pg电子游戏为什么那么贵

我們大部分人往往沉迷于英雄式的領(lǐng)導(dǎo)者。他們總是以轟轟烈烈甚至自我犧牲的方式在重大關(guān)頭扭轉(zhuǎn)乾坤，在鎂光燈下接受人們的贊頌。但并非每個人都希望成為那樣的領(lǐng)導(dǎo)者，甚至更多的人希望在不犧牲自身利益的情況下，保持正義、履行責(zé)任。一味的利他或犧牲自我并不能保證人持續(xù)的努力，相反，利己與利他并行的復(fù)雜動機(jī)，才是推動事情往正確方向發(fā)展的關(guān)鍵所在。本書向我們展示了一種普遍存在卻常常被忽略的“沉靜領(lǐng)導(dǎo)之道”。這種方式乍看起來“步調(diào)緩慢”，卻被實踐證明，是使一個組織乃至整個世界得以改善的“快途徑”。本書展示了諸多沉靜型領(lǐng)導(dǎo)者的故事：有執(zhí)掌公司生殺大權(quán)的CEO，也有公司核心圈之外的中層領(lǐng)導(dǎo)，還有企業(yè)一線的銷售人員、非營利機(jī)構(gòu)的志愿者。

·12.2萬字

會員

心流：OKR工作法

《心流：OKR工作法》是作者結(jié)合積極心理學(xué)、OKR、教練技術(shù)等相關(guān)理念提煉的一套方法，該方法從個人和組織的角度闡述了如何設(shè)計有心流的工作，從而激發(fā)內(nèi)驅(qū)力，提升認(rèn)知和組織協(xié)同能力。該方法經(jīng)數(shù)字化后被稱為芯流飛輪。《心流：OKR工作法》是為創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的科學(xué)發(fā)展而寫，內(nèi)容涉及思維模式和高效協(xié)同，適合所有想提升績效的個人和組織參考使用。

·8.4萬字

會員

SaaS企業(yè)持續(xù)增長策略與落地

本書從行業(yè)特點、增長方式、市場策略及落地、組織結(jié)構(gòu)等多個方面全面介紹行業(yè)特性，并提供與營銷結(jié)合的增長模式，講述如何專業(yè)、有效、快速地實現(xiàn)市場增長。本書緊緊圍繞SaaS增長中的關(guān)鍵問題，總結(jié)了雙螺旋營銷的增長模式，書中后半部分介紹的增長模式也是目前行業(yè)中眾多企業(yè)正在加速實踐的增長模式。本書邏輯縝密，在內(nèi)容方面采用頂層設(shè)計、前沿案例，語言表達(dá)生動，適用于所有致力于企業(yè)業(yè)績增長的職場人士。

·10.7萬字

會員

這才是BI該做的事：數(shù)據(jù)驅(qū)動從0到1

本書以BI負(fù)責(zé)人的視角介紹BI分析師的核心工作和應(yīng)具備的核心技能，并分析BI創(chuàng)造價值的專題，理論和實例并重。全書分為四部分：第一部分（第1、2章）為BI概述與團(tuán)隊組建，從介紹BI分析的基本概念說起，包含BI職責(zé)與數(shù)據(jù)驅(qū)動的概述，以及組建團(tuán)隊時需要考慮的能力模型、團(tuán)隊選型、團(tuán)隊管理。第二部分（第3、4章）為BI體系搭建基礎(chǔ)知識，包括數(shù)據(jù)獲取與管理，指標(biāo)體系的概念、設(shè)計模型與使用場景。第三部分（第5～9章）為BI創(chuàng)造價值專題，包括增長、價值主張、盈利、體驗、風(fēng)控五大專題。第四部分（第10、11章）為回顧與展望，從衣、食、住、行、學(xué)五個方面回顧數(shù)據(jù)已經(jīng)帶來的變化與未來可預(yù)期的變化，最后從進(jìn)化的視角探討應(yīng)對人工智能范式轉(zhuǎn)移的策略。對于想要通過數(shù)據(jù)驅(qū)動業(yè)務(wù)、改善決策質(zhì)量的互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者來說，本書應(yīng)該是一本非常實用的參考書。

