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互聯網企業需要的人才尤其是核心人才，與傳統企業相比顯然是不同的；應用于互聯網企業的薪酬體系肯定也有別于一般的薪酬體系。因此，互聯網企業的薪酬體系構建需要針對性的指導。《互聯網企業薪酬體系》按照全新的方式梳理了薪酬管理的流程和重點工作，提出了關于互聯網企業薪酬管理的新觀點和新方法。全書用實例演示了互聯網企業崗位評估和職級體系構建、績效管理體系構建、薪酬體系構建、獎金設計、福利體系構建等內容，可幫助互聯網企業從零開始做好薪酬體系構建工作。本書適合互聯網企業管理人員尤其是人力資源管理人員閱讀。

·8.1萬字

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AI時代重新定義精益管理：企業如何實現爆發式增長

隨著“人工智能+”潮流來襲，企業精益生產、智能生產顯得尤為重要。如何融入人工智能實現精益生產，提升生產效益，贏得競爭優勢，成為我國眾多企業極為緊迫的時代課題。在“人工智能+”的時代潮流中，本書特對本土化的精益管理實踐進行了闡釋，基于“新益為”咨詢與實踐過程中的案例，提出方法、策略、方案等，通過精益意識、精益管理、精益運營、精益現場、精益質研、精益團隊等板塊，將精益的精髓運用到企業生產、管理、運營的各個環節，幫助更多企業解決市場競爭中存在的問題，并構建起高效、實戰、系統化、模塊化的方案。《AI時代重新定義精益管理企業如何實現爆發式增長》內容豐富，圖文并茂，結構清晰，實用性和可操作性強，適合企業一線管理人員、企業經營者以及研究者閱讀。

·13.7萬字

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可視化領導力

本書創造性地提出“可視化領導力”的概念，推出“可視化領導力”的兩大工具——“管理模型”與“三力合一”，提供了一種新型的思維導圖和工具集。主體內容分為兩大部分：綜合應用部分，列舉了企業實戰的六大問題，強化了“可視化領導力”的思維方式和操作要領，給出了直觀、簡捷、系統地解決問題的思維路徑。專項應用部分，為企業總裁、人力資源管理者、職場達人三類人群開設專篇，為其提供企業經營定位、人力資源工作定位、職業發展提示等方面的支持。

·5萬字

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從凝聚到卓越：基層團隊管理者必備錦囊

對于企業來說，無論規模大小，如何管理好團隊是企業運行中需要重點關注的問題。對于個人來說，無論是管理崗還是技術崗，在職場晉升之路上都需要掌握管理能力。在絕大多數企業或組織里，基層管理崗位的人數比例是最大的，基層管理如何做、怎樣能做好是關系著企業發展、壯大的關鍵內容。本書源自作者多年的基層管理實戰經驗，貼合中國企業基層管理實際，既有理論提煉，又有實例解析。本書語言簡潔易懂、圖表豐富、內容全面，通過18個基層管理錦囊和20多個大小案例，從理論到方法，再到實例講解，系統地講述了管理者如何能帶好團隊，是一本面向基層團隊管理者提升管理能力、管理方式的優質指南。

·15.4萬字

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中國戰略性新興產業研究與發展：數控系統

本書從數控系統的發展及特征出發，概述了數控系統的發展趨勢，分析了國內數控系統的發展和需求；通過對國內外產業發展的比較分析，指出了國產數控系統的發展瓶頸，明確了國家科技重大專項對數控系統發展的積極意義；對我國數控系統產業發展進行了戰略思考，提出了我國數控系統產業振興的目標和路徑；分析了我國數控系統產業鏈技術路線圖，并從關鍵技術角度提出了數控系統產業關鍵技術發展路徑及技術路線圖；最后提出了總體發展規劃和構想及具體的產業實施建議。本書適合從事數控系統產業相關工作或對數控機床及相關領域感興趣的政府、企事業單位、教育和研究機構等的各界人士閱讀。

