官术网_书友最值得收藏!

云管理2.0
會(huì)員

云管理2.0

《云管理2.0》在《云管理：互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的組織管理革命》的基礎(chǔ)上，新增了2016年興起的40多款企業(yè)SaaS服務(wù)軟件，幫助企業(yè)架構(gòu)云端管理平臺(tái)，開啟云管理的里程；并根據(jù)上方在登陸新三板之后的業(yè)務(wù)調(diào)整和轉(zhuǎn)型實(shí)踐，增加了云連接和跨界的內(nèi)容，以幫助更多的企業(yè)了解如何從慢車道快速切入快車道，并保持企業(yè)的高速穩(wěn)定成長(zhǎng)。能讓企業(yè)在開創(chuàng)期和轉(zhuǎn)型期迅速跟上外部環(huán)境的變化，把需求端的新變化迅速傳導(dǎo)到供給端。把原來串聯(lián)的一個(gè)個(gè)環(huán)節(jié)變成并行工作的方式。時(shí)間成本、機(jī)會(huì)成本、人工成本都會(huì)降低數(shù)倍，產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量和效率都會(huì)大大提升，風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)大大降低，從而實(shí)現(xiàn)云管理實(shí)現(xiàn)方法的價(jià)值。

王紫上 ·一般管理 ·11.8萬字

企業(yè)自動(dòng)運(yùn)行系統(tǒng)：中小型企業(yè)快速增長(zhǎng)必經(jīng)之路
會(huì)員

企業(yè)自動(dòng)運(yùn)行系統(tǒng)：中小型企業(yè)快速增長(zhǎng)必經(jīng)之路

《企業(yè)自動(dòng)運(yùn)行系統(tǒng)——中小型企業(yè)快速增長(zhǎng)必經(jīng)之路》從當(dāng)今中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)狀出發(fā)，揭示了中小企業(yè)在擁有巨大的發(fā)展?jié)摿Φ耐瑫r(shí)仍面臨許多管理上的障礙和瓶頸。作者在長(zhǎng)期的企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐的基礎(chǔ)上，將自己的經(jīng)驗(yàn)體會(huì)概括總結(jié)為企業(yè)自動(dòng)運(yùn)行的四大系統(tǒng)：戰(zhàn)略系統(tǒng)、營(yíng)銷系統(tǒng)、管理系統(tǒng)、組織系統(tǒng)，總結(jié)了對(duì)不同量級(jí)的企業(yè)對(duì)企業(yè)家的戰(zhàn)略素養(yǎng)要求，闡述了如何建立健全企業(yè)的自動(dòng)運(yùn)行系統(tǒng)，從組織架構(gòu)到崗位設(shè)置、從工作制度到流程設(shè)計(jì)，作者都給出了清晰的操作步驟及建議。

孟森 ·一般管理 ·11.6萬字

商業(yè)模式的經(jīng)濟(jì)解釋：深度解構(gòu)商業(yè)模式密碼（典藏版）
會(huì)員

商業(yè)模式的經(jīng)濟(jì)解釋：深度解構(gòu)商業(yè)模式密碼（典藏版）

許多精彩的商業(yè)模式是怎么設(shè)計(jì)出來的呢？答案往往歸結(jié)為企業(yè)家的獨(dú)特經(jīng)驗(yàn)和靈感，這使得商業(yè)模式的設(shè)計(jì)變得非常神秘。那么，商業(yè)模式的設(shè)計(jì)有沒有規(guī)律或方法呢？本書提出了一套商業(yè)模式設(shè)計(jì)的工具，從定義、功能、要素內(nèi)在自洽邏輯、設(shè)計(jì)等環(huán)節(jié)進(jìn)行拓展，使商業(yè)模式的設(shè)計(jì)有了衡量的標(biāo)準(zhǔn)，也使商業(yè)模式的內(nèi)在邏輯清晰可見。