·14.7萬字

會員

資本運(yùn)作II：高增長企業(yè)的操盤邏輯

本書圍繞資本運(yùn)作進(jìn)行分析和闡述。上篇以資本運(yùn)作方法論指南為主題，介紹了資本認(rèn)知、戰(zhàn)略制定、現(xiàn)金流管理、股權(quán)布局等內(nèi)容，目的是幫助公司挖掘更多獲取收益的機(jī)會。中篇以資本運(yùn)作模式分類解析為主題，詳細(xì)介紹了四種資本運(yùn)作模式，包括擴(kuò)張型資本運(yùn)作、收縮型資本運(yùn)作、內(nèi)生式資本運(yùn)作、外延式資本運(yùn)作，目的是讓公司更好、更快地實現(xiàn)資本增值，幫助公司在競爭激烈的市場上占據(jù)一席之地。下篇以IPO與市值增長實操法則為主題，介紹了IPO前的估值、上市方案設(shè)計、市值管理等內(nèi)容，目的是推動公司盡快上市。本書內(nèi)容豐富，語言通俗易懂，包含很多系統(tǒng)性和可操作性比較強(qiáng)的案例。對于企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者、公司高管等有資本運(yùn)作需求，以及對資本運(yùn)作感興趣的群體來說，本書是一本不可多得的實戰(zhàn)工具書，非常值得閱讀和學(xué)習(xí)。

·13.8萬字

會員

旗艦戰(zhàn)法

旗艦產(chǎn)品不是簡單的一款爆品，而是面向未來的產(chǎn)品系列化或產(chǎn)品組合。未來的商業(yè)競爭，每個公司都要打造自己的旗艦產(chǎn)品，以旗艦產(chǎn)品突圍大市場是每家企業(yè)獲得持續(xù)、高質(zhì)量增長的關(guān)鍵。《旗艦戰(zhàn)法》一書對華為的實踐進(jìn)行了總結(jié)沉淀，全面復(fù)盤了華為的旗艦產(chǎn)品突破之路，深度剖析了華為從ToB業(yè)務(wù)跨越進(jìn)入ToC業(yè)務(wù)，從海量SKU產(chǎn)品到尖端產(chǎn)品，從低端走向高端的發(fā)展歷程，并提煉出了一整套實用的旗艦打法。如何打造旗艦產(chǎn)品？答案就在《旗艦戰(zhàn)法》中。

·10.6萬字

會員

財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實踐手冊

本書內(nèi)容來源于作者從事財務(wù)信息化建設(shè)30多年的工作實踐，從業(yè)財稅銀一體化的角度闡述了財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型如何規(guī)劃設(shè)計，如何實施落地，以及如何運(yùn)營運(yùn)維。全書內(nèi)容共八章。第一章講述了財務(wù)數(shù)字化建設(shè)的規(guī)劃編制以及組織體系建設(shè)，這是財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的頂層設(shè)計，是財務(wù)數(shù)字化建設(shè)的綱，其中組織體系建設(shè)尤為重要。第二章和第三章針對銀企一體化，講解了銀行的交易數(shù)據(jù)如何同企業(yè)的應(yīng)收應(yīng)付管理實現(xiàn)無縫動態(tài)銜接，實現(xiàn)自動對賬核銷和電子單據(jù)的自動配比，在供應(yīng)鏈融資一體化部分，介紹了產(chǎn)融結(jié)合和銀企一體化深度融合的創(chuàng)新應(yīng)用。第四、五、六章專注于業(yè)財一體化的主題，由于業(yè)財一體化涉及較廣，受篇幅所限，本書只對銷售業(yè)務(wù)一體化、收款對賬核銷一體化及費(fèi)控系統(tǒng)一體化進(jìn)行了介紹。第七章講述的是業(yè)財稅一體化系統(tǒng)建設(shè)，主要介紹國家實施營改增以及金稅工程以來，企業(yè)如何結(jié)合自身的管理需求，建設(shè)智能化的稅務(wù)管理系統(tǒng)。第八章重點講解了企業(yè)如何通過現(xiàn)代信息技術(shù)，構(gòu)建集中統(tǒng)一的財務(wù)基礎(chǔ)核算體系，這是財務(wù)信息系統(tǒng)建設(shè)的基石。本書適合廣大財會從業(yè)者及企業(yè)管理者閱讀。

