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《興趣創(chuàng)新：隱形冠軍與專(zhuān)精特新的融合》從那些不為公眾所熟知，卻在某個(gè)細(xì)分行業(yè)或市場(chǎng)占據(jù)領(lǐng)先地位，擁有核心競(jìng)爭(zhēng)力和明確戰(zhàn)略，其產(chǎn)品、服務(wù)難以被超越和模仿的中小型企業(yè)入手，圍繞決定企業(yè)未來(lái)發(fā)展?jié)摿Φ乃膫€(gè)方面——“專(zhuān)”“精”“特”“新”，探討興趣創(chuàng)新的發(fā)展路徑，解讀專(zhuān)精特新的本質(zhì)內(nèi)涵，揭秘隱形冠軍的誕生歷程。《興趣創(chuàng)新：隱形冠軍與專(zhuān)精特新的融合》可使讀者深度了解隱形冠軍的成長(zhǎng)路徑，能讓更多有志于在細(xì)分領(lǐng)域發(fā)展成為隱形冠軍的中國(guó)企業(yè)走得更好更遠(yuǎn)更順。

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治企方略

好的企業(yè)不在于規(guī)模有多大，能掙多少錢(qián)，而在于能不能可持續(xù)增長(zhǎng)。當(dāng)今世界正經(jīng)歷著經(jīng)濟(jì)、政治、技術(shù)等方方面面的變革和創(chuàng)新，如何獲得快速增長(zhǎng)，如何實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展是很多企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)。本書(shū)從六個(gè)方面探討了企業(yè)管理水平的提升路徑：企業(yè)持續(xù)成功的原因、修煉戰(zhàn)略制定能力、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、流程管理、文化塑造和人力資源管理。特別值得一提的是，書(shū)中引用了大量的真實(shí)案例，系統(tǒng)闡述了如何通過(guò)不斷提升組織能力來(lái)保障企業(yè)取得持續(xù)成功。本書(shū)適合企業(yè)管理者、初創(chuàng)業(yè)者、自由職業(yè)者和高等院校相關(guān)專(zhuān)業(yè)的師生閱讀和使用。

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新出海浪潮

對(duì)中國(guó)企業(yè)而言，出海全球化是大勢(shì)所趨。在“一帶一路”倡議的前十年，以大型國(guó)有企業(yè)為代表的出海企業(yè)，在全球建立起了強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。2024年是“一帶一路”倡議第二個(gè)十年的開(kāi)始，數(shù)以百萬(wàn)計(jì)的中小型企業(yè)可以乘此東風(fēng)走向海外。本書(shū)分為戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)篇和實(shí)踐案例篇，圍繞著中國(guó)企業(yè)為何要出海、如何出海、出海去哪里來(lái)展開(kāi)，同時(shí)以優(yōu)秀的出海企業(yè)案例為索引，總結(jié)它們出海過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，共同探索中國(guó)企業(yè)新出海之道。本書(shū)適合各類(lèi)企業(yè)的高層管理者閱讀。

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太極的智慧

本書(shū)的理論知識(shí)源自太極智慧對(duì)世態(tài)人情的深徹洞察和深刻思索。社會(huì)動(dòng)蕩、人事糾紛、人生無(wú)常，點(diǎn)點(diǎn)滴滴積淀成了太極關(guān)于人性修養(yǎng)、處世哲學(xué)、為人之道、養(yǎng)生之道、成功之道等智慧之學(xué)。本書(shū)通透解讀了太極智慧明辨世間百態(tài)的玄妙之機(jī)，實(shí)現(xiàn)了“執(zhí)古之道，以御今之有”。書(shū)中結(jié)合真實(shí)的現(xiàn)實(shí)生活，列舉了大量妙趣橫生的古今中外案例，以及多角度、全面、細(xì)致的解析，力爭(zhēng)為讀者呈現(xiàn)出理論與現(xiàn)實(shí)全方位結(jié)合的立體化效果，使讀者能夠更好地體會(huì)和感悟太極的大智慧。

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哈佛績(jī)效管理課：讓企業(yè)發(fā)揮100%潛力的績(jī)效管理指南

