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高效能HRBP:共建一流團(tuán)隊(duì),驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)
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本書(shū)詳細(xì)講解了人力資源管理從業(yè)人員如何成為人力資源業(yè)務(wù)伙伴、如何驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展,提供了HRBP的實(shí)踐方法論以及相關(guān)的表單、圖形、工具、模型,讓方法論可視化、流程化、步驟化、模板化,并通過(guò)實(shí)戰(zhàn)案例展現(xiàn)方法論的應(yīng)用過(guò)程,讓讀者能夠輕松上手、快速成為優(yōu)-秀的HRBP,為組織創(chuàng)造更多價(jià)值。《高效能HRBP共建一流團(tuán)隊(duì)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)》共10章,主要內(nèi)容包括HRBP驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)方法與工具、HRBP人力規(guī)劃方法與工具、HRBP招聘選拔方法與工具、HRBP培訓(xùn)開(kāi)發(fā)方法與工具、HRBP績(jī)效管理方法與工具、HRBP薪酬管理方法與工具、HRBP員工激勵(lì)方法與工具、HRBP團(tuán)隊(duì)管理方法與工具、HRBP員工關(guān)系管理方法與工具、阿里巴巴的政委體系。《高效能HRBP共建一流團(tuán)隊(duì)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)》案例豐富,模板齊全,實(shí)操性強(qiáng),通俗易懂,適合HRBP崗位從業(yè)人員、人力資源管理各級(jí)從業(yè)人員、企業(yè)各級(jí)管理者、各高校人力資源管理專(zhuān)業(yè)的學(xué)生、考取人力資源管理師及其他人力資源管理專(zhuān)業(yè)相關(guān)證書(shū)的學(xué)員,以及其他對(duì)人力資源管理工作感興趣的人員閱讀與使用。

任康磊 ·一般管理 ·15.4萬(wàn)字

價(jià)值驅(qū)動(dòng):數(shù)據(jù)分析價(jià)值邏輯與實(shí)戰(zhàn)方法
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本書(shū)以分析從業(yè)者的職業(yè)發(fā)展為主題,以可持續(xù)的價(jià)值創(chuàng)造為主線,呈現(xiàn)了一套清晰的認(rèn)知邏輯與實(shí)戰(zhàn)方法論。全書(shū)分為3篇,第1篇是起始:企業(yè)價(jià)值,主要介紹企業(yè)的使命、愿景、戰(zhàn)略目標(biāo)與解碼的基本邏輯,以及如何通過(guò)經(jīng)營(yíng)管理和分析型企業(yè)建設(shè)來(lái)保障年度經(jīng)營(yíng)規(guī)劃的達(dá)成;第2篇是終局:分析價(jià)值,站在企業(yè)全局視角,從規(guī)模、成本與效率三個(gè)角度審視,并基于此嘗試提出分析的價(jià)值主張、業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)的方法論——SE環(huán)和若干實(shí)戰(zhàn)打法經(jīng)驗(yàn);第3篇是支撐:核心勝任能力,分別從分析技術(shù)、工具技術(shù)、業(yè)務(wù)技術(shù)及領(lǐng)導(dǎo)力四個(gè)視角,以更加體系化的方式呈現(xiàn)相應(yīng)的知識(shí)結(jié)構(gòu)與要點(diǎn),避免碎片化的積累反而影響。本書(shū)以綜述型的方式,向大家展示認(rèn)知邏輯、方法論及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),并體系化地呈現(xiàn)各種關(guān)鍵能力要素及應(yīng)用心得,適合具備3年及以上經(jīng)驗(yàn)的分析從業(yè)者、企業(yè)管理人員閱讀,也適合SaaS及ToB行業(yè)從業(yè)者閱讀。

