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本書主要從理論和實踐兩個方面研究員工離職管理問題。內容主要有：員工離職的界定（員工離職的概念、類型、原因、影響等），員工離職管理的文獻梳理，員工離職管理的理論分析，員工離職管理的實證研究（工作嵌入視角、工作家庭沖突視角），員工離職管理的案例分析，降低員工離職率的對策建議。本書可以為企業人力資源管理實踐提供指導：發現離職意愿、延緩或阻止離職意愿轉化為離職行為、降低離職的損失，也可以為人力資源管理專業的研究生進行相關研究提供參考借鑒。

·9.2萬字

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HR進化：新時代招聘管理與薪酬績效

人力資源管理直接影響公司的經營績效，對實施企業戰略、優化企業內部效能至關重要。企業外部經營優勢很容易被模仿，而完善的人力資源管理所帶來的競爭優勢卻很難被模仿。本書將從整體到局部，全面介紹人力資源管理的各個方面，其中包括人力資源規劃、招聘、績效、薪酬等內容。通過對概念、方法、案例等的講解，使讀者對人力資源管理有一個全面的認識。

·12.6萬字

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基于顧客價值的企業市場創新研究

本書系統介紹了基于顧客價值的企業市場創新的理論、行動路徑、營銷體系和評價方法。主要內容包括：企業市場創新的理論基礎，顧客價值對消費者購買決策影響的實證研究，基于顧客價值的企業市場創新原理、創新行動路徑、創新模式，基于顧客價值的企業可持續營銷體系設計等。

·8.3萬字

會員

創新者的設計思維

本書是一本寫給創新管理者、企業領導者、科技創業者的設計思維指引，幫助他們理清創新設計思維的過程，并提供了適當的工具，有助于創新管理者、企業領導者、科技創業者掌握設計思維方法，提升創新項目管理水平，整合創新團隊力量，運用設計思維，結合整合思維，實現從硬技術到軟技能，推動創新項目的成功。本書創新地提出了一種在VUCA時代幫助組織快速適應變化的思維模式：全方位整合式思維+設計思維，并提供了10大工具和8大流程，用以落地，書中以谷歌為案例，詳細闡釋了如何將該思維模式應用于商業實踐，幫助組織實現可持續發展和不斷創新。

·7.3萬字

會員

新生代團隊管理：用好“90后”，賦能“00后”（全圖解落地版）

隨著“00后”正式步入職場，由“90后”“00后”組成的新生代團隊將逐漸成為職場主力軍。他們具有獨立的價值觀、崇尚自由、興趣廣泛、可塑性強，能夠為團隊注入新的活力。但是，代際差異可能會導致傳統管理方式的“失靈”，會使管理沖突頻發。如何用好“90后”、賦能“00后”，成為新生代團隊管理者面臨的新挑戰。《新生代團隊管理：用好“90后”，賦能“00后”（全圖解落地版）》從認知心理、賦能領導力、團隊建設、柔性管理、績效提升、有效激勵、聚人留人八個方面，分析了新生代團隊管理者在實際管理過程中經常遇到的問題，并提供了切實有效的應對策略。《新生代團隊管理：用好“90后”，賦能“00后”（全圖解落地版）》采用全圖解形式，通俗易懂，方便閱讀，具有很強的針對性和實操性，尤其適合新生代團隊管理者、創業者、各級人力資源管理者、管理類相關專業學生及對團隊管理感興趣的人員閱讀、使用。

·3.4萬字

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餐飲企業會計核算與納稅申報（實戰案例版）

《餐飲企業會計核算與納稅申報（實戰案例版）》從一線會計工作者的角度出發，立足于新的《企業會計準則》及稅收政策法規，以當前餐飲企業服務經營為背景，以會計業務處理流程為主線，針對餐飲企業設立、采購、經營、財務成果的形成與分配、會計報表編制、企業所得稅調整與申報等業務環節，全面、系統地介紹了餐飲企業會計人員應掌握的各項工作技能和技巧。另外，對于較為復雜的企業所得稅調整與申報，本書列出了年度納稅申報表與明細表的填報步驟以及表內、表間對應關系公式，可以幫助會計人員快速掌握企業所得稅匯算清繳工作的要點。《餐飲企業會計核算與納稅申報（實戰案例版）》幾乎涵蓋了餐飲企業會計日常工作的各個關鍵點，既可作為會計新人的入門指導書，也可作為現任會計人員的案頭工作手冊，方便隨時查用。

·13.6萬字

會員

世界500強人力資源總監管理筆記2

《世界500強人力資源總監管理筆記2》是《世界500強人力資源總監管理筆記》的續集，在前者的基礎上進一步講解了人力資源管理體系和各模塊管理體系的建立、健全、維護，以及當今人力資源管理中最前沿的管理手段如何一步步在現實管理中運用。《世界500強人力資源總監管理筆記2》通過眾多實際案例剖析人力資源管理工作的內涵和實際步驟，讓讀者能快速有效地擴展并應用理論知識。

