大满贯wm电子

眾籌是近年來被廣泛采用的互聯網籌資方式，為中小創業企業提供了一種新的融資渠道。本書圍繞應用最為廣泛的獎勵型眾籌項目展開研究，在討論眾籌基本概念、系統梳理研究文獻的基礎上，重點介紹了兩方面的研究成果。第一，以國內的京東眾籌和淘寶眾籌兩家獎勵型眾籌平臺為研究對象，采用實證研究的手段分析了影響獎勵型眾籌項目成功的主要因素，并對這兩家平臺進行了對比分析。第二，結合淘寶眾籌的實踐，提出了獎勵型眾籌的混合機制，并應用數學建模分析工具對混合機制下眾籌項目發起方的最優定價策略進行了研究，為項目發起方和支持者參與眾籌項目提供了建議。此外，本書還簡單討論了關于獎勵型眾籌的其他可行研究方向。本書是國內最早對獎勵型眾籌進行系統研究的學術專著之一。其中，對京東眾籌和淘寶眾籌兩家眾籌的對比研究、對支持金額檔位的研究具有較強的創新性。同時，獎勵型眾籌的混合機制也是由著者在國際上首先提出并進行系統研究的。因此，本書研究內容較為新穎，對獎勵型眾籌的研究具有較為重要的學術意義。

·5.7萬字

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中央企業創新行為研究

在以公有制為主體、多種所有制經濟共同發展的基本經濟制度下，國有企業在中國經濟發展中發揮著舉足輕重的作用，同時也是實施創新驅動發展戰略、實現創新型國家的主導力量。與地方國有企業相比，中央企業在經濟發展中承擔更為重要的研發和創新任務，已經成為國家科技創新的主力軍。此外，中央企業在公司治理、多元化經營、社會責任等方面也表現出與地方國有企業和民營企業不同的特征。鑒于中央企業是中國實施創新驅動發展戰略的重要推動者，本書在已有文獻的基礎上并結合中國特殊的制度背景，探究中央企業創新行為的影響因素和經濟后果，旨在為中央企業創新提供理論指導和經驗借鑒。

·8萬字

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走出考核困局：業績倍增的新績效模式

不要考核下屬，要激活他們。去考核式績效管理，讓你業績倍增。目前的績效考核存在各種陷阱和誤區，管理者應停止單純考核下屬，同時，要加強對下屬績效和團隊績效的管理。這是一本會顛覆你很多對于考核的看法，幫你驅除表象的迷霧，看透績效的本質。“摧毀過去”雖然過癮，卻并非本書的最終目的，“建設未來”才是。告訴別人過去的做法是錯的簡單，告訴別人未來應該怎么做不簡單。本書真正要說是，如果我們不考核下屬，那么正確的做法是什么。我相信，“破舊”和“立新”，只有雙管齊下，事方可成。去考核式績效管理，才是企業績效管理的未來。

·15萬字

會員

人力資源管理職位工作手冊（第4版）

從工作思路到具體工作內容、從體系設計到模塊設計，本書用各類模板將人力資源管理工作中的內容一一進行示范，使讀者能夠充分了解當下人力資源管理工作的實際情況與未來發展趨勢。作者不僅對人力資源管理體系和組織設計進行了介紹，而且對招聘、培訓、薪酬、績效、激勵等人力資源管理工作具體內容的設計也進行了介紹，尤其對測評、運營、數字化設計和報告撰寫進行了詳細說明，并提供了實用的工具、方法、方案模板等，這些內容可以有效使人力資源從業者將各項工作落到實處，滿足企業的需求。《人力資源管理職位工作手冊（第4版）》適合人力資源管理人員、企業中高層管理人員、咨詢及企業培訓人員使用。

·11.3萬字

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產品缺陷風險分析和預期召回效益評估

缺陷產品召回成為社會熱點，國家在不斷加大缺陷產品召回力度，各省紛紛成立專門的召回管理機構，召回產品數量逐步攀升。如何評估產品缺陷風險和召回的預期效益，成為缺陷管理機構日常面對的難題。為此，本書試圖提出適用各類產品的評估指標和評估方法，主要涉及汽車、家用電器和消費電子產品，以便于召回前科學地評價召回的經濟效益和社會效益。本書對召回效益評估的研究現狀、風險分析、管理決策和效益評估等方面進行了介紹。主要內容包括：汽車產品的缺陷風險評估、汽車制造商的召回主動度分析、缺陷汽車產品召回預期效益評估體系、缺陷汽車產品的召回決策、消費電子產品缺陷風險和預期召回效益風險評估等內容。

