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信任可以創造出嶄新的局面，可以開創新的合作渠道和新的生活模式，可以開創出更有效的方法。信任不是一個概念，而是一種體驗。當人有安全感，知道別人是信任自己的，就能明白信任完全取決于自己的決定，只有自己才能決定是否信任。本書是《人本教練模式》的第五本配套效率手冊，通過五個步驟、三個月的信任心態訓練，你會發現，信任能為團隊創造張力，而信任是因為心中無懼，信任的表現是放棄對別人的控制，并且讓別人發揮所長。

·2.6萬字

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內訓師核心技能手冊

目前，眾多組織面臨著很多的人才發展難題，招聘、裁員等手段并不能很好地調理人才隊伍的新陳代謝。因此，組織內部講師（即內訓師）作為內容專家，身上的擔子變得越來越重，這也對內訓師的專業素質提出了更高的要求。本書從內訓師的職業特質展開，對內訓師特別關注的培訓需求、課堂設計、培訓過程、自我進階技巧等內容進行了詳細講解，穿插各種實際案例作為補充，為內訓師規劃出一條清晰實用的成功之路。內訓師通過對本書的學習，可以成就自我，積累豐富的經驗、鮮活的案例、高效的方法，最終為自己順利開辟出新的職業上升通道。

·9.7萬字

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老板的格局（升級版）

如何才能走出老板不好當、企業難做大的困境？在《老板的格局》一書中，臧其超老師從中小企業老板遭遇的困境入手，通過做好經營人、管到位、漲格局三件事，解決了中小企業老板由于未抓住經營關鍵點而造成企業出現危機甚至“猝死”的難題。閱讀本書，可以幫助中小企業老板正視自身企業的經營實際，調整自己的經營思維，提升自己的格局，從而為企業的可持續發展打下良好的基礎。

·9.4萬字

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培訓落地促動師

老板想到和員工做到之間有一條巨大的鴻溝，那就是團隊要知道、認為重要、要有決心做到。如何才能激發員工的積極性，跨越這條鴻溝呢？除了進行行動學習式的培訓，還需要讓培訓成果實現落地。而培訓落地促動師將在這一過程中發揮重要的作用。《培訓落地促動師》一書即重點講述了培訓落地促動師重要作用發揮的這一過程。作為一名合格的培訓落地促動師，不僅要熟練掌握聚焦式會話法等常見的9種促動技術，更要從企業的實際出發將促動技術應用其中解決問題，從而實現團隊能力和業績的雙重提升。

·10.1萬字

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激勵藝術

激勵像一把雙刃劍：用得好，很可能產生良好的效果；若是用得不好，也很可能傷害自己，弄得吃力不討好，甚至引發相反的效果。曾仕強教授在本書中認為，激勵者最好堅持公正心態，做到合理的激勵。唯有合理的激勵，才值得做，也才有良好的效果。本書的主要目的，就是要發揮“有本事就來拿”的精神，深深盼望“有本事的人能夠出頭”，建立“合理的不公平”，以促成真平等的理想能夠早日實現，使激勵更加有效。

·5.4萬字

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老HR手把手教你搞定薪酬設計

本書是作者在豐富的薪酬管理實踐基礎上精心打磨而成，將大量復雜的薪酬管理理念轉變成簡單的工具和方法，并實現可視化、流程化、步驟化，力求營造薪酬管理的寬闊視野，有效指導和幫助讀者做好薪酬管理實務工作，是一本真正看得懂、學得會、用得上的薪酬管理工具書。

·8.1萬字

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激活：績效管理30招

一家企業想要做大做強，建立一套完善的績效管理系統必不可少！績效管理對于企業發展至關重要，可以為企業提供不斷前進的動力。所以，企業應該制定出一套匹配自己的績效考核體系，以更好地管理員工，提高工作效率。本書從企業關心的各種熱門績效管理問題入手，內容貼近當今中小企業發展的實際情況，涵蓋了績效管理所有的工作流程，對績效管理實操知識進行了詳解，并指出了一些容易出錯的重要問題點的操作細節和注意事項，為企業激活人才、快速發展提供了一系列行之有效的解決方案。

