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對于管理來說，這是一個最壞的時代，這也是一個最好的時代，這更是一個對管理充滿焦慮的時代。如果把一切的焦慮歸結于互聯網時代的動蕩不安，似乎沒有讓我們如釋重負，相反使我們更加惶惶不安。事實上，管理的本質一直沒有改變，無非還是要解決效率和效果的問題。在互聯網時代，我們從工業思維轉變成互聯網思維，仍然還是去解決敏捷（效率）與績效（效果）的問題。本書立足于PDCA思想，結合管理環境的復雜現狀，以目標計劃（P）、執行（D)、監督檢查（C)、應用改進(A)為指引，以主題論點的方式，闡述企業如何擁抱敏捷、滿足用戶需求、實現精益與協同管理、績效超越和管理創新，并以相關案例加以論述，深入分析現代企業管理如何體現PDCA管理方法的思想內涵，闡釋企業如何運用PDCA管理思想實現“敏捷（效率）與績效（效果）”。

·11.1萬字

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500強企業，你也可以學會

本書為你展示了世界頂級企業的贏家之道，研究了它們最具優勢的地方，讓你一步到位——500強企業你完全可以學會，你能學到經營管理中各方面最頂級的智慧，能學到如何成為真正的人才！

·15.7萬字

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企業融資Ⅲ：從股權估值到上市后管理

企業融資全流程解析，創業者融資實操全案。通俗講解融資方法，幫助“小白”從零學融資。簡單易學的融資技巧，內幕交易風險規避。融資理論結合實戰場景，各類典型案例揭秘。

·11.1萬字

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餓了么：如何打贏超級入口爭奪戰（《商業評論》2018年8/9月號）

在這個瞬息萬變的世界，唯一不變的就是“變化”。順著這個思路來看商業世界，就不難發現：商業不是靜態的，而是在不斷地動態迭代。例如，從產品層面看，過去是物理界面，是物理的設備，不管是冰箱還是Nest，只是一個端的概念。今天，所有的端都變成了端、網、云。端代表了數據搜集的觸點，是場景數據化的層面。Nest跟冰箱的協同，使它形成一個網絡效應。所有冰箱連起來的時候，冰箱變成了解決方案，又反過來影響端，影響你的行為。再例如，美團進軍打車市場、滴滴試水外賣業務——原本一個在餐飲外賣市場（美團），一個在打車市場（滴滴）的兩家“井水不犯河水”“相安無事”的企業已經開始了“正面交戰”……

·10.7萬字

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新零售3.0：引領新一輪零售產業革命

本書共分為新消費時代的零售產業變革、新零售3.0的升級路徑與運營實戰、數字零售、零售業態創新、新物流、國妝集團新零售3.0案例分析等七大組成部分，立足于新零售3.0重構人貨場的本質，全面梳理了新零售3.0模式的邏輯、內涵、落地戰略、切入點選擇、路徑規劃、實施方案等，結合國妝集團等實踐案例分析，為零售企業提供了一套行之有效的新零售3.0轉型解決方案，是意欲掘金新零售3.0風口的創業者、微商、電商企業及傳統零售企業的必讀之作！

·12萬字

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這樣打造大單品：案例·策略·方法

本書第一章重點闡述在超競爭的市場環境下，打造大單品必然成為多數企業的選擇，并進一步詳細講述了大單品的定義、六大特征，以及對于企業，尤其是中小企業的戰略意義，幫助企業梳理出打造大單品的路徑和策略。第二章至第十四章共計十三個章節，囊括十三個不同行業、不同企業的實際案例，即白酒、華為Mate系列、老板電器、恒大冰泉、金冷汽車制冷劑、手機行業、美的太陽能熱水器、江小白、長城哈弗SUV、霸王洗發水、江中猴姑餅干、999感冒靈、毛鋪苦蕎酒等。從不同角度詳細剖析、總結了這些品牌廠家打造大單品的成功經驗或者失敗教訓，其中有一部分是迪智成咨詢服務過的企業的真實案例，希望給予眾多的企業和企業家等讀者一些啟示和借鑒。本書最后一章，對于有些企業在大單品成功后，出現迷茫和困惑，發展徘徊不前，重點對這些企業如何改變思維、如何華麗轉身、如何找到營銷升級的方向提出一些建議，希望幫助企業厘清持續經營的思路與方法。本書是迪智成團隊在特定時期對于大單品的初步認知與解讀，隨著時代的變遷，未來大單品的戰略意義和營銷模式一定會隨之變化和升級，我們也將持續關注、研究與總結，以期給予讀者更多的啟示。

