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這是一本微商團隊長創業實操的指導工具書。假如你是一名微商創業新人，通過這本書，你會掌握如何在朋友圈互動，如何進行社群運營、代理商招募、線上引流、線下沙龍、團隊培訓、團隊管理等。這本書能夠幫助你快速融入微商行業，成為一名合格的微商團隊長。假如你是一名微商創業老兵，通過這本書，你能掌握系統化的培訓管理課程，能夠針對不同級別的代理商提供相應的課程內容與技巧，讓自己擁有快速復制團隊的能力。讀完本書你會發現，你不需要再到處搜羅課程、跑場學習，那些創業產生的焦慮與迷茫也會離你遠去。

·10.4萬字

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運營管理：寫給中層經理人的運營管理工作手冊

運營管理不僅是企業高層管理者的責任，更是中層管理者的責任。不論什么樣的企業，只有通過對價值流的構建、執行與完善，才能實現企業各層管理者對效率和效益的一致性認知。本書可以幫助企業管理者，明白價值流理念在企業運營管理中的價值，清晰定義企業各個業務部門的存在價值，并利用價值流理念準確構建企業的運營管理體系。價值流存在于企業的每個業務部門，我們需要發現它、掌握它、應用它，并持續提升各個業務部門的資源準備度和能力準備度，從而為企業最終價值的實現，發揮各個業務部門的作用。

·11萬字

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微服務設計：企業架構轉型之道

《微服務設計：企業架構轉型之道》根據企業數字化轉型的客觀需要，引入了企業架構的規劃和實施的概念，具體講述了如何規劃企業架構，包括業務架構、應用架構、數據架構和技術架構；企業架構的服務化過程，以及其完成后的企業服務架構的微服務過程；企業微服務架構的治理和管理。《微服務設計：企業架構轉型之道》適合企業管理者、IT部門領導、企業IT從業者、架構師、分析師、軟件工程師、尤其是在企業數字化轉型過程中需要進行IT觀念轉變的人員閱讀。

·18.1萬字

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管理其實并不難

企業所有的事都是一件事，那就是達成經營目標！企業的“事”是由“目標、責任、計劃、資源”四大要素構成的，因此任務的完成，首先是“明確目標、定義結果”——一切不輸出“經營結果”的任務和崗位都是多余的。第二，是“落實責任、組織協同”——每一個結果的提交都需要確定“當責者”，其他組織成員扮演“規劃者、擬訂者、協助者、維護者、評估者、督導者和決策者”等角色，協同作戰、共享成果。第三，是“制訂計劃、過程管控”——將人的行動與目標實現結合起來。第四，是“用盡資源、激活能量”——針對“任務”將一切可以利用的各類物質、能量和信息資源充分利用。

·8.2萬字

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關鍵的少數（精裝典藏版）

重磅披露華為集團的干部培養體系，從選拔、考核、激勵、薪資等8個方面詳細解密任正非培養干部的策略以及智慧。“兵熊熊一個，將熊熊一窩！”想要真正學習華為公司的創業精髓，你必須要閱讀這本書！《關鍵的少數》平裝版持續熱銷，得到華為中高層干部及柳傳志、馬化騰、董明珠等商界領袖一致肯定！本書為精裝增訂本！豪華呈現，近40%大幅度增改！

·11.3萬字

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知·行：個人、家庭和團隊的領導力法則

作者堅信每個人都能成為領導者！領導力不是天生的，而是個人在成長過程中不斷探索、實踐、磨礪而習得的。領導力的發展是領導者在工作和生活的各個場景中不斷認知、選擇、行動、反思的過程。本書并不闡述嚴謹的領導力理論，而是從完全不同的角度去詮釋領導力的底層邏輯，通過反思領導力在我們人生不同角色中的踐行，記錄下領導者們從困惑動搖走向自信堅定，從成就自己走向成就團隊的心路歷程。本書的第壹部分闡述了領導力的三大法則及其應用工具。第二部分記錄了領導者在工作中踐行領導力法則的反思。第三和第四部分講述了領導者在育兒和婚姻關系中運用領導力法則的感悟。第五部分列出了團隊領導者運用領導力法則激發組織創業精神，打造協同成長、充滿戰斗力的團隊的實戰故事。