·9.6萬字

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企業操盤手：一切為了解放老板（2021版）

企業操盤手是企業戰略定位、執行系統導入的支持者與實施者，只有高效的企業操盤手團隊，才會有戰無不勝的常勝企業。大部分的中小企業面臨著生存的諸多問題，企業要解決這些問題，就需要全面提高企業的管理成熟度，打造團隊凝聚力，系統全面地構建企業的培訓體系，形成標準化的管理機制，為提升企業核心競爭力奠定堅實的基礎。本書從企業文化到戰略定位，從產品設計到企業目標，從薪酬設計到績效管理，從人才引進到股權激勵，用最實操的方式有效地解決了企業系統化建設、企業利潤增長的難題，促進了公司管理文化高統一，為強大企業提供了系統化的解決方案。

·11.6萬字

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科學分利：企業激勵的底層邏輯

本書以企業薪酬管理如何執行為突破點，通過情景式案例剖析，對企業內部定價、企業核算、薪酬結構、企業分紅、股權激勵、股權設計、分/子公司擴張等企業分錢實戰環節進行系統、細致地講解，讓企業管理者真正掌握分錢機制，學會用利益驅動員工，用薪酬激活戰略，實現企業競爭力的全面提升，也為企業找到適合自己的薪酬管理方法，提供了一條科學、有效的路徑。

·9.7萬字

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企業軟實力：余世維老師的市場硬道理

你的企業具備怎樣的軟實力？企業的產品具備怎樣的軟實力？你個人又具備怎樣的軟實力？當小至個人大至國家都在強調軟實力的價值和意義時，你是否將上述三個問題作為企業發展壯大而要考慮的頭等大事？《企業軟實力》中，“中國管理培訓第一人”余世維博士給出了答案。余博士憑借自己淵博的學識、敏銳的觸覺以及豐富的企業咨詢培訓經驗，細致解讀軟實力的內涵，并從產品軟實力、企業自身軟實力和個人軟實力三個層面給出了打造企業軟實力的思路和方法，為亟待提高自身競爭力的中高層管理者以及中小企業指明了方向。

·7.5萬字

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開一家，火一家：打造利潤倍增母嬰旺店的五大關鍵

這是一本為母嬰門店老板、店長、督導、零售經理、加盟商量身定制的企業管理實戰手冊。目前，母嬰行業已經成為眾所周知的“朝陽產業”，各方有識之士紛紛入局，市場一片欣欣向榮的景象。與此同時，它也潛藏著一定的風險。如何做才能將自家的母嬰門店做成利潤倍增的旺店呢？歐陽海淼老師將為您提供明確的答案。歐陽老師從思維方式、銷售、經營、團隊建設、門店復制等五個方面出發，以5大業績倍增關鍵、31個門店實戰疑難問題解答、12個門店實操工具表格，全景式地解析了母嬰用品旺店的“煉制”過程，從而讓您開店無煩惱，業績節節高。

·12.5萬字

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曹操的啟示：局面是經營出來的（曾仕強說三國系列作品）

曹操一直以來頗受爭議，有人說他是“漢賊”，也有人覺得他是一代梟雄。對這個人物，曾仕強教授有不同的解讀。曹操并非世襲貴胄，也不是皇族正統，他從一個普通小吏一步步走上了權力的巔峰，在這個過程中有很多故事值得研究。曹操最大的特點是在機會到來時能夠及時抓住，從而一手為自己營造出有利局面。這與企業管理中的道理不謀而合。通過閱讀《曹操的啟示：局面是經營出來的》，你可以借古通今，將古人的智慧運用到企業管理中。

