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全書覆蓋了人力資源管理全流程，涵蓋了人力資源管理各模塊對應的操作方法和解決方案。全書對人力資源管理從業人員的崗位任職要求、組織結構設計、工作分析和崗位管理、人員規劃、招聘管理、培訓與開發、績效管理、薪酬福利管理、員工關系管理及人力資源管理中的法律問題等人力資源管理工作中的常見的問題進行重點介紹并提供可行的實施解決方案。全書內容豐富、語言生動、實操性強。適合初入職場的人力資源管理專業畢業生和首次接觸人力資源管理實務的從業人員。同樣也可作為高等院校人力資源管理專業學生的案例或實務操作參考書籍使用。

·10.3萬字

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謙遜的問訊：原書第2版（沙因謙遜領導力叢書）

謙遜的問訊是“更好地提問”的方式，謙遜是一種整體的態度，包括更認真地聆聽他人的回答，做出恰當的回應以及更好地展現自我，幫助你在溝通中發現那些你關心之人真正看重的東西。通過詢問和反思，你會對自身和他人有全新的看法。本書幫助你更深入地了解工作和生活中發生的事情，學會在喧囂中篩選出有價值的信息，從而在與他人的日常互動中更有效地解決問題，建立良好的關系。全書用簡明的語言講解并配有章末練習和12個案例，幫助你有效掌握謙遜的問訊的藝術，也可以幫助我們應對全球系統性的挑戰和培育適應性、創新性的組織。

·6.7萬字

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實施超越預算（第2版）

在互聯網+大數據時代，敏捷、精益、創新與創業四大浪潮席卷而來，在這個高度不確定的當下，科技創新不斷推動著管理創新，促使從源頭上釋放人與組織的潛能，激發創新能力與活力。本書主要介紹了超越預算如何通過公開透明、信任自主來實現企業的可持續發展，通過上層的具體實踐來引領變革，全面推動企業持續改進和增長。本書是聯系領導力和創新能力的紐帶，讀者可以從哈佛商業案例瑞典商業銀行、北歐石油化工等案例中獲得新的思考和啟發，對塑造新一代領導力具有指導作用。

·16.5萬字

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互聯網企業薪酬管理

對互聯網企業來說，zui重要的資產是人才尤其是核心人才。具有一定規模的互聯網企業都會精心構建自己的薪酬體系，以吸引和留住人才。互聯網企業的薪酬體系與傳統企業的薪酬體系具有很大的不同；同樣，互聯網企業的薪酬體系在落地運營的過程中，遇到的問題和可用的方法也與傳統企業不同。本書主要講述了互聯網企業的薪酬預算、調薪、獎金稅籌劃、薪酬福利方案營銷、薪酬泄密危機公關、Payroll管理以及薪酬管理合法合規等工作內容。這些工作是企業管理者十分關注同時也是zui考驗薪酬管理人員專業能力的。作者通過自己的實操經驗以及大型互聯網企業薪酬管理的真實案例，幫助互聯網企業做好薪酬體系的落地運營。

·6.3萬字

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企業轉型發展研究案例集（第三輯）

在全球經濟復蘇緩慢、國內經濟增長乏力的大背景下，企業如何實現技術創新和制度創新的“雙輪驅動”發展模式，建立完善配套的現代管理機制，積極應對宏觀環境和微觀市場發展困境，實現中國企業的轉型升級，已經成為企業界和學術界關注的熱點。但是，國內企業轉型發展領域的案例研究無論在數量上還是質量上都較為缺乏，此現狀與中國企業轉型實踐的豐富多彩并不匹配。暨南大學企業發展研究所作為廣東省普通高校人文社會科學重點研究基地，致力于推動高校與企業之間的密切合作，首次攜手企業共同開展案例研究，充分挖掘廣東企業轉型發展的問題與經驗，提煉與豐富企業轉型發展理論，面向全省公開招標企業轉型發展案例研究項目，案例研究成果得到了企業高度評價。企業發展研究所特將研究成果集結成冊，以供有關專家和同行參考。

·23.9萬字

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人力資源管理演變：揭示組織發展與變革基本規律

無論東方企業還是西方企業，當其處于某一個工業時代時，都必須通過與之相匹配的人力資源管理形式實現價值最大化，超前或落后的人力資源管理都會阻礙企業的發展。當企業形態進化時，人力資源管理的功能、形式也將隨之改變，這就是人力資源管理的演變規律，它從一個側面反映了整個組織管理系統的演變。今天的中國經濟系統正經歷一次劃時代的轉變，中國的企業將再一次實現“進化”，而人力資源管理也會從上一個時代的“最佳”向下一個時代的“最佳”演變。掌握人力資源管理的演變規律，人力資源管理變革便能有的放矢。

