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《小米生態(tài)鏈戰(zhàn)地筆記》以小米生態(tài)鏈內(nèi)部視角，全面記錄、梳理了小米生態(tài)鏈的萌生、發(fā)展、壯大過(guò)程，以及如何以極致的產(chǎn)品殺入不同領(lǐng)域的故事。本書(shū)分為上下兩篇。上篇為生態(tài)鏈篇，闡述小米硬件生態(tài)系統(tǒng)的搭建、布局、管理、發(fā)展和奔跑之中的思考；下篇為產(chǎn)品篇，闡述小米生態(tài)鏈產(chǎn)品從產(chǎn)品定義，到設(shè)計(jì)研發(fā)定價(jià)等各個(gè)維度中總結(jié)出的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。

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管理者特征、公司治理與財(cái)務(wù)決策

本書(shū)將基于高階梯隊(duì)理論和公司治理理論，同時(shí)，密切結(jié)合中國(guó)特定制度背景，從管理者特征和相關(guān)的公司治理視角，研究公司財(cái)務(wù)行為。本書(shū)分為兩個(gè)部分，即管理者背景篇和公司治理篇。就管理者背景篇而言，本書(shū)從CEO的工作經(jīng)歷（財(cái)務(wù)工作經(jīng)歷和公司外部工作經(jīng)歷兩個(gè)方面）以及企業(yè)家信仰方面，研究了高管背景特征對(duì)公司財(cái)務(wù)行為的影響。相關(guān)研究發(fā)現(xiàn)對(duì)于豐富高階梯隊(duì)理論和相關(guān)公司財(cái)務(wù)理論具有重要意義，同時(shí)，對(duì)現(xiàn)實(shí)中公司的高管任命決策和財(cái)務(wù)決策也具有重要啟示意義。就公司治理視角而言，我們首先關(guān)注了股權(quán)分置改革這一重要事件對(duì)中國(guó)公司治理中的突出問(wèn)題—控股股東的代理問(wèn)題是否產(chǎn)生了影響進(jìn)行了相應(yīng)的研究；其次，從經(jīng)理激勵(lì)視角，研究了國(guó)有企業(yè)經(jīng)理薪酬契約的有效性，以及經(jīng)理激勵(lì)對(duì)企業(yè)價(jià)值的影響上與負(fù)債之間的關(guān)系；最后，從代理成本和信息披露兩個(gè)視角，研究了公司內(nèi)部治理和外部治理機(jī)制之一的產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之間的關(guān)系。相關(guān)研究發(fā)現(xiàn)對(duì)于豐富公司治理理論具有重要意義。

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管理常識(shí)一本搞定

《管理常識(shí)一本搞定》圍繞企業(yè)管理中的計(jì)劃管理、決策管理、變革管理、控制管理幾個(gè)方面，選取了78條管理常識(shí)，如印加效應(yīng)、魚(yú)缸法則、手表定理等，用企業(yè)實(shí)際管理中的案例，加上通俗的解釋，告訴讀者如何讓下屬心服口服，如何調(diào)動(dòng)員工的積極性，工作中如何做到互相尊重與理解，如何與員工進(jìn)行無(wú)阻礙的溝通，如何把大家擰成一股繩，如何識(shí)人用人以及如何抓住目標(biāo)與管理等。

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管理定律

《管理定律》是一部為基層管理者、管理學(xué)愛(ài)好者準(zhǔn)備的圖書(shū)，書(shū)中將企業(yè)日常管理中所涉及的部分定律通過(guò)定義、來(lái)源、運(yùn)用，以及參考案例的形式予以展現(xiàn)。內(nèi)容主要包括：決策管理、目標(biāo)管理、經(jīng)營(yíng)管理、自我管理、組織管理、成本管理、人才管理、監(jiān)督機(jī)制、危機(jī)管理，等等。

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培訓(xùn)管理實(shí)操?gòu)娜腴T(mén)到精通

