隨著中國經(jīng)濟持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，中資企業(yè)“走出去”的趨勢愈發(fā)明顯，中國對外投資增速持續(xù)高于全球，中國已經(jīng)成長為世界最重要的對外投資國之一。歐美成為中資企業(yè)跨境收購最關(guān)注的區(qū)域，其中德國尤其受到青睞。德國社會政治環(huán)境穩(wěn)定、經(jīng)濟科技極具競爭力、中德經(jīng)貿(mào)往來密切以及兩國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)互補強等推動中資企業(yè)在德投資出現(xiàn)井噴式增長。在這樣的背景下，本文主要立足于對以下四個問題進(jìn)行研究：第一，中資企業(yè)在德國收購的現(xiàn)狀以及跨境收購面臨哪些挑戰(zhàn)？第二，中資企業(yè)為何選擇德國公司作為收購目標(biāo)以及德國是否因此而受益？第三，基于挑戰(zhàn)，中資企業(yè)應(yīng)該如何收購德國企業(yè)?第四，回顧以往收購案例，有什么經(jīng)驗和教訓(xùn)可以指導(dǎo)實踐？上述四個問題實際上就是中資企業(yè)在德國收購時所遇到的共性問題，本文以案例研究為基礎(chǔ)并結(jié)合理論分析，探尋在德國收購的最佳路徑，寄希望能夠為在德收購的中資企業(yè)給予借鑒和幫助。