)與中學(xué)的融合，推動(dòng)理論與實(shí)踐的對(duì)接，實(shí)現(xiàn)理性與情感的滲透，用中國(guó)話語(yǔ)說明管理智慧。

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領(lǐng)導(dǎo)力法則

本書針對(duì)團(tuán)隊(duì)管理者的工作任務(wù)，從領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、領(lǐng)導(dǎo)力打造、權(quán)力運(yùn)用、用人之道、激勵(lì)手段、決策方略、溝通藝術(shù)、解難藝術(shù)等方面系統(tǒng)介紹了管理者應(yīng)具備的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)和應(yīng)掌握的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，是有心取得成就的管理者必備的日常管理工具書。全書內(nèi)容全面、實(shí)用，為管理者提供了一份全方位的、細(xì)致周詳?shù)墓ぷ魇謨?cè)，幫助管理者提高理論水準(zhǔn)和管理素養(yǎng)，有效解決各類管理實(shí)務(wù)問題。

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行政管理實(shí)操?gòu)娜腴T到精通

行政管理崗位存在的根本價(jià)值是為企業(yè)全體員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，讓員工更有效率地完成工作。但是同樣的崗位，薪酬卻不同，差距在哪里呢？本書總結(jié)價(jià)值較高或經(jīng)常出現(xiàn)問題的關(guān)鍵知識(shí)點(diǎn)，將行政管理的方法論轉(zhuǎn)化為容易上手操作的表單、圖形、工具和模型，并通過大量的實(shí)務(wù)案例詳細(xì)地呈現(xiàn)操作過程，從而能夠有效指導(dǎo)讀者做好行政管理，幫助讀者獲得更好的職業(yè)發(fā)展。《行政管理實(shí)操?gòu)娜腴T到精通》分為10章，主要內(nèi)容包括行政管理概述、印章證照管理、辦公環(huán)境管理、員工食宿管理、企業(yè)會(huì)議管理、車輛物資管理、行政人事管理、安全保密管理、法律事務(wù)管理和企業(yè)文化管理。《行政管理實(shí)操?gòu)娜腴T到精通》通俗易懂，模塊完整，案例豐富，實(shí)操性強(qiáng)，特別適合企業(yè)行政管理從業(yè)人員、企業(yè)管理者、各高校行政管理或人力資源管理專業(yè)的學(xué)生及其他對(duì)行政管理工作感興趣的人員閱讀使用。

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高管股權(quán)激勵(lì)合約、控股股東股權(quán)質(zhì)押與資本結(jié)構(gòu)動(dòng)態(tài)調(diào)整：基于代理沖突視角

本書基于委托代理理論，首先從股權(quán)激勵(lì)合約設(shè)計(jì)的視角，研究公司治理中的第I類代理沖突對(duì)資本結(jié)構(gòu)決策的影響，探究高管股權(quán)激勵(lì)合約是否可以緩解股東和管理者之間的代理沖突，從而提升資本結(jié)構(gòu)調(diào)整的速度；其次，從股權(quán)質(zhì)押的視角，研究公司治理中的第Ⅱ類代理沖突對(duì)資本結(jié)構(gòu)決策的影響，探討控股股東股權(quán)質(zhì)押行為是否會(huì)加重控股股東和中小股東的代理沖突，從而減緩資本結(jié)構(gòu)調(diào)整的速度；最后，探討高管股權(quán)激勵(lì)合約和控股股東股權(quán)質(zhì)押的交互作用對(duì)資本結(jié)構(gòu)動(dòng)態(tài)調(diào)整的影響。

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品三國(guó) 論管理

《三國(guó)演義》的故事精彩絕倫，家喻戶曉，至今仍為讀者津津樂道。它的影響極其廣泛，各個(gè)領(lǐng)域的從業(yè)人員都在研究與借鑒暗藏其中的處世智慧。《三國(guó)演義》涵蓋了幾乎所有企業(yè)管理方面的問題，管理學(xué)家們也試圖從中獲得指點(diǎn)迷津的錦囊。本書的目的在于分析《三國(guó)演義》中管理失敗與得法的案例，指導(dǎo)管理者避免犯錯(cuò)，讓企業(yè)站在更高的起點(diǎn)上振翅騰飛。

