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高新技術(shù)企業(yè)人力資本、技術(shù)創(chuàng)新對(duì)企業(yè)績效的作用研究
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本書首先從人力資本與企業(yè)績效的關(guān)系、人力資本與技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)系、技術(shù)創(chuàng)新與企業(yè)績效的關(guān)系三個(gè)方面進(jìn)行文獻(xiàn)綜述。然后根據(jù)人力資本理論、技術(shù)創(chuàng)新理論與企業(yè)績效理論對(duì)人力資本存量與流量、技術(shù)創(chuàng)新以及企業(yè)績效進(jìn)行界定,并以此提出本書研究假設(shè)。其中,人力資本存量分為員工人力資本、技術(shù)人力資本與高管人力資本;人力資本流量分為人力資本投資與人力資本流動(dòng);企業(yè)績效分為財(cái)務(wù)績效與市場績效。接著以2015—2020年我國滬深股市中的高新技術(shù)企業(yè)為樣本,采用描述性統(tǒng)計(jì)分析、相關(guān)性分析以及面板資料多元回歸等方法,實(shí)證分析人力資本、技術(shù)創(chuàng)新與企業(yè)績效的關(guān)系,技術(shù)創(chuàng)新在人力資本與企業(yè)績效間的中介作用,以及企業(yè)異質(zhì)性對(duì)人力資本與企業(yè)績效關(guān)系的調(diào)節(jié)效應(yīng)。最后,根據(jù)理論研究與實(shí)證分析歸納結(jié)論,并以此提出促進(jìn)高新技術(shù)企業(yè)績效提升的發(fā)展建議。

瞿曉龍 ·一般管理 ·7.9萬字

政企關(guān)系視角下制度與政策環(huán)境對(duì)企業(yè)研發(fā)投入的影響研究
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本書針對(duì)我國企業(yè)研發(fā)活動(dòng)、制度環(huán)境及政策環(huán)境的實(shí)際情況,重點(diǎn)研究了如下問題:制度環(huán)境對(duì)于企業(yè)研發(fā)投入產(chǎn)生了怎樣的影響?政策環(huán)境對(duì)于企業(yè)研發(fā)投入產(chǎn)生了怎樣的影響?政企關(guān)系是否調(diào)節(jié)了制度環(huán)境以及政策環(huán)境的影響效應(yīng)?本書特點(diǎn):(1)將制度環(huán)境、政策環(huán)境引入到企業(yè)研發(fā)投入研究之中。從金融發(fā)展水平、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)等方面對(duì)企業(yè)研發(fā)投入的影響進(jìn)行系統(tǒng)考察。已有文獻(xiàn)資料要么從整體制度環(huán)境出發(fā),使用諸如市場化指數(shù)等綜合性指標(biāo)對(duì)制度環(huán)境的影響效應(yīng)進(jìn)行研究,要么從金融發(fā)展、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)等單一維度制度因素展開分析。本文研究將制度環(huán)境及政策環(huán)境細(xì)分為金融發(fā)展、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)等多方面,分別對(duì)不同制度環(huán)境和政策環(huán)境的影響進(jìn)行分析研究,既避免綜合性指標(biāo)過于籠統(tǒng)的缺陷,又避免單一方面考察產(chǎn)生的缺乏系統(tǒng)性問題。(2)將政策擾動(dòng)納入政策環(huán)境影響企業(yè)研發(fā)投入的分析范疇。已有研究主要關(guān)注政策安排靜態(tài)政策水平如政府補(bǔ)貼數(shù)量、稅收優(yōu)惠幅度等對(duì)于企業(yè)研發(fā)投入的影響,對(duì)于政策因素在一定期間內(nèi)變更調(diào)整所產(chǎn)生的影響效應(yīng)關(guān)注不足,忽視了政策擾動(dòng)通過影響企業(yè)預(yù)期對(duì)研發(fā)投入所產(chǎn)生的影響效應(yīng),而政策的易變性和不穩(wěn)定性是轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)制度的重要特征。文章通過探討政策擾動(dòng)影響研發(fā)投入的理論機(jī)制,設(shè)計(jì)構(gòu)造政策擾動(dòng)測(cè)度指標(biāo)并進(jìn)行針對(duì)性實(shí)證分析,為研發(fā)投入政策影響效應(yīng)研究提供新視角,有助于更全面理解政策環(huán)境對(duì)企業(yè)研發(fā)投入的影響渠道。(3)作為正式制度的替代,政企關(guān)系在轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)期扮演十分重要角色。企業(yè)政企關(guān)系的親疏程度在很大程度上會(huì)對(duì)企業(yè)決策行為以及政策、制度的影響效應(yīng)產(chǎn)生影響。文章基于政企關(guān)系內(nèi)涵本質(zhì),從產(chǎn)權(quán)性質(zhì)、高管政治關(guān)聯(lián)、經(jīng)濟(jì)影響力三方面對(duì)政企關(guān)系可能產(chǎn)生的調(diào)節(jié)效應(yīng)進(jìn)行研究,對(duì)以往政企關(guān)系研究在考察維度上進(jìn)行拓展,有助于更全面深入地了解政企關(guān)系在轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)情境下調(diào)節(jié)作用的運(yùn)作機(jī)理以及不同維度政企關(guān)系影響效應(yīng)的差別。