·15萬字

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極簡組織課

本書由兩部分構成。第一部分用故事的形式，以一個“真實的企業組織”為情境，以一個首席人才官的思考與行動為脈絡，引出幫助讀者理解組織、活在組織和影響組織的概念、框架和要點，讓讀者基于直觀的事實和感受來學習，更好地把握現象背后的抽象理論和原則。第二部分是一個扼要的組織系統知識庫，以圖文并茂的方式為讀者提供一些與組織發展相關的理論知識，是組織系統的“知識充電站”。本書言簡意賅又不失深刻，活潑有趣且切合實際，是一本不可多得的組織發展參考書，適合企業家、企業高管、企業顧問等為組織效能提升而工作的人士閱讀和使用。

·13.2萬字

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氣候舒適度和工作—家庭氛圍對健康與創新的影響研究

氣候舒適度是健康人群在無需借助任何防寒、避暑裝備和設施情況下，對氣溫、濕度、風速和日照等氣候因子感覺的適應程度。本書分別將氣候舒適度和工作—家庭氛圍作為自變量，將個人—環境匹配作為中介變量，將職業健康與創新行為作為結果變量，實證分析和檢驗該理論模型的影響效果。研究發現，氣候舒適度有利于改善中老年知識員工職業健康，提高他們的情緒管理能力，在工作場所的創新行為與工作績效，還有利于改善團隊決策氛圍和提高決策效果。在此基礎上，本書提出了基于氣候舒適度因素，如何在工作場所積極改善員工健康的相關管理建議。本書是國家自然科學基金項目《支持知識員工創新行為的工作—家庭氛圍研究：中美跨文化比較》和四川省軟科學項目《氣候舒適與運動休閑對老年知識員工職業健康與創新行為的影響研究》的結題成果，具有較高的學術價值和實踐意義。

·9萬字

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產品經理成長進階指南：提升硬技能+練就軟實力+選擇好行業

產品經理是互聯網行業中很重要的基礎性崗位，從事這個崗位的人員隨著行業的發展越來越多，他們的職業技能提升需要有相應的指導。《產品經理成長進階指南》首先講述了產品經理的起源、分類和工作內容，以及產品經理的階段劃分和成長路徑；然后重點講述了產品經理需要提升的硬技能和軟實力，其中硬技能包括基礎技能、進階技能、中級技能、高-級技能，軟實力包括洞察力、同理心、產品思維、審美能力、團隊管理、協調推進及其他的能力；之后從行業、公司、領導等方面對產品經理給出了擇業建議。總之，《產品經理成長進階指南》描繪了一幅產品能力全景圖，適合當為產品經理的入門參考和進階指南。《產品經理成長進階指南》適合從事產品工作的新人，以及在產品經理崗位上有一定經驗但需要進一步提升的人閱讀。同時，本書也可供高等院校相關專業的師生參考。

·11.2萬字

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餐飲開店全程運作實戰手冊

餐飲行業是一個傳統行業。開什么風格的餐飲店？如何確定餐飲店的規模和檔次？啟動資金需要多少？風險會有多大？采購、安全、衛生又會有哪些問題，都是餐飲店的投資者和經營者所關心的問題。《餐飲開店全程運作實戰手冊》共十四章，分別從餐飲行業入門、餐飲服務定位、店鋪選址、店面翻新裝修、如何辦理開店手續、設備與人員配置、菜品與服務質量、迎客與店面管理、支付手段、采購源頭、食品安全、衛生工作、菜品定價與營銷、網絡推介等方面介紹了從事餐飲行業應了解的方方面面，為餐飲店經營者提供了重要的參考。另外，書中提供了大量典型案例與實用表單的范本，能夠幫助餐飲店經營者更好地管理自己的餐飲店。《餐飲開店全程運作實戰手冊》適合餐飲行業的投資者和經營者，以及希望進入這一行業的人員閱讀。

