捕鱼机干扰器是不是可以一打鱼就下

本書是組織管理學大師查爾斯·漢迪的經典著作之一，被《時代》雜志評為“最具影響力的25本商業管理圖書”之一。在這個變化不斷、變化隨機發生、漢迪稱之為“非連續性變化”的時代，個體和組織有必要打破舊的思維方式，以便利用變化為我們帶來的優勢。在本書中，漢迪研究了劇烈變化是如何改變商業、教育和工作的本質的，討論了社會對新型組織、新的工作方法、新型學校的需求，提出了三葉草組織、聯邦制組織、3I組織等全新概念，為讀者預測了在這個非理性的時代，我們的工作與生活未來將會怎樣。漢迪認為，技術在以驚人的速度發展、體力勞動需求在向腦力勞動需求轉變，一輩子在一個單位工作到老的情況幾乎不再存在，面對這些非連續性變化，我們需要具備非理性、顛覆性的思維。

·12.9萬字

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中華商道與企業家精神

本書立足于中華儒商文化傳統及其當代的創新發展，以案例為基礎，通過古今比較、中西對比，深刻分析中華儒商文化與企業家精神、現代企業管理和企業文化的內在關系，深入闡釋為什么“以人為本”是中華文化的根本精神和品格，為什么中華儒商精神是培育新時代民營企業家精神的活水源頭，為什么中華儒商文化是構建新型政商關系的深厚文化基礎。該課程是中央社會主義學院“中華文化”模塊的核心課程之一。

·17.1萬字

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真正的利潤：從來沒有一家公司因為盈利而破產

本書深入探討了利潤在企業發展中的核心地位，提出利潤導向是企業生存和成功的關鍵。“隱形冠軍之父”、全球管理大師赫爾曼·西蒙教授憑借多年的學術研究和實踐經驗，全面解析了利潤作為企業最終目標的重要性。書中詳細探討了利潤的定義、特征及其在市場經濟中的作用，深入分析了不同國家和地區以及行業的利潤狀況，并針對性地提出了提高利潤的系統性解決方案。通過對價格、銷量和成本三大利潤驅動因素的深入剖析，西蒙教授為企業實現利潤最大化提供了實用的策略和工具。本書沒有深入探討復雜的會計和財務問題，而是關注利潤在經濟、管理和倫理方面的情況，是企業家和管理者實現盈利目標不可或缺的指南。

·12.7萬字

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不止測試

這是一本幫助測試人員的小書，但也是寫給團隊所有角色看的。“測試把關質量”，這是傳統對質量保障工作的普遍認知。基于業務需求設計測試策略、制定測試計劃、編寫測試用例、執行測試，對于測試有問題的地方提交缺陷并對缺陷進行管理，這幾乎就是測試人員的全部工作內容。隨著業務形態多樣化、數據復雜度增加、技術架構演進、基礎設施發展，軟件所處的生態越來越復雜、不確定性增多，質量面臨的風險也更加不可預測；同時，軟件市場的競爭越來越激烈，對軟件質量的要求有了更高的呼聲。本書包含敏捷測試中最核心的內容——測試左移、右移和團隊協作等，以及測試最為關注的問題——職業發展和轉型之路。

·3萬字

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總經理讀三國

《三國演義》是我國歷史小說。《總經理讀三國（得人、用人、管人6法）》小說中，隨處可見用才的警局名言和“駕馭”人才的藝術描寫。希望讀者通過讀三國、品三國、學三國，啟發自己以及現代管理者結合自己及企業的實踐，汲取寶貴的經驗，學會“得人、用人、管人”的方法，咀嚼出管理的“玄機”和領導的藝術，懂得厚積薄發的智慧。

·8.9萬字

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富過三代：華人家族企業傳承研究

孟子說：“君子創業垂統，可為繼也。”從古至今，無論帝王將相，還是尋常百姓，都有打拼事業、傳承子孫的努力和思考。然而，“富不過三代”則是絕大多數家族企業艱難跋涉的真實寫照。本書精心挑選了9個極具代表性且傳承數代的華人家族企業案例：利豐集團馮氏家族、鏞記酒家甘氏家族、美心集團伍氏家族、新鴻基地產郭氏家族、、環球航運包氏家族、東方海外董氏家族、東亞銀行李氏家族、鷹君地產羅氏家族、維他奶集團羅氏家族，深入分析華人家族企業傳承發展的特質和內涵，重點探討如何在東西方文化的碰撞中吸收融合、取長補短，揭示他們如何因應社會歷史變革和自身家族發展，進行家族治理、家族傳承和事業創新，進而實現傳承發展、富過三代。0