·16萬字

會員

人才管理創(chuàng)新七步法

企業(yè)如何以識才的慧眼、愛才的誠意、用才的膽識、容才的雅量和聚才的良方，實現(xiàn)人才濟(jì)濟(jì)且充滿活力的理想局面？這是每一位人才管理者迫切想要回答的問題。相比傳統(tǒng)人才管理理念與方法，創(chuàng)新才是突破難題、塑造價值的**選擇。本書提供一整套人才管理創(chuàng)新工作法，通過七步流程，借助前沿理念和名企案例，幫助各級管理者、人力資源工作者等承擔(dān)管人理事職責(zé)、追求管理升級的職場人士，拓思維、強(qiáng)能力、長經(jīng)驗。

·9.3萬字

會員

經(jīng)營的常識

需求和需要是兩回事，但90%的人分辨不清兩者之間的區(qū)別，大多數(shù)企業(yè)只滿足客戶顯而易見的需要，未洞察消費(fèi)者真正的需求。睡著的時候還有錢賺，這是多么美好的人生，你認(rèn)為這是不可思議的夢想，人家卻早已經(jīng)實現(xiàn)。有品牌背書的企業(yè)，相當(dāng)于有第三方為你做擔(dān)保；沒有做品牌背書的企業(yè)，做廣告都像王婆賣瓜，自賣自夸。增加一個產(chǎn)品功能，是創(chuàng)新的加法；刪除渠道中的一個環(huán)節(jié)，是創(chuàng)新的減法；產(chǎn)品功能遷移到其他領(lǐng)域也能用，是創(chuàng)新的乘法；消除某行業(yè)難題，是創(chuàng)新的除法。成功的企業(yè)都有自己的戰(zhàn)略頂層設(shè)計，也可以說是將未來的成功放置到眼前驅(qū)動你前進(jìn)。

·9.7萬字

會員

數(shù)字化供應(yīng)鏈：技術(shù)賦能與產(chǎn)業(yè)應(yīng)用

隨著數(shù)字化浪潮席卷全球，供應(yīng)鏈這一貫穿企業(yè)決策、采購、生產(chǎn)、存儲、運(yùn)輸?shù)榷喹h(huán)節(jié)的功能網(wǎng)鏈面臨著新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型迫在眉睫。本書面向數(shù)字化時代各領(lǐng)域的企業(yè)，分析了傳統(tǒng)供應(yīng)鏈的劣勢，為企業(yè)進(jìn)行供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供戰(zhàn)略指導(dǎo)與方向指引；從核心技術(shù)角度出發(fā)，探討四大科技如何賦能供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型，給傳統(tǒng)供應(yīng)鏈帶來顛覆性變革；聚焦供應(yīng)鏈數(shù)字化實戰(zhàn)，系統(tǒng)分析供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的痛點與方向。本書適合企業(yè)管理者、對供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型感興趣的人閱讀，幫助他們更好地進(jìn)行供應(yīng)鏈數(shù)字化實踐。

·13.3萬字

會員

創(chuàng)業(yè)風(fēng)險管理：開公司必知的128個實操陷阱

由于創(chuàng)業(yè)環(huán)境和創(chuàng)業(yè)活動的不確定性，創(chuàng)業(yè)者在公司注冊和經(jīng)營過程中會面臨諸多風(fēng)險。而本書就是一本針對創(chuàng)業(yè)風(fēng)險管理的實操手冊，具體講解如何應(yīng)對創(chuàng)業(yè)過程中的各種風(fēng)險，意在幫助創(chuàng)業(yè)者解決創(chuàng)業(yè)過程中可能發(fā)生的問題。本書結(jié)合大量真實案例，幫助創(chuàng)業(yè)者了解創(chuàng)業(yè)過程中哪里會出現(xiàn)問題，為什么會出現(xiàn)問題，具有很強(qiáng)的可讀性和實操性，適合不同階段的創(chuàng)業(yè)者和管理者閱讀。