魏煒 朱武祥 林桂平 ·一般管理 ·12.8萬字

一本書讀懂餐飲O2O（第2版）
會(huì)員

一本書讀懂餐飲O2O（第2版）

餐飲從業(yè)者如何基于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，用新思維、新營(yíng)銷，打造新體驗(yàn)、新口碑，讓企業(yè)在殘酷的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出？餐飲管理者如何基于O2O模式，用最少投入、最省力傳播，成就大客流、高利潤(rùn)，讓企業(yè)在大洗牌中成功留下？《一本書讀懂餐飲O2O(第2版)》通過10個(gè)餐飲O2O專題內(nèi)容，110個(gè)純高手技巧，呈現(xiàn)餐飲O2O營(yíng)銷新玩法。5種餐飲O2O新思維：跨界+品牌包裝+迭代+爆品+產(chǎn)品經(jīng)理思維。10個(gè)餐飲O2O新口碑：菜品新+味道美+價(jià)格實(shí)惠+品質(zhì)好+服務(wù)優(yōu)等。13種餐飲O2O新營(yíng)銷：明星+熱點(diǎn)+饑餓+話題+活動(dòng)+創(chuàng)意+精準(zhǔn)等。20種餐飲O2O新體驗(yàn)：分享+霸王餐+掃碼支付+團(tuán)購+外賣+定制等?！兑槐緯x懂餐飲O2O(第2版)》不僅適合于初進(jìn)入餐飲O2O行業(yè)的創(chuàng)業(yè)新手閱讀學(xué)習(xí)，也適合于準(zhǔn)備向餐飲O2O行業(yè)轉(zhuǎn)型的傳統(tǒng)餐飲企業(yè)管理和經(jīng)營(yíng)人員、希望提高餐飲O2O營(yíng)銷能力的餐飲老板和管理人員，以及對(duì)餐飲O2O發(fā)展感興趣的人士閱讀。

劉勝濤 ·一般管理 ·8.7萬字

老HRD手把手教你做員工管理
會(huì)員

老HRD手把手教你做員工管理

員工管理的各項(xiàng)工作都與員工個(gè)人利益密切相關(guān)，如處置不當(dāng)極易造成員工的不滿情緒，甚至引發(fā)勞動(dòng)糾紛。只有堅(jiān)持人以才為根本、以流程為導(dǎo)向、以制度為依托、以法律為底線的原則，才能實(shí)現(xiàn)員工管理工作的高效、規(guī)范、有序、可控。營(yíng)造健康員工關(guān)系、建立良好雇主品牌，需要從員工管理工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)出發(fā)。本書從實(shí)戰(zhàn)角度出發(fā)，逐一詳細(xì)闡述了入離職管理、勞動(dòng)合同、試用期管理、實(shí)習(xí)生管理、檔案管理、考勤管理、異動(dòng)管理、溝通管理、制度建設(shè)、薪資核算、員工福利、非人管理、社保公積金、工傷處置、勞動(dòng)爭(zhēng)議等工作的細(xì)節(jié)操作要點(diǎn)，讓員工管理的精細(xì)化、專業(yè)化不再是泛泛空談，真正扎根實(shí)處。

楊良 王曉云 ·一般管理 ·12.2萬字

人力資源管理實(shí)用文案
會(huì)員

人力資源管理實(shí)用文案

本書針對(duì)高職高專人力資源管理專業(yè)教學(xué)實(shí)際，詳細(xì)介紹了人力資源規(guī)劃、工作分析與崗位設(shè)計(jì)、人力資源招聘與甄選、培訓(xùn)與開發(fā)、績(jī)效管理、薪酬管理、日常管理和人力資源調(diào)整，同時(shí)給出了人力資源管理工作中所需的執(zhí)行方案、流程、范例、模板和量表，還配以相關(guān)內(nèi)容的編寫目標(biāo)、編寫要點(diǎn)和編寫步驟等方面的指導(dǎo)與說明。本次修訂在保持第1版主體結(jié)構(gòu)不變的情況下，更新了大部分案例，并將每章習(xí)題改為判斷題、單選題、多選題、簡(jiǎn)答題和案例分析題，更符合學(xué)生課后復(fù)習(xí)和鞏固的需要。