企業(yè)生存歸根結(jié)底是由利潤(rùn)決定的，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的大小終將歸結(jié)于“利潤(rùn)”二字，也正是因?yàn)槿绱耍軌蛱嵘M織績(jī)效、改善組織經(jīng)營(yíng)狀況的績(jī)效管理非但沒(méi)有因眾多企業(yè)的利用失敗而被淘汰，反而越來(lái)越變成管理界的熱門(mén)工具。既然績(jī)效管理難做卻又必須去嘗試著改進(jìn)，那么，找到一些好的學(xué)習(xí)材料便成為了眾多管理者最迫切的愿望。全球范圍內(nèi)，在管理領(lǐng)域最值得信賴、推出管理經(jīng)典與實(shí)用管理技巧最多的學(xué)府，莫過(guò)于哈佛。《哈佛績(jī)效課》一書(shū)立足于哈佛商學(xué)院的MBA案例教程展開(kāi)，不管是應(yīng)用初期績(jī)效應(yīng)用價(jià)值的挖掘，應(yīng)用中期績(jī)效考核辦法的改進(jìn)，還是應(yīng)用后期輔導(dǎo)員工的方式、績(jī)效管理的改善，皆有相應(yīng)的理論知識(shí)與案例說(shuō)明，以求使讀者能夠在理論指導(dǎo)下，從運(yùn)用績(jī)效管理成功案例中學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，從績(jī)效管理失敗案例中汲取教訓(xùn)，從績(jī)效管理陷入困境案例中學(xué)習(xí)擺脫績(jī)效管理沼澤，進(jìn)而達(dá)到在自我企業(yè)管理過(guò)程中，自如地運(yùn)用績(jī)效管理提升效益的目的。自經(jīng)典理論中汲取精華，從案例閱讀中學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)——雖然這些依然是一種紙上談兵，卻可助讀者從中悟出幾條績(jī)效管理“兵法之道”，愿本書(shū)為諸多企業(yè)、管理者與有心拓寬知識(shí)基礎(chǔ)的人士們提供自我成長(zhǎng)所需要的“參照系數(shù)”。

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馬化騰的騰訊帝國(guó)

你應(yīng)該知道那個(gè)胖胖的企鵝形象的QQ，作為全球用戶最多的互聯(lián)網(wǎng)軟件產(chǎn)品之一，它的活躍用戶超過(guò)3億，QQ成為大多數(shù)中國(guó)網(wǎng)民上網(wǎng)應(yīng)用的第一選擇。你或許還知道擁有QQ這款產(chǎn)品的騰訊公司，作為在香港上市的內(nèi)地公司，它的最高市值曾達(dá)1200億港元，是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司中市值最高、收入最多、利潤(rùn)最大的公司。但作為這家公司的統(tǒng)領(lǐng)者的馬化騰卻一向低調(diào)，不為人所知。本書(shū)作者通過(guò)對(duì)包括馬化騰在內(nèi)的多名騰訊前員工，馬化騰的成長(zhǎng)伙伴、前友人、前同事、多位師長(zhǎng)輩，騰訊合作伙伴、投資人等上百人的采訪及對(duì)騰訊發(fā)展歷史的全面梳理，客觀、實(shí)際、權(quán)威地為我們解讀了馬化騰是一個(gè)什么樣的人，他和我們到底有什么不同？

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88個(gè)案例告訴你怎樣帶團(tuán)隊(duì)

一名出色的團(tuán)隊(duì)管理者，無(wú)非要做好兩件事：管理好員工和管理好自己。如何管理員工、帶好隊(duì)伍呢？如何加強(qiáng)自身修養(yǎng)、使自己技高一籌呢？本書(shū)選取了管理者帶隊(duì)伍過(guò)程中常見(jiàn)的88件“小事”，通過(guò)作者咨詢項(xiàng)目的真實(shí)案例分析了團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)問(wèn)題的根源和管理者巧妙解決管理難題的具體辦法，內(nèi)容包括：管理者如何識(shí)人用人；如何對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)；員工執(zhí)行力差，管理者應(yīng)該怎么做；如何分配員工的權(quán)力和利益，才能讓管理者和員工都滿意；管理者需要遵守的行為準(zhǔn)則有哪些；管理者應(yīng)該以什么樣的心態(tài)面對(duì)管理難題；管理者需要打造什么樣的團(tuán)隊(duì)文化，員工才會(huì)認(rèn)同。這是一本落地的帶隊(duì)伍案例手冊(cè)，有實(shí)例，有方法，有系統(tǒng)的解決方案，能夠幫助管理者成功帶隊(duì)伍。