·15.2萬字

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高新技術企業創新管理能力成熟度模型與提升方法研究

本書以創新管理理論為主，結合組織理論以及現代項目管理理論，對高新技術企業創新活動所需要的創新管理能力開展研究，分析創新管理能力的構成，構建創新管理能力成熟度模型，以及探討創新管理能力成熟度提升方法。論文利用實證方法分析創新管理能力構成變量與創新績效之間的關系；并在此基礎上，構建了創新管理能力成熟度模型，分析通過組織模式和組織流程的變革，構建項目導向型組織模式和平衡創新和控制的項目過程管理流程，以提升創新管理能力，為高新技術企業創新管理能力提升提出建議對策。本書可作為企業創新管理實踐者以及創新理論研究者的參考書籍。

·15.7萬字

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專利運營能力支撐技術跨越研究

本書以專利運營能力為主題，以技術跨越實現為目標，以“投入—過程—產出”模型為全文理論的分析框架，系統構建了專利技術的商業化運營體系，揭示了我國創新型企業專利技術商業化的運營路徑；從動態與靜態視角，研析了專利運營能力支撐技術跨越實現的內在機理，拓展和深化技術跨越與專利運營理論體系的研究空間；運用結構方程模型，分析我國電子信息企業專利運營能力支撐技術跨越實現的影響路徑；為企業管理者制定切實可行的技術跨越提升策略。

·10.3萬字

會員

裂變增長秘籍

《裂變增長秘籍》基于微信大生態，圍繞裂變獲客、留存促活、銷售變現、客戶管理四大模塊展開講述，旨在幫助更多互聯網人快速學會裂變增長方法，樹立用戶增長的全局觀。第1章通過“裂變獲客十字訣”概括了微信生態裂變方法，講述了基于公眾號、小程序、社群、個人號、企業微信五大流量觸點的裂變增長方法，包括裂變原理解析、裂變活動策劃、真實案例復盤。第2章講述了基于五大流量觸點，有哪些用戶促活與精細化運營的方式。第3章講述了基于微信生態最熱門的三種變現方式即分銷裂變、拼團裂變、直播帶貨變現。第4章講述了企業微信客戶管理的實際操作方法，幫助企業做好大規模客戶的精細化運營。第5章介紹了34個實操案例。通過閱讀此書，不僅能看懂裂變、學會裂變，還能真正實操裂變，成為更值錢的“增長操盤手”。

·6.9萬字

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中國跨國企業復合式營銷能力構建研究

中國跨國企業在國際市場參與中所展現出來的商業關系發展模式以及獨特的國際營銷能力，對于其在境外市場運營中獲得競爭優勢和卓越績效發揮了重要的作用。因此，中國跨國企業如何升級獨特的國際營銷能力并突破自身約束的瓶頸，以實現國際市場響應性成為當前提升中國跨國企業國際競爭力的關鍵所在。

·13.7萬字

會員

中國式阿米巴落地實踐之從交付到交易

本書作為阿米巴系列的三部曲之一，“從交付到交易”，是成功實施了阿米巴的標志。經營會計是阿米巴經營的重要落地工具，本書主要講述的就是阿米巴經營會計。在書中結合大量完整的實操案例，從各個角度對其進行了全面完整地解讀，并提供了具體方法。如何設計阿米巴經營會計科目科學分攤公共費用阿米巴內部定價的策略內部交易定價六要素如何建立內部交易規則如何制訂經營目標和費用預算

·9萬字

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人才資源管理：政府與公共管理的視角

該書以人才為研究對象，結合國內外人才需求及管理實際，界定了各類人才的內涵，建立了衡量指標體系，評價我國人才需求及現狀，并對我國人才管理提出了實施建議，該書主要研究的內容包括加快形成具有國際競爭力的人才制度優勢、區域人才發展綜合指數、人才支撐區域經濟轉型發展、實用人才評價體系構建與應用、中長期人才發展戰略規劃的案例和民間人才隊伍建設理論與實踐等。

·15.4萬字

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企業資本運營常見問題清單

現代企業通常被形容為左手資本，右手產品。可見，資本運營處于企業發展的核心地位。從投資到融資都是資本運營的范疇，一個項目或者一個企業，擅于做資本運營，則企業借力發展、日新月異。大規模的資本運營需要縝密的操作，企業要注重對每個細節的處理。本書倡導“企業資本運營工作清單式管理”，以“企業資本運營工作常見問題”為主題展開，全面梳理企業資本運營工作中遇到的常見問題，嵌入“問題導向”的思維意識，重新梳理各項企業資本運營工作，并運用操作規范指導與工作經驗提示相結合的表達方式，全面闡述企業資本運營工作的每個關鍵點。這是一本揭開企業資本運營工作“問題導向”思維方法的書。讀者朋友可以對照企業資本運營工作常見問題，即查即用。