黃小偉等 ·一般管理 ·15.4萬(wàn)字

價(jià)值為王:集成財(cái)經(jīng)變革與業(yè)財(cái)融合之道
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當(dāng)前外部環(huán)境正面臨極其復(fù)雜的變化,企業(yè)靠市場(chǎng)、人口、資本紅利驅(qū)動(dòng)的粗放式經(jīng)營(yíng)模式已無(wú)法延續(xù)。如何提升自身造血能力?走高質(zhì)量發(fā)展和精細(xì)化運(yùn)營(yíng)之路,以及做好財(cái)務(wù)管理是關(guān)鍵。財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型迫在眉睫。華為從2007年開(kāi)啟的集成財(cái)經(jīng)變革,使得精細(xì)化管理成為華為持續(xù)成長(zhǎng)的推動(dòng)力,大幅提升了華為整體的價(jià)值創(chuàng)造能力和效益水平。本書(shū)系統(tǒng)總結(jié)和復(fù)盤(pán)了華為集成財(cái)經(jīng)變革和業(yè)財(cái)融合實(shí)踐的精髓,揭示了華為以?xún)r(jià)值為綱的經(jīng)營(yíng)理念、財(cái)經(jīng)發(fā)展歷程、變革的核心思想,以及在交易、項(xiàng)目、研發(fā)、責(zé)任中心、內(nèi)控、組織、數(shù)字化等領(lǐng)域業(yè)財(cái)融合的管理實(shí)踐。本書(shū)對(duì)中國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)型為戰(zhàn)略落地、業(yè)財(cái)融合的價(jià)值創(chuàng)造型組織具有借鑒意義,適合企業(yè)家、企業(yè)高管、財(cái)務(wù)人員和業(yè)務(wù)人員閱讀。

劉志娟 ·一般管理 ·15.4萬(wàn)字

智能戰(zhàn)略
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《智能戰(zhàn)略》,阿里巴巴創(chuàng)始人馬云推薦!《智能戰(zhàn)略》是阿里巴巴集團(tuán)前總參謀長(zhǎng)曾鳴教授,繼《智能商業(yè)》之后的全新力作。《智能商業(yè)》探討了未來(lái)的商業(yè)模式,即網(wǎng)絡(luò)協(xié)同和數(shù)據(jù)智能共同構(gòu)成了新商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的DNA。在《智能戰(zhàn)略》中,曾鳴教授更進(jìn)一步,討論了數(shù)據(jù)和網(wǎng)絡(luò)如何重塑商業(yè)戰(zhàn)略,并提供了如何組織企業(yè)、創(chuàng)造價(jià)值以及打造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的新思路和可行方法。阿里巴巴作為智能商業(yè)的引領(lǐng)企業(yè),它的成功初步驗(yàn)證了智能戰(zhàn)略在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的重要性。曾鳴教授基于對(duì)淘寶、支付寶、阿里云計(jì)算、菜鳥(niǎo)等公司的戰(zhàn)略探索與實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),在《智能戰(zhàn)略》中詳解了阿里巴巴獨(dú)特的商業(yè)演化路徑,并提出全新的戰(zhàn)略框架和組織原則。當(dāng)商業(yè)變得智能,戰(zhàn)略和組織也必須智能智能戰(zhàn)略是vision和action間的持續(xù)迭代,而不是靜態(tài)計(jì)劃未來(lái)越不清楚,越需要努力去看,努力去試點(diǎn)、線、面的共同演化,要求從更高維度思考戰(zhàn)略定位,通過(guò)機(jī)器學(xué)習(xí),實(shí)現(xiàn)自動(dòng)決策創(chuàng)造,可獲得客戶(hù)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)的產(chǎn)品確定正確的戰(zhàn)略定位來(lái)獲得平臺(tái)和供應(yīng)商的價(jià)值重設(shè)企業(yè)組織來(lái)凸顯人的意志和推動(dòng)創(chuàng)造力。