·1.9萬字

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領導力3.0

新經濟時代，面對復雜多變的環境，領導者需要注入新的能量，升級領導能力，成為領袖型人才。楊思卓先生歷二十年潛心研究、數百場課程錘煉、數萬名企業家學員檢驗，推出全新闡釋六維領導力模型的《領導力3.0》一書，以響應各界領導者轉型升級的熱切需求。《領導力3.0》將西方管理理論、東方領導智慧與當下領導實踐深度融合，是中國領導力研究的前沿性、開創性成果，是企業家及其他領導者學以致用的修煉指南。

·8.6萬字

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領導統御智慧

《領導統御智慧：中國式管理實踐篇》站在人性的高度，立足于中國人的特性，在汲取中國傳統文化精髓的基礎上，談自我修煉、安人得人、鑒人用人，將有血有肉的案例與真知灼見融為一體，不僅充滿中國式管理智慧，也十分接地氣。

·6.1萬字

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擔當：曾仕強說中層盡職之道

在企業中，中層既是領導者，又是被領導者。企業中層如何履行自己的職責？如何與領導建立和諧的關系？如何領會、執行領導下達的命令？如何帶領下屬順利完成工作？如何與同級實現通力合作？在曾仕強教授看來，中層要學會擔當，有自己的盡職之道。本書從企業日常管理實際出發，圍繞“與領導建立和諧關系”“獲得授權時做好本分”“協助領導管理好下屬”“中層的自我提升”等方面，逐一道破中層的盡職之道。

·9.3萬字

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非人力資源經理的人力資源管理（全新修訂版）

為什么有的部門很少能實現預定業績目標？為什么有的部門總是找不到對的人？為什么有的部門員工流失率總是居高不下……這一切的出現很大程度上同部門負責人（即非人力資源經理）不善于進行人力資源管理緊密相關。如何才能讓每一位部門負責人都成為人力資源高手呢？《非人力資源經理的人力資源管理》（全新修訂版）將會為您提供明確的答案。知名人力資源專家周昌湘老師從部門負責人經常遇到的人事難題出發，分別從高效率運用人力資源、面談甄別、在職培訓等諸多方面提出切實可行的解決方案，從而成功地幫助部門負責人提高管理能力，提升部門工作業績。

·5.6萬字

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發論文、拿項目，其實很簡單（2021版）

高質量論文究竟該怎么寫？論文投稿怎樣才可能發表？科研項目該如何申請才更容易中標？……這些都是科研工作者面臨的常見也棘手的問題。本書作者把自己多年科研工作中探索積累的成功經驗技巧匯編成冊，分別從“科研認知升級與迭代”“學術論文寫作與投稿”“科研項目論證與申報”“學術文獻檢索與閱讀”等幾個方面逐一拆解、分析并提供實操干貨，以此助力廣大中文社科類專業背景的本科生、研究生（碩士博士）和青年教師完成科研工作的入門與提升，實現學術成長與職業發展。

·10萬字

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領袖力：從領導到領袖必修的七種根性

人們通常稱管理者為“領導”，但其中能稱得上“領袖”的卻少之又少。領袖與一般人有何不同？如何才能成長為領袖？關鍵就在于“根性”。“根性”是指一個人的根本性格和特質，它決定著人們的命運和成敗。要想成為領袖，就必須培養出一般人所不具備的領袖“根性”。余世維以“根性”為主題，貫通古今，以古代帝王為證，結合我國當代企業家的成功或失敗的案例，深入、生動地剖析了作為一名成功的管理者應該具備的七種根性，并闡述了如何培養這些根性，幫助管理者塑造出真正的領袖力。

·6.9萬字

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負責之道

一本書說透職場：什么叫負責。管理以事為中心，領導卻以人為主軸。過度管理，難免視人猶物。因此也只有重視領導，才能充分發揮人員潛力，適當地應變，合理地創新。權力無法分解，責任則比較容易區分，因此我們出于倫理方面的考慮，為了表示對上司的尊重，大多講求分層負責，并不明目張膽地要求分層授權。一個企業的成敗關鍵在于人，而人的關鍵則在于其所擁有的價值觀念。管理的主軸，或以事為本或以人為本——如果以人為本，就不應該視人猶物，而是應該視人為人，把人當人來看待。