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餐飲管理與服務(wù)從入門到精通（圖解版）

《餐飲管理與服務(wù)從入門到精通》一書分成兩篇。第一篇，餐飲規(guī)范化管理與運(yùn)營(yíng)，從管理的角度來對(duì)廚房作業(yè)、餐飲食材、餐飲衛(wèi)生、餐飲營(yíng)銷、餐飲成本控制進(jìn)行詳細(xì)的講解；第二篇，餐飲規(guī)范化服務(wù)與細(xì)節(jié)，從服務(wù)規(guī)范化的角度來對(duì)餐飲服務(wù)人員要求、餐飲服務(wù)日常禮儀、餐飲服務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)、餐飲服務(wù)操作技能、餐飲服務(wù)質(zhì)量提升來進(jìn)行描述。本書是餐飲企業(yè)的實(shí)用管理工具書，書中收錄的崗位職責(zé)、管理制度、管理流程、管理表格等多來源與國(guó)內(nèi)知名餐飲企業(yè)。《餐飲管理與服務(wù)從入門到精通》一書內(nèi)容涵蓋面廣，實(shí)用性強(qiáng)，圖表為主。可供餐飲企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者及相關(guān)從業(yè)人員參考，也可供相關(guān)院校師生及培訓(xùn)機(jī)構(gòu)教學(xué)使用。

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從危到機(jī)：危機(jī)中的決策之痛與領(lǐng)導(dǎo)之術(shù)

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)浪潮中，任何一個(gè)組織隨時(shí)隨地都有可能面臨危機(jī)。為什么有的組織能夠全身而退，而有的組織卻名譽(yù)掃地？在危機(jī)回應(yīng)和危機(jī)處理過程中，危機(jī)事件的嚴(yán)重與否并不能決定組織是否能夠成功渡過危機(jī)，回應(yīng)的及時(shí)性和有效性才是決定問題的關(guān)鍵因素。本書由具有30多年危機(jī)處理經(jīng)驗(yàn)的危機(jī)管理專家傾情打造。作者在介紹了危機(jī)處理需要具備的基本能力后，詳細(xì)介紹了組織及其領(lǐng)導(dǎo)者在面臨危機(jī)時(shí)該怎樣行動(dòng)，何時(shí)行動(dòng)，以及危機(jī)處理中10個(gè)易犯的錯(cuò)誤。書中還列舉了大量的危機(jī)處理經(jīng)典案例，幫助讀者了解危機(jī)處理的關(guān)鍵步驟和注意事項(xiàng)。本書適合政府部門和非政府組織、高校危機(jī)公關(guān)人員，企業(yè)管理者，以及公關(guān)咨詢專業(yè)人士閱讀。

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完美管理7思維

本書內(nèi)容直擊職場(chǎng)中高管的管理及晉升解惑，通過20余個(gè)職場(chǎng)管理者的真實(shí)案例的呈現(xiàn)和分析，從管理層招聘、新任管理層就職、管理層無法順利晉升、管理層中的老好人、管理層中的元老、管理層中人才流失等角度，提出了職場(chǎng)管理層經(jīng)常犯的錯(cuò)誤，并通過對(duì)錯(cuò)誤的內(nèi)因和外因進(jìn)行系統(tǒng)分析，根據(jù)不同錯(cuò)誤的性質(zhì)給出可行且易操作的解決方案。本書是寫給那些身在職場(chǎng)深陷管理、晉升困惑的中高層管理者的。這個(gè)群體對(duì)包括升職、跨界、性格蛻變、企業(yè)發(fā)展等問題以及整個(gè)團(tuán)隊(duì)管理存在諸多困惑，解決這些問題的需求非常迫切。同時(shí)，作者將升職、跨界、空降、老好人、中高管招聘等詞語(yǔ)融入寫作中，作為關(guān)鍵詞來吸引讀者眼球。

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合伙人制度：股權(quán)設(shè)計(jì)、考核機(jī)制、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