謝喬昕 ·一般管理 ·12.9萬字

企業(yè)行動(dòng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)模式
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黨的十九大報(bào)告指出:“我們黨既要政治過硬,也要本領(lǐng)高強(qiáng)。要增強(qiáng)學(xué)習(xí)本領(lǐng),在全黨營造善于學(xué)習(xí),勇于實(shí)踐的濃厚氛圍,建設(shè)馬克思主義學(xué)習(xí)型政黨,推動(dòng)建設(shè)學(xué)習(xí)大國。”在學(xué)習(xí)模式和學(xué)習(xí)方法方面,國內(nèi)外專家學(xué)者進(jìn)行了長期的研究和探索。隨著對(duì)傳統(tǒng)學(xué)習(xí)理論的反思和對(duì)當(dāng)代學(xué)習(xí)理論研究的深入,以情境認(rèn)知心理學(xué)、建構(gòu)主義和社會(huì)生態(tài)學(xué)為基礎(chǔ)的學(xué)習(xí)理論日益為人們所接受。早在20世紀(jì)30年代末,瑞文斯就提出了行動(dòng)學(xué)習(xí)的理念和方法,并逐步得到完善。行動(dòng)學(xué)習(xí)以當(dāng)事者或相關(guān)者為主體,以當(dāng)前面對(duì)的現(xiàn)實(shí)問題、挑戰(zhàn)或項(xiàng)目為主題,通過反思——行動(dòng)——再反思——再行動(dòng)的循環(huán)方式展開學(xué)習(xí),從而使學(xué)習(xí)者在體驗(yàn)、認(rèn)識(shí)和行動(dòng)能力幾方面不斷提高,快速實(shí)現(xiàn)能力的內(nèi)化和固化,推動(dòng)共識(shí)達(dá)成,并在此過程中優(yōu)質(zhì)快速地解決有關(guān)問題和提高項(xiàng)目運(yùn)作質(zhì)量。自瑞文斯之后,行動(dòng)學(xué)習(xí)逐漸受到理論界的重視,相關(guān)研究成果越來越多,行動(dòng)學(xué)習(xí)得到不斷的發(fā)展。一些著名企業(yè)應(yīng)用行動(dòng)學(xué)習(xí)方法開展了培訓(xùn)學(xué)習(xí)項(xiàng)目,在推動(dòng)企業(yè)業(yè)績提升、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展和組織發(fā)展層面都起到了巨大的作用。

周志明 ·一般管理 ·8.4萬字

兩化融合管理體系貫標(biāo)流程與方法
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本書融合了五十多家企業(yè)在兩化融合貫標(biāo)過程的經(jīng)驗(yàn),總結(jié)了貫標(biāo)過程中需要掌握的政策、知識(shí)背景、以及兩化融合下一步的工作重點(diǎn)與舉措。主要內(nèi)容如下:第一部分主要理解兩化融合管理體系出臺(tái)的背景,闡述了新的環(huán)境下企業(yè)面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)、兩化融合的興起與演進(jìn)和兩化融合理論精要。第二部分主要講述了兩化融合管理體系貫標(biāo)過程,包括首次貫標(biāo)的三階段工作、首次貫標(biāo)后的工作,并用場景化的呈現(xiàn)幫助企業(yè)形象地理解兩化融合管理體系貫標(biāo)的整個(gè)過程。第三部分的內(nèi)容則集中在兩化融合的下一步工作,主要介紹了兩化融合“十三五”規(guī)劃的內(nèi)容和工信部在推進(jìn)兩化融合下一步的工作重點(diǎn)與舉措。附錄部分收集了兩化融合相關(guān)概念作為擴(kuò)展閱讀,包括工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)、智能制造及新一代信息技術(shù)。本書的目的在于幫助兩化融合貫標(biāo)企業(yè)的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)和管理團(tuán)隊(duì)迅速了解兩化融合相關(guān)知識(shí)背景,便于企業(yè)更好地迎接貫標(biāo)評(píng)定機(jī)構(gòu)的評(píng)定工作。貫標(biāo)企業(yè)的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)和管理團(tuán)隊(duì)可以將本書作為手邊書,隨時(shí)翻看理解兩化融合管理體系的基本內(nèi)容和過程,也適合有興趣了解兩化融合標(biāo)準(zhǔn)體系基本內(nèi)容的讀者翻閱。