孫悅 宿豐 侯新編著 ·一般管理 ·8.4萬字

情境微課開發(fā)
會(huì)員

情境微課開發(fā)

本書圍繞移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代場(chǎng)景化學(xué)習(xí)和知識(shí)經(jīng)營(yíng)需求，提出了針對(duì)性的情境微課開發(fā)模式，并重點(diǎn)解決三個(gè)問題：1.聚焦情境：從實(shí)際工作場(chǎng)景出發(fā)，找出典型情境和挑戰(zhàn)，明確痛點(diǎn)，使開發(fā)具有針對(duì)性。2.萃取組織經(jīng)驗(yàn)：經(jīng)過萃取獲得的專家方法論是干貨，而不是通用知識(shí)。3.快速開發(fā)：微課開發(fā)者主要是沒有教學(xué)設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)的業(yè)務(wù)專家，需要簡(jiǎn)單易用的開發(fā)方法和工具。

李文德 ·一般管理 ·5.6萬字

組織領(lǐng)導(dǎo)力：組織高效運(yùn)營(yíng)與領(lǐng)導(dǎo)策略
會(huì)員

組織領(lǐng)導(dǎo)力：組織高效運(yùn)營(yíng)與領(lǐng)導(dǎo)策略

在組織運(yùn)營(yíng)過程中，領(lǐng)導(dǎo)力的作用體現(xiàn)在各個(gè)方面，諸如組織戰(zhàn)略、組織運(yùn)營(yíng)、目標(biāo)管理、高效執(zhí)行、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)，以及領(lǐng)導(dǎo)力的塑造和提升等。而這恰恰是本書的內(nèi)容。書中以“理論+案例+實(shí)戰(zhàn)+工具”的方式，通過深入而全面的理論探討，豐富而詳實(shí)的案例展示、操作性極強(qiáng)的具體措施演示，以及大量管理模型實(shí)用工具的介紹等，為讀者提供組織運(yùn)營(yíng)的執(zhí)行與領(lǐng)導(dǎo)策略，同時(shí)反映了領(lǐng)導(dǎo)力在組織運(yùn)營(yíng)過程中的重要作用。

謝良鴻 ·一般管理 ·7.4萬字

企業(yè)信息化水平的系統(tǒng)動(dòng)力理論
會(huì)員

企業(yè)信息化水平的系統(tǒng)動(dòng)力理論

本書運(yùn)用系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)的方法，在分析企業(yè)IT應(yīng)用水平提升的各種影響因素作用的基礎(chǔ)上，構(gòu)建了系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)模型，模擬出企業(yè)IT應(yīng)用水平提升過程中4種典型的發(fā)展路徑，并從微觀角度解釋和修正了Nolan的IT發(fā)展階段模型和世代模型；具體分析了高層意愿、IT投資力度、管理水平、員工能力和態(tài)度、業(yè)務(wù)與技術(shù)互動(dòng)等內(nèi)部影響因素如何影響IT應(yīng)用水平的發(fā)展；介紹了企業(yè)管理者通過模型對(duì)企業(yè)IT應(yīng)用水平發(fā)展過程進(jìn)行預(yù)測(cè)的方法和步驟，以及如何通過控制和調(diào)整這些影響因素以保證企業(yè)IT應(yīng)用水平的良性發(fā)展。

戴欣著 ·一般管理 ·9.7萬字

領(lǐng)導(dǎo)溝通
會(huì)員

領(lǐng)導(dǎo)溝通

本書分別從領(lǐng)導(dǎo)溝通原理、領(lǐng)導(dǎo)溝通方法和技巧、領(lǐng)導(dǎo)溝通實(shí)務(wù)三方面進(jìn)行闡述，具體內(nèi)容為領(lǐng)導(dǎo)溝通的力量、從“心”開始的領(lǐng)導(dǎo)溝通等。本書從獨(dú)特的角度，為領(lǐng)導(dǎo)者提供一套有效而新穎的溝通方案，有助于提高領(lǐng)導(dǎo)效能。

