pg电子海盗船长

本書融合了前沿的人力資源管理理念、用多元的思維解剖鮮活的案例、用成熟的心智傳播先進的理念，基于未來職場工作方式的變化，從商業變化、戰略定位、組織重構等方面，不僅提出了一些研究趨勢性的前瞻性思想，更是通過鮮活案例，從組織、文化、戰略、人才，到決策、溝通以及未來的創新之道等方面，詳盡地介紹切實可行的管理實踐，最大限度地預測人力資源行業的前沿浪潮與發展趨勢，洞悉潛在的變革因素，促進整個人力資源行業技術與服務融合的演變。

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領導激勵

一部講述領導激勵的作品。在競爭越來越激烈的現代社會，激勵已經逐漸成為領導者常用的管理形式，無論是黨政機關的領導者，還是企、事業單位的領導者，擁有一套高超的激勵藝術，能充分調動下屬工作的積極性與創造性，達到事半功倍的效果。作為一個組織的領導者，要想順利地達到目標，就要善于運用激勵控制藝術。

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不會做計劃，怎么做管理

沒有計劃就等于計劃失敗。風靡全球的計劃管理課，一次徹底改變你管理思維（認知）的頭腦風暴！超級暢銷書《洗腦術》作者高德為你揭秘管理者應該遵循的計劃法則，用計劃駕馭團隊，用計劃保證效率。

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增長規律：未來十年高增長的底層邏輯

本書的主要價值是為傳統行業的中小民營企業老板講解企業經營、管理的根本原理和規則。目前，我國產業經濟特點發生了深刻變化，國民經濟驅動模式由投資驅動型向消費驅動型轉變，“市場化”將成為產業經濟的主要特征，面對日益激烈的競爭，企業發展難度越來越大。高速度、高規模的增長模式已成為過去，未來企業增長要靠內生能力，增長模式必須轉型，要向經營管理機制要效益。企業實現高增長，首先要實現“六大轉變”：從機會主義到戰略導向；從同質化到差異化；從重營銷到重產品；從重業績到重人才；從粗放式管理到精細化管理；從低人效到高人效。如何經營管理企業？如何實現企業的持續增長？西方管理學已經給出了較好的答案，但是這些理念知識相對抽象，并不能滿足中小民營企業經營者的需要。本書將文化、戰略、產品、人才等理論知識分別給予闡釋，把企業增長的原理、規則和要點講明白。《增長規律》系統分析了企業實現高增長的“五力模型”，包含文化力、戰略力、創新力、組織力、分配力。圍繞“企業如何實現高增長”，《增長規律》對“七大機制”，即文化機制、戰略機制、產品機制、人才機制、培訓機制、激勵機制和執行機制在原理、邏輯及操作要點等層面，結合案例給予深入淺出的闡述。《增長規律》為中小民營企業（特別是傳統行業的中小民營企業）經營者講解了企業經營、管理的根本原理和規則，希望他們讀完本書后，對“如何高效、科學地經營企業”形成較為系統、合理的認知，并在實踐中予以應用，實現企業高質量發展。

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培訓體系建設的8節實戰課

本書基于作者20多年的人力資源管理工作實踐和10多年的授課經驗，為廣大國內企業老板和學習管理部門提供一個簡單、實操、落地的培訓管理體系建設邏輯，讓大家少走彎路。本書共包括8節實戰課程：人力資源管理的實戰模型、培訓體系建設的關鍵點解析、培訓模型的搭建、培訓需求分析、培訓計劃的管理、培訓課程開發、培訓講師的管理、培訓項目實施與效果評估。這8節實戰課提供的思路簡單易行，讀者參考此書會快速上手。

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留心術：留住金牌員工的十大秘訣

本書從十個方面全面地介紹了企業的“留人”藝術，系統闡釋了現代企業的“管人”秘訣。作者從結果出發尋找問題，結合中國特色的人情關系，給管理者上了一堂生動的“用人”課。

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當薪酬不再與績效掛鉤：京瓷、海底撈的經營機制

當前中國企業大多采用員工薪酬與績效考核直接掛鉤的“成果主義”經營機制。其優點是簡單，直接，易量化，但也存在明顯的缺點——容易引發浮躁的經營方式和對短期利益的過分追逐，這在當下競爭壓力不斷增加的市場環境下，嚴重地制約了企業的發展。本書沿用稻盛和夫的經營思想，提出了“實力主義”經營機制，即基于因果邏輯，使企業圍繞其經營方針，通過不斷地對工作的內容和方式進行改進和調整，讓員工得到成長和激勵，企業業績提升成為過程改善之后的必然結果。

