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全能型招聘高手修煉手冊
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我希望可以借此書幫助計劃選擇這份職業或正從事HR的同學解決以下問題。1.WHY的問題:即為什么要從事HR,清晰職業規劃,選對自己的站位。成功的HR一定都有與崗位匹配的關鍵特質和對自我清晰的認知。所以,第1章介紹的是在你求職之前,先了解這份職業的關鍵素質和特點,找準你的定位,讓你的選擇不后悔。2.WHAT的問題:即招聘是什么,它包括哪些全方位的內容和流程。一個好的招聘HR一定是快速成長的,而這背后除了個人努力之外,更重要的是要對招聘整體工作作系統化學習和掌握。這是本書第2章的內容,介紹招聘全流程及每個環節的操作要點、注意事項和方法,讓即使是新人的你也能快速學會和運用。3.HOW的問題:即如何全方位做好招聘工作,完成從“小白”到“招聘管理者”的角色轉變。這是本書第3章的內容,介紹的是一些相對高階的實戰經驗,比如針對特定的人群及崗位如何招聘,如何繞開一些常見的招聘陷阱,如何突破招聘思維定式,這些都需要在掌握招聘關鍵技巧的同時,用好必要的管理手段來幫助你完成從“小白”到“招聘管理者”的角色轉變。4.綜合能力打造:即完美的招聘管理,不僅在于招人,更懂用人和留人。這就需要即使是單純做招聘的HR也要有全模塊思維,不學習掌握其他模塊的基本常識和技能,很難為企業招聘到合適的人才。第4章的內容介紹的是招聘與其他各模塊的關系,如何互相促進,讓你成為一個綜合性HR的同時,幫助公司更好地用人和留人。5.HR管理者領導力打造:即如何從管理好自己,到帶領好團隊來提升自己的領導力。這是本書第5~7章的內容,介紹的是通過一些方法幫助你從習慣于“自己做”到賦能他人完成工作目標。6.招聘面試心理學:管人,其實就是管心。HR如何提升對人的敏感性,更快速洞察人性,其中少不了對心理學常識的了解。一個成功的HR管理者對人會有更深刻的洞察,更懂得如何看人、選人、識人和用人。本書第8~10章的內容介紹了招聘面試心理學方面的知識。讀者對象本書主要是寫給那些計劃從事HR職業,尤其是想要快速了解招聘工作全貌的同時掌握系統化全方位實操技能的HR新人,以及希望通過更深入、更系統、更高階的技能,晉級為一名優秀HR管理者的招聘專員/主管。

黃蘭蘭 ·一般管理 ·14.6萬字

人才戰略:人才戰略規劃、梯隊、盤點及激活之道
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這是一本寫給所有企業管理者看的人才戰略書,作者的筆鋒兼具戰略高度與操盤落地的工具,融合職場溫度和人文思考深度。對于公司管理團隊及創業者而言,提供了企業人才戰略的布局與管理的整體思路,拓寬了頂層設計的視野;對于各級業務管理者來說,可以從“市場、戰略、人才”三個角度全方位了解人才管理,是一本“非人”的管理類圖書;對于職能管理者來說,既有規劃設計,又有實操落地,是一本戰略性的人才管理圖書。除此之外,得益于作者近20年極為豐富的企業高管、跨行業交流、國內外商學院訪學經歷,本書也為理論研究者提供了大量的原創工具與詳實的寶貴案例。通過本書您將學到:人才戰略的內涵及五大關注點是什么?如何立足現在、放眼未來地思考人才?“TTSC”人才戰略實施的價值鏈是什么?如何根據“關鍵技能羅盤”全面操盤?如何思考企業在不同階段的人才戰略?人才供應鏈如何達到數量質量的均衡?如何建構并實施人才供應鏈的4B模型?人才價值評價方向、人崗匹配怎么做?人才畫像是什么,如何迅速建立應用?如何減弱“劣性評價”,規避評價風險?人才引進的九大渠道有哪些,如何建立?如何圍繞互聯網思維有效建設人才渠道?“全過程招聘”如何能前后臺協同建立?IEA人才盤點的過程及關鍵操作方法是?如何操作人才盤點后的繼任與管理日歷?組織賦能有哪四大方向,如何全面提升?員工能力提升的鐵三角是什么、怎么做?什么是人才梯隊的“養豬論”,怎么看?人才基地在人才戰略中起的作用是什么?企業大學定位“3+N”原則如何能落地?知名學府如何助力國家級人才培養項目?組織激活的七大引擎是什么,如何建立?什么是“人才綁定”,怎么看待中長期?企業留人角度的“多種樹”意味著什么?人才戰略的十二大典型問題及分析建議?如何看待員工薪酬的公平與平衡性問題?如何解決“人浮于事”、“德不配位”?如何應對人才短期績效與長期發展問題?“雙P模型”為何是人資工作的新起點?……請您認真閱讀本書尋求解決方案。

何欣 ·一般管理 ·14.6萬字

基于公司治理模式的中國國企高管薪酬機制研究
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《基于公司治理模式的中國國企高管薪酬機制研究》以公司治理理論為基礎,以我國國有企業為研究對象,揭示我國國有企業高管薪酬機制缺陷的本質原因,提出通過完善公司治理模式,實施獨立董事制,以構建我國國有企業高管薪酬機制的理論路徑。本文采用制度變遷理論,采用調研數據描述我國國企高管薪酬的現狀和問題,分析國有企業高管薪酬機制的缺陷根源,為構建合理的國有企業高管薪酬機制提供了實踐基礎。通過參考美國《薩班斯-奧克斯利法案》、英國《綜合規范》和歐盟《法定審計指令》等法律法規,對國際的經驗做法進行全面的較為詳盡的實證研究,得出了可借鑒的經驗結論。通過比較分析美英和德日等國家公司治理模式,在國企高管薪酬的決策機制和監督機制雙重失效的情況下,要解決國企高管薪酬的爭議問題,關鍵在于完善公司治理結構。國有企業建立規范有效的董事會,強化董事會對公司治理的重要作用,實現決策權、經營權、監督權的分離與相互制衡,是搞好國有企業的關鍵。依據中國市場發育不充分,法制不健全,政府強勢等特殊國情,借鑒國際經驗,選擇適合自己的公司治理模式。我國引進獨立董事的目的是為了解決我國公司治理中的現實問題。獨立董事應該更加客觀、獨立地考慮公司的決策從而保證決策的公正和準確,減少公司的重大決策失誤。

宋云中 ·一般管理 ·14.6萬字

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