·14.7萬字

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內部控制與風險管理：理論、實踐與案例

本書以系統論、控制論和信息論為指導，在介紹內部控制與風險管理概念和特征、產生和發展、認識誤區和固有局限的基礎上，以內部控制整合框架為核心，系統闡述了內部控制目標的設定及其細分、內部控制各要素、企業整體層面控制、業務活動控制、分支機構和子公司控制、內部控制評價、內部控制審計等內容，本書還介紹了內部控制與風險管理的最新動態和發展趨勢。本書簡明扼要，強調學以致用。在內容編寫上，盡可能吸取最新研究和實踐成果，努力擴大信息量，強化可讀性，使教材內容具有較強的科學性、先進性和適用性。在結構安排上，本書圍繞理論精解、實踐案例和練習題庫三條主線，突出理論與實踐緊密結合，注重實務操作，結合案例分析，制作了大量美觀實用的圖和表，將理論與實踐融為一爐，操作與規范連為一體。在案例選材上，我們總結多年的教學和課題研究經驗，深入企業調研，力爭獲取一線材料，追蹤實踐中出現的新問題，使案例真正成為聯系理論與實踐的紐帶。

·31.5萬字

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合伙人制度：顛覆傳統企業模式的公司治理實戰全案

本書就是從當今的時代背景出發，揭開了傳統雇傭制的諸多弊端，展示了合伙人制的有效價值，闡述了合伙思維的要點。從“認同合伙人制、實施合伙人制的前提、怎樣尋找合伙人、合伙人制度設計注意事項、合伙人制度落地”等方面出發，分享了作者多年實施合伙人制度的實踐經驗。希望本書能帶給讀者對合伙人制度的認識以及在創業管理方面的啟示。

·11.5萬字

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員工激勵100問

作者用他管理企業的親身經歷，分享員工激勵管理的實戰經驗，解決普遍存在于企業中“員工平庸”之惑。本書通過大量統計調查，精選出企業管理者最關注的100個實施員工激勵中的關鍵問題，并一一進行詳細解答。每一個問題都結合生動的案例，深入淺出地詳細講解，為企業管理者提供了如何利用員工激勵打造一支高效能的員工團隊的方法。書中的內容簡潔易懂，適合中國的中高層管理者學習參考，同時為初創業者和有志于從事管理行業的人，提供了豐富的經驗。

·12.6萬字

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OKR工作法

OKR（ObjectivesandKeyResults，目標與關鍵成果法）是現代企業管理中非常熱門的一個名詞，因其在以谷歌為代表的硅谷公司中盛行并行之有效，逐漸被國內企業家和管理實踐者熟知，并特別受到互聯網企業和進行數字化轉型的傳統企業重視。本書作者團隊為KOD（KeyOpinionDoctor，博士意見領袖）核心成員，深入走訪了近百家實施OKR的中國知名企業，梳理總結出OKR這一管理工具在中國實際落地的條件、困難和解決方法，提煉出一套獨特的方法論，以“時機”為起點，以“對談”為特色，精選出十余個經典案例，并對其中有代表性的案例進行深入剖析，以饗讀者。本書開創式地提出“OKR五大利器”，為中國企業提升管理水平提供借鑒，并為現代企業管理模型的升維貢獻中國企業家學者的寶貴經驗。