周敏 ·一般管理 ·18.9萬字

企業(yè)輿情應(yīng)對(duì)：國企與民企的印象管理比較研究
會(huì)員

企業(yè)輿情應(yīng)對(duì)：國企與民企的印象管理比較研究

本書基于中國上市公司網(wǎng)站中形象管理的現(xiàn)實(shí)數(shù)據(jù)，運(yùn)用理論和實(shí)證研究、定性和定量分析結(jié)合的方法，分析和界定了企業(yè)防御性印象管理的概念和內(nèi)涵，以組織印象管理“雙組件模型”中印象動(dòng)機(jī)決定印象構(gòu)建為理論框架，著重分析中國國有企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)對(duì)“聲明”這一防御性印象管理方式偏好的差異，對(duì)否認(rèn)、推諉、辯解和道歉等具體防御性印象管理種類偏好的差異；對(duì)形象構(gòu)建途徑的偏好差異，對(duì)間接性印象管理數(shù)目的偏好差異，以及這一系列差異產(chǎn)生的根本原因。

楊潔 ·一般管理 ·10.5萬字

阿米巴團(tuán)隊(duì)激勵(lì)
會(huì)員

阿米巴團(tuán)隊(duì)激勵(lì)

中國式阿米巴，不但強(qiáng)調(diào)建立全員共同的愿景，更強(qiáng)調(diào)通過一系列的機(jī)制來保證愿景實(shí)現(xiàn)的可能。企業(yè)必須要通過機(jī)制來讓組織產(chǎn)生持續(xù)的活力。阿米巴團(tuán)隊(duì)激勵(lì)，主要是解決干部和員工驅(qū)動(dòng)力問題，釋放組織活力。阿米巴組織劃分，解決責(zé)任和授權(quán)問題，阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)能透視經(jīng)營(yíng)狀況，反映組織運(yùn)行績(jī)效，阿米巴團(tuán)隊(duì)激勵(lì)，則以短期、長(zhǎng)期受益和物質(zhì)、精神獎(jiǎng)勵(lì)，作為激勵(lì)手段，讓員工為自己工作，釋放個(gè)人“愿”力，激活組織活力，提高各個(gè)職能板塊的組織效能。企業(yè)機(jī)制設(shè)計(jì)是一門藝術(shù)，需要研究原理，推演與企業(yè)匹配的方案。本模塊涉及的專業(yè)知識(shí)比較多，企業(yè)決策人了解相關(guān)原理即可，具體方案可由人力資源部門完成。

胡八一 ·一般管理 ·5.8萬字

員工管理從入門到精通
會(huì)員

員工管理從入門到精通

企業(yè)經(jīng)營(yíng)包括外部的客戶和市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)，也包括內(nèi)部的技術(shù)、產(chǎn)品和服務(wù)經(jīng)營(yíng)，但是歸根結(jié)蒂是對(duì)員工的經(jīng)營(yíng)，因?yàn)樗械墓ぷ鞫夹枰獑T工來完成。因此，員工管理是企業(yè)管理的重要組成部分。本書圍繞企業(yè)員工管理的各種實(shí)際問題，從人力資源助理、人力資源主管、人力資源經(jīng)理和人力資源總監(jiān)在實(shí)戰(zhàn)中所要求的職業(yè)能力出發(fā)，全面梳理并建立企業(yè)員工管理過程中的知識(shí)體系和管理體系。

張銀昆 ·一般管理 ·19.6萬字

設(shè)計(jì)利潤(rùn)：企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制訂與實(shí)施
會(huì)員

設(shè)計(jì)利潤(rùn)：企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制訂與實(shí)施