·14.5萬字

會員

一本書讀懂DAO：AIGC時代的組織變革

DAO是新型生產(chǎn)關(guān)系下產(chǎn)生的新型組織形式。本書作為DAO的科普圖書，對DAO的定義、產(chǎn)生、各類型DAO以及如何從0到1搭建一個DAO進(jìn)行了描述。全書共12章，第1章對DAO的定義進(jìn)行了詳細(xì)解釋；第2章介紹了組成了DAO的數(shù)字游民；第3~7章描述了各種類型的DAO；第8章描述了如何從0到1搭建一個DAO；第9章介紹了管理DAO的各種工具；第10章主要介紹了DAO的監(jiān)管政策；第11章介紹了DAO與生產(chǎn)關(guān)系變革的關(guān)聯(lián)；第12章介紹了AIGC時代DAO的必要性。

·12.4萬字

會員

贏利：企業(yè)高質(zhì)量增長的頂級思維

在全球經(jīng)濟(jì)格局重構(gòu)的大背景下，企業(yè)的生存邏輯發(fā)生了根本性變化——從“以量取勝”走向“以質(zhì)取勝”。因此，如何以終為始，系統(tǒng)提升可持續(xù)增長力、高效提升企業(yè)經(jīng)營力，成了許多企業(yè)管理者需要思考的問題。在本書中，作者從數(shù)十年的人生成敗中萃取出樸素、好用的經(jīng)營觀，以大量鮮活的實戰(zhàn)案例為藍(lán)本，聚焦中小企業(yè)的贏利模式，逐步揭開商界的層層迷霧，直抵企業(yè)實現(xiàn)贏利的核心目標(biāo)。從戰(zhàn)略定位到經(jīng)營邏輯，從管理能力到收益最大化……幫助企業(yè)一把手培養(yǎng)全局經(jīng)營思維，回歸企業(yè)發(fā)展實踐，實現(xiàn)經(jīng)營收入和利潤雙增長，突破中小企業(yè)發(fā)展的“天花板”。本書作為《贏利：未來10年的經(jīng)營能力》的升級版，延續(xù)了上一版的核心思想，同時更新了近5年的企業(yè)案例與經(jīng)營數(shù)據(jù)，并從戰(zhàn)略、經(jīng)營、管理和資本4個主題對內(nèi)容進(jìn)行了優(yōu)化梳理，提煉了60條經(jīng)營金句，為企業(yè)一把手提供了更直觀、更實用的經(jīng)營理念。

·18萬字

會員

利潤為王：有效削減成本的經(jīng)營戰(zhàn)略

這是一本幫助企業(yè)正向削減成本、提升盈利能力的書籍。疫情后的世界，國際形勢的諸多不穩(wěn)定因素，企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績普遍受到了較大影響。面對這樣的困難時期，企業(yè)往往想到采取徹底的對策如出售固定資產(chǎn)或大幅裁員等，以保證現(xiàn)金流。但作者認(rèn)為這并不是正向的成本優(yōu)化方式，應(yīng)對復(fù)雜的商業(yè)環(huán)境的同時，更不能以犧牲對未來投資和發(fā)展為代價。作者基于對超過2000家企業(yè)的咨詢服務(wù)經(jīng)驗，指出企業(yè)在日常經(jīng)營中需要關(guān)注“間接材料成本”，即除去直接材料成本之外的經(jīng)營成本，建立完善的成本控制體系，通過徹底檢視經(jīng)營成本，降低盈虧平衡點。與此同時，提煉出影響正向削減成本的因素，總結(jié)有效方法和步驟，有效指導(dǎo)企業(yè)建立盈利體制，活得更久、活得更好。