·13.5萬字

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華為風險管理

華為，起初是一個不起眼的交換機代理商，走過30多年的坎坷道路，成為行業翹楚，面對復雜的、不確定的內外部環境，華為堅持主航道，沉著應對，總是能化解危機，穩健前行，其風險管理經驗彌足珍貴。本書首先分析華為開展風險管理的原動力，回顧華為風險管理發展的主要階段、關鍵事件，結合案例闡述華為風險管理體系、運行機制、流程控制，對重點要素予以解讀，介紹工具和方法。針對華為識別的重大風險：戰略風險、當地國家風險、財務風險、信用風險、合規風險、業務連續性風險，分享華為的理解和應對策略，并通過“延伸閱讀”拓展邊界，豐富內涵。

·11.1萬字

會員

圖解精益單元生產實戰手冊

《圖解精益單元生產實戰手冊》分為四章。第1章介紹了企業推進單元線的原因、單元生產可以為企業帶來的優勢以及各類生產線的優缺點。第二章從創建連續流、物料配送、設備柔性化、品質內建和可視化5個維度介紹了單元生產的基本要求。第三章通過7個步驟介紹了單元生產的設計布局。第四章提供了單元生產線案例，詳細描述了一家企業是如何一步步建立單元生產、提高效率、降低不良品、減少庫存的。《圖解精益單元生產實戰手冊》適合企業生產管理人員、電子工程師、精益從業者、現場改善人員、精益咨詢人員以及其他具有一定精益基礎的讀者閱讀與學習。

·8.3萬字

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財務管理實務

本書是山東省省級精品課程“財務管理”的配套教材。本書按照項目教學的理念，根據職業崗位的任職要求，參照職業資格標準，以企業財務管理活動為主線，將教學內容分為七個工作項目，以幫助使用本書授課的老師開展理實一體化教學活動。本書同時設置虛擬企業理財背景，為七個工作項目的綜合演練提供仿真的理財場所。本書配套有課程標準、電子教案、電子課件、習題答案、補充習題、模擬試卷等教學資料，下載方式參見“更新勘誤表和配套資料索取示意圖”。

·17.8萬字

會員

SaaS增長方法論

增長要回歸本質，SaaS成功的本質是客戶成功。所以本書回歸以客戶為中心，第1章就為讀者呈現了中國市場使用SaaS產品的用戶調研結果，讓諸位能從客戶視角開啟本書的學習。結合用戶調研結果和作者為上百家SaaS公司進行增長咨詢的認知迭代，分享兩個非常重要的洞見：首先，中國的SaaS企業發展艱難，不僅僅是中國市場不夠成熟，同時中國企業的基本功普遍薄弱，從掌控增長動因到實現增長的基本能力。其次，SaaS企業根據其產品和業務形態不同，其實增長模型是完全不同的；如果沒有采納匹配的模型；很難進入規模化增長，或者增長效能偏低。以下是您的收獲，一切從務實出發：2-4章：SaaS企業增長的三大動因：產品驅動增長（PLG）、業務驅動增長、用戶驅動增長。5-7章：SaaS企業增長必備三大基本功：客戶旅程、獲得客戶洞見三法、價值銷售；8-10章：SaaS企業增長三大模型：黑客式、R2R式、導彈式。苦練基本功，掌控增長動因，找到匹配增長模型；讓中國SaaS企業騰飛！

·13.6萬字

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人力資源量化管理從入門到精通（圖表指引版）

本書介紹了人力資源量化管理的具體實踐，量化分析的具體工具和表單，量化呈現的具體方法，共包含十章，可以分為三個部分。第一部分為第1~2章，介紹了量化管理的概念、人力資源量化管理的必要性以及如何建立量化管理的體系。第二部分為第3~7章，按照人力資源管理傳統的模塊劃分，分別詳細介紹了招聘配置、績效管理、培訓發展、薪酬福利、員工關系等領域的量化管理方法。第三部分為第8~10章，介紹了量化管理必備技能，如對流程的優化能力、對成本的分析能力、對數據的可視化能力等，這些能力適用于任何一個模塊，是通用的能力。