·10.1萬字

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華為績效管理之道

在互聯網瞬息萬變時代，互聯網思維如雨后春筍，顛覆了很多固有傳統企業思維。但是，華為沒有被互聯網思維顛覆，保持每年銷售持續增長，而且超越了對手，最重要的秘訣就是華為式遞增量績效管理，人力資源管理按職級細分，晉升和績效考核是每一個級別的員工工資和自己的努力奮斗、踏實進取的業績直接緊密相連。本書通過對華為績效管理的思路、策略等內容進行深度解讀，透徹分析了華為的員工激勵之道。從績效管理體系、高效執行、績效目標解碼、團隊績效、績效用人體系、績效晉升、績效考核體系、成果考核等方面全面介紹了華為的績效管理。請和我們一起走進華為，學習其績效管理思想的內核，聆聽一個現代化企業與世界共舞的樂章！

·14萬字

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物業管理筆記：從客服到總監

本書以主人公Bruce的物業管理故事為主線，講述Bruce如何從一個一線物業管理員工歷練成長為行業頂尖服務精英的過程。全書以這些物業管理常見案例故事為案例，對物業管理中經常可能遇到的問題進行分析，總結、歸納出物業管理實務的規律，探討物業管理的方法和原則，旨在給物業管理人員在工作中遇到的問題時提供思考和啟發的方向，不斷優化物業管理工作，做好自己的職業規劃。

·16.8萬字

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運營管理：寫給中層經理人的運營管理工作手冊

運營管理不僅是企業高層管理者的責任，更是中層管理者的責任。不論什么樣的企業，只有通過對價值流的構建、執行與完善，才能實現企業各層管理者對效率和效益的一致性認知。本書可以幫助企業管理者，明白價值流理念在企業運營管理中的價值，清晰定義企業各個業務部門的存在價值，并利用價值流理念準確構建企業的運營管理體系。價值流存在于企業的每個業務部門，我們需要發現它、掌握它、應用它，并持續提升各個業務部門的資源準備度和能力準備度，從而為企業最終價值的實現，發揮各個業務部門的作用。

·11萬字

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關鍵時刻，嬴政是這么干的

本書擇取了秦始皇一生中不同階段的典型歷史事件，探其根源，究其始終，融歷史和管理于一體，集古今管理智慧之大成，給現代的企業管理以殷鑒和啟迪。旨在讓廣大讀者了解這位中國封建王朝“首任皇帝”不平凡的人生經歷，從而學習他身上所具有的那種堅韌、頑強、勇敢的精神，同時也對他的是非功過進行客觀評價。

·15.7萬字

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手把手教你做內部控制：全流程主要風險及關鍵控制點

自2002年薩班斯法案頒布以來，上市公司、國有企業或其他大型企業已經建立了較為成熟的內部控制體系。但是目前大部分解讀或指引均是以大型企業為背景，廣大的中小企業很難借鑒實行。在實際管理過程中，中小企業建設內部控制體系有著較大的難度。為了幫助中小企業建立適合自身發展階段的內部控制體系，本書根據內部控制指引的框架結構，選取了企業經營過程中重要的管理循環，包括銷售管理、采購管理、人力資源管理、財務管理和資產管理等。《手把手教你做內部控制：全流程主要風險及關鍵控制點》介紹了各管理流程中存在的風險點和適合中小企業應用的控制措施，從而幫助中小企業管理者了解內部控制體系設計中的細節和關注點，建立切實可行并且可落地的內部控制體系。《手把手教你做內部控制：全流程主要風險及關鍵控制點》適用性強，涵蓋了大量通過一線內部控制建設咨詢項目總結而成的控制措施，是企業管理者建立切實可行的內部控制體系的實用手冊。除了企業管理者外，本書還適合企業內部控制部門員工、內部控制咨詢從業者以及對內部控制感興趣的讀者閱讀和學習。

·13.9萬字

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人力資源管理：理論、方法、實務（視頻指導版）

本書圍繞人力資源管理這一主線，以“理論+方法+實務”的展現形式，構建了一個全新、實用的人力資源管理體系。本書在系統闡述人力資源管理理論的基礎上，講解了人力資源戰略與規劃、工作分析與設計、招募與甄選、員工培訓與開發、職業生涯管理、績效管理、薪酬與福利管理、勞動安全及勞動關系管理、人力資源管理的新趨勢等理論和方法。本書適合人力資源管理及相關專業的本科學生使用。