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禪道管理：在明鏡中獲得企業(yè)和諧

學(xué)習(xí)禪的管理，可以減輕管理者的壓力，激發(fā)員工的創(chuàng)造力，提高組織的凝聚力，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的生命力。本書(shū)闡述了中華民族的珍貴文化遺產(chǎn)——“禪”與“道”的理論和方法，并與企業(yè)管理實(shí)務(wù)結(jié)合起來(lái)，指導(dǎo)企業(yè)管理者通過(guò)禪道修習(xí)，修煉身心、挖掘潛能、開(kāi)發(fā)智慧，使他們能夠站在更高層次上發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題。

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高績(jī)效團(tuán)隊(duì)：?jiǎn)T工培養(yǎng)+效率提升+制度規(guī)則

本書(shū)針對(duì)團(tuán)隊(duì)管理過(guò)程中涉及的員工培養(yǎng)、效率、制度問(wèn)題，從認(rèn)識(shí)自身管理能力、選人用人、員工培養(yǎng)、開(kāi)會(huì)溝通、安排工作、數(shù)據(jù)分析、工作授權(quán)、引導(dǎo)協(xié)作、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)等多個(gè)方面論述了團(tuán)隊(duì)管理的具體方法。本書(shū)旨在幫助團(tuán)隊(duì)管理者認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)管理過(guò)程中的常見(jiàn)問(wèn)題以及這些問(wèn)題出現(xiàn)的原因，助其規(guī)避管理風(fēng)險(xiǎn)。書(shū)中結(jié)合了豐富的案例，能夠幫助團(tuán)隊(duì)管理者開(kāi)拓管理思路，突破管理瓶頸，具有很強(qiáng)的可讀性和可操作性。希望本書(shū)能讓管理者掌握相關(guān)的團(tuán)隊(duì)管理方法，并將其運(yùn)用到實(shí)際管理中，打造有凝聚力的高績(jī)效團(tuán)隊(duì)。

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管理心理學(xué)怎樣運(yùn)用三十六計(jì)

本書(shū)大致按計(jì)撰寫(xiě)，每計(jì)包括三十六計(jì)原文及其釋義、心理學(xué)意義、三十六計(jì)的典型事例、使用三十六計(jì)的注意事項(xiàng)和管理心理學(xué)分析。其中典型事例，既有管理實(shí)踐事例，也有心理學(xué)事例，多選材于古今中外。站在廣義的管理心理學(xué)原理的角度，分析各條計(jì)謀的管理心理學(xué)意義等。

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數(shù)字化黃金圈：企業(yè)數(shù)字化藍(lán)圖與行動(dòng)指南

數(shù)字化變革已經(jīng)成為諸多企業(yè)發(fā)展的必由之路，道阻且長(zhǎng)，須因企制宜、久久為功。傳統(tǒng)企業(yè)推進(jìn)數(shù)字化須看大勢(shì)、造窄門(mén)，敏捷共創(chuàng)，以知行合一的方式重構(gòu)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新的知識(shí)體系和行動(dòng)體系。本書(shū)創(chuàng)新性地提出了數(shù)字化黃金圈框架，通過(guò)系統(tǒng)性的思考和體系化的設(shè)計(jì)，為傳統(tǒng)企業(yè)將數(shù)字化的夢(mèng)想藍(lán)圖轉(zhuǎn)化為落地舉措提供了實(shí)操框架和行動(dòng)指南。全書(shū)共分為三個(gè)部分，第一部分是數(shù)字化黃金圈之為什么，介紹了數(shù)字化驅(qū)動(dòng)的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略及數(shù)字化戰(zhàn)略的方向和路徑；第二部分是數(shù)字化黃金圈之怎么做，介紹了企業(yè)數(shù)字化變革的方法、組織機(jī)制和保障措施；第三部分是數(shù)字化黃金圈之做什么，介紹了企業(yè)數(shù)字化變革需要完成的具體工作及其結(jié)果。此外，本書(shū)提供了豐富的、涉及各個(gè)行業(yè)的實(shí)踐案例和行動(dòng)錦囊，這些案例有助于啟發(fā)企業(yè)打開(kāi)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的思路。

