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本書從管理的第一步——恰當展示自身的管理魄力開始，本著實用、適用、靈活的原則，以提升現代管理者的管理水平為宗旨，立足于中國社會獨特的思維習慣和文化心理，將適合中國國情以及各行業實際情況的員工管理策略，凝煉為最簡單實用的36個絕招，助你打造一個全情投入的、目的明確的團隊。
許燕 ·一般管理 ·18.1萬字
生活中大多數的成功者都是各行各業中擔當重任的人，他們獨特而又迷人，可以兢兢業業又能一呼百應。他們也許沒有過人的技術，也許沒有龐大的資源，但他們有著神奇的令所有人為之傾倒、讓所有人愿意追隨的魅力、素質和能力。正是這種魅力、素質和能力，注定了他是一位成功者！
魯克德編著 ·一般管理 ·18.1萬字
引導是一門藝術，也是一門科學，它能幫助我們更有效地開展研討并做出決策。在培訓領域，引導的核心是參與。在引導式課程中，培訓師通過引導學員積極參與的方式來達成培訓目標。《培訓師成長實戰手冊引導式課程設計》以引導式課程設計為核心，共分為引導式課程設計須知、引導式課程設計基礎和引導式課程設計實操三大部分。全書按照從知到行的順序，全面介紹了引導式課程的設計流程、工具和注意事項，并提供了106幅圖、133張表和68個案例。此外，每篇篇末都設有“答疑”和“強化”兩個模塊，它們可以解答讀者在實際操作過程中遇到的問題，讓讀者通過演練加深對相關概念的理解。
蘇平 ·一般管理 ·18.1萬字
《數字員工：打造組織創新新引擎，釋放數字化轉型新動能》作者通過抽絲剝繭的方式揭開數字員工的神秘面紗，從數字員工的概念、發展趨勢、主流技術、應用價值等角度展開詳細的介紹，并針對各行業數字化轉型中面臨的挑戰，結合行業最新實踐案例，介紹數字員工應如何規劃、落地、運營，以及如何規避各階段的顯性問題和隱性問題，同時，介紹了如何打造組織數字員工自主、可持續的創新驅動力。《數字員工：打造組織創新新引擎，釋放數字化轉型新動能》適合正在或準備數字化轉型的政企用戶，也適合從事智能化、自動化、流程化的業務用戶和開發者參考或學習。
劉杰 蘇義橋 黃鵬 ·一般管理 ·18.1萬字
《新編人力資源管理操作全案》結構清晰、語言簡潔，既適合于創業的企業經營者、老板及各行各業的公司，也適合于職場的高層管理者、人力資源管理人員，以及行政、文秘、后勤、培訓等各類職場人員，也可作為各類高等院校的輔助教材。
譚中陽 周三虎 劉嬪 ·一般管理 ·18.1萬字
本書是作者數十年學問、思想的經驗之談，上至時代變遷，萬達、華為等企業的風云變幻，下及普通奮斗者的創業個案，信手拈來，寓意明晰；既總結了他對經濟、金融、商業發展的心得、體會，又為當下新冠病毒疫情下創業企業的發展道路指點迷津。全書六十余洞見，連貫成書；每篇篇幅小，文字精，既高屋建瓴，站得高，也通俗易懂，能貼近人心；不僅于創業的中小微企業的管理、創新、生存、發展有益，而且于商業巨頭、經濟大鱷甚至普通的公司員工，也甚有啟發意義。
李書文 ·一般管理 ·18.1萬字
《微服務設計：企業架構轉型之道》根據企業數字化轉型的客觀需要，引入了企業架構的規劃和實施的概念，具體講述了如何規劃企業架構，包括業務架構、應用架構、數據架構和技術架構；企業架構的服務化過程，以及其完成后的企業服務架構的微服務過程；企業微服務架構的治理和管理。《微服務設計：企業架構轉型之道》適合企業管理者、IT部門領導、企業IT從業者、架構師、分析師、軟件工程師、尤其是在企業數字化轉型過程中需要進行IT觀念轉變的人員閱讀。
任鋼 ·一般管理 ·18.1萬字
