第二節(jié)　主要內(nèi)容及研究框架

一、研究思路和主要內(nèi)容

本書堅持以案例研究為基礎(chǔ)，通過分析以往成功或失敗的案例來解答本書關(guān)注的四個核心問題，從而系統(tǒng)性地對中資企業(yè)在德收購進行解讀。

第一章是緒論，主要表述本書研究的主要問題、選題的意義和相關(guān)研究框架。

第二章主要分析中資企業(yè)為何傾向于選擇德國公司作為收購目標。可簡單歸納為：①德國是中資企業(yè)海外收購最安全的國家之一；②工業(yè)4.0和中國制造2025勢必推動中資企業(yè)加快收購德國企業(yè)；③德國的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)可以幫助中資企業(yè)彌補技術(shù)上的差距；④中資企業(yè)可以通過收購推動企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。

第三章主要總結(jié)概述中資企業(yè)在德國收購的現(xiàn)狀和特點以及由此產(chǎn)生的影響。①可以確認德國是中資企業(yè)近年來（2015—2018年）在歐洲收購規(guī)模最大的國家；②中資企業(yè)在德國的收購過程呈現(xiàn)出了一些特殊性，例如，民營企業(yè)是收購的主力、收購領(lǐng)域主要是高新技術(shù)和高端裝備制造產(chǎn)業(yè)、收購行為全部都是善意的，以及收購的目的主要是戰(zhàn)略導向性等；③從德國的視角分析中資企業(yè)在德國收購帶來的影響，可以發(fā)現(xiàn)這是一種互利共贏的關(guān)系。

第四章至第十三章是本書的核心章節(jié)，主要是對中資企業(yè)在收購期間遇到的主要問題和挑戰(zhàn)進行梳理，并在此基礎(chǔ)上提出解決方案。基于中資企業(yè)在德國收購遇到的主要挑戰(zhàn)，包括不熟悉德國公司法體系以及收購程序、面臨較大的公眾和輿論壓力、德國收緊國家安全審查、收購后整合執(zhí)行不力、未能充分識別法律風險以及外部環(huán)境的重大變化等，一一進行歸納總結(jié)并提出應對之策，包括熟稔德國公司的法律法規(guī)和收購程序、選擇合適的服務中介機構(gòu)并審慎簽署交易文件、準確地對目標公司進行價值評估、因地制宜地設(shè)計收購策略、合理搭建交易結(jié)構(gòu)、努力在德國公眾和媒體面前樹立正面形象、積極應對德國國家安全審查以降低審批風險、重視美國和歐盟等其他因素對交易的影響以及合理安排投后整合。

第十四章主要是總結(jié)和展望，即對全書進行梳理和總結(jié)，并對中資企業(yè)未來在德國收購進行簡單的預測。

二、主要研究框架

本書的邏輯思路和研究框架如圖1-1所示。

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(1)　Statistisches Bundesamt，“Volksrepublik China ist erneut Deutschlands wichtigster Handelspartner”，21. Februar 2018，https://www.destatis.de/DE/PresseService/Presse/Pressemitteilungen/2018/02/PD18_055_51.html.

(2)　2017年，中國、荷蘭和美國是德國前三大貿(mào)易伙伴國，其中，荷蘭和德國雙邊貿(mào)易額為1773億歐元，美國和德國雙邊貿(mào)易額為1773億歐元。美國（1115億歐元）、法國（1052億歐元）和中國（862億歐元）是德國前三大出口目的國。中國（1005億歐元）、荷蘭（914億歐元）和法國（642億歐元）是德國前三大進口來源國。

(3)　榮鼎咨詢（Rhodium Group）發(fā)布的報告顯示，2018年上半年，中資企業(yè)宣布在歐洲的收購交易金額為220億美元，是北美交易額（25億美元）的8.8倍，已完成收購交易金額為120億美元，是北美交易額（20億美元）的6倍。

(4)　"German push grows for Chinese investment", Customs Today, October 24.2016, http://www.customstoday.com.pk/german-push-grows-for-chinese-investment/.

(5)　殷桐生．德國經(jīng)濟通論［M］．北京：社會科學文獻出版社，2016．徐聰．德國經(jīng)濟治理［M］．北京：時事出版社，2015．史世偉，陳建平．德國經(jīng)濟數(shù)字地圖2011［M］．北京：科學出版社，2012．

(6)　卜石元．中資企業(yè)德國投資指南與案例分析［M］．上海：上海人民出版社，2015．

(7)　［法］紀堯姆·杜瓦爾．德國模式為什么看起來更成功［M］．北京：人民郵電出版社，2016．