戴勇 張華杰 張百榮 ·一般管理 ·10.7萬字

自驅(qū)力覺醒
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自驅(qū)力是當(dāng)今職場發(fā)展的關(guān)鍵能力。企業(yè)需要自驅(qū)型員工來應(yīng)對(duì)不確定時(shí)代。個(gè)人如何自我開發(fā)與賦能,提升確定性與職業(yè)發(fā)展效率,來響應(yīng)環(huán)境的需要?同時(shí),個(gè)人自驅(qū)力受兩個(gè)外部驅(qū)動(dòng)因素的影響:管理者的驅(qū)動(dòng)力,企業(yè)的內(nèi)驅(qū)力。對(duì)個(gè)人來講,需要形成適合自己的自驅(qū)動(dòng)模式,逐漸生長孵化自己的獨(dú)特優(yōu)勢(shì);對(duì)組織來講,需要形成內(nèi)驅(qū)動(dòng)模式,逐漸演變成生態(tài)型平臺(tái);對(duì)管理者而言,管理角色發(fā)生變化,不再是下達(dá)指令式管理,而是向促動(dòng)師等角色轉(zhuǎn)換。或者說,未來每個(gè)人都隨時(shí)在自我管理與管理他人中進(jìn)行角色交迭,成為一個(gè)“中心者”的角色。管理者不是一個(gè)固定的崗位或身份,而是一個(gè)根據(jù)任務(wù)變化而隨時(shí)變化的角色。總體而言,每個(gè)人都要思考和學(xué)習(xí)自驅(qū)力和驅(qū)動(dòng)環(huán)境的能力。當(dāng)下,多數(shù)人的職業(yè)經(jīng)歷主要依賴組織管理,沒有真正的獨(dú)立性。當(dāng)如上所述,外部環(huán)境變化時(shí),最大的問題是還沒有形成自己自我驅(qū)動(dòng)的意識(shí)與核心能力、差異化競爭優(yōu)勢(shì),更沒有形成以個(gè)人定位為核心的自我運(yùn)營模式和路徑、資源。本書在每一章中,從個(gè)人和管理者兩個(gè)角度,來設(shè)計(jì)自驅(qū)力的建設(shè),以及相應(yīng)的賦能式管理,形成對(duì)比和應(yīng)對(duì)策略,清晰判斷哪些是個(gè)人發(fā)力點(diǎn),哪些是管理者發(fā)力點(diǎn)。讀完本書,對(duì)自己的自驅(qū)力建設(shè)與挑戰(zhàn)有更好的認(rèn)識(shí),對(duì)外部環(huán)境的驅(qū)動(dòng)力有更準(zhǔn)確的評(píng)價(jià),對(duì)個(gè)人自驅(qū)、團(tuán)隊(duì)自驅(qū)及組織驅(qū)動(dòng)三個(gè)層面的融合有更全局性的認(rèn)知,以實(shí)現(xiàn)“自驅(qū)+互驅(qū)”的疊加效應(yīng)。

呂嶸等 ·一般管理 ·11.5萬字

社會(huì)企業(yè)家精神:創(chuàng)造性地破解社會(huì)難題
會(huì)員

隨著社會(huì)企業(yè)實(shí)踐的日益豐富,判斷一個(gè)組織是不是社會(huì)企業(yè)變得越來越困難。本書提供的企業(yè)家精神視角以及社會(huì)企業(yè)界定框架,為判定什么是社會(huì)企業(yè)以及區(qū)分不同社會(huì)企業(yè)類型提供了很好的標(biāo)準(zhǔn)。書中通過10家社會(huì)企業(yè)的案例故事向讀者展示了中國蓬勃興起的社會(huì)企業(yè)和社會(huì)企業(yè)家群體以及他們身上流淌著的社會(huì)企業(yè)家精神。這10家社會(huì)企業(yè)大都是各自領(lǐng)域第一個(gè)吃螃蟹的人或者是各自行業(yè)的開拓者,他們無一例外都為具有廣泛影響且棘手的社會(huì)問題提供了創(chuàng)新的解決方案,讓我們對(duì)社會(huì)企業(yè)的界定和畫像有了更加清晰的認(rèn)識(shí)。這10家社會(huì)企業(yè)也是從上百家中國社會(huì)企業(yè)中精選出來的。這些社會(huì)企業(yè)經(jīng)過幾年的摸索,逐漸或正在形成有潛力、可持續(xù)、規(guī)模化解決社會(huì)問題的商業(yè)模式。與此同時(shí),在每家企業(yè)身上都能識(shí)別出某些線索,如制度設(shè)計(jì)、策略選擇、組織文化和行為傾向。這些線索有助于防止這些組織的社會(huì)使命產(chǎn)生漂移,防止因?yàn)樽非筘?cái)務(wù)和市場業(yè)績而損害其社會(huì)使命。本書將理論框架和翔實(shí)案例整合在一起,讓讀者既可以從案例中學(xué)習(xí)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),也可以從界定框架和案例中獲取研究思路,特別是政策制定者、認(rèn)證機(jī)構(gòu)、專業(yè)支持機(jī)構(gòu)和投資機(jī)構(gòu)可以從書中發(fā)掘識(shí)別和評(píng)估優(yōu)秀社會(huì)企業(yè)的要素。

毛基業(yè) 趙萌等 ·一般管理 ·15.8萬字

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