數字化人才與組織建設
當前越來越多的企業完成了數字化頂層設計，并配備了數字化轉型辦公室，負責人也大多由董事長、總裁或副總裁兼任。于是，數字化轉型被定義為“一把手”工程，這對執行決心、資源投入、部門協同有巨大的意義。然而，很多企業只重視技術引進與軟、硬件投入，忽略了與之匹配的組織能力及人才隊伍建設，這成為數字化轉型失敗的主要原因。隨著數字化變革進入深水區，與實操業務場景關聯越來越緊密。“一把手”工程迫切需要升級為“一盤棋”工程，打破“筒倉”，全局協同，這樣才能保障這場戰役取得持續勝利。本書不同于市場上講數字化轉型與數據技術的書籍，而是定位在數字化人才培養與組織能力建設上（因為一切商業競爭，到最后都會變為人與組織的競爭），因此本書主要探討以下主題：數字化時代下的組織能力新引擎建設；數字化轉型應關注上下貫通的人才方陣建設；不同數字化人才的能力模型構建；業務場景下的賦能新范式構建；行業人才發展的優秀實踐案例分析。
·8.7萬字
