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本書(shū)探討了中國(guó)企業(yè)成功轉(zhuǎn)型背后的制度性、結(jié)構(gòu)性因素。本書(shū)認(rèn)為，中國(guó)的金融市場(chǎng)絕不僅是企業(yè)融資和迅速致富的手段，還對(duì)小到國(guó)有企業(yè)的治理機(jī)制改造、大到中國(guó)企業(yè)的整體現(xiàn)代化都起著至關(guān)重要的作用。本書(shū)對(duì)中國(guó)企業(yè)現(xiàn)代轉(zhuǎn)型的社會(huì)學(xué)分析有助于我們從一個(gè)不同于經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)的新視角加深對(duì)中國(guó)金融市場(chǎng)和上市公司的理解，對(duì)于反思西方新自由主義企業(yè)制度，構(gòu)建具有中國(guó)特色的“現(xiàn)代企業(yè)制度”具有較為重要的理論和現(xiàn)實(shí)意義。

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華為能，你也能：IPD產(chǎn)品管理實(shí)踐

本書(shū)定位于幫助中國(guó)企業(yè)打造像華為一樣卓越的產(chǎn)品管理體系，通過(guò)體系的構(gòu)建，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。本書(shū)從IPD產(chǎn)品管理體系架構(gòu)出發(fā)，分別介紹架構(gòu)的各個(gè)組成部分，包括產(chǎn)品需求管理、產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃、產(chǎn)品立項(xiàng)管理、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理、產(chǎn)品項(xiàng)目管理、產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)管理、產(chǎn)品生命周期管理，以及產(chǎn)品管理中的跨部門(mén)組織和團(tuán)隊(duì)，注重系統(tǒng)性、理論性和實(shí)踐性相結(jié)合，是中國(guó)企業(yè)實(shí)現(xiàn)卓越產(chǎn)品管理的助推器。這是一本獻(xiàn)給為實(shí)現(xiàn)從中國(guó)制造到中國(guó)創(chuàng)造而奮斗不息的產(chǎn)品經(jīng)理和企業(yè)高管的書(shū)。

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店長(zhǎng)的絕學(xué)

如果你在為門(mén)店沒(méi)有影響力，難以擴(kuò)大銷(xiāo)售而發(fā)愁；如果你在為店員銷(xiāo)售無(wú)技巧、服務(wù)缺特色，門(mén)店顧客流失、業(yè)績(jī)停滯不前而發(fā)愁；如果你在為自己缺少管理方法，店員不團(tuán)結(jié)、執(zhí)行力差而發(fā)愁；如果你在為門(mén)店陳設(shè)沒(méi)新意，顧客進(jìn)店率低而發(fā)愁；如果你在為缺少老顧客、顧客不能回流而發(fā)愁；如果你在為自己不會(huì)帶團(tuán)隊(duì)，店員無(wú)激情、不敬業(yè)而發(fā)愁；那么，這本書(shū)就是專(zhuān)門(mén)為你而寫(xiě)的！

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一本書(shū)搞定上市公司財(cái)報(bào)

對(duì)投資者來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)報(bào)告不僅能反映上市公司完整的財(cái)務(wù)情況，也可以預(yù)示公司成長(zhǎng)的速度。在分析上市公司財(cái)務(wù)報(bào)告時(shí)，應(yīng)先從行業(yè)的角度分析，然后再對(duì)具體公司做分析。其中最重要的就是三大報(bào)表（資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表和現(xiàn)金流量表），《一本書(shū)搞定上市公司財(cái)報(bào)》就是以它們?yōu)楹诵倪M(jìn)行講解，讓沒(méi)有任何會(huì)計(jì)基礎(chǔ)的讀者也能夠判斷出上市公司的好壞。