人才的引進(jìn)和考核固然重要，但是人才被引進(jìn)之后，如何將企業(yè)文化、價(jià)值觀有效傳承到人才身上？如何通過(guò)人才能力的持續(xù)提高，不斷為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值？如何讓企業(yè)的培訓(xùn)發(fā)揮效用？要解決這些問(wèn)題，需要企業(yè)具備適合自己的培訓(xùn)管理體系以及能力達(dá)標(biāo)的培訓(xùn)管理者。本書(shū)將大量復(fù)雜的培訓(xùn)管理理念轉(zhuǎn)變成了簡(jiǎn)單的工具和方法，并將其可視化、流程化、步驟化、模板化，讓培訓(xùn)管理工作變得簡(jiǎn)單且容易操作。《培訓(xùn)管理實(shí)操?gòu)娜腴T(mén)到精通》分為11章，主要內(nèi)容包括如何認(rèn)識(shí)培訓(xùn)管理，如何搭建培訓(xùn)管理體系，如何發(fā)現(xiàn)和分析培訓(xùn)需求，如何開(kāi)發(fā)和管理培訓(xùn)資源，如何制定和運(yùn)行培訓(xùn)方案，如何評(píng)價(jià)和轉(zhuǎn)化培訓(xùn)效果，如何實(shí)施以師帶徒制度、新員工培訓(xùn)、管理崗位培訓(xùn)、關(guān)鍵崗位培訓(xùn)、職業(yè)發(fā)展管理等。《培訓(xùn)管理實(shí)操?gòu)娜腴T(mén)到精通》案例豐富，模板齊全，通俗易懂，實(shí)操性強(qiáng)，特別適合培訓(xùn)管理者、人力資源管理者、企業(yè)各級(jí)管理者、各高校人力資源管理專業(yè)學(xué)生及其他對(duì)培訓(xùn)管理工作感興趣的人員閱讀使用。

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U形曲線：高質(zhì)量發(fā)展的底層邏輯

本書(shū)通過(guò)對(duì)上千家企業(yè)全面質(zhì)量管理實(shí)踐數(shù)據(jù)的研究和分析，作者發(fā)現(xiàn)了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的U形曲線。U形曲線無(wú)論是對(duì)個(gè)人和企業(yè)都具有非常重要的實(shí)踐意義。企業(yè)在戰(zhàn)略上應(yīng)該轉(zhuǎn)向長(zhǎng)期主義，更加注重產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量提升，走高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展道路。作為企業(yè)家，更加需要注重長(zhǎng)期質(zhì)量戰(zhàn)略，制定長(zhǎng)期質(zhì)量管理計(jì)劃；作為管理者，則需要掌握更多的質(zhì)量管理工具方法，特別是熟悉自己所在行業(yè)的標(biāo)桿企業(yè)質(zhì)量管理實(shí)踐和案例，找到自己所在企業(yè)質(zhì)量提升的發(fā)力點(diǎn)，追求卓越，提升產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，從而提升企業(yè)質(zhì)量管理水平，進(jìn)而提升財(cái)務(wù)績(jī)效，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。

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薪酬體系設(shè)計(jì)與管理實(shí)務(wù)（第2版）

本書(shū)是一本適用于中小企業(yè)的績(jī)效考核指標(biāo)量化和管理實(shí)務(wù)的操作手冊(cè)，有很強(qiáng)的實(shí)用性，結(jié)合企業(yè)常見(jiàn)的績(jī)效管理問(wèn)題引出人力資源與企業(yè)管理中績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)、實(shí)施、考核指標(biāo)的設(shè)定與考核結(jié)果的運(yùn)用，是一本基于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的詳盡的績(jī)效管理實(shí)務(wù)操作手冊(cè)。作者從企業(yè)績(jī)效管理的困惑，引出讀者需了解的相關(guān)績(jī)效管理理論知識(shí)，企業(yè)績(jī)效管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)的工具與方法、實(shí)施流程、結(jié)果的運(yùn)用、績(jī)效考核管理體系的調(diào)整與運(yùn)用，并附有17類120余個(gè)具體崗位的考核量化方案及大量實(shí)用案例與工具，是企業(yè)中高層管理人員、人力資源管理人員、經(jīng)管類學(xué)生非常有實(shí)用價(jià)值的管理類書(shū)籍。

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華為執(zhí)行力（第二版）

本書(shū)按照提升組織執(zhí)行力的嚴(yán)密邏輯，絲絲入扣地剖析了華為高效執(zhí)行的管理細(xì)節(jié)和精神內(nèi)核。本書(shū)通過(guò)對(duì)執(zhí)行管理中的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)、成果導(dǎo)向、流程與標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)管理、時(shí)間管理、員工指導(dǎo)、溝通協(xié)調(diào)、精細(xì)作業(yè)、過(guò)程管控、獎(jiǎng)懲激勵(lì)及問(wèn)題管理這11個(gè)方面詳細(xì)闡述了華為執(zhí)行力系統(tǒng)。