·14.2萬字

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成為明星講師2：TTT課程設計與開發全案

《成為明星講師2TTT課程設計與開發全案》通過小說的形式生動地講述課程設計與開發課程培訓，教導讀者運用培訓需求的分析工具，設計有效的培訓目標，學會培訓材料的甄別方法、不同類別信息的呈現技巧，有效利用現有資源，應用模塊化技巧設計生動有效的培訓教材等，旨使讀者在課程設計與開發課程中掌握基本技能。本書適合企業內部培訓師、部門主管及渴望提升自我演講能力、立志于成為培訓師的人士閱讀。

·7.7萬字

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智能倉儲管理實戰手冊

《智能倉儲管理實戰手冊》一書是為倉儲管理人員打造的個人成長與工作手冊，以智能化倉儲管理為主線，內容全面而實用。全書共六章，主要包括智能倉儲概述、智能倉儲的規劃布局、智能倉儲的硬件建設、智能倉儲的軟件系統、智能倉儲的配套管理、智能倉儲的應用案例等內容。本書模塊化設置，內容實用性強，著重突出可操作性，不僅為倉儲管理人員提供了實用的工作思路和管理模板，還為其開展工作提供了重要的參考資料。

·8.3萬字

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上市公司前瞻性非財務信息披露質量研究

受限于會計確認、計量等因素，財務信息只是對歷史經營情況的圖像反映，增加有關公司未來發展前景的非財務信息以滿足投資者和利益相關者的需求已經得到了西方學術界與實務界的廣泛認同。我國政府和相關機構也不斷要求和鼓勵上市公司披露更多的前瞻性非財務信息，但是與國外理論研究和實踐基本同步相比，國內鮮有文獻對前瞻性非財務信息披露問題進行系統的分析與實證檢驗，學術研究遠遠滯后于實踐。本書籍從披露動機與經濟后果兩個角度，對前瞻性非財務信息披露質量進行考察，并進一步探究披露質量是否具有橫向的“狀態依存性”和縱向的時序性變化。本書籍有助于評價政策實施效果、提高信息披露監管效率，并且也可以為制定和完善披露準則和指引提供理論借鑒。同時本書籍亦有助于管理者制定信息披露策略和提高投資者辨別信息質量的能力。

·9.5萬字

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行動學習3.0：從“過程引導”到“思維引領”

本書從行動學習專家的內容輔導、過程引導、思維引領三大職責出發，重點針對團隊如何更高效地解決問題等痛點，介紹了從項目收益高達百萬元到千萬元的眾多項目中提煉出來的如何用行動學習解決問題的獨創思維模型和工具，幫助企業真實、快速地解決問題。同時，書中重點介紹了如何成為兼顧“過程引導”和“思維引領”的行動學習專家，并配有真實案例，具有很強的實操性。此外，書中配有撲克牌樣式的插圖，供你系統了解書中的理論方法。

·7.8萬字

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中央地勘企業辦公室工作標準化實務

辦公室是一個單位的窗口，發揮著重要的“橋梁”和“紐帶”作用。作為綜合管理和服務部門，辦公室的地位與作用殊為重要。特別是當前在全面推進企業改革、實施規范化管理的過程中，辦公室參謀、協調、服務、督辦等職能更顯突出。為了做好新時代煤炭地質總局系統辦公室工作，不斷提高辦公室工作水平，為系統內辦公室工作人員進行辦公室工作標準化管理的理論探索和實踐指導,決定出版《中央地勘企業辦公室工作標準化手冊》。本書的出版具有以下幾方面意義:第一，可以理順辦公室辦文辦會辦事等業務工作流程、提高工作效率，使辦公室工作規范有序、高效透明，更好地實現“三服務”的工作目標；第二，以此為指導，可以精簡人員機構，為人員定編定額提供依據；第三，明確工作責任主體，有效管控辦公室的工作風險；第四，使辦公室新人培訓更有針對性，更符合社會需要和組織需求；第五，隨著互聯網技術的不斷發展，通過借鑒線下的業務流程標準化，帶動OA系統的便利化，真正實現無紙化辦公；第六、辦公室工作標準化可以為業務量化評價提供基礎條件，有利于逐步建立起科學的職業評價體系。