本書構建了數字化體驗管理的總體架構，共分為六大部分：第一部分系統性介紹客戶體驗的相關概念，構建了數字化體驗的總體運營模式；第二部分對七大客戶體驗專業能力進行定義，并對各項能力建設進行概括性分析和介紹；第三部分從以客戶為中心的企業文化建設介紹如何為客戶體驗管理提供長期的支持；第四部分介紹如何構建數字化客戶體驗技術架構，以及各類數字化體驗工具和平臺；第五部分介紹如何設置與客戶體驗相關的角色、崗位和組織架構來支持客戶體驗管理的開展；第六部分介紹如何結合能力體系和賦能體系，開展客戶體驗管理的實施和治理。
劉勝強編著 ·一般管理 ·18.1萬字
本書詳細介紹了成為“好領導”方方面面的因素，同時也提出了具有實踐意義的方法以及成為“好領導”的原則。做好領導工作不容易，做一個好領導更是難上加難。許多人只是注意到了領導者表面上威風八面，其實他們的肩上所擔負的責任和承受的壓力以及他們所冒的風險，都讓他們時刻處在一個極其復雜的而且極其費心勞神的工作環境之中。現代社會，競爭日趨激烈，下屬“炒老板魷魚”，“公司招人難、留人難”，職工跳槽頻發……在情況復雜的職場，作為領導者——無論是哪個級別的領導者，無不面臨著這樣的考驗：如何穩定員工隊伍，如何保住有潛力的下屬，如何成為下屬心目中的好領導。
唐維主編 ·一般管理 ·18.1萬字
本書將以國企改革、民企發展、科技創新、普惠扶貧和提升資本市場效率為視角，對上市企業進行深入分析，總結資本市場支持企業高質量發展的經驗。國企改革部分以廣汽集團、萬華化學、中國神華、海爾智家和中遠海控作為案例，突出國企不斷深化體制機制改革，建立現代企業制度，激發企業創新活力的成果；民企發展部分以隆基股份、用友網絡、恒力石化、浙江龍盛、均勝電子和浙江鼎力作為案例，體現民企借助資本市場進行轉型升級、收購兼并等成為產業龍頭的經驗；科技創新部分以恒立液壓、恒瑞醫藥、藥明康德和寶鋼股份作為案例，突出資本市場助力企業創新研發，以提高產品科技含量，獲得差異化優勢的成果；普惠扶貧部分以工商銀行、郵儲銀行和中國太保作為案例，展示大型金融機構實施普惠金融和精準扶貧的具體舉措和重要成果，體現上市機構的社會責任擔當；提升資本效率部分以福耀玻璃和ST國重裝作為案例，體現資本市場的資源配置效率優勢，為上市公司如何利用好資本市場平臺做大做強提供參考。
本書編寫組編著 ·一般管理 ·18.1萬字
一個企業從創立那天開始，在領導的帶領下，在團隊的幫助下，通過扎實肯干打下一片屬于自己的江山。然而，打江山容易，守江山難，若想讓江山不斷擴張，不斷流傳下去，就要看企業領導者的管理水平。只有把企業管理好了，企業才會擁有光明的前景。每個小老板都希望帶領一支團隊，為實現自己的個人追求和人生價值而奮斗，打造一份屬于自己的光輝事業。
王劍 ·一般管理 ·18.1萬字
本書是備受推崇的暢銷書《質與量的戰爭》的姊妹篇。作者針對中國企業經營管理中的質與量的亂象以及由量向質轉型升級的困局，給出了理論上的解答、行動上的指南以及實現的途徑。作者經過20多年的實踐與探索、思考與驗證，縱觀古今，橫貫東西，立足現實，面向未來。不僅系統闡述了全新的品質觀、品質的“四性說”、品質創新原則、品質戰略邏輯圖、品質文化變革原理、品質領導力模型以及“品質競爭力駕駛艙”等，而且給出了一套適用于中國企業創新未來的品質競爭力解決方案。本書立意高遠，氣勢宏大，深入淺出，是對零缺陷管理的一次全面系統的新詮釋，是一部有關品質戰略、品質文化變革與品質競爭力的扛鼎之作；是一部激勵富有遠見的企業家、管理者自我革命，以尋求國際普適原則與本土思想文化資源對接的變革之書；也是一部激發企業員工活力，釋放潛能、自主管理的行動之書。
楊鋼 ·一般管理 ·18.1萬字
本書在介紹資源整合內涵的基礎上,提出了企業資源整合過程模型，分析了企業資源整合能力，旨在為企業提供如何提升資源整合能力，進而增強企業競爭優勢提供建設性建議。
鄭德明 ·一般管理 ·18.1萬字
