mg电子不朽的情缘大奖视频

每一個企業都需要思考和應對本書提出與回答的一系列問題：企業的現實是什么？企業的成果區域在哪里？應該采取什么行動？企業的現狀是什么？未來的狀況應該是什么？本書是德魯克戰略思想的精髓，迄今為止，大部分戰略管理書籍闡述的問題幾乎都源于本書。書中分析了“企業的現實”——外部環境的基本規律和常見特點，探討了企業在這些“現實”面前如何擺正自己的位置，從而將它們轉化為創造出績效和成果的機會。

·14.8萬字

會員

HR人力資源實戰整體解決方案：精彩案例全復盤

本書全面歸納代表人力資源發展趨勢的蘋果、華為、阿里、騰訊、百度、小米、聯想、谷歌、萬達、萬科、IBM等全球知名企業的人力資源管理實踐案例，讀者可通過縱向系統學習各模塊，橫向標桿跨界分析，突破企業成長瓶頸的魔咒，打開從優秀到卓越的成功之門。獨特的人力資源案例分析，由點及面的模塊講解，全球文化的立體視角，沿著企業不同發展階段的脈絡主線，從知其然到知其所以然，零距離吸收全球最佳人力資源管理實踐。

·14.8萬字

會員

企業家：經濟增長的國王（張維迎企業理論四書）

十八屆三中全會提出市場在資源配置中發揮決定性作用，這意味著一個理念上的舊時代的結束，企業家新時代的開始。但什么樣的人才能成為企業家？企業家做什么？哪些人可以成為企業家？經濟增長的原動力是政府還是企業家？如何從簡單的套利者（商人）和模仿者轉變為熊彼特意義上的創新者？商學院能培養出企業家嗎？就產業發展的走向而言，能對未來做出最好判斷的是企業家，還是政府官員、專家學者？中國企業家面臨的挑戰是什么？

·14.8萬字

會員

親歷投行：中國投行的若干傳言與真相（從業十年增訂版）

本書初版以網絡熱傳的文章《中國與華爾街不同的投行人生》為基礎，以清新通俗耐讀的文風，詳細地講述了投行行業內情，以及其所需要的各種能力的培養及投行生活的酸甜苦辣，為讀者呈現一個真實的立體的投行。時隔兩年，無論是大環境，還是作者經歷本身都發生了很多的變化，黨的十八屆三種全會明確提出推進股票發行注冊制改革，第十二屆全國人民代表大會常務委員會第十八次會議決定：授權國務院對擬在上海證券交易所、深圳證券交易所上市交易的股票的公開發行，調整適用《中華人民共和國證券法》關于股票公開發行核準制度的有關規定，實行注冊制度，具體實施方案由國務院作出規定，報全國人民代表大會常務委員會備案。根據宏觀和微觀的變化，本書與時俱進做出修訂。

·14.8萬字

會員

中醫藥上市公司發展質量與路徑研究：基于財務數據的分析

本書以“十四五”規劃中醫藥發展方向為指導，以發展中醫藥產業為重點，以中醫藥上市公司為研究對象，引入數理統計思想改進沃爾評分法，從中醫藥上市公司板塊整體表現到具體上市公司層面進行包括盈利、償債、運營和發展能力的全面財務評價。本書通過中藥上市公司分類對比，剖析不同類別特征要點，總結優秀中藥上市公司經驗，尋找公司發展中的問題，并針對性提出發展策略。本書可作為中藥行業從業者企業管理參考用書，也可以為中藥投資者、債權人進行相關決策提供案例及分析思路。

·14.8萬字

會員

關鍵時刻，劉邦是這么干的

本書古為今用，通過生動有趣的故事，精辟而獨到的分析，在還原楚漢戰爭的同時，告訴現代每一位領導者和有志成為領袖式人物的讀者——領導者自己未必是能者、智者、賢者，卻必須是個強而有力的管理者。