·7.7萬字

會員

行政辦公與總務后勤實用工具大全（實戰精華版）

《行政辦公與總務后勤實用工具大全》一書，從文書檔案管理工具、辦公設備用品管理工具、會務管理工具、印信管理工具、行政事務管理工具、企業文化建設管理工具、員工關系管理工具、保密管理工具、企業內部安全管理工具、職業健康管理工具、車輛管理工具、衛生環境管理工具13個方面對行政辦公與總務后勤常用的管理工具進行了詳解。每章以“要點+流程+制度+表格+文案”的形式，深入解析行政、后勤管理所需技巧，使整個行政管理知識體系一目了然。讀者可以結合自身企業的實際情況隨時拿來修改、運用，形成企業個性化的文本。《行政辦公與總務后勤實用工具大全》一書，可供企業經理、行政主管、后勤主管及一線操作人員日常使用，也可供企業培訓師、咨詢師及大專院校相關專業師生閱讀參考。

·11.5萬字

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中國式阿米巴落地實踐之持續盈利

每個企業家都希望自己的事業基業長青，公司能夠持續盈利。本書作為叢書三部曲之一，主旨可以概括為三句話：一、把企業做成平臺，企業才能做大（格局）企業平臺的核心思想，平臺就是將共性的職能與個性的業務分開。如何把企業做成平臺？可依據這幾個流程步驟來進行：戰略定位、資源劃分、平臺搭建、業務重組、外引內創、激勵機制、約束退出。二、把平臺做成阿米巴，企業才能做強（專業）把平臺做成阿米巴，無非就是“分、算、獎”。“分”即進行組織劃分。“算”，明確各巴的經營目標；制定相關的財務預算；引入外部競爭以提升巴的活力。“獎”，樹立員工的共同愿景；出臺系列的考核機制、晉升機制、報酬機制等；通過制度來統一員工的價值觀。三，把阿米巴做成合伙制，企業才能做久（機制）為什么要實施合伙制？留住人才、全力經營、持續發展、勞資合酬、內部創業、吸引項目等。實施阿米巴合伙制，也有三大注意事項：股東意愿、勞資倒掛、代持預留。

·12.3萬字

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價值再造：無限度競爭時代品牌制勝法則

互聯網時代的平臺化、數字化、跨界融合與開放生態，讓市場進入了前所未有的無限度競爭時代。如何找到變化背后的本質和規律？本書提出了具有理論指導性和實戰操作性的“雙定位模式”，從屬類定位和價值定位兩個角度連接供給側和需求側。指導企業進行價值再造，用顛覆性的屬類幫助企業突破現有的行業競爭框架，開拓全新的廣闊市場。

·10.1萬字

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產品市場競爭對企業創新投入的影響研究

本書從公司治理、融資方式及知識產權保護三個方面對產品市場競爭對企業創新投入的影響進行分析，并以我國2008年-2017年滬深A股制造業上市公司為樣本，采用手工收集的技術專家型董事、CEO技術專長數據，以及各省份知識產權數據進行實證研究，得出以下主要結論：（1）產品市場競爭會促進企業技術創新投入。（2）非國有企業、股權及貨幣薪酬激勵、技術專家型董事占比增加會增強產品市場競爭對企業技術創新投入的促進作用。（3）內外源融資都對產品市場競爭促進企業創新投入有調節作用，內源融資的調節作用更大；在外源融資中，股權融資有調節作用，債權融資的調節作用不顯著。（4）知識產權行政和司法保護對產品市場競爭促進企業創新投入有調節作用。

·10.5萬字

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資深HRD手把手教你進階

本書是資深人力資源管理人多年豐富的實戰經驗的結晶，運用工作中一手的案例、圖表、工作記錄，結合HR管理理論，為您深度解構現代企業中HRD工作的實操細節。同時，展示了大量HRD的工作技巧、思路方法和管理心得。內容實用，干貨滿滿。