·10.1萬字

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團隊學習法：解密中化、中糧、華潤管理之道

團隊學習起源于行動學習，逐漸演變為一種人才發展與組織發展方法。本書詳細介紹了在企業經營管理的主要場景使用團隊學習法解決問題的原理、方法和案例，讓讀者方便掌握，并可在本單位學以致用，加以推廣。

·13.2萬字

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我即品牌

本書旨在探討在社會化媒體背景下，如何打造個人品牌，如何提高個人影響力。表述上，采用對話式，引導并啟發讀者思考，以期獲得情感共鳴。內容上，按照“思想—夢想—規劃—行動”的邏輯順序展開，融合了管理學、心理學、社會學、成功學等知識，并以品牌咨詢的作業方式進行論述。行文時，先理論再案例分析，既有對古人的故事解構，又有對今人的事實印證。讀者閱讀本書，既能學習到打造個人品牌的路徑與方法，還可以從中感受到一股正能量。

·14.1萬字

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財務管理實用流程·制度·表格·文本

《財務管理實用流程·制度·表格·文本》一書從規范化管理的基礎——流程、制度、表格、文本入手解讀，分四個部分30章導入了財務管理流程、制度、表格、文本的模板和示例。財務管理流程部分包括行投資管理流程、籌資管理流程、預算管理流程、資產管理流程、成本控制管理流程、財務內審管理流程、稅務管理流程、會計核算管理流程、資金管理流程、收益分配流程；財務管理制度部分包括投資籌資管理制度、預算管理制度、資產管理制度、賬款管理制度、成本費用管理制度、稅務管理制度、財務稽核管理制度、會計核算管理制度；財務管理表格部分包括投資管理表格、籌資管理表格、預算管理表格、資產管理表格、賬款管理表格、成本費用管理表格、稅務管理表格、財務稽核管理表格；財務管理文本部分包括融資融資文本、財務預算與計劃文本、財務分析與評估文本、財務報告文本。本書進行模塊化設置，內容實用性強，著重突出可操作性，為讀者提供了實用的流程設置、制度范本、表單模板、文本參考。本書可以作為會計、出納、財務主管等進行管理的參照范本和工具書，也可供高校教師和專家學者做實務類參考指南。

·11.3萬字

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企業內部控制與風險管理實戰

本書從實務的角度對企業內部控制和風險管理的概念和實踐策略做了系統的梳理，并結合實際案例和大量的圖表為讀者呈現了實務指南。全書8個章節。第1章從整體上介紹內部控制和風險管理的“前世今生”。第2章更詳細地論述了什么是內部控制和風險管理。第3章介紹了企業在內部控制與風險管理中的誤區與障礙，又說明了內部控制與風險管理體系的7個設計步驟以及設計工具。第4章以財稅為視角，介紹了什么是財務風險，企業如何有效識別財務風險預警信號以及財務風險的控制策略。第5章以人力資源管理為視角，介紹了企業存在哪些人力資源風險以及管理策略。第6章以信息科技管理為視角，介紹了信息科技風險的重要性、信息科技風險的管理框架以及控制措施。第7章以供應鏈金融為視角，介紹了什么是供應鏈金融、供應鏈金融的融資模式、供應鏈金融的三大風險及風險控制措施。第8章以常見的行業為例介紹了常見的風險及其控制措施，包括房地產行業、汽車行業、餐飲行業、教育培訓行業等，為讀者提供了行業內部控制與風險管理的范例。