·18.8萬字

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贏在采購：創新思維與職業發展

本書深入挖掘采購工作中的關鍵流程，每章圍繞一個關鍵詞，以獨特的筆記形式呈現。作者通過多年實踐積累的經驗，為讀者呈現那些在傳統采購書籍中難以找到的實用方法。每個主題章節都精選出約8條經驗重點，涵蓋從需求分析到供應鏈管理的方方面面。這本書的獨特之處在于，不僅呈現了理論知識，更強調作者在實際操作中總結的實戰經驗，幫助讀者更好地理解并應對職業挑戰。無論讀者是采購領域的新手，還是已經有多年從業經驗的專業人士，都能在這些章節中找到實用的、針對性強的建議。這不僅是一本關于采購的實用手冊，更是一次深度剖析采購行業邏輯的探險，為讀者提供通往職業成功的有力引導。

·10.2萬字

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管理決定未來

企業只有生存下去，才能創造利潤，才能為社會作貢獻，才能讓全體員工與企業共享成功的喜悅。經濟危機無處不在，一旦現身，就凸顯出了很多企業的弱不禁風和渺小無奈，不少企業在動蕩面前毫無還手之力，毫無選擇余地。千萬個企業不約而同陷入生與死的困局之中，令人猝不及防，顯得觸目驚心。

·14.8萬字

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關鍵抉擇：對與對的較量

當商業價值觀和個人價值觀發生沖突時，當管理者面臨與其個人價值觀沖突的商業決策時，就會出現“決定性時刻”。這些時刻測試了一個人對這些價值觀的承諾，并塑造了他們的性格甚至決定了職業成敗。有沒有一種深思熟慮而又務實的方法來做出正確的選擇？暢銷書作家小約瑟夫·巴達拉克通過三個案例展示了如何處理這些困境。這些案例結合在一起，代表了管理者在職業發展過程中面臨的不斷升級的責任和個人修煉。本書借鑒了四位哲學家的見解——亞里士多德、馬基雅維利、尼采和詹姆斯——他們提供了極具操作性的建議。本書是幫助讀者走出選擇性困難的實用指南。

·9.2萬字

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從創業到上市：公司股權設計和股權分配全案

從某種意義上講，股權稱得上是企業的最高命題，是企業每個發展階段和關鍵節點都不可回避的核心問題。一家企業的創始人、合伙人，如果不懂得股權設計與股權分配，或意識不到股權的重要性，不會運用股權來管理企業，這絕對是個危險的信號。股權設計和股權分配是公司的頂層設計，決定了企業的股權結構，解決的是誰來投資公司、誰來擁有公司、誰來收益的問題，它會貫穿公司從初創到上市的全過程，只有借助合理的股權設計和股權分配，才能將公司創始人、合伙人、投資人、經理人、骨干員工的利益緊密捆綁在一起，形成真正意義上的利益共同體。

·12.2萬字

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互聯網+頂層商業系統：企業利潤增長10倍的商業模式與架構設計

互聯網頂層商業系統：企業利潤增長10倍的商業模式與架構設計-移動互聯網商業模式創新與變革，頂層商業系統缺失，一切都是徒勞。本書的主要內容包括七章，每一章選擇一個不同的立足點，以使讀者更全面深入地理解、辨識和解構頂層商業系統的設計。而且，每一章的敘述在遵循“理念——實踐”基本思路的基礎上，更加注重實操性，因為對企業的運營而言，落地畢竟是最重要的。

·13.3萬字

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新任經理人進階之道系列：餐飲管理工作中的108個怎么辦

《餐飲管理工作中的108個怎么辦》是針對新手餐飲店長而編寫的，全書包括六個部分，每部分四節，對應采用“月”代表“章”，“周”代表“節”。本書具體由第一個月——角色認知與團隊管理；第二個月——樓面服務與質量管理；第三個月——廚房作業與食材管理；第四個月——菜品管理與成本控制；第五個月——餐飲衛生與安全管理；第六個月——餐飲營銷與市場推廣。本書進行模塊化設置，去理論化，簡單易懂，具有較強的可讀性，全面系統地對新任職餐廳的經理人上任半年來的工作進行了梳理，適合新上任的餐飲管理人員和從事餐飲管理的人士閱讀，也可供管理咨詢顧問和高校教師做實務類參考指南。