·17.7萬字

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HR必知的工傷應急解決方案大全集

本書是一本從HR視角出發，全面系統講述整個工傷業務處理流程的書。為便于讀者查閱方便，將涉及工傷業務的問題分為基本政策、送醫救治、休養療傷、申報認定、傷殘鑒定、理賠談判、風險管理、通勤事故、認定思路和職業病共十部分內容。通過學習以上內容，即使是新入門的HR或遇到工傷業務的新手也能從容應對。買到的是一本書，獲得的是一種職場智慧。

·19.5萬字

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測評識人：定制化測評方案提升選人效率

提升企業的選人精準度，除具備崗位人才畫像、精準行為提問話術、掌握深度追問技巧外，還需要用科學的性格測評來佐證候選人的適配度。當前職業性格測評的應用存在諸多問題，如何正確選擇測評工具，如何正確、高效地應用測評工具，決定著職業性格測評工具在選人中能夠起到的作用。本書將提供具體的方法與案例，幫助企業選擇正確的測評工具，在選人中正確應用測評工具，在企業中推廣定制化測評工具。最終，讓專業的選人方法在企業真正落地，提升選人精度、效率。

·10.1萬字

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企業創新管理人才培養指南

我國在科技管理工作人才隊伍建設方面已初見體系，科技管理人員的培養離不開高校、企業和自我培養的三方協同作用。本書從科技管理人才自我培養角度出發，引入勝任力冰山模型，結合企業科技創新管理活動特點，構建出科技管理人員勝任力模型。科技管理人員勝任力結構模型有三個維度，包括知識、能力、意識。同時，各維度有著豐富的內涵，包含專業研究能力、全面作戰能力、快速反應能力、溝通協調能力、創新能力、知識管理能力、團隊管理能力等七項細化指標，為科技管理人員實現自我發展指明道路和制定目標。

·10萬字

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企業開源實踐之旅：基于紅帽客戶的開源建設實踐案例

以真實客戶案例為基礎的，從方法論到實踐，從為什么需要云原生的應用轉型到如何建設基于開源的應用體系，從如何構建企業開源治理能力到如何針對企業開源軟件現狀做到安全、合規、管控等的系統書籍。

·21.3萬字

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大國工匠，匠心筑夢：浙江省上市企業人才發展報告

本書系國家社會科學基金項目“企業創新變革情境中的員工投入性工作資源管理研究(16BGL103)”成果。“中國制造2025”的戰略計劃明確指出我國要實現由工業大國向工業強國的轉變要培養具有“工匠精神”的創新型人才隊伍。本書以浙江省作為案例，通過把“工匠精神”分解為“匠人”、“匠術”、“匠心”以及“匠行”四個部分，融合宏觀人才觀與微觀人才觀，借以構建評價人才結構、人才發展、人才作用的人才指數體系建設，從而對人才發展研究有所突破。

·4.9萬字

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全國經濟專業技術資格考試真題分類詳解：工商管理專業知識與實務（初級）

本書以新版《工商管理專業知識與實務（初級）考試大綱》為依據，在多年研究該考試命題特點及解題方法的基礎上編寫而成。《2017年全國經濟專業技術資格考試真題分類詳解工商管理專業知識與實務(初級）》共分為四篇。第1篇在深入研究考試大綱和考試環境的基礎上，總結、提煉了“工商管理專業知識與實務（初級）”考試內容的重點及命題方式，為考生提供全面的復習、應試策略。第二篇中第1章到第八章，嚴格按照“歷年回顧＋經典例題精解”的結構，精準剖析“工商管理專業知識與實務（初級）”科目各個考點的常考題型、命題特點及解題方法；第九章專門講解案例分析題，幫助考生掌握其解題思路。此外，每章末均提供“過關練習”，供考生進行自測練習。第三篇提供兩套全真模擬試卷。

·15.3萬字

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政企關系和銀企關系對企業融資約束影響效應研究

本書根據以往的研究，在現金-現金流敏感性基本模型、現金-現金流敏感性修正模型以及現金-現金流敏感性擴展模型的基礎上，加入政企關系和銀企關系的代理變量，構建了三個基于政企和銀企關系的現金-現金流敏感性模型，來研究政企關系和銀企關系對我國上市企業融資約束程度的影響。最后，對政企關系和銀企關系對企業融資約束影響效應研究的結論進行應用，并進一步提出在本研究結論基礎上可以進一步延伸的研究論題。