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培訓(xùn)手記：從經(jīng)營(yíng)出發(fā)培養(yǎng)人才

本書(shū)講述了一個(gè)中小學(xué)生教育輔導(dǎo)公司的人力資源管理和培訓(xùn)的故事。小城市，小企業(yè)，民營(yíng)，老板一言堂，親戚朋友打天下，看現(xiàn)代人力資源管理理念是如何改造“人治”為主的民營(yíng)企業(yè)的。主人公LJ是如何說(shuō)服老板推行一項(xiàng)項(xiàng)新的人力資源制度的？是如何取得低學(xué)歷高管的支持并開(kāi)展培訓(xùn)的？是如何通過(guò)看得見(jiàn)的培訓(xùn)效果提升了員工的能力的？制度必須切合企業(yè)的實(shí)際情況，措施必須得到管理客體的支持，不能做到因人而異，因企施策，管理注定會(huì)失敗，看文中主人公如何演繹潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲的管理故事……

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基礎(chǔ)軟件之路：企業(yè)級(jí)實(shí)踐與開(kāi)源戰(zhàn)略

全書(shū)分為三部分，7章。第1部分（第1章）旨在幫助讀者了解基礎(chǔ)軟件與開(kāi)源軟件的總體情況，如基礎(chǔ)軟件范疇、機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)、生態(tài)分析、戰(zhàn)略、核心技術(shù)盤(pán)點(diǎn)、開(kāi)源戰(zhàn)略等相關(guān)話題。第二部分（第2~5章）旨在幫助讀者了解中核心技術(shù)如何改變產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與布局、落地過(guò)程中的問(wèn)題與方案、技術(shù)難點(diǎn)、未來(lái)趨勢(shì)與攻克方向（機(jī)會(huì)與趨勢(shì)）等。第三部分（第6~7章）旨在幫助讀者和企業(yè)：1.認(rèn)識(shí)開(kāi)源的本質(zhì)、深遠(yuǎn)影響，建設(shè)好開(kāi)源軟件生態(tài)，制定正確、高效的開(kāi)源戰(zhàn)略，建立企業(yè)品牌和生態(tài)護(hù)城河；2.掌握利用好開(kāi)源的平臺(tái)、開(kāi)源軟件的合規(guī)性技巧，提升研發(fā)效能；3.正確看待與參與開(kāi)源，以及可借鑒開(kāi)源案例等。

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IT創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)六講

本書(shū)以一種由淺入深、通俗易懂的方式闡述了創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的基本概念以及當(dāng)前社會(huì)對(duì)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的要求，并對(duì)軟件相關(guān)領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)形式和創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)進(jìn)行了分析。書(shū)中針對(duì)大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)過(guò)程中的各類問(wèn)題進(jìn)行了探討，系統(tǒng)地介紹了如何定義創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、如何組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、如何根據(jù)市場(chǎng)和國(guó)家政策選擇和策劃創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目、如何進(jìn)行實(shí)踐中的團(tuán)隊(duì)管理和項(xiàng)目管理，并講解了一些成功和失敗的創(chuàng)業(yè)例子，還提供了關(guān)于創(chuàng)業(yè)技巧和創(chuàng)業(yè)流程的內(nèi)容。

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跨國(guó)公司在華研發(fā)投資與中國(guó)區(qū)域自主創(chuàng)新互動(dòng)發(fā)展研究

本著探究的問(wèn)題主要有三個(gè)：第一，跨國(guó)公司在華研發(fā)投資與區(qū)域創(chuàng)新系統(tǒng)是如何進(jìn)行聯(lián)系和互動(dòng)的？第二，基于區(qū)域創(chuàng)新系統(tǒng)和跨國(guó)公司在本區(qū)域研發(fā)狀況的不同，是否存在具有區(qū)域特色的互動(dòng)發(fā)展模型？第三，如何促進(jìn)有效互動(dòng)構(gòu)建相關(guān)政策體系？對(duì)于第一個(gè)問(wèn)題，通過(guò)對(duì)現(xiàn)狀和機(jī)理的分析，本著提出跨國(guó)公司在華研發(fā)投資與區(qū)域自主創(chuàng)新主要在技術(shù)創(chuàng)新層面、知識(shí)創(chuàng)新層面、人力資本層面、政府政策層面、中介組織層面等五個(gè)層面存在互動(dòng)。對(duì)于第二個(gè)問(wèn)題，本著指出中國(guó)東、中、西部地區(qū)不僅在引進(jìn)跨國(guó)公司研發(fā)投資和區(qū)域自主創(chuàng)新現(xiàn)狀上呈現(xiàn)不同特點(diǎn)，而且在二者互動(dòng)關(guān)系上也呈現(xiàn)出不同模式：東部地區(qū)“全球示范集聚模式”、西部地區(qū)“本地應(yīng)用互動(dòng)模式”、中部地區(qū)“產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)互動(dòng)模式”。對(duì)于第三個(gè)問(wèn)題，本著基于對(duì)現(xiàn)有跨國(guó)公司在華研發(fā)政策詳細(xì)深入的分析，厘清政策體系存在的主要問(wèn)題，認(rèn)為構(gòu)建跨國(guó)公司在華研發(fā)投資與區(qū)域自主創(chuàng)新互動(dòng)的政策體系非常必要。