曾鳴 ·一般管理 ·15.4萬(wàn)字

俞軍產(chǎn)品方法論
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“產(chǎn)品經(jīng)理就是以產(chǎn)品當(dāng)筆,與世界對(duì)話。”一句頗具情懷的話,道出了俞軍近二十年對(duì)于產(chǎn)品經(jīng)理的所有認(rèn)知,也很好地表達(dá)了本書(shū)的主旨。在互聯(lián)網(wǎng)圈,俞軍被網(wǎng)友稱(chēng)作“百度貼吧之父”“傳奇”“神話”,他的一舉一動(dòng)牽動(dòng)無(wú)數(shù)人的神經(jīng),網(wǎng)友自發(fā)總結(jié)的“PM12條”更是早早地就被奉為業(yè)界圣經(jīng),影響著一代又一代的產(chǎn)品經(jīng)理。如書(shū)名所展示的,《俞軍產(chǎn)品方法論》收錄的正是俞軍數(shù)年來(lái)的產(chǎn)品實(shí)踐與思考所得,并經(jīng)過(guò)了系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)梳理、內(nèi)容整合和案例補(bǔ)充,它一直在迭代。本書(shū)分為產(chǎn)品經(jīng)理是什么,如何權(quán)衡企業(yè)、用戶(hù)、產(chǎn)品的關(guān)系,如何做交易及交易模型,如何做決策,以及產(chǎn)品經(jīng)理的選拔與成長(zhǎng)五個(gè)部分,附錄部分展示了俞軍的產(chǎn)品認(rèn)知迭代史。俞軍認(rèn)為,產(chǎn)品經(jīng)理是一個(gè)用科學(xué)方法研究復(fù)雜且非科學(xué)的人性,并轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行的商業(yè)方案的實(shí)踐驗(yàn)證學(xué)科。一個(gè)具備人文邏輯的產(chǎn)品經(jīng)理,最重要是擁有批判性思維,其次是愿意并能夠理解人和世界。產(chǎn)品經(jīng)理的工作是找到真的用戶(hù)價(jià)值,想做到這一點(diǎn),需要長(zhǎng)期積累海量用戶(hù)樣本,以及一個(gè)正確的思考框架。產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該在實(shí)踐中理解用戶(hù)模型和交易模型,讓交易更多地發(fā)生,以創(chuàng)造“有利可圖”的用戶(hù)價(jià)值。書(shū)中還有關(guān)于產(chǎn)品經(jīng)理的能力模型與進(jìn)階方向,成為頂尖產(chǎn)品經(jīng)理的成長(zhǎng)路徑。對(duì)于想成為頂尖產(chǎn)品經(jīng)理的人,非讀不可;對(duì)于有志于從事產(chǎn)品經(jīng)理工作的人,可以看看做到產(chǎn)品經(jīng)理大牛應(yīng)該是什么樣子。

俞軍等 ·一般管理 ·15.4萬(wàn)字

協(xié)同創(chuàng)新:理論、模式與系統(tǒng)
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當(dāng)今的創(chuàng)新需要多主體廣泛協(xié)作,即所謂的“協(xié)同創(chuàng)新”。《協(xié)同創(chuàng)新:理論、模式與系統(tǒng)》對(duì)此進(jìn)行了一系列探索和思考:協(xié)同創(chuàng)新的模式是怎樣運(yùn)行的?有什么規(guī)律?如何更好地促進(jìn)創(chuàng)新的實(shí)現(xiàn)?怎樣才能達(dá)到11>2的協(xié)同效應(yīng)和成效?《協(xié)同創(chuàng)新:理論、模式與系統(tǒng)》從多個(gè)層次和視角梳理了技術(shù)生產(chǎn)的理論、國(guó)內(nèi)外協(xié)同創(chuàng)新實(shí)踐標(biāo)桿案例、創(chuàng)新的協(xié)同管理系統(tǒng),以及更大范圍創(chuàng)新的體系建設(shè),總結(jié)了協(xié)同創(chuàng)新面臨的挑戰(zhàn),同時(shí)提出應(yīng)對(duì)方案。在闡釋創(chuàng)新什么、怎么創(chuàng)新、誰(shuí)來(lái)創(chuàng)新、如何才能更好創(chuàng)新的基礎(chǔ)上,《協(xié)同創(chuàng)新:理論、模式與系統(tǒng)》構(gòu)建了高效協(xié)同創(chuàng)新系統(tǒng)的理論框架,并據(jù)此提出了建立高效協(xié)同創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的建議:第一,以培養(yǎng)多樣性為目標(biāo),構(gòu)建以市場(chǎng)調(diào)節(jié)為主的協(xié)同創(chuàng)新系統(tǒng);第二,構(gòu)建以國(guó)內(nèi)流動(dòng)為主、國(guó)際國(guó)內(nèi)聯(lián)動(dòng)的多主體協(xié)同創(chuàng)新系統(tǒng);第三,激發(fā)多元化主體的創(chuàng)新積極性;第四,發(fā)揮政府引導(dǎo)的積極作用;第五,培育領(lǐng)跑未來(lái)的產(chǎn)業(yè)和企業(yè)。

謝絢麗 陳春花等 ·一般管理 ·15.4萬(wàn)字

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