本書全面系統(tǒng)地講解了集團(tuán)公司如何制訂年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和全面預(yù)算，并建立落地實(shí)施保障機(jī)制的具體方法。全書共六章：第一章：年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的認(rèn)知。首次提出了年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的六大基本原則和三種方法，并明確了年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與發(fā)展戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略的關(guān)系。第二章：經(jīng)營(yíng)分析。詳細(xì)介紹了企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的分析方法：宏觀環(huán)境分析方法（政治、法律、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、技術(shù)、重大突發(fā)事件等），中觀環(huán)境分析方法（行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析等），微觀環(huán)境分析方法（經(jīng)營(yíng)復(fù)盤、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、資源盤點(diǎn)等），以及年度總結(jié)、經(jīng)營(yíng)改善立項(xiàng)的要點(diǎn)等。第三章：公司級(jí)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和策略的制訂。詳細(xì)介紹了如何制訂公司級(jí)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和關(guān)鍵策略的具體方法，如何設(shè)計(jì)配套的組織架構(gòu)和部門運(yùn)作機(jī)制，以及如何選拔合適的經(jīng)營(yíng)責(zé)任人。第四章：部門級(jí)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和策略的制訂。詳細(xì)介紹了公司級(jí)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)如何分解為部門和崗位目標(biāo)體系的邏輯，以及如何制定并評(píng)審具體行動(dòng)計(jì)劃的方法。第五章：全面預(yù)算，詳細(xì)介紹了如何制定企業(yè)的資源配置政策，并具體介紹了編制全面預(yù)算的方法和流程，并提供了參考模板。第六章：實(shí)施管控，詳細(xì)介紹了年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃如何從責(zé)任落實(shí)到系統(tǒng)管理。

金濤 ·一般管理 ·12.6萬字

大數(shù)據(jù)實(shí)踐之路：數(shù)據(jù)中臺(tái)+數(shù)據(jù)分析+產(chǎn)品應(yīng)用
會(huì)員

大數(shù)據(jù)實(shí)踐之路：數(shù)據(jù)中臺(tái)+數(shù)據(jù)分析+產(chǎn)品應(yīng)用

本書共13章，匯集了7位作者（來自各大互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)）的知識(shí)總結(jié)和經(jīng)驗(yàn)分享。本書借助老湯姆、小風(fēng)、阿北、小諾在某電商企業(yè)數(shù)據(jù)部門工作的故事，通過大量案例深入淺出地介紹了數(shù)據(jù)中臺(tái)建設(shè)與應(yīng)用之路。本書以Why-What-How的思路展開，從0到1介紹知識(shí)點(diǎn)，并重點(diǎn)講述How的過程，同時(shí)結(jié)合某個(gè)場(chǎng)景下的具體案例，以使讀者更好地理解實(shí)操過程。每個(gè)企業(yè)都會(huì)面臨各種各樣的數(shù)據(jù)問題，有數(shù)據(jù)質(zhì)量的問題、數(shù)據(jù)獲取效率的問題、數(shù)據(jù)應(yīng)用價(jià)值的問題等。本書首先介紹數(shù)據(jù)中臺(tái)的建設(shè)，確保數(shù)據(jù)的質(zhì)量，為企業(yè)的數(shù)據(jù)質(zhì)量體系建設(shè)提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；然后，進(jìn)行偏向深入業(yè)務(wù)的分析探索，介紹如何從數(shù)據(jù)分析角度更好地賦能業(yè)務(wù)發(fā)展；最后，介紹數(shù)據(jù)應(yīng)用，解決數(shù)據(jù)獲取效率的問題，并把一些分析思路和業(yè)務(wù)策略沉淀為數(shù)據(jù)產(chǎn)品，從而更好地將數(shù)據(jù)應(yīng)用于業(yè)務(wù)。本書結(jié)合各大互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的實(shí)際項(xiàng)目案例，讓讀者真正掌握數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理這個(gè)新興職業(yè)的必備技能和核心能力。

林澤豐 許秋貴 陳斌 陳麗媛等 ·一般管理 ·9.5萬字

卓越班組長(zhǎng)管理手冊(cè)
會(huì)員

卓越班組長(zhǎng)管理手冊(cè)