·25.5萬字

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智能倉儲管理實戰手冊

《智能倉儲管理實戰手冊》一書是為倉儲管理人員打造的個人成長與工作手冊，以智能化倉儲管理為主線，內容全面而實用。全書共六章，主要包括智能倉儲概述、智能倉儲的規劃布局、智能倉儲的硬件建設、智能倉儲的軟件系統、智能倉儲的配套管理、智能倉儲的應用案例等內容。本書模塊化設置，內容實用性強，著重突出可操作性，不僅為倉儲管理人員提供了實用的工作思路和管理模板，還為其開展工作提供了重要的參考資料。

·8.3萬字

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奇正領導力

基于中國本土文化的領導理論蘊含的深刻智慧，本書闡述了奇正領導力的概念，介紹了作者獨創的三維十二度領導力模型：借助國學理論，將領導力分為三維硬實力和十二度軟實力，并將上述內容升華為“魔方巧實力”。通過立體的視角詮釋了全新的領導力理論，內容結構清晰，邏輯性強。本書作者在軍隊和金融行業有20余年的領導經驗，將軍事領導與商業領導進行互通比較，獨創了適合中國領導者和管理者的領導力理論和方法。

·18.6萬字

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德魯克與他的論敵們：馬斯洛、戴明、彼得斯

在德魯克管理學形成過程中，德魯克與諸多管理大師發生了論戰，包括——德魯克多年的好朋友，美國社會心理學家、比較心理學家和人本心理學家亞伯拉罕·哈羅德·馬斯洛；德魯克在紐約大學工作時的同事，質量管理大師威廉·愛德華茲·戴明博士；美國管理學家、管理咨詢師與企業家導師湯姆·彼得斯。德魯克與諸多管理大師的論戰為現代管理學和管理實踐提供了重要的題材資源，為管理理論的發展增添了新思想，提供了新內容與新案例，強化了管理理論與實踐的相關性，形成了現代管理理論的核心架構。這些論戰涉及對人性、效率、管理模式、管理學的現代性與后現代性等管理學核心命題的理解、表現與詮釋。本書作者作為德魯克的學生和資深的德魯克研究者，以一流的德魯克管理思想研究成果為學術界和企業界稱道。作者力圖向讀者呈現德魯克與諸多管理大師管理思想的精義所在，勾畫出這些管理理論與思想產生的特定歷史背景，加深人們對組織及其管理問題的理解，幫助讀者打開管理大師們認識社會、組織及其管理和人生的新視閾，使現代管理理論獲得了現代性的人文情懷和審美意識。

·13.6萬字

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有效激勵員工的70個場景案例（圖解版）

企業的成功就是“生存與發展”，員工在任何時候都至關重要。如何讓員工感受到生存的意義，能夠積極工作，并幫助企業不斷獲利，成為所有管理者始終關注的核心問題，也是本書主要解決的問題。本書從員工激勵的工具展開敘述，以實際場景和應對策略為背景，介紹管理者在實施員工激勵的過程中經常遇到的問題，并提供管理者如何有效激勵員工快速成長的解決方案。《有效激勵員工的70個場景案例圖解版》分為3個部分，共10章，主要內容包括對員工實施精神激勵的方法、對員工實施物質激勵的方法、對員工實施正負激勵的方法、幫助員工實現自我激勵的方法、如何管理員工的成敗體驗、如何管理員工的能力、如何對員工實施績效輔導、如何運用組織資源、如何運用環境資源、如何運用管理資源。《有效激勵員工的70個場景案例圖解版》采取場景案例全圖解的形式，工具和方法豐富，通俗易懂，貼近實際，適合企業管理者、管理咨詢師、人力資源管理從業人員、管理類相關專業在校生以及其他想學習員工激勵方法的人員閱讀。

·5.7萬字

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