在這個(gè)“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”的時(shí)代，合伙人制度的優(yōu)勢(shì)得到了充分的凸顯：可以避免傳統(tǒng)的職業(yè)經(jīng)理人制帶來的弊端，深度綁定了企業(yè)與員工，使員工得到充分激勵(lì)。然而，在企業(yè)科學(xué)地建立合伙人制度卻不是一件易事。《合伙人制度：股權(quán)設(shè)計(jì)、考核機(jī)制、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避》提供給讀者一套建立合伙人制度的方法論——合伙人制度不可少的五要件，即合伙人具有統(tǒng)一的發(fā)展觀和價(jià)值觀、對(duì)合伙人的選擇和上升通道進(jìn)行分層、恰當(dāng)?shù)墓蓹?quán)激勵(lì)模式、不可或缺的考核機(jī)制以及合理的退伙機(jī)制。通過以上五要件，讀者可以清楚地知道如何下手搭建屬于自己的合伙框架。同時(shí)，本書從法律的角度分析了合伙人制度可能存在的法律風(fēng)險(xiǎn)以及應(yīng)該如何避免這些風(fēng)險(xiǎn)，教會(huì)讀者在合伙人制度實(shí)行的過程中如何做好法律風(fēng)險(xiǎn)防控。本書還提供給讀者可以直接使用的入伙協(xié)議、退伙協(xié)議等九個(gè)常用的協(xié)議模板，方便讀者使用在自己的企業(yè)中。《合伙人制度：股權(quán)設(shè)計(jì)、考核機(jī)制、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避》適合企業(yè)高管、人力資源從業(yè)者、創(chuàng)業(yè)者以及所有想要了解和學(xué)習(xí)合伙人制度的讀者閱讀與學(xué)習(xí)。

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上任第一年：從業(yè)務(wù)骨干向優(yōu)秀管理者轉(zhuǎn)型

從業(yè)務(wù)骨干到了管理崗位，就一定能勝任嗎？本書通過角色與定位、誤區(qū)與真相、技能與方法三大模塊，系統(tǒng)梳理和總結(jié)了新任管理者面臨的現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)和典型問題，通過大量的工具、方法和解決方案，幫助新任管理者完成角色轉(zhuǎn)型，走好職業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵一步。本書核心內(nèi)容已先后在73家世界500強(qiáng)企業(yè)與165家中國(guó)企業(yè)落地實(shí)踐，為新任管理者提供“百科全書”式轉(zhuǎn)型解決方案，適合正在向新身份過渡的新任管理者閱讀。

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合伙人制度：顛覆傳統(tǒng)企業(yè)模式的公司治理實(shí)戰(zhàn)全案

本書就是從當(dāng)今的時(shí)代背景出發(fā)，揭開了傳統(tǒng)雇傭制的諸多弊端，展示了合伙人制的有效價(jià)值，闡述了合伙思維的要點(diǎn)。從“認(rèn)同合伙人制、實(shí)施合伙人制的前提、怎樣尋找合伙人、合伙人制度設(shè)計(jì)注意事項(xiàng)、合伙人制度落地”等方面出發(fā)，分享了作者多年實(shí)施合伙人制度的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。希望本書能帶給讀者對(duì)合伙人制度的認(rèn)識(shí)以及在創(chuàng)業(yè)管理方面的啟示。

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企業(yè)生命周期新紀(jì)元：組織人才與創(chuàng)新、數(shù)字化

企業(yè)在不同的業(yè)務(wù)發(fā)展階段，都有需要面臨的主要問題，解決了企業(yè)進(jìn)入下一發(fā)展階段，解決不了企業(yè)就會(huì)走向衰落甚至終結(jié)。那么，企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的不同階段，會(huì)有哪些問題？管理者如何用發(fā)展的眼光看待并解決這些問題？基于企業(yè)發(fā)展的生命周期規(guī)律，本書從管理者視角出發(fā)，作者提煉出符合中國(guó)企業(yè)實(shí)際情況得出的四個(gè)發(fā)展階段：創(chuàng)業(yè)期、成長(zhǎng)期、成熟期、迭代期，并深入剖析企業(yè)不同階段背后的核心問題，聚焦業(yè)務(wù)、組織和人才三個(gè)維度，總結(jié)出企業(yè)組織能力建設(shè)策略以及不同實(shí)操方法和工具，包括戰(zhàn)略執(zhí)行、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、如何找到組織變革契機(jī)、如何跳出創(chuàng)新者窘境等，幫助企業(yè)建設(shè)能推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展的組織能力，成就生生不息的企業(yè)組織。

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行政辦公與總務(wù)后勤實(shí)用工具大全（實(shí)戰(zhàn)精華版）

《行政辦公與總務(wù)后勤實(shí)用工具大全》一書，從文書檔案管理工具、辦公設(shè)備用品管理工具、會(huì)務(wù)管理工具、印信管理工具、行政事務(wù)管理工具、企業(yè)文化建設(shè)管理工具、員工關(guān)系管理工具、保密管理工具、企業(yè)內(nèi)部安全管理工具、職業(yè)健康管理工具、車輛管理工具、衛(wèi)生環(huán)境管理工具13個(gè)方面對(duì)行政辦公與總務(wù)后勤常用的管理工具進(jìn)行了詳解。每章以“要點(diǎn)+流程+制度+表格+文案”的形式，深入解析行政、后勤管理所需技巧，使整個(gè)行政管理知識(shí)體系一目了然。讀者可以結(jié)合自身企業(yè)的實(shí)際情況隨時(shí)拿來修改、運(yùn)用，形成企業(yè)個(gè)性化的文本。《行政辦公與總務(wù)后勤實(shí)用工具大全》一書，可供企業(yè)經(jīng)理、行政主管、后勤主管及一線操作人員日常使用，也可供企業(yè)培訓(xùn)師、咨詢師及大專院校相關(guān)專業(yè)師生閱讀參考。