·16.2萬字

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合伙人裂變與股權密碼

在國家大力倡導創業創新的今天，企業的發展日新月異。合伙人模式與股權激勵成了當代企業無法回避的重要問題，因為它們不僅會影響企業的現在，更會決定企業的未來。合伙人模式、合伙人裂變、股權激勵、股權融資等，已經成為現代企業創立發展中一項不可或缺的重要內容。《合伙人裂變與股權密碼》以豐富的合伙人模式、合伙10規則、合伙人裂變、股權設計、股權激勵知識與策略，通過無數咨詢落地案例的實踐與復盤，形成了實用而極具針對性的方法與落地方案。書中的方法落地可行，案例極具代表性，并輔以指示圖、表格等工具形象化內容，能幫助讀者輕松閱讀、快速學習，并做到一看就懂、一懂會用、一用有效。《合伙人裂變與股權密碼》適合創業者、企業經營者、合伙人、股東、股權投資者、律所從業者、企業經營管理研究者等閱讀使用。

·12.1萬字

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IT創新創業六講

本書以一種由淺入深、通俗易懂的方式闡述了創新創業的基本概念以及當前社會對創新創業的要求，并對軟件相關領域的創業形式和創業機會進行了分析。書中針對大學生創新創業過程中的各類問題進行了探討，系統地介紹了如何定義創新創業、如何組建項目團隊、如何根據市場和國家政策選擇和策劃創業項目、如何進行實踐中的團隊管理和項目管理，并講解了一些成功和失敗的創業例子，還提供了關于創業技巧和創業流程的內容。

·15.1萬字

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我國戰略性新興產業基地的培育機制研究

（1）戰略性新興產業基地的內涵分析及其確認。（2）戰略性新興產業基地中科技創新體系的構建。（3）戰略性新興產業基地科技創新過程中的博弈分析。（４）構建新興技術研發和市場化兩階段模型，對政產學研合作發展戰略性新興產業進行研究。（５）戰略性新興產業基地公共創新服務平臺的設計。（６）剖析了長沙高新區生物醫藥產業基地、長沙市工程機械產業基地、武漢東湖高新區光電子產業基地、中關村電子信息產業基地在其科技創新體系建設方面所做的主要工作。（７）分析我國新材料產業基地的區域布局及其現狀。（８）分析我國工程機械行業現狀和長沙工程機械行業現狀，探討長沙工程機械產業基地發展的基本思路，分析長沙工程機械產業鏈的發展現狀，比較了基地內的核心企業（中聯重科）在關鍵技術方面與國內外工程機械先進技術的差距，構造長沙工程機械產業基地產業鏈發展路線，并提出了推動長沙工程機械產業基地發展的保障措施。（９）采用專利地圖分析方法對我國生物醫藥產業的共性技術進行遴選之后,導出了其幾種發展趨勢，繪制我國生物醫藥產業的共性技術綜合路線圖。

·15.1萬字

會員

基于職業生涯發展階段的知識型員工激勵機制研究

本書以知識型員工為研究被試群體，使用管理科學手段對就業階段、職業階段、事業階段的知識型員工激勵機制進行研究，創新地提出了知識型員工的激勵機理理論模型，深入研究了知識型員工關鍵激勵因素，并進一步分析了不同職業生涯發展階段的外在激勵因素之間的作用機理和內在激勵因素之間的作用機理，同時，找到了就業階段、職業階段、事業階段的知識型員工的關鍵內外激勵因素指標，在此基礎上提出了基于職業生涯發展階段的知識型員工激勵策略建議。

·9.8萬字

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精益班組管理實戰

《精益班組管理實戰》以生產制造型企業精益班組管理實戰為導向，以星-級班組為評價認證基準，結合企業現場管理等的實際要求，用來自企業生產一線的大量真實案例，介紹了班組精益管理項目的籌備與啟動、一星精益班組到五星精益班組的打造與評價等方面的具體實施策略與方法。同時，本書配以豐富的圖表對這些具體實施策略與方法的操作內容與操作要點進行闡述，確保企業更有效地推進班組管理活動，為企業有效進行班組管理奠定堅實的基礎。《精益班組管理實戰》適合企業管理人員，生產現場管理人員，人力資源部等工作人員，以及生產管理領域的研究人員閱讀參考。

·11.9萬字

會員

名企人力資源最佳管理實踐

本書全面系統地講述了人力資源管理的各個模塊。從人力資源管理的理論方法入手，重點介紹在實踐操作中的體系、流程、要點和常見問題，通過系統的理論、方法和工具，結合眾多企業的經典案例，全面展現了在選、用、育、留、任等核心環節的最佳實踐。借助書中介紹的工具和流程，再結合案例，讀者可以更好地吸收實用知識，有助于將人力資源管理的理論轉化成為自己的能力。

·14.4萬字

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員工離職管理研究