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超預(yù)期經(jīng)營(yíng)：不確定性時(shí)代高效贏得客戶四步法

無(wú)論企業(yè)家發(fā)現(xiàn)了什么樣的市場(chǎng)商機(jī)，提出了什么樣的戰(zhàn)略意圖，做出了怎樣的創(chuàng)新舉措，設(shè)計(jì)了怎樣的業(yè)務(wù)模式，超出客戶預(yù)期的表現(xiàn)才能讓企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中勝出。超預(yù)期經(jīng)營(yíng)管理上接企業(yè)戰(zhàn)略、品牌經(jīng)營(yíng)，下達(dá)操作執(zhí)行、客戶溝通，是一種創(chuàng)新的積極有效的思維方式。本書(shū)對(duì)消費(fèi)產(chǎn)品、商業(yè)服務(wù)、工業(yè)品、IT等領(lǐng)域20多家企業(yè)正反兩面的實(shí)戰(zhàn)案例進(jìn)行了復(fù)盤(pán)和分析。首先，在宏觀層面，從戰(zhàn)略高度構(gòu)建了一套系統(tǒng)、科學(xué)的超預(yù)期經(jīng)營(yíng)的基本原理與方法論；其次，在微觀層面，圍繞識(shí)別客戶預(yù)期、打破認(rèn)知偏差、引導(dǎo)客戶預(yù)期、不斷超出客戶預(yù)期，結(jié)合實(shí)戰(zhàn)案例分析，給出了具體的實(shí)踐工具、實(shí)操方法和技巧；結(jié)尾，圍繞如何從超越客戶預(yù)期出發(fā)、實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的驅(qū)動(dòng)給出了相應(yīng)的實(shí)踐方法，從而將超預(yù)期的理念轉(zhuǎn)化為主動(dòng)事先牽引、系統(tǒng)化、可操作的工具和方法。本書(shū)是一本貫通企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)的實(shí)戰(zhàn)之作。

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精益管理極簡(jiǎn)落地工作筆記

《精益管理極簡(jiǎn)落地工作筆記》是一本講解如何全面實(shí)施企業(yè)精益管理的操作指南。本書(shū)通過(guò)圖表、實(shí)例和精益管理實(shí)施過(guò)程中的實(shí)際模型，系統(tǒng)地介紹精益管理相關(guān)知識(shí)。本書(shū)分為四個(gè)部分，第一部分精益管理基礎(chǔ)知識(shí)，內(nèi)容涵蓋打造精益企業(yè)的核心管理原理、打造精益企業(yè)的步驟和方法；第二部分經(jīng)營(yíng)精益管理，內(nèi)容涵蓋方針目標(biāo)展開(kāi)、高附加價(jià)值產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)；第三部分運(yùn)營(yíng)精益管理，內(nèi)容涵蓋卓越運(yùn)營(yíng)管理；第四部分制造精益管理，內(nèi)容涵蓋物料穩(wěn)定供應(yīng)的改善、穩(wěn)定品質(zhì)的改善、穩(wěn)定設(shè)備的改善、穩(wěn)定技能的改善、基礎(chǔ)管理5S。本書(shū)可作為企業(yè)精益管理的培訓(xùn)工具，適合精益管理從業(yè)人員和精益改善的推行者使用，也適合準(zhǔn)備開(kāi)展精益管理活動(dòng)的企業(yè)管理者、員工閱讀和參考。