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人力資源經(jīng)理成長(zhǎng)手記：主管以上，總監(jiān)未滿

本書是《人力資源新手成長(zhǎng)手記》故事的續(xù)篇，樂樂從懵懂入行到遇到好師傅慢慢進(jìn)入角色，最終對(duì)人力資源職業(yè)產(chǎn)生發(fā)自內(nèi)心的熱愛和感悟，對(duì)人力資源主管這個(gè)角色有了更深刻的理解和認(rèn)識(shí)。本書分為四篇，從飛躍篇、選擇篇、變革篇、創(chuàng)新篇講述了樂樂在不斷變化的各種復(fù)雜環(huán)境下的選擇、發(fā)展和探索出屬于自己的一條發(fā)展路徑。本書適合人力資源新手、人力資源主管閱讀，想要了解人力資源工作的其他職場(chǎng)人士也可以從中取得教益。

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思考力決定競(jìng)爭(zhēng)力

《思考力決定競(jìng)爭(zhēng)力》這本書將幫助我們?nèi)フJ(rèn)識(shí)思考的重要性，也教導(dǎo)我們應(yīng)該如何去思考。在《思考力決定競(jìng)爭(zhēng)力》這本書中，我們闡述了思考力的來源，關(guān)于思考力的培養(yǎng)模式，以及思考對(duì)于我們?nèi)松淖饔玫龋故玖宋磥砥髽I(yè)家為取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)需要具備的高效思考力，期望能夠指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展的方向，讓個(gè)人以及企業(yè)實(shí)現(xiàn)事業(yè)和人生的輝煌。

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集團(tuán)管控（第五版）

企業(yè)集團(tuán)的特征是業(yè)務(wù)復(fù)雜、地域分散、機(jī)構(gòu)龐大。傳統(tǒng)的管理模式難以滿足企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展要求，因而企業(yè)需要構(gòu)建現(xiàn)代集團(tuán)型管控模式，分清主次，明確總部定位，對(duì)不同業(yè)務(wù)采取不同的管控模式，減輕總部業(yè)務(wù)管理壓力，強(qiáng)化總部管控能力、投資管理能力、戰(zhàn)略管理能力、業(yè)務(wù)協(xié)同能力。本書對(duì)集團(tuán)管控的戰(zhàn)略管理體系、組織結(jié)構(gòu)體系、權(quán)責(zé)管理體系、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系、文化品牌管理體系等進(jìn)行了系統(tǒng)闡述，并剖析法人治理、融投管控、金控集團(tuán)管控等當(dāng)前集團(tuán)公司變革的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題。同時(shí)，基于集團(tuán)管控的新模式、新問題層出不窮，本書將新時(shí)代催生出來的新經(jīng)濟(jì)形態(tài)、新增長(zhǎng)模式納入集團(tuán)管控總模型框架，透徹分析了集團(tuán)管控的新趨勢(shì)、新實(shí)踐體系，強(qiáng)調(diào)新時(shí)代觸發(fā)的戰(zhàn)略性、貫穿整個(gè)價(jià)值鏈的集團(tuán)管理變革。書中還收集了大量典型的集團(tuán)管控案例，指導(dǎo)企業(yè)構(gòu)建既滿足業(yè)務(wù)板塊靈活性又能實(shí)現(xiàn)有效管理的管控模式。企業(yè)集團(tuán)的管理者通過本書可以全面提升管控能力，在集團(tuán)管控實(shí)踐中少走彎路。

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OKR教練實(shí)戰(zhàn)手冊(cè)

這本關(guān)于OKR實(shí)施的“實(shí)踐手冊(cè)”是由著名的OKR教練本·拉莫爾特寫給OKR教練的書。為客戶提供OKR教練服務(wù)的人被稱為外部OKR教練，這本書是為這樣的人量身打造的。本書能幫助外部OKR教練更好地支持自己的客戶。本書詳細(xì)闡述了七個(gè)趨勢(shì)，并圍繞它們提出了推行OKR的建議。本書聚焦于OKR的核心本質(zhì)、實(shí)用的技巧和便利的工具，提供了制訂OKR的講義范本、跟蹤OKR的表格模板，以及包含細(xì)節(jié)提示的OKR工作坊流程等實(shí)用的OKR工具。