·12萬字

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CIO大視野：“互聯網+”時代的信息化實戰分享

“互聯網+”時代，分享已成為必然趨勢，知識要想實現價值極大化，也必然通過分享。江蘇省企業信息化協會就是推行知識分享的先行者和實踐者。《CIO大視野：“互聯網+”時代的信息化實戰分享》的內容是江蘇省企業信息化協會推行“智造+V課堂”一年來的知識沉淀，是30位行業專家思想碰撞的成果。圍繞“互聯網+”和智能制造兩大熱門領域，本書從政策、理論、實戰三個層面，將內容分為企業信息化戰略、中國制造2025與智慧制造、工業發展實戰分享、“互聯網+”時代定義新世界、“互聯網+”時代的大數據、“互聯網+”戰略實戰六大板塊，為企業信息化管理者、從業者更全面地理解信息化建設的未來方向提供了科學的指導。《CIO大視野：“互聯網+”時代的信息化實戰分享》一書適合企業管理人員、CIO、IT運營人員以及政府行業管理人員閱讀，也可以作為高等院校相關專業師生的參考用書。

·14.3萬字

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企業信息安全管理：從0到1

隨著信息安全方面的風險態勢日益嚴峻、全球監管穩步趨嚴，越來越多的企業開始重視和增加企業安全建設方面的投入。因此，近年來有大量企業開放或者增加了信息安全相關崗位的招聘，其中不乏從零開始組建的安全團隊。得益于行業紅利，越來越多優秀、年輕的工程師快速成長并承擔起了高級工程師甚至信息安全負責人的重任，但是難免在管理、溝通、規劃和實施等各個環節反復碰壁。本書展現了信息安全團隊從0到1的初創過程。我們創建了一個剛剛成為某企業“第一個信息安全工程師”的虛擬人物馬小陌，為他在每一個階段設置了最常見的困難和問題，講述他如何思考和解決這些問題，最終成長為該企業的信息安全負責人。本書用詞簡單，描述通俗易懂，適合所有新晉信息安全負責人，以及希望提升信息安全管理水平的讀者。

·17.5萬字

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自組織團隊持續創造力：把握企業發展新質生產力的引擎

無論是戰略新興產業的培育還是傳統產業的轉型升級，都高度依賴企業創造力的發展，自組織團隊因在目標、動力及網絡結構等方面具有其特色，從而比其它組織形式更具創造力。隨著個體更加追求自由、自主的時代已經到來，在管理實踐中，大量企業采用自組織團隊提升其創造力。但對于自組織團隊創造力的內在機理尚缺乏充分的研究。因此，本書結合自組織團隊外部知識網絡和內部社會網絡特征研究其團隊創造力的產生與持續過程機理，不僅拓展了自組織團隊的相關理論，也在一定程度上豐富了團隊創造力的相關研究。無論是對自組織創新研究者還是企業的實踐者，本書的理論研究與案例都有借鑒價值。

·16.7萬字

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管理重啟與突破：互聯網時代效能管理法則

《管理重啟與突破：互聯網時代效能管理法則》圍繞面對移動互聯網時代的變革，企業如何更加關注人與人性，真正了解組織內外的每個人的需求；如何從純粹倡導效率的管理氛圍，轉向關注員工的效能（績效×能量）；如何采取創新組織的管理，實現扁平化賦能化管理；如何從管理者轉變成經營者，使組織獲得效益、擁有無限可能與生命力。《管理重啟與突破：互聯網時代效能管理法則》適合企業主、中層管理者、核心管理者，以及對企業管理感興趣的讀者閱讀。

·10.8萬字

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場景進化論

這是第一本關于如何利用場景提升組織的詳盡指南，它能幫助你在一個風險與機遇日益升級的世界中做好關鍵決策。為了最大化的利用場景，你需要將它們代入現實世界。這本書超越了一般的理論闡述，解釋了場景是如何應用于各種商業決策的——從戰略規劃，到財務建模，再到危機應對。將場景與戰略和行動相結合能帶來諸多益處——包括快速反應的能力和識別重大機會的能力。切馬克是一位頂級的場景規劃專家，他提供了7種具體的企業應用場景的方法以及大量的實例，包括一些已經驗證的流程、練習和工作坊，這些方法已經幫助了不同行業和國家的組織長達15年之久。

·7.1萬字

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