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管理進(jìn)化簡(jiǎn)史

管理的進(jìn)化，其實(shí)是為適應(yīng)新時(shí)代的環(huán)境而奮力求生。唯有適應(yīng)新環(huán)境者才能得生存。在本書(shū)中，向讀者描繪自瓦特改良蒸汽機(jī)后的200多年，管理隨工業(yè)革命波瀾壯闊的進(jìn)化圖景，這是一段“管理英雄”輩出的歷史，也是工業(yè)革命之前人類(lèi)數(shù)萬(wàn)年慢速管理進(jìn)化史的延續(xù)。本書(shū)中，既有歷史，也有未來(lái)。在前三篇，先展現(xiàn)管理1.0時(shí)代到3.0時(shí)代的歷史畫(huà)卷，再展望管理4.0時(shí)代的產(chǎn)業(yè)圖景；通過(guò)追尋前輩們推動(dòng)管理進(jìn)化的路徑，研判未來(lái)的管理模式和生產(chǎn)生活方式。隨著讀者對(duì)工業(yè)革命和管理進(jìn)化史了解得越深，就會(huì)越發(fā)切實(shí)地感受到，管理這門(mén)學(xué)問(wèn)，無(wú)論是對(duì)國(guó)家還是對(duì)企業(yè)抑或個(gè)人，都非常重要。

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中小企業(yè)學(xué)華為：華為經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐之啟示

作為一名華為經(jīng)營(yíng)管理思想和行為的研究者，本書(shū)作者對(duì)華為進(jìn)行了長(zhǎng)期的深度調(diào)查與了解，向多位華為員工和長(zhǎng)期研究華為經(jīng)營(yíng)管理的專(zhuān)家學(xué)者請(qǐng)教，積累了很多寶貴的數(shù)據(jù)與資料。歷時(shí)三年多時(shí)間，才寫(xiě)就此書(shū)。

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中層管理者溝通力提升指南

中層管理者所處的階段，是優(yōu)化自己長(zhǎng)遠(yuǎn)職業(yè)發(fā)展路徑的關(guān)鍵階段，更是學(xué)習(xí)權(quán)力分配、資源積累、人脈整合的黃金階段。本書(shū)雖然專(zhuān)注在“溝通力”提升，但它的核心理念與框架，卻都扎根于管理學(xué)與領(lǐng)導(dǎo)學(xué)。在內(nèi)容安排上，本書(shū)的第壹部分，幫助你整體理解中層管理者面臨的職場(chǎng)現(xiàn)實(shí)；第二部分，重點(diǎn)分享中層管理者提升溝通力的核心方法；第三部分，則聚焦在中層管理者溝通力重點(diǎn)的場(chǎng)景應(yīng)用。希望本書(shū)可以幫助每一位正走向或正處于中層崗位的職場(chǎng)人，能夠通過(guò)溝通這一專(zhuān)項(xiàng)能力的提升，解決日常工作中的實(shí)際問(wèn)題，并實(shí)打?qū)嵉靥嵘约旱墓芾砟芰Α?/p>

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引爆點(diǎn)

《引爆點(diǎn)》是一本談?wù)撛鯓幼尞a(chǎn)品發(fā)起流行潮的專(zhuān)門(mén)性著作。書(shū)中將產(chǎn)品爆發(fā)流行的現(xiàn)象歸因?yàn)槿N模式：個(gè)別人物法則、附著力因素及環(huán)境威力法則。個(gè)別人物法則是圈層營(yíng)銷(xiāo)或者說(shuō)窄眾營(yíng)銷(xiāo)的理論基礎(chǔ)。作者在書(shū)中詳細(xì)地指導(dǎo)了我們?nèi)绾稳ふ夷繕?biāo)客戶(hù)中的傳播員、內(nèi)行與推銷(xiāo)員——那些有著非凡人際能力的人們。附著力因素解決的是項(xiàng)目應(yīng)該怎樣傳遞信息的問(wèn)題。附著力因素首先告訴我們要在諸多賣(mài)點(diǎn)中提煉出高質(zhì)量的信息，并尋找一種簡(jiǎn)單的信息包裝方法，使信息變得不可抗拒。環(huán)境威力法則針對(duì)的是客戶(hù)感知與項(xiàng)目期望表達(dá)的信息是否高度一致的問(wèn)題。

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我與卓越同行

本書(shū)是國(guó)網(wǎng)天津市電力公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)調(diào)研作品集。全書(shū)近20萬(wàn)字，系統(tǒng)的介紹了研究了基于集團(tuán)管控的電網(wǎng)企業(yè)卓越績(jī)效模式實(shí)踐。卓越績(jī)效模式，是當(dāng)前國(guó)際上廣泛認(rèn)同的一種綜合績(jī)效管理的有效方法和工具。以顧客為導(dǎo)向，追求卓越績(jī)效管理理念。