·14.8萬字

會員

創業基礎管理思維

本書分為七部分，從初創企業的頂層設計、產品與商業模式設計、營銷理念構建、人員及資金管理、知識產權以及挫折管理等不同維度，圍繞戰略決策、法律、股權、人力團隊、品牌營銷等基礎內容，幫助創業者識別企業發展過程中的誤區。

·14.8萬字

會員

股權最重要的事

對企業家而言，掌權、找錢和找人是最重要的事。企業通過股權架構設計建立良好的所有權關系，使股東、合伙人之間形成統一領導下的相互制衡關系，既有利于公司規范治理，又有利于大股東更好地掌控公司，為公司未來實施股權激勵、股權融資奠定堅實的基礎。公司通過推行股權激勵措施，可以留住優秀員工，吸引優秀人才。公司通過開展股權融資，可以不斷優化和改善股權架構，從而對接資本市場，增強融資能力，為高速發展提供強大的資本支持。這幾個方面構成環環相扣的系統，助力公司走上高速發展的軌道。本書系統介紹了股權幾大事務中最重要的事，幫助公司在初創期、成長期、高速發展期、成熟穩定期構建理想的股權戰略，獲得競爭優勢和發展動力。書中結合實踐經驗總結了一系列“原則”，并輔以豐富的案例和股權激勵方案范本、協議范本等大量干貨，極重實戰，為讀者提供了一本股權問題的“工具書”。

·14.8萬字

會員

智慧應急管理知識體系指南（IEMBOK指南）

本書基于多個學科交叉深度融合的復雜智能生態系統的泛在特征，以"數據感知—交互信息—洞察分析（決策知識）—行動決策（智能決策）”為智慧邏輯主線，依據智慧應急管理過程組——應急預防過程、應急準備過程、應急響應過程、應急恢復過程等全生命周期，從過程維度、知識維度、領域維度和智慧應急信息技術等四個維度，構建了一個完整的、系統的、全景式的，且針對性、實用性和可操作性的體系；內容主要包括邏輯關系緊密相聯的十二個知識領域，即：智慧風險監測、智慧風險識別、智慧風險評估、智慧風險預警、智慧應急防控、智慧應急預案、智慧應急救援與處置、智慧應急恢復重建、智慧應急體制、智慧應急機制、智慧應急法制、智慧應急信息技術。本選題旨在使得應急管理者、企業管理者、主管應急管理的政府主管部門等組織領導，以及高等院校教師和學生更清楚如何開展應急管理數據化轉型，智能化升級，智慧化提升，從而讓中國企業在數智化轉型，智慧化提升上少走彎路，讓研發人員、業務人員和廣大數據從業者及數據技術愛好者了解數智化轉型，智慧化提升的落地路徑與實施方法，了解如何配合高層執行轉型方案。

·14.8萬字

會員

騰訊你學得會

《騰訊你學得會》一書從運營、管理、創新、風險、資本、用戶六大方面細致、深刻地分析了馬化騰的創業邏輯及顛覆思維，將中國第一網絡公司騰訊的戰略布局及企業精神高度還原于讀者的面前。本書中所闡述的經營觀、價值觀對于傳統企業、互聯網企業乃至立志創業的年輕人來說，都極有借鑒作用。

·14.8萬字

會員

服務營銷：微利時代的企業生存與管理之道

本書以山東六和集團利用服務營銷的理念，為企業贏得較大的生存和發展空間的真實案例為主線。就市場調研、產品開發，定價策略，渠道開發與管理，和以服務為核心的促銷方法，進行了深入的探索和解剖，使書本知識變得生動，富有操作性和實戰性。適用于企業內訓和相關行業的培訓。