本書從班組長(zhǎng)的角色與定位、班組的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理、班組長(zhǎng)日常事項(xiàng)的管理、班組現(xiàn)場(chǎng)的目視管理、班組長(zhǎng)的人員管理與培訓(xùn)、班組的品質(zhì)管理、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的物料管理、訂單與生產(chǎn)計(jì)劃管理、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理、設(shè)備與治工具管理十個(gè)章節(jié)，系統(tǒng)而詳盡地介紹了班組長(zhǎng)在日常管理當(dāng)中所要關(guān)注的主要工作內(nèi)容，采用文字配上圖、表的方式，盡量減少生澀難懂的論述，讓班組長(zhǎng)一看就懂，一懂就會(huì)用，能大大提升自身管理水平和工作能力，可以說是一本班組長(zhǎng)案頭必備書籍。

代啟耀 ·一般管理 ·7.2萬字

創(chuàng)新領(lǐng)跑者：兩化融合驅(qū)動(dòng)的新模式新業(yè)態(tài)
會(huì)員

創(chuàng)新領(lǐng)跑者：兩化融合驅(qū)動(dòng)的新模式新業(yè)態(tài)

本書聚焦中國信息化與工業(yè)化深度融合在促企業(yè)創(chuàng)新方面的*方向和*實(shí)踐。主要包括網(wǎng)絡(luò)協(xié)同研發(fā)模式、分享經(jīng)濟(jì)新模式、O2O新零售、服務(wù)型制造轉(zhuǎn)型、流程企業(yè)的定制化生產(chǎn)、物流業(yè)的集約化智能化發(fā)展、智能產(chǎn)品發(fā)與產(chǎn)業(yè)化、企業(yè)物流的智能化改造和智能電網(wǎng)發(fā)展等領(lǐng)域，涉及中航一飛院、滴滴出行、蘇寧易、大疆創(chuàng)新、唐山鋼鐵等行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)。觀分析結(jié)合企業(yè)真實(shí)案例，對(duì)企業(yè)兩化融合與創(chuàng)新發(fā)展有很好的借鑒意義。

中國企業(yè)聯(lián)合會(huì) ·一般管理 ·12.8萬字

人力資源量化管理與數(shù)據(jù)分析（第2版）
會(huì)員

人力資源量化管理與數(shù)據(jù)分析（第2版）

本書內(nèi)容涵蓋人力資源管理中經(jīng)常用到的量化管理與數(shù)據(jù)分析知識(shí)點(diǎn)，將量化管理與數(shù)據(jù)分析的方法論轉(zhuǎn)化為容易上手操作的表單、圖形、工具、模型，讓方法論可視化、流程化、步驟化、模板化，通過大量實(shí)務(wù)案例詳解呈現(xiàn)操作過程，能夠有效指導(dǎo)讀者做好人力資源管理中的量化管理與數(shù)據(jù)分析工作。本書分為11章，主要內(nèi)容包括：如何運(yùn)用量化管理與數(shù)據(jù)分析；量化管理與數(shù)據(jù)分析的常用方法；招聘管理中的量化管理與數(shù)據(jù)分析方法；離職管理中的量化管理與數(shù)據(jù)分析方法；人才梯隊(duì)建設(shè)的量化管理與數(shù)據(jù)分析方法；培訓(xùn)管理中的量化管理與數(shù)據(jù)分析方法；薪酬管理中的量化管理與數(shù)據(jù)分析方法；績(jī)效管理中的量化管理與數(shù)據(jù)分析方法；員工關(guān)系管理中的量化管理與數(shù)據(jù)分析方法；人力資源管理三大報(bào)表；常見量化管理與數(shù)據(jù)分析錯(cuò)誤。本書語言通俗，案例豐富，模板齊全，實(shí)操性強(qiáng)，特別適合人力資源管理從業(yè)人員、各高校人力資源管理專業(yè)的學(xué)生、公司各級(jí)管理者、有意向考取人力資源管理師及其他人力資源管理專業(yè)相關(guān)證書的學(xué)員、需要人力資源管理實(shí)戰(zhàn)工具書的人員以及其他對(duì)人力資源管理工作感興趣的人員。