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創(chuàng)業(yè)人才培養(yǎng)研究

《創(chuàng)業(yè)人才培養(yǎng)研究》采用人才培養(yǎng)周期模型作為研究架構(gòu)，以創(chuàng)業(yè)人才的勝任力社會(huì)需求為研究目標(biāo)，對(duì)創(chuàng)業(yè)才培養(yǎng)的市場(chǎng)需求進(jìn)行了調(diào)查分析。運(yùn)用統(tǒng)計(jì)分析方法系統(tǒng)地構(gòu)建了創(chuàng)業(yè)勝任力模型，進(jìn)一步明確了創(chuàng)業(yè)人才培養(yǎng)目標(biāo)和內(nèi)容。通過(guò)對(duì)中外創(chuàng)業(yè)人才培養(yǎng)模式的比較分析，探討了我國(guó)高校創(chuàng)業(yè)人才培養(yǎng)規(guī)劃制定的原則、策略和創(chuàng)業(yè)人才培養(yǎng)模式，提出了創(chuàng)業(yè)教育與專業(yè)教育融合的思想。在創(chuàng)業(yè)教育理論研究的基礎(chǔ)上，論述了高校創(chuàng)業(yè)人才培養(yǎng)課程體系的設(shè)計(jì)和課程設(shè)置，《創(chuàng)業(yè)人才培養(yǎng)研究》特別是結(jié)合信息技術(shù)研究建立了適合我國(guó)高校創(chuàng)業(yè)教育需要的系列創(chuàng)業(yè)實(shí)驗(yàn)課程和創(chuàng)業(yè)實(shí)踐項(xiàng)目。

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我國(guó)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)基地的培育機(jī)制研究

（1）戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)基地的內(nèi)涵分析及其確認(rèn)。（2）戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)基地中科技創(chuàng)新體系的構(gòu)建。（3）戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)基地科技創(chuàng)新過(guò)程中的博弈分析。（４）構(gòu)建新興技術(shù)研發(fā)和市場(chǎng)化兩階段模型，對(duì)政產(chǎn)學(xué)研合作發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)進(jìn)行研究。（５）戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)基地公共創(chuàng)新服務(wù)平臺(tái)的設(shè)計(jì)。（６）剖析了長(zhǎng)沙高新區(qū)生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)基地、長(zhǎng)沙市工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)基地、武漢東湖高新區(qū)光電子產(chǎn)業(yè)基地、中關(guān)村電子信息產(chǎn)業(yè)基地在其科技創(chuàng)新體系建設(shè)方面所做的主要工作。（７）分析我國(guó)新材料產(chǎn)業(yè)基地的區(qū)域布局及其現(xiàn)狀。（８）分析我國(guó)工程機(jī)械行業(yè)現(xiàn)狀和長(zhǎng)沙工程機(jī)械行業(yè)現(xiàn)狀，探討長(zhǎng)沙工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)基地發(fā)展的基本思路，分析長(zhǎng)沙工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展現(xiàn)狀，比較了基地內(nèi)的核心企業(yè)（中聯(lián)重科）在關(guān)鍵技術(shù)方面與國(guó)內(nèi)外工程機(jī)械先進(jìn)技術(shù)的差距，構(gòu)造長(zhǎng)沙工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)基地產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展路線，并提出了推動(dòng)長(zhǎng)沙工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)基地發(fā)展的保障措施。（９）采用專利地圖分析方法對(duì)我國(guó)生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的共性技術(shù)進(jìn)行遴選之后,導(dǎo)出了其幾種發(fā)展趨勢(shì)，繪制我國(guó)生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的共性技術(shù)綜合路線圖。

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企業(yè)信息化水平評(píng)價(jià)理論與方法

本選題在文獻(xiàn)研究和專家調(diào)研的基礎(chǔ)上，構(gòu)建了企業(yè)IT應(yīng)用水平的測(cè)量模型，并通過(guò)對(duì)200多家企業(yè)進(jìn)行實(shí)地調(diào)研獲得的數(shù)據(jù)，對(duì)企業(yè)IT應(yīng)用水平測(cè)量模型進(jìn)行了驗(yàn)證。在此基礎(chǔ)上，借鑒軟件能力成熟度模型的思想，提出了企業(yè)IT應(yīng)用水平的五等級(jí)模型，并通過(guò)聚類分析對(duì)調(diào)研企業(yè)進(jìn)行等級(jí)歸類。同時(shí)，從高層領(lǐng)導(dǎo)、員工、管理能力、互動(dòng)機(jī)制、企業(yè)文化等五個(gè)方面探討了組織和人對(duì)IT應(yīng)用水平的影響機(jī)制。最后，在200多家企業(yè)實(shí)地調(diào)研的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)IT應(yīng)用的最佳實(shí)踐進(jìn)行了總結(jié)和分析，對(duì)企業(yè)IT應(yīng)用水平的提升提出了管理建議。