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人力資源工作常見(jiàn)問(wèn)題清單

人力資源工作的核心任務(wù)是為企業(yè)選拔與培養(yǎng)人才，為企業(yè)發(fā)展提供不竭的動(dòng)力。人力資源工作是后勤保證，雖然不容易直接看到成效，但是它關(guān)乎企業(yè)的發(fā)展。人力資源工作繁冗而重要，企業(yè)不可疏忽。本書(shū)倡導(dǎo)人力資源工作清單式管理，以“人力資源工作常見(jiàn)問(wèn)題”為主題展開(kāi)介紹，全面梳理人力資源工作中的常見(jiàn)問(wèn)題，嵌入“問(wèn)題導(dǎo)向”的思維方法，重新定義每一項(xiàng)人力資源工作，并采取操作指導(dǎo)與工作經(jīng)驗(yàn)提示相結(jié)合的表達(dá)方式，全面闡述人力資源工作的關(guān)鍵點(diǎn)。這是一本依托“問(wèn)題導(dǎo)向”思維方法介紹人力資源工作的書(shū)。讀者朋友可以對(duì)照人力資源工作中的常見(jiàn)問(wèn)題，即查即用。

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專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)的管理：如何激勵(lì)知識(shí)型員工（經(jīng)典重譯版）

會(huì)計(jì)師、律師、咨詢(xún)顧問(wèn)、工程師、廣告人等專(zhuān)業(yè)人士，因?yàn)槭芙逃潭雀摺ⅹ?dú)立性強(qiáng)、悟性高，但厭惡被管理，所以管理他們是個(gè)難上加難的差事。本書(shū)就是專(zhuān)門(mén)為需要管理專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)的人而作。本書(shū)作者認(rèn)為，要想讓專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造佳績(jī)，應(yīng)該理解、激勵(lì)和引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員。本書(shū)從“準(zhǔn)備好了嗎”“指導(dǎo)個(gè)人”“帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)”“構(gòu)建未來(lái)”四個(gè)部分出發(fā)，提出專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)的管理者需要遵守規(guī)則、因材施教、勇于激勵(lì)，并提供了一系列應(yīng)對(duì)實(shí)際問(wèn)題的方法，涉及團(tuán)隊(duì)管理的方方面面。

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奮斗之光：華為內(nèi)部訓(xùn)練與激勵(lì)法則

本書(shū)從職前特訓(xùn)、導(dǎo)師引領(lǐng)、艱苦奮斗、自律宣言、規(guī)則意識(shí)、群狼戰(zhàn)術(shù)、動(dòng)態(tài)適應(yīng)、三高政策、班長(zhǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)、危機(jī)意識(shí)、恥感教育、自我優(yōu)化12個(gè)方面詳細(xì)解讀了任正非的人才管理心得。本書(shū)中不僅有任正非最新的精彩語(yǔ)錄，還有著華為最新的商業(yè)動(dòng)向和相關(guān)案例，而且配以各種經(jīng)典的商業(yè)故事、管理哲理，深入淺出地對(duì)如何積極有效地引進(jìn)、培養(yǎng)和管理人才進(jìn)行了說(shuō)明。

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中國(guó)好采購(gòu)4

《中國(guó)好采購(gòu)4》是2021年、2022年兩屆“中國(guó)好采購(gòu)”大會(huì)的案例集錦。全書(shū)分為4篇，分別為戰(zhàn)略采購(gòu)、供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)、成本控制、數(shù)字化轉(zhuǎn)型，共16個(gè)經(jīng)典采購(gòu)案例，涉及多個(gè)行業(yè)的多家企業(yè)，比如能源行業(yè)的伊泰集團(tuán)、電力裝備行業(yè)的許繼集團(tuán)、互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的有贊科技、信息技術(shù)行業(yè)的中興通訊等。除完整呈現(xiàn)案例外，案例后還附有多位專(zhuān)家、學(xué)者等對(duì)每個(gè)案例的深度解讀。全書(shū)案例均聚焦采購(gòu)人實(shí)際工作中的典型場(chǎng)景，實(shí)用性較強(qiáng)。