·12.2萬字

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卓有成效的變革管理

創業精神；變革的原動力；促成變革的組織結構；創新的基本；創新的風險等。最重要的變革是什么？我們面對的主要變革，并非是經濟變革，甚至也不能算是技術變革；而是人口結構、政治、社會、思潮的變革。其中最重要的是世界觀的變革。創新的最大風險是什么？當創新是正確并且有利可圖，也就是創新的機會已經存在時，最大的風險就是是否采取資源最佳化。理論上，創業應該是風險最低，而非風險最高的方式。

·1.9萬字

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優勢：組織健康勝于一切（白金版）

組織最重要的競爭優勢是什么？優秀的策略、快速的創新還是聰明的員工？在本書中，作者將告訴你以上問題的答案。本書作者帕特里克·蘭西奧尼是圓桌集團（TableGroup）的創始人和總裁，著有《團隊協作的五大障礙》等暢銷書。本書是蘭西奧尼20多年為世界知名組織提供企業咨詢、高管教練的經驗總結，書中首次提出了組織健康模型，并與真實的故事、案例及可行的建議結合起來，以通俗易懂的語言證明了在一個組織中實現巨大進步的最佳途徑莫過于消除組織功能障礙、辦公室政治和團隊協作混亂的根源，成為健康的組織，從而獲得自身可持續的競爭優勢。本書所包含的組織健康優勢模型，作者團隊已經在全世界為眾多組織提供的的咨詢教練服務中得到驗證，是經過實踐檢驗、高效可行的組織實現健康的路線圖，也是咨詢師、領導力教練打造組織健康咨詢服務的有效工具。

·9.4萬字

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上下同欲：將團隊合力發揮到淋漓盡致的28個領導力法則

本書共5個章節，總結了28個實用技能點，作者從不同維度、角度、立場，講透了領導者在帶團隊的不同環節中可能面對的不同細節問題。為領導者在提升自身領導力，運用領導力正確賦能，優化團隊執行力，建立屬于自己的團隊班子等幾個方面，提供了非常具有操作性的觀點和建議。

·13.6萬字

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留住人才：薪酬與股權激勵技巧

本書是一本介紹薪酬激勵與股權激勵的綜合性書籍，書中針對中小型公司薪酬與股權激勵介紹了大量實用的妙招。

·13萬字

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如何聘用和解聘員工

這本書是有關企業管理的經典之作，主要描述了企業經理的2種重要職責：應聘和解聘員工。本書總結了作者本人30多年的各個業務級別招募、雇傭、培訓、晉升、降職等方面的經驗，同時也包含了許多高級管理專家和高管對此主題的思考。博恩·崔西在書中提出21個關鍵思想，掌握這些思想能夠幫助企業經營管理者雇傭到最優秀的人才并且幫助他們把事業做成功，并能在必要的時候以合理的方式，處理工作不佳的員工。書中有實際案例供讀者參考學習，可讀性強，實操性好。

·3.3萬字

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時代變局中的管理者

本書作者探討了有關管理者的諸多問題：管理者角色內涵的變化、他們的任務和使命、面臨的問題和機遇以及他們的發展方向。作者對傳統的管理者概念提出了一系列的質疑，對他們日常工作的內容、他們的決策和他們的績效標準給出了許多頗有新意的見解。

·14.1萬字

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創業風險管理：開公司必知的128個實操陷阱

由于創業環境和創業活動的不確定性，創業者在公司注冊和經營過程中會面臨諸多風險。而本書就是一本針對創業風險管理的實操手冊，具體講解如何應對創業過程中的各種風險，意在幫助創業者解決創業過程中可能發生的問題。本書結合大量真實案例，幫助創業者了解創業過程中哪里會出現問題，為什么會出現問題，具有很強的可讀性和實操性，適合不同階段的創業者和管理者閱讀。

·14.5萬字

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復盤教練：把組織經驗轉化為績效

為什么谷歌、亞馬遜、華為、騰訊、阿里巴巴、聯想等世界名企都不約而同選擇了復盤？因為它可以賦能團隊，讓績效倍增。如何才能掌握復盤的真諦？答案是翻開石鑫等四位老師合著的《復盤教練》。《復盤教練》以700多期ATTCP復盤教練迭代課程和四位作者多年企業經營實戰經驗為基礎，完整系統地講述了復盤的內容，清晰了復盤的價值，明確了復盤中重要的角色——復盤教練，給出了復盤四大核心方法論的實現路徑。閱讀本書，不僅可以為自身成長賦能，還可以為團隊賦能，從而實現個人成長和團隊績效的雙重提升。

·11.3萬字

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非理性時代：工作與生活的未來