·14.1萬字

會員

HRBP修煉手冊：傳統(tǒng)HR進(jìn)化之路

隨著企業(yè)人力資源部門職能的分化和升級，HRBP（HRBusinessParter，人力資源業(yè)務(wù)合作伙伴）也隨之產(chǎn)生。相比傳統(tǒng)的HR，HRBP不僅具備較強(qiáng)的人力資源管理能力，還能夠深入業(yè)務(wù)，以業(yè)務(wù)為出發(fā)點提出人力資源解決方案。本書以HRBP為主體，介紹了HRBP的前世今生，以及傳統(tǒng)HR進(jìn)化成HRBP需要具備的業(yè)務(wù)能力、HR能力、管理能力等。通過閱讀本書，傳統(tǒng)HR能夠找準(zhǔn)自己轉(zhuǎn)型的方向，并學(xué)習(xí)相應(yīng)的專業(yè)知識，新手HRBP也可以進(jìn)一步提升自己的工作能力。

·12.9萬字

會員

非凡韌性（清華終身學(xué)習(xí)系列出版物）

在VUCA時代，為什么有些企業(yè)反應(yīng)僵硬，動作變形，要么轟然坍塌，要么元?dú)獯M，而有些企業(yè)則張弛有度，應(yīng)對從容，基本完好無損，甚或?qū)嵙旁觯康降资裁匆蛩赜绊懞蜎Q定不同企業(yè)的成長命途之異同？除去運(yùn)氣之外，至少有一種特定的組織意識和能力可以幫助企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。本書將韌性思維引入戰(zhàn)略管理，幫助管理者構(gòu)建一種主動自發(fā)而警覺審慎的生存意識，一種對外部環(huán)境積極應(yīng)對和調(diào)整的組織能力，通過對外部情勢與內(nèi)部動態(tài)進(jìn)行的審慎精準(zhǔn)的監(jiān)控與預(yù)判，對理性和常識的尊崇，基于智慧和專長的即興發(fā)揮，不同應(yīng)對措施的創(chuàng)造性組合，既發(fā)揮企業(yè)特長而又兼收并蓄、善于合作，幫助組織實現(xiàn)基業(yè)長青。

·13萬字

會員

數(shù)字化創(chuàng)業(yè)

隨著數(shù)字技術(shù)的興起和發(fā)展，特別是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的成熟，眾多傳統(tǒng)行業(yè)在數(shù)字技術(shù)的影響下發(fā)生了新的變化。數(shù)字化正在重構(gòu)傳統(tǒng)企業(yè)。數(shù)字化創(chuàng)業(yè)顛覆了傳統(tǒng)的創(chuàng)業(yè)模式，涉及數(shù)字化知識庫和通信技術(shù)市場、數(shù)字化商業(yè)環(huán)境、可獲得的資金、數(shù)字化技能和領(lǐng)導(dǎo)力、創(chuàng)業(yè)文化。數(shù)字化創(chuàng)業(yè)的主要研究方向是數(shù)字化商業(yè)模式，在數(shù)字化創(chuàng)業(yè)方面，研究對象主要集中于數(shù)字化帶來的新商業(yè)模式。《數(shù)字化創(chuàng)業(yè)》分為上下兩篇，共十三章。上篇是理論邏輯，主要剖析數(shù)字化創(chuàng)業(yè)的理念、進(jìn)化邏輯、準(zhǔn)備、商業(yè)模式與技術(shù)基礎(chǔ)等；下篇是實操落地，從團(tuán)隊構(gòu)建、產(chǎn)品開發(fā)、運(yùn)營理念、營銷模式、組織結(jié)構(gòu)、內(nèi)部管理、財務(wù)共享、AI構(gòu)建八個方面闡述企業(yè)如何進(jìn)行數(shù)字化創(chuàng)業(yè)。

·11.8萬字

會員

個人品牌打造：從0到1低成本創(chuàng)業(yè)