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《案例。》系列（第2輯）

《案例。》第一輯的出版，在傳媒界、企業(yè)界和商學(xué)院中引起了不同的反響，在案例創(chuàng)作的標(biāo)準(zhǔn)化上，大家因職業(yè)角色的不同而有各自的反應(yīng)。對(duì)編輯者來(lái)說(shuō)，所有的意見(jiàn)都是歡迎的，因?yàn)椋ㄓ腥绱宋覀儾拍懿粩噙M(jìn)步。正如美國(guó)商學(xué)史教授理查·泰德羅所說(shuō)的，“一切的商業(yè)活動(dòng)都是基于某些原則前提下的金錢(qián)游戲”，從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)，一切的案例都是一些故事，其價(jià)值在于這些故事的即時(shí)性和精彩性，以及它對(duì)閱讀者和學(xué)習(xí)者所產(chǎn)生的啟發(fā)。在《案例。》中，我們?cè)噲D從新聞故事和商學(xué)院案例之間走出一條新路來(lái)，在我們看來(lái)，前者缺乏研究的格式化，后者則似乎沒(méi)有公共閱讀的意義。

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企業(yè)內(nèi)部控制案例分析：全流程風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、防范與應(yīng)對(duì)思路

隨著國(guó)家治理體系現(xiàn)代化的深入推進(jìn)，企業(yè)內(nèi)部控制理論與實(shí)踐也在逐漸成熟。為符合外部監(jiān)管要求、加強(qiáng)自身管理，越來(lái)越多的企業(yè)家及其他社會(huì)公眾了解內(nèi)部控制、掌握內(nèi)部控制知識(shí)的意愿也在不斷上升。本書(shū)依托《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引》的結(jié)構(gòu)而設(shè)計(jì)，凝結(jié)了作者對(duì)40余個(gè)項(xiàng)目的咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)及對(duì)近百家企業(yè)調(diào)研成果的思考與總結(jié)，從三個(gè)層次遞進(jìn)地解讀內(nèi)部控制實(shí)務(wù)知識(shí)與經(jīng)典案例。第1篇為第1—5章，是企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境部分，包括組織架構(gòu)、發(fā)展戰(zhàn)略、人力資源、社會(huì)責(zé)任、企業(yè)文化等內(nèi)容。第2篇為第6—8章，是企業(yè)內(nèi)部控制活動(dòng)部分，詳述了資金活動(dòng)、采購(gòu)業(yè)務(wù)、資產(chǎn)管理這些實(shí)務(wù)環(huán)節(jié)的有力做法。第3篇為第9、10章，是企業(yè)內(nèi)部控制方法部分，包括財(cái)務(wù)報(bào)告、信息系統(tǒng)等內(nèi)容，能更好地夯實(shí)讀者對(duì)內(nèi)部控制體系的認(rèn)知。本書(shū)既可作為內(nèi)部控制從業(yè)者的實(shí)務(wù)工具書(shū)，也可作為管理者及其他社會(huì)公眾學(xué)習(xí)內(nèi)部控制的參考讀物。

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商業(yè)分析：洞察真實(shí)商業(yè)世界的邏輯與策略

本書(shū)是一部跨越職場(chǎng)鴻溝的階梯，幫助熟練技工成長(zhǎng)為管理者。本書(shū)提供了一條從管理者的核心能力（遠(yuǎn)見(jiàn)）到管理者的交付物（戰(zhàn)略規(guī)劃）和戰(zhàn)略落地的（實(shí)戰(zhàn)策略）的清晰的學(xué)習(xí)路徑。本書(shū)以真實(shí)的商業(yè)故事為佐證，以軍事戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的類(lèi)比為方法，以真實(shí)商業(yè)世界的策略驗(yàn)證為閉環(huán)，帶領(lǐng)讀者理解商業(yè)策略的底層邏輯，建立商業(yè)思維。本書(shū)中深入底層的商業(yè)邏輯、真實(shí)的企業(yè)案例、獨(dú)到的運(yùn)營(yíng)策略適合企業(yè)管理者、經(jīng)營(yíng)分析和數(shù)據(jù)分析從業(yè)者，以及迫切希望突破職場(chǎng)“天花板”的職場(chǎng)人閱讀。

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財(cái)務(wù)管理案例（第二版）

《財(cái)務(wù)管理案例（第二版）》在寫(xiě)作方式與案例體例上與第一版保持一致，各案例內(nèi)容包括：教學(xué)目的與要求、背景知識(shí)、分析思路、思考題與小案例等。在案例選取和內(nèi)容安排上盡可能反映財(cái)務(wù)管理課程的基本問(wèn)題、知識(shí)點(diǎn)；案例全部是真實(shí)的，而且絕大多數(shù)以中國(guó)上市公司案例為主。