大凡卓有成就的領導者無不具有超凡脫俗的領導智慧。領導智慧是見微知著的眼光，是對大局的把握和操縱，是勇于決策的膽略，是舉重若輕、化繁為簡的手段和技巧。豐富、修練領導智慧是提高領導水平的捷徑。
王道之 ·一般管理 ·18.1萬字
本書內容主要包括績效管理系統、績效目標與考核指標體系的構建與應用、績效考核體系的設計與應用、主要績效管理工具及其應用、績效管理的實施與監控、績效考核結果的反饋與應用、績效考核制度的設計與應用、績效管理操作與實踐等。本書力圖通過大量的案例、圖表和操作技術來分析、歸納和總結績效管理過程中的相關問題，既有具體分析過程，又有實踐環節指導，注重績效管理與考核的各種表單設計與應用。
楊新榮主編 ·一般管理 ·18.1萬字
《ICT公司運營與項目管理技術》共分5個部分，理論基礎部分重點介紹基礎知識和相關理論知識；流程化管理部分介紹ICT公司一般的工作過程、相關文檔，以及過程中各環節的關鍵知識點；綜合實踐部分通過介紹ICT公司運營中的典型案例，描述了如何將理論知識和流程化管理應用到實際工作中；高知部分對相關的關鍵知識點和注意事項進行了描述；末后一個部分從研究背景、研究內容、預期效果3個方面進行描述。
張順利 ·一般管理 ·18.1萬字
本書將作者多年從事商業地產和商業經營的經驗和思考總結成冊，從最實際的操作模式出發，探索各大企業成功和失敗的經驗教訓，列舉案例都是目前知名企業和具代表性的事件。作者從商業模式建立、市場營銷、熱點事件宣傳等多角度深入分析，為企業經營者和管理者提供非常實用的建議。本書語言生動，結構清晰，閱讀性很強，擺脫了管理類圖書長篇理論的形式，用講故事的形式給讀者以輕松的閱讀體驗。本書作者擁有比較優越的營銷資源，對圖書銷售有一定幫助。
趙旭州 ·一般管理 ·18.1萬字
成功的企業為什么成功，失敗的企業為什么失敗，不單是有人才，更重要的是要搞定人才！管理者的最高境界就是搞定人。搞定人不是整人，而是讓下屬心服口服，只有這樣，才能發揮下屬的最大潛能。要讓下屬心服，需要依靠的是行之有效的管理方法，而不是手中的權力。優秀的管理者，往往可以通過對員工表達關心、信任、理解和支持，贏得員工的忠心；通過感情投資、物質獎勵、金錢匹配、滿足員工自我實現的心理需求，從而激發出他們的潛能，使自己領導的企業團隊變得更加強大。本書理論結合實踐，給你一套實用的打造精英團隊與提高自身管理水平的方法。“大道理”不如“實戰方法”，“操作步聚”勝過“宏觀理念”！
謝國計 ·一般管理 ·18.1萬字
《領導力教練》第3版是高管教練領域的權威著作。本書包含了教練基礎、領導者的形象、行為改變所面臨的挑戰和阻力、識別和培養高潛力領導者、付諸行動、教練模型及工具六部分內容，反映了教練技術、心理學和領導力等領域的最新成果和前沿實踐。本書還從多個角度回答了戴維·尤里奇教授提出的教練的三個基本問題：教練活動的成果是什么？一個合適的教練對象的條件是什么？一個卓越的教練需要具備哪些能力？本書是了解高管教練前沿理論與最佳實踐的必讀佳作。領導力大師沃倫·本尼斯稱本書為“高管教練領域的最佳合集”。
(美)馬歇爾·戈德史密斯等編著 ·一般管理 ·18.1萬字
本書一共分為九章內容，包含人力資源戰略規劃、工作分析與職位管理、招聘與測評、薪酬與福利管理、績效管理、培訓與發展、職業生涯管理、能力素質模型管理和新形勢下人力資源管理實務新方向等內容，這樣的結構安排恰好是人力資源管理職能提升的過程，方便讀者建立一個完整的知識體系和能力架構。全書以“流程步驟工具方法zui佳實踐”為編寫思路，每一章節都能體現這種邏輯安排，使讀者由淺入深更容易領會新知識，理論與方法相結合更好解決工作中的問題。
白睿 王伯巖 ·一般管理 ·18.1萬字
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