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帶一本書(shū)做中層

《帶一本書(shū)做中層》由夏在倫編著，中層的能力越強(qiáng)，擁有的能力越出眾，一個(gè)企業(yè)成功的概率就越大！做好中層不僅要會(huì)流汗，還要會(huì)“流”智慧。除了自身過(guò)硬的素質(zhì)與能力，還要掌握科學(xué)的管理方法。用明確的目標(biāo)，高效的管理，時(shí)間的優(yōu)化，合理的人員配置，以及科學(xué)的績(jī)效考核，有效的激勵(lì)策略，切實(shí)的執(zhí)行力，贏得企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。成為優(yōu)秀的中層，要懂得智慧的管理，而不是靠一人之力的蠻干。會(huì)營(yíng)造良好工作氛圍，能處理好各個(gè)方面的關(guān)系，組織得力、協(xié)調(diào)有度、用權(quán)靈活、管人有方的中層人員，才能構(gòu)建一支高效的團(tuán)隊(duì)，使自己的工作游刃有余、卓有成效。

·15.1萬(wàn)字

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管理越簡(jiǎn)單越好IV

一句話，簡(jiǎn)單，是效率、速度、高度和質(zhì)量的代名詞。管理大師杰克·韋爾奇對(duì)管理的理解是“越少越好”。他對(duì)“管理者”重新進(jìn)行了定義：過(guò)去的管理者是“經(jīng)理”，表現(xiàn)為控制者、干預(yù)者、約束者和阻擋者。現(xiàn)在的管理者應(yīng)該是“領(lǐng)導(dǎo)”，表現(xiàn)為解放者、協(xié)助者、激勵(lì)者和教導(dǎo)者。韋爾奇的“不去管理”，并非認(rèn)為管理者可以自由放任，而是強(qiáng)調(diào)不要陷入過(guò)度的管理之中。

·15萬(wàn)字

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新三板市場(chǎng)規(guī)范發(fā)展研究

新三板市場(chǎng)順應(yīng)時(shí)代的需求而產(chǎn)生，是中國(guó)多層次資本市場(chǎng)建設(shè)的重要組成部分。新三板市場(chǎng)的建立和發(fā)展是立足中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)，借鑒西方資本市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)歷了艱難探索，走上了快速成長(zhǎng)之路。新三板市場(chǎng)在我國(guó)資本市場(chǎng)體系中的地位日益重要，如何進(jìn)一步完善我國(guó)場(chǎng)外市場(chǎng)的層次結(jié)構(gòu)建設(shè)和制度建設(shè)，對(duì)于推進(jìn)新三板市場(chǎng)的良性健康發(fā)展，以及對(duì)我國(guó)多層次資本市場(chǎng)體系的建設(shè)具有非常重要的意義。經(jīng)過(guò)數(shù)年的超高速發(fā)展，新三板市場(chǎng)目前已經(jīng)進(jìn)入穩(wěn)步增長(zhǎng)的階段，在現(xiàn)階段，新三板市場(chǎng)需要著力解決發(fā)展中的“質(zhì)量”問(wèn)題，更好地發(fā)揮資本市場(chǎng)服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的作用。新三板發(fā)展過(guò)程中，出現(xiàn)了一些問(wèn)題并積累至今，例如：新三板市場(chǎng)的功能與定位、監(jiān)管改革、發(fā)行與交易制度改革、投資者維權(quán)等。近兩年，黑天鵝事件頻發(fā)，有私募不符合整改要求遭強(qiáng)制摘牌，有擬IPO公司上市計(jì)劃生變，有明星企業(yè)業(yè)績(jī)變臉，亦有董事長(zhǎng)離職跑路等，此類“黑天鵝”事件導(dǎo)致眾多投資者的利益受到不同程度的損害。本書(shū)在梳理新三板市場(chǎng)發(fā)展歷史，總結(jié)其成就與經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，著力分析該市場(chǎng)目前存在的問(wèn)題，結(jié)合市場(chǎng)數(shù)據(jù)與市場(chǎng)參與者行為，深挖問(wèn)題出現(xiàn)的原因，并結(jié)合國(guó)際同類市場(chǎng)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，嘗試對(duì)這些問(wèn)題提出對(duì)策建議。

·15萬(wàn)字

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