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勝者心法：資治通鑒成事之道

戰(zhàn)略管理專(zhuān)家馮唐首部從歷史講管理的成事之書(shū)。《資治通鑒》是馮唐成事學(xué)的核心和案例庫(kù)。馮唐40年多遍研讀、3年潛心梳理《資治通鑒》，將治人治世的上乘智慧，融合麥肯錫戰(zhàn)略思維，從成事角度深度解讀1300年歷史中的人性、謀略、興衰、處世，歸納成這部現(xiàn)代人讀得懂、用得上的實(shí)操指南。《勝者心法》用《資治通鑒·周紀(jì)》群雄破局制勝的案例，講當(dāng)代成事之道，寫(xiě)給職場(chǎng)人、管理者、想要領(lǐng)先一步的所有人。

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帶隊(duì)伍：中基層管理者激勵(lì)下屬的99種方法

《帶隊(duì)伍：中基層管理者激勵(lì)下屬的99種方法》為中基層管理者和中小企業(yè)主給出了15大激勵(lì)方向、99個(gè)具體激勵(lì)員工的方法，使其能夠在管理實(shí)踐中最大限度調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員的積極性，成就最有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。

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杰克·韋爾奇給青年管理者的11條準(zhǔn)則

杰克·韋爾奇，一位曾經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)著世界上最有價(jià)值公司的首席執(zhí)行官，其卓越的管理準(zhǔn)則正在影響著每一位渴望成就輝煌的青年管理者。杰克·韋爾奇無(wú)疑是世界上最受稱道的CEO，擔(dān)任GE董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官長(zhǎng)達(dá)17年之久，親手為美國(guó)企業(yè)界的重組畫(huà)下了一張極具價(jià)值的藍(lán)圖，其管理準(zhǔn)則也正在影響著一代又一代的青年管理者。每一位青年管理者都希望有朝一日像杰克·韋爾奇一樣杰出。如果你仔細(xì)閱讀并思考本書(shū)中杰克·韋爾奇給你的11條準(zhǔn)則，那么你一定有接近他甚至超越他的可能。

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戰(zhàn)略人力資源管理與員工績(jī)效

基于社會(huì)交換理論，本書(shū)提出企業(yè)層面戰(zhàn)略人力資源管理、心理契約履行對(duì)員工績(jī)效的作用機(jī)制，引入上下級(jí)關(guān)系和傳統(tǒng)性兩個(gè)情境因素，并進(jìn)行了較為全面和深入的實(shí)證探討。本書(shū)拓展了社會(huì)交換理論視角下戰(zhàn)略人力資源管理對(duì)員工績(jī)效的作用路徑，豐富了上下級(jí)關(guān)系與傳統(tǒng)性的研究。同時(shí)，為企業(yè)人力資源管理、企業(yè)文化管理、雇傭關(guān)系管理實(shí)踐提供指導(dǎo)。本書(shū)對(duì)相關(guān)領(lǐng)域的學(xué)者、學(xué)生和管理者都具有非常重要的參考價(jià)值。

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規(guī)模化知識(shí)型組織：科技服務(wù)企業(yè)的成長(zhǎng)動(dòng)力學(xué)

中國(guó)經(jīng)濟(jì)正面臨產(chǎn)業(yè)升級(jí)的挑戰(zhàn)，升級(jí)的關(guān)鍵在于從人力密集型經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向知識(shí)密集型經(jīng)濟(jì)，即越來(lái)越多的人力密集型企業(yè)開(kāi)始轉(zhuǎn)向知識(shí)密集型企業(yè)，這就需要重新探索組織設(shè)計(jì)、業(yè)務(wù)管理、人員發(fā)展等領(lǐng)域以提升效率。本書(shū)分為4大部分：1.從梳理科技服務(wù)組織價(jià)值創(chuàng)造模式和歷史淵源開(kāi)始，分析業(yè)務(wù)模式，討論新業(yè)務(wù)孵化，再延伸至業(yè)務(wù)多元化和生態(tài)策略。2.科技服務(wù)組織的組織設(shè)計(jì)，演進(jìn)變革和處理各種矛盾沖突的相關(guān)原則。3.分析公司運(yùn)營(yíng)的幾大關(guān)鍵指標(biāo)，并專(zhuān)門(mén)探討知識(shí)型組織的兩個(gè)核心要素，經(jīng)營(yíng)時(shí)間的投資組合，知識(shí)工作者的安排與流動(dòng)。4.知識(shí)型組織的知識(shí)管理、勝任力和人員發(fā)展，以及知識(shí)經(jīng)濟(jì)中的領(lǐng)導(dǎo)力。

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行動(dòng)學(xué)習(xí)畫(huà)布：團(tuán)隊(duì)互助學(xué)習(xí)實(shí)操指南