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帶一本書管公司

如何讓你的公司獨領風騷，占據行業制高點，管理是成敗的關鍵。《帶一本書管公司》由夏在倫編著，從多個方面闡述了管理公司的原則和方法，力求全面、通俗地解決在公司的經營過程中可能出現的各種問題，務求管人管事管到位。《帶一本書管公司》囊括了管理者的基本素質、經營、財務、激勵方式、績效等方面，綜合闡述了作為一個管理者怎樣使自己從優秀變得卓越，如何調整心態、儲備能量和人才，優化經營策略，提升企業競爭力，在競爭日益激烈的現代社會，走在市場的前端。

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建構主義7D精品課程開發（2023版）

課程開發是培訓的第一步，課程開發決定了整門課程的成敗。本書采用建構主義的理念，以學習者為中心，通過七個設計來進行精品課程開發，簡稱7D。每個章節對應一個設計，包括主題設計、結構設計、內容設計、成果設計、材料設計、亮點設計和綜合設計七個方面。7D技術為精品課程開發提供了一套完整的操作系統，包括原理及理論、操作模型及流程、方法及工具，另有各行業的實踐案例作為參考，具有極強的指導意義。

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只有先當好秘書，才能后做好領導

《只有先當好秘書，才能后做好領導》講述與其他職位相比，秘書有許多天然優勢：跟領導接觸頻繁，能在領導面前充分展露自己的才干，能讓領導更直接全面地了解自己，等等。因此，秘書有更多的機會接受培訓，被提拔的概率也更大。對秘書來說，要珍惜向領導們學習的機會，學習他們的為人之道、處世之法，同時利用好表現自己才華的天時地利，逐漸從普通秘書升任為高級秘書、總裁秘書、業務經理，最后進入領導層，成為一名優秀領導。

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名企人力資源管控最佳管理實踐

本書將人力資源管理的概念進一步提升，在側重于對人力資源的投入進行監控和測量，并采取相應措施糾正各種偏差以期實現組織目標的基礎上，提出人力資源管控的概念。全書共分為三部分，第一部分從宏觀層面介紹了管控概念及組織架構。第二部分從職位體系、規章制度設計、表單設計、勞動協議管理、成本管控、人員編制管控、人力資源風險管控和關鍵人員管控以及高級管理人員管控等微觀層面詳細闡述了如何進行人力資源管控。最后一部分作者站在集團企業、跨國公司的角度，探索了人力資源管控的發展趨勢。

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政府采購招標操作全案

本書立足于我國政府采購招標的法律法規與政策體系，全面闡述政府采購招標的基本要求與實施流程，涵蓋采購人操作實務、采購代理機構操作實務、招標投標操作實務、招標評審操作實務、采購合同操作實務、投訴處理操作實務、各類項目采購操作實務、緊急政府采購操作實務等八大模塊的操作方法與執行要點，并附有大量案例、范本與圖表等實戰工具，梳理了政府采購項目招標公告、招標文件、中標公示、合同編制等典型實例，具有很強的針對性、指導性和實用性。本書可供各級政府采購項目管理部門工作人員、政府采購招標代理機構工作人員、招投標書編制人員學習參考，也可供高等學校工程管理專業、土木類專業、經濟管理類專業師生學習參考，亦可作為政府采購管理部門業務培訓的教材。

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爆發式增長：互聯網時代企業從優秀到偉大的必經之路

《爆發式增長：互聯網時代企業從優-秀到偉大的必經之路》聚焦一批優-秀的、未來可期的企業，用客觀的敘述、縝密的邏輯和簡明的邏輯導圖，將它們的故事以及曾經經歷的爆發式增長的經驗分享給讀者，以期能給更多企業的發展帶來啟發。這些優-秀的企業分別是催熟行業的滴滴、風口起飛的知乎、臨界爆破的愛奇藝、滾雪球的搜狗、玩轉口碑的三只松鼠、號領群狼的韓都衣舍、善于飽和攻勢的韓后、洞察人性的慕思、會泄洪引流的愛瑪和以技術引發虹吸效應的沁園。

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競爭力：企業版

企業需要競爭力，這是毋庸置疑的。企業想要發展壯大，找出自己的競爭力，發展自己的競爭力是必不可少的一項功課。企業的核心競爭力并不是一蹴而就，而是在企業漫長的發展過程中逐步成熟的。如何能在企業中快速的露出頭角，雖然沒有捷徑，但也是有經驗可以遵循的。

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全國會計專業技術資格考試習題集：財務管理

《2017年全國會計專業技術資格考試習題集財務管理》以新版《中級會計專業技術資格考試大綱》為依據，面向中級會計職稱的“財務管理”科目，由眾多專家學者在多年研究其命題特點及解題方法的基礎上編寫而成。《2017年全國會計專業技術資格考試習題集財務管理》共分為4部分。“第1部分分章習題強化訓練”共10章內容，每章的結構為“考情分析+歷年真題+全真模擬題”，其中的歷年真題和全真模擬題，均按照“財務管理”科目的新版考試大綱對應的考點分類設置考題，并提供了相應的答案和解析。另外，在歷年真題的解析中特設“誤區警示”小欄目，旨在幫助考生識別命題人設計的陷阱，提高得分率。“第二部分計算分析題與綜合題訓練”，分別提供了計算分析題與綜合題的真題和模擬題，旨在集中訓練考生應對該類題型的解題能力。“第三部分真題套卷”提供新真題1套及其答案解析。