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六天長(zhǎng)成：超級(jí)督導(dǎo)成長(zhǎng)系統(tǒng)

本書(shū)是零售門(mén)店區(qū)域督導(dǎo)運(yùn)營(yíng)規(guī)范開(kāi)發(fā)指導(dǎo)手冊(cè)，指導(dǎo)開(kāi)發(fā)門(mén)店運(yùn)營(yíng)規(guī)范。本書(shū)是零售行業(yè)區(qū)域督導(dǎo)的實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)教材，能夠幫助一名店長(zhǎng)在短期內(nèi)成長(zhǎng)為一名合格的區(qū)域督導(dǎo)。內(nèi)容包括區(qū)域經(jīng)營(yíng)流程、門(mén)店數(shù)字化評(píng)估、區(qū)域經(jīng)營(yíng)策略、區(qū)域經(jīng)營(yíng)方法，專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域覆蓋市場(chǎng)、會(huì)員、商品、人員、行政管理五個(gè)板塊。有大量的來(lái)源于實(shí)際經(jīng)營(yíng)的圖表范例案例。

·15.6萬(wàn)字

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教你讀懂年報(bào)

本書(shū)是解讀上市公司年報(bào)的專(zhuān)著，涵蓋了對(duì)上市公司年報(bào)所有12個(gè)章節(jié)的剖析。本書(shū)的所有案例都來(lái)自上市公司公開(kāi)發(fā)行的年報(bào)，從不同企業(yè)年報(bào)中抓取有代表性的案例，力求從“理論為輔，實(shí)踐為主”的角度出發(fā)，手把手地帶領(lǐng)讀者在一、二十萬(wàn)字的年報(bào)中抓到主心骨，找出企業(yè)價(jià)值的閃光點(diǎn)，或是企業(yè)所埋的地雷。幫助投資人科學(xué)地判斷企業(yè)投資價(jià)值，盡可能地規(guī)避踩雷風(fēng)險(xiǎn)，提高投資的勝算率。本書(shū)主要面向初涉股市的投資人，以及需要深入讀懂年報(bào)的投資人，期待能幫助他們?cè)谕顿Y領(lǐng)域的深水中走出一條正道，用事半功倍的方法提高投資勝算率。

·15.6萬(wàn)字

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聚焦于人：人力資源領(lǐng)先戰(zhàn)略（第2版）

這是一本寫(xiě)給中國(guó)企業(yè)家的人力資源管理書(shū)籍。本書(shū)為企業(yè)家實(shí)現(xiàn)高效和持續(xù)發(fā)展提供了極佳路徑——聚焦于人，踐行人力資源領(lǐng)先戰(zhàn)略。人力資源領(lǐng)先戰(zhàn)略幫助企業(yè)在戰(zhàn)略選擇、人才選擇、人才培養(yǎng)、人才激勵(lì)、組織文化、企業(yè)家角色定位方面提供了事半功倍的理念、方法和工具，讓企業(yè)家在企業(yè)規(guī)模成倍增長(zhǎng)的同時(shí)，無(wú)須成倍增加時(shí)間和精力的投入，反而能更加輕松和從容，實(shí)現(xiàn)企業(yè)高效持續(xù)的發(fā)展。中國(guó)企業(yè)家肩負(fù)著中華民族偉大復(fù)興的使命，本書(shū)為中國(guó)企業(yè)家提供了完成使命的智慧和力量。

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公司的再造：金融市場(chǎng)與中國(guó)企業(yè)的現(xiàn)代轉(zhuǎn)型（當(dāng)代中國(guó)社會(huì)變遷研究文庫(kù)）

華為能，你也能：IPD產(chǎn)品管理實(shí)踐

店長(zhǎng)的絕學(xué)

一本書(shū)搞定上市公司財(cái)報(bào)

管理進(jìn)化簡(jiǎn)史

中小企業(yè)學(xué)華為：華為經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐之啟示

中層管理者溝通力提升指南

引爆點(diǎn)

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專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)的管理：如何激勵(lì)知識(shí)型員工（經(jīng)典重譯版）

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中國(guó)好采購(gòu)4

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商業(yè)分析：洞察真實(shí)商業(yè)世界的邏輯與策略

財(cái)務(wù)管理案例（第二版）

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