·8.2萬字

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中國ST公司脫困路徑研究：基于重組選擇視角

本書針對我國上市公司中特殊的一個群體——ST公司的行為選擇入手，從理論和實證兩方面研究ST公司的脫困路徑，探求ST公司的重組行為選擇及其影響。研究發現：重組是ST公司擺脫困境的最主要手段，重組方式引入能夠改善脫困預測模型，不同重組選擇方式對脫困績效影響存在差異。本書初步確立了ST公司脫困路徑研究的基本思路：脫困前影響——脫困中預測——脫困后績效衡量與提升，從一定程度上彌補了我國ST公司脫困研究的空白，并為后續研究者們提供一個可資借鑒的研究框架。

·10萬字

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賦能式培訓：從業務場景到培訓課堂

《賦能式培訓》是一本培訓師拿來即用的教學活動工具書。《賦能式培訓》總結出培訓課堂上學員的四大需求，即開啟輸入（I）、賦能轉化（C）、輸出成果（O）、實施計劃（P）。在分析培訓師滿足這四大需求難點的基礎上，謝冬提出了“ICOP摩卡”的概念，圍繞這一概念，結合引導技術、教練技術、團隊共創、行動學習、領導力、腦科學等多種賦能方法，給出了導入型、共創型、輸出型、落地型四大類共50種教學活動。每種摩卡教學活動，都以問題為線索，為讀者還原一個真實的應用場景，并提供使用步驟，說明注意事項。在每種摩卡教學活動的收尾部分，謝冬作為踐行者拆解了背后的支持理論和底層邏輯，使讀者知其然并知其所以然。每章的“本章回顧與應用啟示”，都會啟發讀者連接應用場景，讓培訓有趣、有料、有效的同時，為績效賦能。

·15萬字

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能源互聯網企業人力資源管理信息化探索與實踐：國網山東省電力公司人力資源管理數字化轉型

人力資源是第一資源，是企業發展最寶貴的資源。新一輪科技革命和產業變革正在重塑全球經濟結構，尤其是以大數據、云計算、人工智能、量子通信、移動互聯、物聯網、區塊鏈為代表的新一代信息技術加速突破應用，深刻改變著能源電力和經濟社會發展，給企業的日常經營管理，包括人力資源管理帶來了前所未有的機遇和挑戰。本書對人力管理資源信息化相關理論、發展趨勢和實踐進行探索，對山東省電力人力資源管理信息化進行了研究和總結，對人力資源管理信息化建設進行展望，為企業和政府機構的人力資源信息化提供借鑒。選題具有一定的理論和現實意義。

·12.8萬字

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中國企業員工知識資本理論與管理研究

“員工知識資本”是指一個人的工作是由其智慧驅動的，是由其腦力質量主導的，而不是由其體力和數量決定的。一個員工是否是“知識型員工”應以其在工作中是否使用腦力為標準。本書在員工人力資本、員工結構資本和員工顧客資本三因子的基礎上，又提出并驗證了中國企業員工知識資本二階六因子模型；并基于自我中心社會網絡分析法，檢驗了中國企業員工知識資本形成與運作的結構方程模型，提出了員工知識資本的三維管理框架。

·16.3萬字

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中國品牌國際化營銷前沿研究

本書主要集中在以下幾個領域：一是提出了我國品牌國際化戰略的主要研究問題和分析框架，梳理了國內外有關品牌國際化的發展脈絡和內涵。二是探究了國際營銷的標準化與適應化選擇、價格領先與品牌化選擇、自有品牌出口與貼牌出口選擇以及漸進式國際化模式與跳躍式國際化模式選擇的驅動因素和關系機理。三是就國際營銷組合策略（如分銷渠道和定價策略）與績效關系進行研究。一些研究成果也在國內外的學術雜志上發表。這些研究不僅豐富了我國企業國際營銷研究領域的理論成果和知識前沿，而且也對那些正在從事以及將要從事國際營銷活動的我國企業有重要的實踐指導意義。