·14.8萬字

會員

《案例。》系列（第1輯）

圍繞著德魯克與通用汽車的這段案例公案，直到20世紀80年代仍然余音裊裊。在《公司的概念》1983年版本的跋記中，德魯克仍然語帶譏諷地寫道：通用汽車公司的主管們不能接受我對管理學的基本觀點，他們自詡為這門學科的急先鋒，所以，他們完全不能接受《公司的概念》所貫穿的觀念：管理首先是一種實踐，雖然它與醫學一樣，把很多科學研究的方法當作工具使用。一家偉大公司與一位偉大管理學家之間的這段案例風波已成前塵舊事，而對于所有的公司研究者而言，它所留給我們的卻是爭論焦點以外的另外一些啟迪：我們應該以一種怎樣的姿態去研究企業？在相互尊重與學術獨立之間，是否存在著某種平衡？

·14.8萬字

會員

管理決定未來

企業只有生存下去，才能創造利潤，才能為社會作貢獻，才能讓全體員工與企業共享成功的喜悅。經濟危機無處不在，一旦現身，就凸顯出了很多企業的弱不禁風和渺小無奈，不少企業在動蕩面前毫無還手之力，毫無選擇余地。千萬個企業不約而同陷入生與死的困局之中，令人猝不及防，顯得觸目驚心。

·14.8萬字

會員

小公司老板的日常管理

任何一個成功的公司都不是靠一次決定性的行動、一個偉大的計劃、一個頂級創意構想、一次好運氣，或者靈光一閃而造就，都是經歷了日積月累的經驗沉淀，都是經歷了向別人的學習借鑒，才一步步從平凡做到優秀，進而從優秀到卓越。作為一個小公司的老板，只有把日常管理中的得與失、成與敗及時總結反思，才能把公司逐步做強做大。

·14.8萬字

會員

數字商業底層邏輯

重構認知體系，以數字技術打造新時代商業引擎。《數字商業底層邏輯》將幫助你了解傳統企業、科技型創業公司和數字巨頭這三類玩家如何構建和參與數字生態系統。你將學會如何通過合作共贏，在動態的商業網絡中創造和捕獲價值，利用強大的技術驅動組織和人才架構，創建自適應理論，組建數字化團隊，構建自己的數字商業規則矩陣。三個進化階段：a邊緣實驗傳統企業急需觀察和學習哪些商業實驗？b核心沖突如何利用好轉型窗口期，專注新的數字核心業務？c根基重塑將關注點從單一行業轉向跨行業時，什么是你能解決的重大問題？三大制勝策略：a.構建和參與建立自身獨特優勢，用產品服務平臺解決方案滿足客戶需求；b.共創能力不僅與盟友合作，也要與競爭對手合作；c.人機協作計算機科學重新定義工作的本質，人才結構將真正決定未來的成功；本書包含數字化商業戰略研究奠基人文卡·文卡查曼三十余年教學、研究與咨詢工作的豐富案例與實踐經驗，涉及金融服務、制造和汽車、交通物流、醫療保健、消費品和零售、媒體和娛樂等多個行業。書中提出的分析和預測已經在全球經濟中發揮了作用，向我們證明了數字化轉型是對商業領導力的挑戰，企業的未來取決于駕馭數字技術的能力。

·14.8萬字

會員

南方電網公司國企改革探索與實踐：試點案例26例

2017-2018年期間，南方電網公司采用“自上而下”及“自下而上”兩種模式，選定15家分子公司組織開展了34項改革試點，產生了積極的帶動和示范效應。南方電網公司主動開展試點得到了上級部門的認可，相關經驗入選全國國有企業改革座談會書面交流以及今年央企地方國資委負責人會議現場發言交流。為進一步總結宣傳和推廣好公司試點探索出的經驗，擴大公司的影響力，充分彰顯公司良好形象。2018年底，南方電網公司政策研究室組織專家組對34項試點成果進行了評審，經過現場陳述、專家提問及打分合議等環節，評審出優秀試點項目26項，結集編制了《公司國企改革探索與實踐試點案例26例》。

