不朽情缘免费里面给三个大门

《人本教練模式》是以中華傳統文化中以人本的概念為基礎，融合了傳統文化的深邃思想智慧，對于實際的教練過程非常有幫助，使更多人可以通過此書對教練行業得到更多了解和學習。《人本教練模式》包含九點領導力、四步教練技巧、四種教練能力、九種領導技巧，對于人的內在進行深入挖掘，使我們更明白追求卓越的出發點。作者依據其對教練行業的精準把控和實戰經驗帶領我們深入探討人本教練的經典模式。

·12.9萬字

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中國式管理效率手冊

曾教授自20世紀80年代開始推廣中國式管理。多年來，凡是有中國人的地方，愈具管理實務經驗的人士，愈是對他所講授的中國式管理產生熱烈的回應。曾教授專研“中國式管理”30年，在汲取中國傳統文化儒道精髓的基礎上，系統總結了中國式管理的實踐經驗，闡明了做事先安人，安人先安心的管理之道。《中國式管理效率手冊》作為曾教授逝世一周年特別獻禮推出，將《中國式管理》精華內容采用文創筆記本形式高端精裝，為曾教授粉絲特別定制。

·3.1萬字

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中國式管理（袖珍版）

《中國式管理：袖珍版》一書作者為曾仕強，該書由北京聯合出版公司于2021年出版。中國式管理，是指以中國管理哲學來妥善運用西方現代管理科學，并充分考慮中國人的文化傳統以及心理行為特性，以達成更為良好的管理效果。中國式管理其實就是合理化管理，它強調管理就是修己安人的歷程。曾仕強教授自20世紀80年代就開始推廣中國式管理。多年來，凡是有中國人的地方，愈具管理實務經驗的人士，愈是對他所講授的中國式管理產生熱烈的回應。曾教授認為，21世紀是中國管理哲學與西方管理科學相結合并獲得發揚的時代。本書強調中國式管理以“安人”為最終目的，因而更具有包容性，以易經為理論基礎，合理地因應“同中有異、異中有同”的人事現象；主張從個人的修身做起，然后才有資格來從事管理，而事業只是修身、齊家、治國的實際演練。

·9.2萬字

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性格領導力：覺醒自我、喚醒他人的管理智慧

老子說：“知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強。”提升領導力的根本在于自我覺醒。一位管理者應該怎樣去看見自己、覺察自己？本書所講的性格領導力就是關于覺察自我性格模式的頂級智慧。本書把九型人格與六維領導力理論做了精妙的結合，從性格分析的角度，幫助管理者了解不同性格類型的特點，一方面覺醒自我，看清自己需要精進的方向；一方面喚醒他人，根據下屬的不同性格，采用最適宜的方式管理團隊、引領企業，更加高效地達成組織目標。

·9.4萬字

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圓通：曾仕強說領導的境界

《圓通：曾仕強說領導的境界》是一本以圓通這一中國文化哲理為主題切入點，講如何進行有效領導的普及讀物。曾仕強教授從日常領導中的兩難問題出發，從三種領導文化、如何做好領導、領導的境界、領導的配套動作、領導應有的共識、領導應有的變通、對特殊員工的領導、有效的領導藝術、領導人才的培養等諸多方面提出切實可行的方案，揭示了有效領導的真諦就在于圓通，進而幫助領導者跳出既有的窠臼，順利化解難題。

·5.4萬字

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中國式管理（十周年紀念珍藏版）

曾仕強教授自20世紀80年代開始推廣中國式管理。多年來，凡是有中國人的地方，愈具管理實務經驗的人士，愈是對他所講授的中國式管理產生熱烈的回應。曾教授認為，21世紀是中國管理哲學與西方管理科學相結合并獲得發揚的時代。其中，中國式管理，是指以中國管理哲學來妥善運用西方現代管理科學，并充分考慮中國人的文化傳統以及心理行為特性，以達成更為良好的管理效果。故此，本書強調管理是以“安人”為最終目的，因而更具有包容性；以易經為理論基礎，合理地因應“同中有異，異中有同”的人事現象；主張從個人的修身做起，然后才有資格從事管理，而事業只是修身、齊家、治國的實際演練。

·16.9萬字

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中國式思維

不了解中國人的思維方式，你怎么為人處世？洞悉中國式思維的特點，你就掌握了與所有中國人打交道的訣竅。正如曾仕強先生在《中國式思維》一書中所言，當下很多中國人“時常腦筋不清楚”“對自己很不了解”。通過閱讀本書，你可以掌握中國人的思維方式特點，并對中國人的基本精神、信條、立場、標準等有更深入的認識，對于如何處理工作、生活中的人際關系，會有豁然開朗的感覺。