任康磊 ·一般管理 ·17.9萬字

地方政府與上市公司融資履約機(jī)制研究（財(cái)會(huì)文庫）
會(huì)員

地方政府與上市公司融資履約機(jī)制研究（財(cái)會(huì)文庫）

20世紀(jì)90年代以來，中國資本市場(chǎng)發(fā)展迅速，同時(shí)呈現(xiàn)出鮮明的新興轉(zhuǎn)型特征，其中地方政府在上市公司融資履約問題上施加了獨(dú)特的影響，本書試圖探索這一影響機(jī)制及其不同側(cè)面，主要采用新比較經(jīng)濟(jì)學(xué)履約能力意義上的交易成本分析。本書循著從提出問題、分析問題到解決問題的基本思路，首先對(duì)公司融資引起的投資者保護(hù)問題，以及地方政府在其中的重要作用做了一項(xiàng)基于文獻(xiàn)的分析；然后進(jìn)行理論分析，并實(shí)證檢驗(yàn)地方政府與轄內(nèi)公司IPO機(jī)會(huì)的獲取以及地方政府在轄內(nèi)上市公司融資合約履行中出現(xiàn)問題時(shí)（陷入財(cái)務(wù)困境或違規(guī)）的履約行為及其經(jīng)濟(jì)后果；最后結(jié)合理論分析和實(shí)證研究的結(jié)果，找出目前我國上市公司融資履約機(jī)制過分依賴證券行政監(jiān)管和地方政府參與履約的局限，分別從強(qiáng)化證券侵權(quán)案件立法和執(zhí)法、完善證券發(fā)行監(jiān)管、全面理解并發(fā)揮地方政府作用等角度提出優(yōu)化我國上市公司融資履約機(jī)制的對(duì)策。

章鐵生等 ·一般管理 ·10萬字

人才戰(zhàn)略落地：人才發(fā)展解決方案與標(biāo)桿實(shí)踐
會(huì)員

人才戰(zhàn)略落地：人才發(fā)展解決方案與標(biāo)桿實(shí)踐

任正非強(qiáng)調(diào)，人才不是華為的核心競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)人才的有效管理能力才是華為的核心競(jìng)爭(zhēng)力。如何構(gòu)建科學(xué)、系統(tǒng)的人才管理機(jī)制，如何在戰(zhàn)略目標(biāo)牽引下通過人才戰(zhàn)略落地推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展是本書重點(diǎn)解決的問題。本書共9章，分別從確定人才理念、制定人才戰(zhàn)略、設(shè)計(jì)人才規(guī)劃、明確人才標(biāo)準(zhǔn)、做好人才盤點(diǎn)、實(shí)現(xiàn)人才獲取、建設(shè)人才梯隊(duì)、人才學(xué)習(xí)發(fā)展、推行人才流動(dòng)等方面，系統(tǒng)解讀了人才戰(zhàn)略落地的路徑和方法。此外，本書還提供了大量的人才戰(zhàn)略落地工具，并輔以實(shí)用案例加以深度闡釋，力求幫助讀者學(xué)以致用，讀者可通過充分挖掘和開發(fā)人力資源，打造充滿活力的高績(jī)效企業(yè)。本書可作為企業(yè)中高層管理者、人才發(fā)展專家、人力資源部門負(fù)責(zé)人和管理咨詢?nèi)藛T的參考用書。

蔣朝安 孫科柳 ·一般管理 ·17.1萬字

QQ閱讀手機(jī)版

主站蜘蛛池模板： 博兴县| 大余县| 山西省| 仪征市| 轮台县| 那坡县| 哈尔滨市| 中卫市| 鄂州市| 鄂托克前旗| 玉龙| 民县| 溆浦县| 铁岭市| 齐河县| 开远市| 昌图县| 潜江市| 金昌市| 乳山市| 呼图壁县| 关岭| 滦南县| 保定市| 嘉定区| 旬阳县| 弥勒县| 同德县| 衡水市| 闸北区| 安徽省| 县级市| 鹤壁市| 仪征市| 衡水市| 佛冈县| 蓬莱市| 肥城市| 哈尔滨市| 平山县| 汽车|