如何科學(xué)地進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃？如何讓自己的職業(yè)優(yōu)勢凸顯出來？如何讓自己的優(yōu)勢助力于職業(yè)晉升？《打造職業(yè)優(yōu)勢》一書將一一道來，逐一解答。全書分七個部分，主題涵蓋清晰認(rèn)知、試用期脫穎而出、打造職場軟實力、職場風(fēng)險控制管理、職業(yè)規(guī)劃的核心四要素及落地實踐、成為管理者的三個關(guān)鍵點、稀缺價值的精心打造。本書通過大量的真實案例，總結(jié)出一套可以拿來就用的策略，主題精準(zhǔn)，闡述到位，文風(fēng)輕松，文字有趣，適合即將步入職場的人和職場中人，以及大眾讀者閱讀。

·12.9萬字

會員

SaaS產(chǎn)品經(jīng)理從菜鳥到專家：技能樹詳解與商業(yè)實戰(zhàn)進(jìn)階

本書圍繞如何成為一個優(yōu)秀的SaaS產(chǎn)品經(jīng)理來組織內(nèi)容，理論與實踐并重。第1章講SaaS產(chǎn)品的發(fā)展與現(xiàn)狀，剖析SaaS模式的本質(zhì)，讓讀者對SaaS產(chǎn)品有整體和深入的認(rèn)識；第2、3章結(jié)合作者的親經(jīng)歷講SaaS產(chǎn)品經(jīng)理所需的核心素養(yǎng)與技能，重點講述培養(yǎng)這些能力的方法和技巧，具備較強(qiáng)的實操性；第4章帶讀者詳細(xì)設(shè)計一款有實戰(zhàn)意義的SaaS產(chǎn)品，讓讀者對從0到1規(guī)劃SaaS產(chǎn)品有切身感受；優(yōu)秀的SaaS產(chǎn)品經(jīng)理是最接近CEO的人，因此第5章帶讀者了解SaaS戰(zhàn)略、策略、核心競爭力以及創(chuàng)業(yè)陷阱等方面的知識，培養(yǎng)讀者與CEO平等對話的能力。本書的讀者對象包括SaaS創(chuàng)業(yè)者、SaaS產(chǎn)品總監(jiān)、SaaS產(chǎn)品經(jīng)理、需要與SaaS產(chǎn)品經(jīng)理協(xié)作的從業(yè)者、想要轉(zhuǎn)型SaaS產(chǎn)品經(jīng)理者、想要入門SaaS行業(yè)的在校生，以及企服賽道投資人。

·12.2萬字

會員

韌性變革：金蝶如何持續(xù)構(gòu)建競爭優(yōu)勢

面對高度不確定的發(fā)展環(huán)境，許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者都意識到，企業(yè)更需要的是韌性增長。如果企業(yè)自身不具備韌性，就可能在危機(jī)的沖擊下破產(chǎn)、倒閉。只有在危機(jī)四伏的環(huán)境中先活下來，才能活得久、活得好。而高韌性企業(yè)，之所以能獲得持續(xù)增長，是因為可以更好地利用韌性變革來吸收危機(jī)沖擊帶來的影響，更有能力承擔(dān)風(fēng)險和擁抱變化。在《韌性變革》一書中，曹仰鋒博士將韌性理論和變革理論融合，提出了韌性變革理論框架，揭示了企業(yè)可持續(xù)增長背后的動力機(jī)制。書中采用單一案例研究方法，選取金蝶軟件集團(tuán)這家高韌性企業(yè)進(jìn)行深度研究，追溯、追蹤金蝶的變革演化歷程，并在此基礎(chǔ)上提出有關(guān)韌性變革的實踐模型。這一模型涵蓋了影響韌性變革的五大核心要素，即戰(zhàn)略聚焦、組織敏捷、人才至上、科技創(chuàng)新以及以心為本的文化，回答了一個核心問題：如何在高度動蕩的環(huán)境中不斷利用韌性變革塑造競爭優(yōu)勢？

·13.5萬字

跳轉(zhuǎn)至頁

官术网_书友最值得收藏!

一般管理

分類

狀態(tài)

屬性

字?jǐn)?shù)

更新時間

沉靜領(lǐng)導(dǎo)