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向績(jī)效管理要效益:戰(zhàn)略落地 管理提升 業(yè)績(jī)倍增
會(huì)員

針對(duì)企業(yè)管理十大難題之一的績(jī)效管理,《向績(jī)效管理要效益:戰(zhàn)略落地管理提升業(yè)務(wù)倍增》詳盡闡述了如何讓績(jī)效管理真正在企業(yè)落地、生根,從而幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略落地、管理提升、業(yè)績(jī)倍增。全書(shū)分為九章,第一章直接切入績(jī)效管理的本質(zhì)問(wèn)題——什么是績(jī)效管理,績(jī)效管理源頭在哪里。第二章探尋績(jī)效管理之道,這是績(jī)效管理工作的理論基礎(chǔ)與行動(dòng)指南。第三章講述如何為戰(zhàn)略模糊或沒(méi)有戰(zhàn)略的組織梳理組織戰(zhàn)略,從而讓績(jī)效管理與組織戰(zhàn)略緊密銜接。第四章~第八章按照績(jī)效管理落地工作的內(nèi)在邏輯順序,詳細(xì)闡述了如何設(shè)定績(jī)效指標(biāo),如何開(kāi)展績(jī)效過(guò)程管控,如何進(jìn)行精準(zhǔn)考核評(píng)分,如何組織績(jī)效面談與改進(jìn),如何基于考核結(jié)果進(jìn)行績(jī)效激勵(lì),從而構(gòu)筑戰(zhàn)略績(jī)效管理系統(tǒng)。第九章以績(jī)效管理落地所需的方法、技術(shù)、工具為主線(xiàn),手把手地教讀者如何一步一步地完成績(jī)效管理落地的操作,解決普遍存在的紙上談兵問(wèn)題。本書(shū)后記分享了績(jī)效管理未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì),意在把握當(dāng)下、成就未來(lái)。

王棟洲 ·一般管理 ·10.9萬(wàn)字

華夏基石方法:企業(yè)文化落地本土實(shí)踐
會(huì)員

企業(yè)文化如何踐行與落地是企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中公認(rèn)的難題,以至于中國(guó)企業(yè)進(jìn)行了30多年的文化建設(shè)實(shí)踐,在企業(yè)文化如何落地方面,仍然處于混沌之中。而本書(shū)以華夏基石的“知信行”模型為基礎(chǔ),描繪出一張企業(yè)文化落地的全景路線(xiàn)圖。作者以其對(duì)企業(yè)文化落地的獨(dú)特見(jiàn)解與豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),系統(tǒng)闡述了企業(yè)文化落地的理論和方法,清晰地展示了企業(yè)文化落地的路徑,毫無(wú)保留地奉獻(xiàn)了華夏基石同仁及作者本人在咨詢(xún)實(shí)踐中獨(dú)創(chuàng)的工具方法。本書(shū)在文化落地的每一個(gè)環(huán)節(jié)都例舉了大量翔實(shí)和有針對(duì)性的案例,讀者即使不理解相關(guān)的理論,也可以對(duì)照著標(biāo)桿企業(yè)的案例進(jìn)行模仿,極大地提高了現(xiàn)實(shí)的可操作性。而大部分案例都來(lái)自于華夏基石直接服務(wù)過(guò)的客戶(hù),屬于文化落地實(shí)踐的最為寶貴的一手資料。本書(shū)從實(shí)踐出發(fā),系統(tǒng)總結(jié)了企業(yè)文化落地工作的方法,兼具思考的獨(dú)創(chuàng)性與系統(tǒng)性、案例的豐富性與可靠性。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人、企業(yè)中從事文化建設(shè)相關(guān)工作的人、企業(yè)文化咨詢(xún)師、企業(yè)文化理論研究者都可以學(xué)習(xí)閱讀。

王祥伍 譚俊峰 ·一般管理 ·9.4萬(wàn)字

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