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激蕩新三板：高回報新三板投資全流程實戰解析

“投資新三板要想獲得高回報，是從企業成長中賺錢還是通過快速交易賺錢？”“新三板投資與A股投資有什么不同？”“為什么新三板不是純粹二級市場？”“為什么很多PE會把新三板當成是主攻方向？”“個人投資新三板如何跨越門檻，應該私募還是公募？”“新三板投資門檻降低后，大眾投資者會成為接盤俠嗎？”“新三板上市公司分層后，投資人是更關注創新層還是基礎層？”“為什么投資新三板需要PE思維？”“投資新三板如何退出？”這些是對投資新三板感興趣的投資者都會提的問題。本書針對想要對新三板進行股權投資以獲得回報的廣大讀者，解開他們心中疑惑，令他們敢于投資新三板，并具備基礎的投資篩選能力，以在新三板投資活動中做出能夠獲得高回報的投資決策。為實現這一目的，本書分九章全面解讀新三板股權投資高回報的流程、方法、模式，并結合詳實的案例予以分析，令讀者看完本書就可以增強對新三板投資的信心。可以說《激蕩新三板：高回報新三板投資全流程實戰解析》是投資新三板必讀。

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權衡的藝術：運營管理中的供需匹配策略

本書探討企業運營管理中的供需匹配決策。在提供服務和制造產品的過程中，企業運營管理決策者的目標是最小化成本，或最大化收益；權衡的是企業收益與消費者購買產品所得凈效用、企業需求預測的全面與精準、所承擔的風險與獲得的收益、所支付的庫存持有成本與生產準備成本、與供應鏈成員間的協調與沖突、動態定價與產能分配，及提高與拉低供應量或需求量；均衡結果是產品或服務的供應量與市場需求量的供需動態匹配。

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高效能企業的7個習慣

本書從執行力、日清流程、時間管理、科學規劃、做事方法、質量標準、創新思維、團隊合作等多個方面來幫助讀者提高辦事效率、工作質量及績效，從而幫助企業從激烈的市場競爭中脫穎而出。

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經營的本質（第2版）

為什么一些企業家或管理者，不論環境如何變化、行業如何發展，總能幫助企業實現年復一年的盈利和增長？他們成功的秘訣正是對規律性的認知，是有關“經營的本質”的判斷與行動。經營的本質即商業的邏輯，就是能夠有效地把握顧客價值、合理成本、有效規模、人性盈利四大基本要素。企業要持續成長，不能只依靠資源和環境，唯有在戰略、營銷、產品、服務、價值鏈、品牌等經營層面，都回歸到對四大基本元素的綜合思考，才能在市場變化前做出準確判斷，適時進行改變。經營中的四個核心基本元素是：1.顧客價值，這是衡量企業一切行為的基本價值取向；2.合理成本，這決定了企業在行業中的相對優勢；3.有效規模，你需要關注規模是否能保證企業生存、獲得競爭優勢、獲得持續發展；4.深具人性關懷的盈利，它需要滿足企業的發展、滿足客戶的需求、讓員工覺得幸福。

·14.8萬字

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韌性：不確定時代的精進法則

當情緒失控時，如何戰勝焦慮，通過“持續小贏”的積累實現終身成長？當認知遇到瓶頸時，如何打破思維定式，實現向內探索和覺察？當面臨職場危機時，如何實現工作技能與專注熱愛的相互轉換、相互促進？當忙碌裹挾生活時，如何避免行為與目標的偏離，追尋人生的意義？當組織身處逆境時，如何強化信任聯結，提升團隊的幸福感和復原力？……面對各種不確定因素，我們越來越意識到強大的心理韌性的重要性。劇變時代，心理免疫力的提升刻不容緩。無論是在日常生活中還是在企業管理中，打造韌性能夠幫助我們從逆境中快速恢復，收獲更多的積極體驗，是激發個人與組織成長的能量之源。作者在融合心理學、行為學等前沿科學的基礎上，提出了“韌性飛輪”模型，旨在從覺察、意義和連接三個層面解碼焦慮與情緒，發掘并深化熱愛，在關系中強化自我認知，實現從個人韌性到組織韌性的傳導。另外，為了幫助讀者實現個性化應用，本書梳理出了一系列提升韌性的思維模型和可視化工具：焦慮拆彈表、正念冥想、熱愛清單、意義樹、感恩清單等，聚焦情緒控制、思維重塑、認知提升、組織管理等多個方面。

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