·14.8萬字

會員

構建財務共享服務中心：管理咨詢→系統落地→運營提升

隨著中國經濟轉型與產業升級的加速，中國企業主導規劃和建設的財務共享服務中心在新技術浪潮的推動和全球新商業格局的背景下也日漸清晰，相關解決方案也逐漸豐滿和成熟起來，本書作為相關理論與實踐案例的總結，對企業的財務共享服務中心建設、相關從業人員提供理論和方法的指導。本書從財務變革的趨勢出發，討論了共享服務對財務轉型的促進與支持，闡述了財務共享服務的完整框架，有助于讀者對財務共享服務全面深入的了解。內容包括：財務共享的基本概念與實施方法，財務共享服務中心建設業務咨詢方法，財務共享服務系統落地方法概述，FSSC核心管領域的系統落地方法，FSSC運營管理與提升業務咨詢方法，FSSC服務與運營管理系統落地方法等。本書是國內第一本較為完整闡述從財務共享服務中心管理咨詢到系統落地全過程的方法性書籍，為國內財務共享服務中心建設的企業、從業人員提供體系化的方法指導以及案例的參考。

·14.7萬字

會員

趣味紅樓管理學：王熙鳳是最好的CEO

紅樓夢中隱藏著許多管理智慧，尤其在王熙鳳的身上更是體現了中國傳統的企業管理之道。本書作者通過幽默的構思和語言從《紅樓夢》中提煉出了適用于當今社會并與當代管理學相結合的管理心經，角度新穎，內容幽默，構思奇妙，頗具實用性。

·14.7萬字

會員

贏得生意：做穿越周期的幸存者

企業究竟怎樣才能激勵人心，讓隊伍充滿活力能打勝仗？怎么變才能讓企業贏得生意發展人，實現多方共贏？本書圍繞企業發展、經營給出直擊人心的答案。在本書中，作者通過自己多年身在企業一線的親身經歷，結合創業合伙人、咨詢師的視角，就企業發展、組織變革的底層邏輯進行一般性提煉，進而總結出文化向實六部曲的實踐方法論，根據企業不同的發展階段，核心解決組織基業長青的基本問題：企業如何找到自己的心與魂，實現“上下一條心”；如何用制度建設推進企業升級；如何充分激活業務能力，實現文化、業務雙向促進；如何逼出企業的長期主義；如此等等。方法論清晰易復制，能夠為企業發展提供詳實參考。

·14.7萬字

會員

領導藝術的修煉：培養真正偉大的企業領袖

領導力簡單地說就是影響力，是一種影響和改變他人的心理和行為的能力，是有效控制、支配、激勵、感召下屬的能力。本書注重提升個人影響力，即側重領袖素質方面的方法講解，系統收集了世界500強企業及部分中國企業管理理念與管理方法，針對領導者在企業管理實務中常見的問題和難點進行深入分析，提供兼具系統化、標準化與國際化的操作指南。

·14.7萬字

跳轉至頁

官术网_书友最值得收藏!

一般管理

分類

狀態

屬性

字數

更新時間

為成果而管理（全面修訂新譯本）

HR人力資源實戰整體解決方案：精彩案例全復盤

企業家：經濟增長的國王（張維迎企業理論四書）

親歷投行：中國投行的若干傳言與真相（從業十年增訂版）

中醫藥上市公司發展質量與路徑研究：基于財務數據的分析

關鍵時刻，劉邦是這么干的

創業基礎管理思維

股權最重要的事

智慧應急管理知識體系指南（IEMBOK指南）

騰訊你學得會

服務營銷：微利時代的企業生存與管理之道

《案例。》系列（第1輯）

管理決定未來

小公司老板的日常管理

數字商業底層邏輯

南方電網公司國企改革探索與實踐：試點案例26例

構建財務共享服務中心：管理咨詢→系統落地→運營提升

趣味紅樓管理學：王熙鳳是最好的CEO

贏得生意：做穿越周期的幸存者

領導藝術的修煉：培養真正偉大的企業領袖