·15.5萬字

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SDBE企業活力機制：令出一孔，力出一孔，利出一孔

本書從群體奮斗文化、驅動組織發展、人力資源管理、組織績效設計、個人績效管理、目標協同作戰、全面激勵管理、薪酬體系設計、組織充滿活力等維度系統闡述了企業激活組織和個人的內在奧秘與方法論，同時結合具體案例和場景，旨在幫助讀者更好地認識和理解促使企業保持活力的底層邏輯，進一步說明組織充滿活力的背后是企業文化、組織設計、人力資源體系建設和價值鏈管理的綜合結果。企業如何打造價值創造、價值評價與價值分配的管理價值鏈，使企業各組織單元能不斷獲得負熵，為企業的可持續發展注入源源不斷的活力，從而實現"力出一孔，利出一孔”，是很多企業面臨的重要課題。

·16.5萬字

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績效管理與考核全案

公司的發展歸根結底是由人來推動的，通過績效管理對員工工作進行合理且公正的評定與認可，激勵員工高效工作，變得日益重要。本書從四個模塊介紹了績效管理體系的構成和基本內容——包括制訂績效計劃、績效輔導、績效考核和績效反饋，并闡述了每個模塊的具體實施方法。而且書中還提供了大量實用性的表格，方便讀者理解和使用。通過閱讀本書，讀者可以從戰略到執行層面系統地分析和解決績效問題，掌握績效管理方法，繼而靈活應用到工作的不同情境中。本書不僅適合人力資源從業人員使用，而且可以為公司各級管理者提供管理方法借鑒，可以作為公司培訓管理咨詢界以及高校相關專業本科生的學習材料。

·7萬字

會員

研發績效管理手冊

本書從中國企業目前的研發績效管理現狀入手，結合作者多年的實踐經驗，詳細介紹了研發績效管理面臨的問題、人力資源管理方法論與研發業務相結合、研發績效管理的操作步驟、研發KPI指標設計的捷徑、分級分層的研發績效管理實踐、研發績效結果的應用及獎金分配等，為企業高層管理人員、研發主管等提供了可借鑒的方法和技巧，從而找到研發績效管理的解決之道。

·6.3萬字

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數字化人才與組織建設

當前越來越多的企業完成了數字化頂層設計，并配備了數字化轉型辦公室，負責人也大多由董事長、總裁或副總裁兼任。于是，數字化轉型被定義為“一把手”工程，這對執行決心、資源投入、部門協同有巨大的意義。然而，很多企業只重視技術引進與軟、硬件投入，忽略了與之匹配的組織能力及人才隊伍建設，這成為數字化轉型失敗的主要原因。隨著數字化變革進入深水區，與實操業務場景關聯越來越緊密。“一把手”工程迫切需要升級為“一盤棋”工程，打破“筒倉”，全局協同，這樣才能保障這場戰役取得持續勝利。本書不同于市場上講數字化轉型與數據技術的書籍，而是定位在數字化人才培養與組織能力建設上（因為一切商業競爭，到最后都會變為人與組織的競爭），因此本書主要探討以下主題：數字化時代下的組織能力新引擎建設；數字化轉型應關注上下貫通的人才方陣建設；不同數字化人才的能力模型構建；業務場景下的賦能新范式構建；行業人才發展的優秀實踐案例分析。

·8.7萬字

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中小企業精益管理（慕課版）

近年來的實踐表明，精益管理是提升中小企業管理能力、增強中小企業競爭力的“法寶”。本書圍繞資源有限的中小企業如何逐步導入精益管理而展開。本書在詳細介紹了精益管理思路、管理精益項目等實踐精益管理必須具備的知識后，依次介紹了現場改善、質量改善、交期改善、庫存改善等典型精益改善項目的實施及實現持續改善的方法。本書匯集了豐富的一線實踐案例，同步建立了豐富教學資源，清晰展現了中小企業如何一步步落地精益理念、靈活運用精益管理工具，內容深入淺出，為讀者形成精益思維、實踐精益管理提供了參考。本書主要面向高職院校學習精益管理的工商管理類和學習生產管理的工程類學生，亦可作為中小制造企業培訓精益管理的教材。

·12.7萬字

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最好的企業最能經營文化

《最好的企業最能經營文化》從文化整合與核心競爭力的高度，第一次為中國企業系統闡明了文化制導戰略之下環境、資源、管理整合能力的塑造、運用與提升

·22.7萬字

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