·9.5萬字

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贏在頂層設計

經濟增速整體放緩，市場將由大眾化市場向小眾市場轉變，這種外部環境與內部環境的悄然改變，決定了中國企業的轉型升級已迫在眉睫。然而，由于缺乏頂層設計，眾多企業發展方向不明、經營戰略缺失，導致企業轉型升級陷入“不轉型是等死、轉型是找死”的困境。高建華老師明確指出，中國企業唯有注重頂層設計，對未來趨勢做出前瞻性預判的基礎上，進行系統性、體系化的戰略規劃，并把戰略和利益分配掛鉤，把戰略與管理部門職能轉變掛鉤，把戰略與企業文化再造掛鉤，才能實現企業轉型升級，打造智慧企業。作者結合自身多年國際化經理人的職業經歷，以及為眾多知名企業“把脈開方”的咨詢管理經驗，直擊企業頂層設計的三要素：動力、能力、方法論，并提出企業轉型的四個層面：企業家思維轉型、戰略轉型、管理體系升級與企業文化轉型，為中國企業成功轉型升級提供了確切的路徑，同時為企業家如何領導企業走向未來提供了頗具特色的意見。

·16.5萬字

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中國式總裁（曾仕強作品）

在中國如何當總裁？依靠西方先進的管理經驗并不現實，萬試萬靈的管理方法，到了中國也會走樣。因為中國人是最難管的，不符合中國人特性的管理方法基本上無效。因此，要在中國當好總裁，實屬不易。本書集曾仕強教授管理思想和經驗之大成，幫助總裁樹立正確的經營理念，提高自我修養，分清應該做的和不應該做的，把握整體，知人善任，修煉管功夫，提升管理智慧，從而立于不敗之地。

·16.7萬字

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公司治理及案例分析

公司治理關乎公司的頂層設計，是現代企業無法忽視的制度安排理論。加強和完善公司治理是實現企業可持續發展的必由之路。本書結合中國資本市場的前沿政策和實務案例，對公司治理進行了較全面的理論論述和案例分析。首先，本書介紹了公司治理的內涵和主要問題，并對內部治理機制和外部治理機制進行了重點分析。其次，在新時代的背景下，公司治理也發生了變化，所以本書進一步分析了公司治理的新問題、新矛盾及創新治理機制。最后，本書對財務信息如何助力公司治理決策進行了詳細的分析。總之，本書不僅可以讓讀者掌握公司治理的經典理論、前沿政策和案例，也有利于相關人員解決公司治理的實際問題，以提高公司治理效率和企業價值。本書適合企業管理者閱讀，也適合從事管理會計、財務管理、財務會計工作的讀者以及高等院校相關專業的師生閱讀和學習。

·12.3萬字

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企業年度經營計劃與全面預算管理

本書主要介紹企業年度經營計劃與全面預算管理在實踐過程中用到的工具、常遇到的問題、實施的步驟和方法。本書將方法論轉化為容易理解的圖表，并通過大量案例詳解操作過程，能夠有效指導讀者做好企業年度經營計劃與全面預算管理。本書共10章，主要內容包括年度經營目標設計，年度經營計劃設計，實施全面預算管理前的準備工作，全面預算的編制，經營預算的編制，投資、籌資及財務預算的編制，全面預算執行控制，預算結果考核，預算差異分析，全面預算管理落地。本書案例豐富、實操性強、通俗易懂，適合企業管理者、財務人員、業務人員閱讀，也適合高等院校相關專業的師生閱讀和學習。

·8.7萬字

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九點領導力之付出篇

本書是《人本教練模式》的第七本配套工作手冊，通過四個步驟、三個月的付出訓練，來培養和完善人們的付出能力，幫助人們學會為他人考慮，成就他人。通過這本書，人們可以了解到，付出是一種為對方考慮的真心，是一種開放的心態。文中詳細而專業的練習內容可以幫助人們真正學會如何付出，并在付出后獲得心中的喜悅，最終通過自己的付出獲得生活和工作中的成功。

·1.3萬字

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九點領導力之欣賞篇

“欣賞”為個人內心的活動。每個人都能透過“欣賞”豐富個人的感覺經驗，開拓視野。“欣賞”應用于日常生活用語上，則含有個人主觀愛好之意，是主觀多于客觀，感性勝于理性的活動。由此可知，欣賞具有享樂與怡情的意義存在，觀賞者能欣賞他個人所喜好的事物，卻不一定能真正了解對象物本身的內涵與美感價值，只能算是較狹義的欣賞。廣義的欣賞，是指品味與辨識力結合而成的一種價值判斷。此種判斷需有理性的運作，而此理性運作的歷程，通常是了解的前奏，是導向了解的必要階段。本書是《人本教練模式》的一本配套工作手冊，通過九個步驟、三個月的欣賞訓練，來培養和完善人們的欣賞能力，幫助人們學會更好的欣賞他人、欣賞自己。

·2.4萬字

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九點領導力之可能性篇

可能性就像水之形態，人亦像水一樣，擁有著無限的可能性。“空”是產生可能性的基礎，它和水一樣，沒有固定模式，沒有固有框架，能夠形成各種可能性的形狀。人只要放下舊有觀念，從另一個角度去看問題，可能性就會頓然產生。本書是《人本教練模式》的第六本配套工作手冊，通過八個步驟、兩個月的可能性訓練，來培養和完善人們的可能性能力。幫助人們突破自己的局限，擁有謙虛的心態，并學會強大的探尋技巧，最終達到無限可能。

