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企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型:新時(shí)代創(chuàng)新賦能
會(huì)員

本書(shū)針對(duì)企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型做了詳細(xì)講解,除了從傳統(tǒng)的企業(yè)管理者視角對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型剖析,還從員工、團(tuán)隊(duì)視角對(duì)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)行了創(chuàng)新性闡述。書(shū)中有步驟、有重點(diǎn)地傳授了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的相關(guān)干貨,具有很強(qiáng)的可讀性。本書(shū)共有10章。第1~2章主要講述數(shù)字化轉(zhuǎn)型的內(nèi)涵、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必要性、數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的精益思維,從宏觀上對(duì)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)行了剖析。第3~10章主要講述企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)如何進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型,包括戰(zhàn)略創(chuàng)新、數(shù)字化生產(chǎn)、用戶(hù)需求管理、業(yè)務(wù)數(shù)字化、服務(wù)數(shù)字化、數(shù)字化組織、組織升級(jí)、數(shù)字文化,條分縷析地對(duì)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方法進(jìn)行了富有邏輯性的闡述。本書(shū)適合企業(yè)管理者、創(chuàng)業(yè)者以及對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型感興趣的人群閱讀。

許德松 鄒俊 ·一般管理 ·14萬(wàn)字

政府采購(gòu)招標(biāo)操作全案
會(huì)員

本書(shū)立足于我國(guó)政府采購(gòu)招標(biāo)的法律法規(guī)與政策體系,全面闡述政府采購(gòu)招標(biāo)的基本要求與實(shí)施流程,涵蓋采購(gòu)人操作實(shí)務(wù)、采購(gòu)代理機(jī)構(gòu)操作實(shí)務(wù)、招標(biāo)投標(biāo)操作實(shí)務(wù)、招標(biāo)評(píng)審操作實(shí)務(wù)、采購(gòu)合同操作實(shí)務(wù)、投訴處理操作實(shí)務(wù)、各類(lèi)項(xiàng)目采購(gòu)操作實(shí)務(wù)、緊急政府采購(gòu)操作實(shí)務(wù)等八大模塊的操作方法與執(zhí)行要點(diǎn),并附有大量案例、范本與圖表等實(shí)戰(zhàn)工具,梳理了政府采購(gòu)項(xiàng)目招標(biāo)公告、招標(biāo)文件、中標(biāo)公示、合同編制等典型實(shí)例,具有很強(qiáng)的針對(duì)性、指導(dǎo)性和實(shí)用性。本書(shū)可供各級(jí)政府采購(gòu)項(xiàng)目管理部門(mén)工作人員、政府采購(gòu)招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)工作人員、招投標(biāo)書(shū)編制人員學(xué)習(xí)參考,也可供高等學(xué)校工程管理專(zhuān)業(yè)、土木類(lèi)專(zhuān)業(yè)、經(jīng)濟(jì)管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)師生學(xué)習(xí)參考,亦可作為政府采購(gòu)管理部門(mén)業(yè)務(wù)培訓(xùn)的教材。

時(shí)培成 楊?lèi)?ài)喜 ·一般管理 ·14.9萬(wàn)字

阿米巴+合伙制
會(huì)員

“阿米巴+合伙制”的營(yíng)模式把企業(yè)發(fā)展成內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的平臺(tái),讓優(yōu)秀的人才成為阿米巴合伙人,實(shí)現(xiàn)人與人、人與平臺(tái)、人與資本的很優(yōu)匹配?!鞍⒚装?合伙制”打破企業(yè)內(nèi)部縱向決策、橫向分工的組織體系,由公司建立支持平臺(tái),在平臺(tái)上以合伙人牽頭建阿米巴團(tuán)隊(duì)。各阿米巴組織獨(dú)立決策、自負(fù)盈虧,合伙人對(duì)項(xiàng)目有充分決策權(quán),享有相當(dāng)?shù)捻?xiàng)目收益,因此工作積極性高,歸屬感強(qiáng);公司的角色者變成支持者和輔助者,為他們提供技術(shù)、人力資源、生產(chǎn)資料等支持,讓人才以公司為平臺(tái)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)。本書(shū)通過(guò)圖文結(jié)合的方式,系統(tǒng)闡述企業(yè)實(shí)施“阿米巴+合伙制”的目的、流程、機(jī)制、案例,解決公司與阿米巴、股東與合伙人之間的利益關(guān)系,員工的股份來(lái)源與其所在部門(mén)的關(guān)系,員工個(gè)人持股比例,分紅與退出機(jī)制等關(guān)鍵問(wèn)題?!鞍⒚装?合伙制”的營(yíng)模式不僅是一種激勵(lì)機(jī)制,更是一種創(chuàng)新商業(yè)模式。

胡八一 ·一般管理 ·9萬(wàn)字

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