·13.4萬字

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運營管理9模塊：企業持續進步的底層邏輯

本書是作者結合多年企業一線的運營管理經驗所著。從管理的9個關鍵維度，全面、細致地闡述了運營管理在企業的運行機制。內容源于實戰，具有很強的實操性。

·15.2萬字

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銀行與公司治理：理論與經驗研究

銀企關系是經濟金融領域一個永恒的主題。雖然現代經濟有金融脫媒的趨勢，比如互聯網金融企業涉足金融領域，開展第三方支付、眾籌融資等業務，其實質是在利用金融中介角色找一個創新的實現形式而已，即第三方支付利用的正是支付功能，眾籌融資利用的是融資功能，這些業務運作中還實現了金融中介的信息篩選和傳遞功能。但在短時間內，互聯網企業要完全取代銀行的金融中介角色，幾乎是不可能的。特別地，我國銀行作為企業的重要融資主體或者投資者，在企業的運作中甚至是重大投資決策中都將產生重要影響。本書運用金融中介功能理論、公司治理機制理論等，并結合企業融資方式，探討了銀行參與企業公司治理的機理、實現方式和途徑。主要探討了商業銀行債權參與企業公司治理的機理、通過銀行子公司持有企業的股權等方式間接參與企業公司治理的實現方式以及通過提供并購貨款影響企業的控制權市場從而參與企業公司治理的實現途徑。

·16.8萬字

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微信營銷與運營攻略

本書由國內微信營銷與運營領域的3位領軍人物撰寫，旨在為企業微信營銷與運營提供實操方法、實用攻略和解決方案，這些都是實踐經驗的總結，企業可以在實際操作中復制。本書從實踐角度系統總結了微信運營的5大準則、7大要素、3大策略、6大技巧和微信營銷的8個步驟、6種方法和8個技巧。深入剖析了來自金融、房地產、家電、游戲、餐飲、汽車、旅游、家居、航空、零售、政務、自媒體等14個行業的經典案例，完整再現了案例的實施過程，并對其中的經驗和要點進行了分析和總結，相關行業的企業可以直接復制這些成功企業的做法。

·8.7萬字

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OKR教練實戰手冊

這本關于OKR實施的“實踐手冊”是由著名的OKR教練本·拉莫爾特寫給OKR教練的書。為客戶提供OKR教練服務的人被稱為外部OKR教練，這本書是為這樣的人量身打造的。本書能幫助外部OKR教練更好地支持自己的客戶。本書詳細闡述了七個趨勢，并圍繞它們提出了推行OKR的建議。本書聚焦于OKR的核心本質、實用的技巧和便利的工具，提供了制訂OKR的講義范本、跟蹤OKR的表格模板，以及包含細節提示的OKR工作坊流程等實用的OKR工具。

·11.5萬字

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跨文化背景下的高管團隊自反演化

本書選題主要來源于中國博士后科學基金面上資助項目（項目編號：2015M580297），取材于作者的博士后研究出站報告，立足于高管團隊研究領域內的前沿學術問題，以跨國公司或含有外籍高管的高管團隊為對象，通過理論分析和相關實證研究，深入探究跨文化背景下的高管團隊自反演化過程，研究跨文化背景下高管團隊自反演化機制，具體研究內容包括：通過扎根理論研究、田野調查等方法，構建了跨文化背景下的高管團隊自反演化模型；開發了跨文化背景下的高管團隊自反演化測量量表；以N公司為例進行跨文化背景下的高管團隊自反演化典型案例分析，揭示了高管團隊成員的跨文化背景因素在高管團隊自反演化過程中的內在作用機理。