·1.9萬字

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高效能班組管理

班組是企業的最小生產單元，同時也是企業安全生產和經營管理的最終落腳點。班組管理的效能不僅代表了企業的終端競爭力，也關系到企業未來能否科學、健康、可持續地成長與發展。本書針對企業一線班組管理工作，從新時代班組管理應具備的五大核心理念講起，詳細介紹了班組長在角色、責任、意識和素養等方面的提升手段，班組在組織、制度、文化、業務、機制等基礎建設方面的操作方法，班組九大實務管理（即任務管理、安全管理、質量管理、成本管理、現場管理、團隊管理、學習管理、創新管理和例會管理）的實施步驟等內容，其中還穿插各種真實案例及可供參考使用的表格模板。通過閱讀本書，班組長可以厘清管理頭緒、增強管理能力、優化管理行為、提升管理效能，進而助力企業夯基固本、提質增效、健康成長。

·9.3萬字

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管理鐵軍：打造高績效團隊

管理企業不只是企業家一個人的事情，企業家要學會運用機制設計實現企業的管理與優化。企業的執行團隊幫助企業家實現具體的細節管理，智囊團隊幫助企業家實現戰略規劃，通過職業生涯設計、績效考核、薪酬分配機制讓員工獲得利益、榮譽和歸屬感。這些目標的實現都離不開一支理論和實踐過硬的管理鐵軍。本書從和企業密切相關的管理問題入手，對企業文化建設、人才培養和引進、業績目標實現、績效考核與輔導等環節進行深入解讀，同時強調了在企業管理和經營的過程中容易忽視的一些細節，為企業發展、團隊建設、人才培養提供了一系列切實可行的解決方案。

·8.2萬字

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向服務要利潤

這是一本教你用服務贏得一切的管理讀本。面對員工不積極、客戶不滿意的困境，你是否已經焦頭爛額、束手無策？本書中，知名管理培訓專家易鐘通過深入剖析海底撈、漢庭、麥當勞等著名企業案例，告訴你有滿意的員工，才有滿意的客戶，并傾心傳授一套提高員工主動性、提升顧客滿意度的方法，幫助管理者輕松打造內外兼修的最佳服務模式。如果你是管理者，在本書中一定能領悟到知人性、攻人心的職場真諦，找到讓員工用心、讓客戶感動的有效方法。

·7.6萬字

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卓越組織：美的持續精進的組織邏輯

從5000元起家到成為營收近4000億元的頭部企業，美的已經不聲不響地成為中國制造業的典范。高速的發展離不開卓越的組織，美的是如何打造卓越組織并保持活力的？其內在的組織邏輯到底是什么？本書從美的組織設計、組織運作、組織進化等方面，第一次系統闡述了美的組織發展的底層邏輯和具體打法，例如架構的分與合、權力的收與放、干部的選與用，對于如何克服組織常見的“大企業病”、如何保證考核和激勵長期有效等，都給出了非常具有借鑒意義的真實做法。

·16.5萬字

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好范式，好決策：To B的決策邏輯

這是一本以ToB業務為切入點，從方法和實踐兩個角度探討企業管理者如何才能做出高質量的決策，從而帶領企業持續良性發展的著作。本書內容循序漸進，從ToB業務和ToC業務決策邏輯的全方位對比，到ToB決策的5大窘境和影響ToB企業決策的8類關鍵因素，再到ToB企業決策的30余種模型和6大方法論體系，以及影響客戶企業采購決策的方法和企業決策質量的評估等，不僅能幫助企業管理者洞察企業決策的底層邏輯，還能幫助他們掌握做出高質量決策的能力，大幅度提升經營水平。為了便于理解，書中總結和提煉了大量圖表和模型，讀者一看就懂；為了便于實操，書中給出了大量經過驗證的工具和模板，讀者拿來即用。本書的目標是讓所有管理者都具備做出高質量決策的能力。

·13.7萬字

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破局：打造人才供應鏈（修訂版）

一部打造人才供應鏈的實戰小說，一本系統提升企業競爭力的實操手冊。本書以讀者易于理解的形式展現人才供應鏈搭建的案例。書中的主人公是一個長期為外企服務的HRD崔世波。因為職業發展遭遇瓶頸，崔世波離開了服務整整20年的老東家BJ集團，空降到一個民營企業，開始尋求職業發展新機遇。本文以時間為序，以空降兵到企業后逐步開展的人力資源體系變革為主線，一步步展示人才供應鏈體系搭建的過程。這個過程，其實也是倍智團隊為企業提供咨詢和解決方案的過程，是解決搭建人才供應鏈時面臨的各種問題的過程。企業的發展與人才戰略密不可分。許鋒博士將企業應該如何確定人才需求、進行人才盤點、制定人才培養策略、建設人才梯隊、設計晉升機制、促進人才橫向流動、內外結合補充急需人才等一系列建設人才供應鏈的方法清晰地展現在讀者面前，進而幫助企業員工充分發揮自身的才能，幫助企業打造高效能團隊，助力企業的可持續發展。

·11.9萬字

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