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混合所有制的公司治理與公司業(yè)績(jī)

張文魁編著的《混合所有制的公司治理與公司業(yè)績(jī)》系統(tǒng)全面地梳理和分析了與混合所有制有關(guān)的中外文獻(xiàn)，深入考察了混合所有制在中國(guó)的起源和興盛的原因，提出了混合所有制公司治理的分析框架并以此為基礎(chǔ)進(jìn)行了公司治理研究，最后對(duì)混合所有制和非混合所有制企業(yè)的業(yè)績(jī)作了比較分析，得出了很有意義的結(jié)論。本書是迄今為止最有學(xué)術(shù)深度和政策價(jià)值的一本混合所有制專著，對(duì)政府官員，企業(yè)界人士和研究人員均有參考意義。

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自驅(qū)力覺醒

自驅(qū)力是當(dāng)今職場(chǎng)發(fā)展的關(guān)鍵能力。企業(yè)需要自驅(qū)型員工來應(yīng)對(duì)不確定時(shí)代。個(gè)人如何自我開發(fā)與賦能，提升確定性與職業(yè)發(fā)展效率，來響應(yīng)環(huán)境的需要？同時(shí)，個(gè)人自驅(qū)力受兩個(gè)外部驅(qū)動(dòng)因素的影響：管理者的驅(qū)動(dòng)力，企業(yè)的內(nèi)驅(qū)力。對(duì)個(gè)人來講，需要形成適合自己的自驅(qū)動(dòng)模式，逐漸生長(zhǎng)孵化自己的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)；對(duì)組織來講，需要形成內(nèi)驅(qū)動(dòng)模式，逐漸演變成生態(tài)型平臺(tái)；對(duì)管理者而言，管理角色發(fā)生變化，不再是下達(dá)指令式管理，而是向促動(dòng)師等角色轉(zhuǎn)換。或者說，未來每個(gè)人都隨時(shí)在自我管理與管理他人中進(jìn)行角色交迭，成為一個(gè)“中心者”的角色。管理者不是一個(gè)固定的崗位或身份，而是一個(gè)根據(jù)任務(wù)變化而隨時(shí)變化的角色。總體而言，每個(gè)人都要思考和學(xué)習(xí)自驅(qū)力和驅(qū)動(dòng)環(huán)境的能力。當(dāng)下，多數(shù)人的職業(yè)經(jīng)歷主要依賴組織管理，沒有真正的獨(dú)立性。當(dāng)如上所述，外部環(huán)境變化時(shí)，最大的問題是還沒有形成自己自我驅(qū)動(dòng)的意識(shí)與核心能力、差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，更沒有形成以個(gè)人定位為核心的自我運(yùn)營(yíng)模式和路徑、資源。本書在每一章中，從個(gè)人和管理者兩個(gè)角度，來設(shè)計(jì)自驅(qū)力的建設(shè)，以及相應(yīng)的賦能式管理，形成對(duì)比和應(yīng)對(duì)策略，清晰判斷哪些是個(gè)人發(fā)力點(diǎn)，哪些是管理者發(fā)力點(diǎn)。讀完本書，對(duì)自己的自驅(qū)力建設(shè)與挑戰(zhàn)有更好的認(rèn)識(shí)，對(duì)外部環(huán)境的驅(qū)動(dòng)力有更準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)，對(duì)個(gè)人自驅(qū)、團(tuán)隊(duì)自驅(qū)及組織驅(qū)動(dòng)三個(gè)層面的融合有更全局性的認(rèn)知，以實(shí)現(xiàn)“自驅(qū)+互驅(qū)”的疊加效應(yīng)。

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格魯夫給經(jīng)理人的第一課（暢銷版）

《格魯夫給經(jīng)理人的第一課》是硅谷科技企業(yè)人手一冊(cè)的管理圣經(jīng)。本書從生產(chǎn)和管理的基本概念入手，深入淺出地講解了從開會(huì)、決策、規(guī)劃、組織架構(gòu)，到員工招聘、培訓(xùn)、激勵(lì)等方方面面的管理問題，對(duì)于組織的中層管理者具有高度的指導(dǎo)意義。

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歷史深處的管理智慧3：領(lǐng)導(dǎo)修煉與文化素養(yǎng)

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