·10.3萬字

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合規管理體系標準解讀及建設指南

隨著法律法規的日益健全和企業制度的日益完善，合規管理越來越受到各級管理者的重視。《合規管理體系標準解讀及建設指南》編寫的目的一是為尚未建立合規管理體系的組織提供建立和運行合規管理體系的指導，二是為已經建立合規管理體系的組織提供評價和改進其合規管理體系的參考。《合規管理體系標準解讀及建設指南》由具有多年合規實踐經驗的行業從業人士傾力打造，結合當前國內外的監管局勢、要求及企業經營發展的新趨勢，通過對ISO37301（原ISO19600）標準的解讀，在介紹外部合規監管與企業合規管理現狀的基礎上，詳細介紹了合規管理體系的建設路徑和方法、合規管理體系的運行機制，以及合規管理體系與其他管理體系的整合路徑。除此之外，書中還提供了大量的圖表、流程，以及常見的企業內部的合規文件，包括合規管理制度、反腐倡廉承諾書等，希望能夠幫助讀者學以致用。《合規管理體系標準解讀及建設指南》是一部通俗易懂的“理論+實踐”的合規管理體系建設指南，適合各類組織用于策劃、建立、運行、評價、改進自己的合規管理體系。

·18.2萬字

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產業融合：中國生產性服務業與制造業競爭力研究

本書以生產性服務業發展和制造業競爭力為主要著眼點，重點研究生產性服務業對制造業競爭力的影響，分析如何促進生產性服務業的發展，這對于更好地提升我國制造業的競爭力、實現產業結構優化發展以及我國經濟社會戰略目標具有重要意義。本書的主要特點包括：（1）從影響生產性服務業發展的需求和供給角度提出影響生產性服務業發展的因素，重點考慮了在以往研究中較少關注的一個重要因素：產業融合；（2）以價值鏈為視角，分析生產性服務業與制造業的融合過程模型、融合效應以及融合模式；（3）從地區和行業層面分別測算生產性服務業與制造業的產業融合度。

·12.5萬字

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一本書搞定上市公司財報

對投資者來說，財務報告不僅能反映上市公司完整的財務情況，也可以預示公司成長的速度。在分析上市公司財務報告時，應先從行業的角度分析，然后再對具體公司做分析。其中最重要的就是三大報表（資產負債表、利潤表和現金流量表），《一本書搞定上市公司財報》就是以它們為核心進行講解，讓沒有任何會計基礎的讀者也能夠判斷出上市公司的好壞。

·15.6萬字

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資深人力資源管理顧問全模塊解析

本書采取6+1+1的結構，即人力資源管理六大模塊+1篇綜述+1篇企業文化管理，這8個板塊所包含的常見問題，采取問答式+咨詢案例與方案成果的方式來闡述作者從事人力資源管理咨詢多年的思考與經驗總結。簡言之，本書既非純粹的人力資源工具書，也不是理論書籍，而是從一個獨特的視角去思考和解答人力資源六大模塊的常見問題，希望能幫助讀者在購買其他人力資源工具書時起到“知其然、更知其所以然”的作用。

·11萬字

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集體信譽與企業生存之道

《集體信譽與企業生存之道》主要研究了產業經濟中廣泛存在的集體信譽問題。通過特定的案例分析，彰顯集體信譽對企業、行業甚至產業的重要意義。由于目前可以參考的集體信譽的文獻并不多見，本書力圖以準確和簡潔的語言進行描述，但難免謬誤。本書的主要內容包括：集體信譽的作用機理、集體信譽的邏輯、信息不對稱下的信譽機制、契約與集體信譽的關系、行為與集體信譽的關系等。通過中國乳制品行業的案例和數據對比，分析建立集體信譽的重要性；研究信任的作用機理及廠商的質量決策，探討信任重建問題；通過對集體信譽的理論和實踐探索，探討企業的生存之道。《集體信譽與企業生存之道》主要為高等院校的經濟類研究人員及企業高管人員提供參考。

·16.1萬字

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現代辦公設備現場維修實錄

本書通過對市場上流行品牌傳真機、掃描儀、多功能一體機、打印機的解剖和實修演示，全面系統地介紹了傳真機、掃描儀、多功能一體機、打印機的電路構成、各單元電路的結構特點、信號處理過程、工作原理及故障檢修方法。在講述過程中，借助數碼照片和視頻錄像再現維修現場環境和各種相關電路實體、重點監測部位、常用的儀表工具、檢修過程中實測的數據信號波形。

·6.5萬字

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金牌微商團隊長: 從入門到精通