捕鱼机干扰

本書基于作者多年的研究實踐，提出了一種直擊核心問題的通用教練方法。本書可以幫助你：快速提升教練水平，讓你的教練更有效率和效果；用提問幫助他人轉換思維，以達成持久的改變；在不使用清單或模型的情況下使提問變得精準有力；抓住核心，使客戶向前邁進且可持續地發展；理解人類行為以在教練對話中快速識別客戶的情況；掌握隱藏在教練對話之中使教練技術變得輕松且有力的22個教練主題；掌握教練對話中的必要元素，以及客戶常用的防御策略和機制。

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績效管理實踐與考核工具

作為人力資源管理的六大模塊之一，績效管理的目的在于使管理者與員工針對業績目標達成共識，通過激勵手段激發員工的工作熱情，提高員工能力，改善企業績效水平，合理調整員工崗位和薪酬結構。《績效管理實踐與考核工具》作者基于其20多年的世界500強、國內100強上市企業的績效管理實踐經驗，在書中詳細介紹了企業的績效管理實踐及相關理論精髓，分享了MBO、PBC、BSC、OKR等績效考核工具的操作技巧，以幫助讀者快速掌握績效管理的相關知識。

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聰明人是怎樣帶團隊的

怎樣成為一個被下屬信賴的領導，怎樣和下屬進行有效溝通，怎樣下達和分配團隊任務，怎樣聰明地授權，怎樣聰明地激勵下屬，怎樣聰明地設計薪酬，怎樣聰明地降低管理成本，怎樣聰明地提高工作效率……《去梯言-聰明人是怎樣帶團隊的》詳細介紹了聰明人帶團隊的實用技術，讓你成為職場上聰明的管理者，短時間內讓身邊的人成為你的左膀右臂。

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能力孵化：如何識別、挖掘、發展自身潛能

90%的人因為浪費潛力而悔恨終生；50%以上的人因為能力和職位不匹配而每天忍受著巨大的痛苦；50%以上的人因為缺乏自我成長的動力而選擇躺平……顯然，個人想要實現完美的人生，企業想擁有高績效的人才，都需要重新調整自己對于潛力的認知和培養機制。本書正好提供了這樣的一個思維框架，并著重強調了6大底層能力的識別、挖掘和培養。

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領導力10堂課：從0到1培養賦能領導力

領導力可以是思想的，可以是行為的，也可以是結果的。領導力的學習，是有一套方法和流程的。這本書的目的，就是要幫助你從0到1了解領導力，學習領導力，提升領導力，幫助你從優秀到卓越。全書通過領導力的10堂課，聚焦領導力的本質、特質行為、素質與能力、權力與責任、行為風格、角色勝任、領導力修煉、領導者的戰略思維、高效情景領導和十大領導力流派10個方面，為企業的中高管、新任經理人、后備干部、領導力培訓師和領導力的學習者，提供一套敏捷的領導力框架和一條清晰的領導力提升路線圖。全書采用三段論的思維邏輯，首先回答Why（為什么），其次回答What（是什么），最后回答How（如何做），抽絲剝繭，通過理論、案例和圖表的方式，講述一個一個的領導力故事。

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直擊核心：通向卓越教練之路的革命性方法

績效管理實踐與考核工具

聰明人是怎樣帶團隊的

能力孵化：如何識別、挖掘、發展自身潛能

領導力10堂課：從0到1培養賦能領導力

靠制度管人，不靠人管人

阿米巴合伙制

自我發展：個體時代如何釋放自我價值

穩定性繁榮：家族企業如何實現基業長青

創新者的變現力

執行：如何完成任務的學問（珍藏版）

人力招聘與培訓全案

制造業企業的復蘇路徑研究：失敗學習視角

大前研一的管理哲學

贏利：未來10年的經營能力

7-11連鎖業真經

商用三十六計

HR的未來簡史

領導激勵

不會做計劃，怎么做管理