作者通過(guò)多年對(duì)行動(dòng)學(xué)習(xí)的研究和實(shí)踐，提出一種輕行動(dòng)學(xué)習(xí)模式，并創(chuàng)造出針對(duì)此模式實(shí)踐的工具行動(dòng)學(xué)習(xí)畫(huà)布，幫助讀者快速、有效學(xué)習(xí)和應(yīng)用行動(dòng)學(xué)習(xí)。

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企業(yè)內(nèi)部管理與風(fēng)險(xiǎn)控制實(shí)戰(zhàn)

企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)無(wú)時(shí)不有、無(wú)處不在，是企業(yè)生存發(fā)展的一大危害。企業(yè)應(yīng)正確地識(shí)別、分析、評(píng)估和控制風(fēng)險(xiǎn)，并針對(duì)不同性質(zhì)的風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施不同的應(yīng)對(duì)策略。《企業(yè)內(nèi)部管理與風(fēng)險(xiǎn)控制實(shí)戰(zhàn)》分為16章，從多個(gè)方面出發(fā)，針對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)管理給出了實(shí)用的方法。本書(shū)能讓讀者把握企業(yè)管理者必備的十大實(shí)施理念；充分了解企業(yè)內(nèi)部控制的特征、缺陷和風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因；掌握企業(yè)運(yùn)營(yíng)的主要環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的方法和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的實(shí)施技能，以及風(fēng)險(xiǎn)管理持續(xù)改進(jìn)的方法。《企業(yè)內(nèi)部管理與風(fēng)險(xiǎn)控制實(shí)戰(zhàn)》適合企業(yè)管理者、企業(yè)創(chuàng)始人、創(chuàng)業(yè)者等讀者閱讀使用。

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全國(guó)經(jīng)濟(jì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格考試真題分類(lèi)詳解：工商管理專(zhuān)業(yè)知識(shí)與實(shí)務(wù)（初級(jí)）

本書(shū)以新版《工商管理專(zhuān)業(yè)知識(shí)與實(shí)務(wù)（初級(jí)）考試大綱》為依據(jù)，在多年研究該考試命題特點(diǎn)及解題方法的基礎(chǔ)上編寫(xiě)而成。《2017年全國(guó)經(jīng)濟(jì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格考試真題分類(lèi)詳解工商管理專(zhuān)業(yè)知識(shí)與實(shí)務(wù)(初級(jí)）》共分為四篇。第1篇在深入研究考試大綱和考試環(huán)境的基礎(chǔ)上，總結(jié)、提煉了“工商管理專(zhuān)業(yè)知識(shí)與實(shí)務(wù)（初級(jí)）”考試內(nèi)容的重點(diǎn)及命題方式，為考生提供全面的復(fù)習(xí)、應(yīng)試策略。第二篇中第1章到第八章，嚴(yán)格按照“歷年回顧＋經(jīng)典例題精解”的結(jié)構(gòu)，精準(zhǔn)剖析“工商管理專(zhuān)業(yè)知識(shí)與實(shí)務(wù)（初級(jí)）”科目各個(gè)考點(diǎn)的常考題型、命題特點(diǎn)及解題方法；第九章專(zhuān)門(mén)講解案例分析題，幫助考生掌握其解題思路。此外，每章末均提供“過(guò)關(guān)練習(xí)”，供考生進(jìn)行自測(cè)練習(xí)。第三篇提供兩套全真模擬試卷。

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世界500強(qiáng)高效管理筆記：用紀(jì)律和制度說(shuō)話

制度讓文化落地生根。下令不隨便，令出如山倒。避免以最高的效率做最沒(méi)有用的事。借來(lái)的火，點(diǎn)亮不了自己的心靈。沒(méi)有規(guī)矩，難以成方圓。建立有效的績(jī)效評(píng)估制度。善于把發(fā)獎(jiǎng)金的激勵(lì)手段用活。設(shè)法讓下屬愉快地接受處罰。制度到位，責(zé)任到人。好的制度才能造就好的人才。

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哈佛績(jī)效管理課：讓企業(yè)發(fā)揮100%潛力的績(jī)效管理指南

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管理心理學(xué)怎樣運(yùn)用三十六計(jì)

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勝者心法：資治通鑒成事之道

帶隊(duì)伍：中基層管理者激勵(lì)下屬的99種方法

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戰(zhàn)略人力資源管理與員工績(jī)效

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