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企業只有做好市值管理，才能實現價值最大化，而市值管理絕對不僅僅是提升股價那么簡單。市值管理到底有什么作用？市值管理包括哪些內容？上市企業該如何有效地進行市值管理？《管企業就是管市值：從股權、融資到IPO》是作者基于多年市值管理實戰經驗的總結，作者通過描述大量的經典案例全面介紹了市值管理的核心內容，包括估值管理、影響市值的系統性風險、融資管理、戰略管理、資本結構管理、企業治理、股權激勵管理、投資并購管理、IPO管理等。總之，本書旨在幫助讀者全面且系統地了解市值管理的方法和實踐路徑，進而更好地對企業進行市值管理。對于渴望成功上市以及希望企業快速、穩健發展的創業者、企業高管、企業品牌管理者來說，《管企業就是管市值：從股權、融資到IPO》具有非常重要的指導意義和參考價值。

·10.8萬字

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品質經理日常工作細節

品質部，即產品與服務質量監督與管控為職責的部門，在很多大中型對外提供產品或服務的公司，都把品質部的工作放在非常重要的地位，在買方市場的市場交易格局下，產品質量的管控，既關系到目標消費者對公司的信任度和美譽度，也關系到公司的運營成本的管控，近些年，那些國際大品牌，如三星手機電池爆炸事件，豐田汽車等品牌企業對產品質量缺陷的召回事件，都演變成了關乎企業存亡的危機公關事件，企業在這些危機事件中，嚴重影響口碑，影響公司盈利。因此所有的公司從產品研發階段開始到產品上市都在全程管控產品及服務質量。本書從多角度架構品質管理工作的每個細節，讓企業品質管理更規范，減少失誤，不留死角。

·5.8萬字

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管理者的假面

從普通員工到初級管理者，實現思維的大轉變。作者用自創的識學理念，教授讀者如何當一個好的管理者。戴上“管理者的假面”，不要用“素顏”面對下屬，聚焦五個關鍵詞，即規則、位置、利益、結果、成長。管理不需要超凡的才能，也不需要特別的人格魅力。只要戴上“管理者的假面”，便可以讓你的管理工作事半功倍，能成為一名可以促進下屬成長、帶動團隊提升成果的管理者。

·6.2萬字

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老HRD手把手教你做績效考核：實操版（第二版）

本書以可讀易懂的方式，從績效考核理念到績效考核規劃，再到績效考核落地實操，最后通過大量的績效考核案例，系統性地闡述了人力資源績效技術及方法，手把手教你做績效考核。作者結合多年的企業實戰經驗及當下企業人力資源管理所以遇到的新難題為讀者提供一套看完就會的績效考核完整方案。

·12.3萬字

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西方管理思想史(第2版)

《西方管理思想史(第2版)》根據管理實踐和管理學普遍性的特點，把管理理論和管理思想的收錄范圍擴展為這三大領域，成為三大類組織的管理理論概括和抽象，以體現管理理論和管理思想的一般性。全書以主要理論學派為單元，按照其產生演變的時間順序，側重管理學誕生以后的理論，分別介紹了各理論學派的代表人物、主要著作、主要理論觀點及其產生的背景和理論歷史地位，分析了發展演變的內在必然性，以期給讀者一個世界管理思想寶庫的概要。《西方管理思想史(第2版)》可作為公共管理專業的高校教材，也可作為企業管理從業人員的參考書。管理思想是隨著管理實踐而發展的，管理理論也相應地豐富為國家行政管理、非營利組織管理和企業管理三大領域的高度提煉和集中概括。

·24.7萬字

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教練式銷售：給你一個團隊，你該這么帶

《教練式銷售給你一個團隊你該這么帶》重點介紹如何運用NLP技術的相關理論、技巧及工具對銷售團隊進行有效管理，旨在幫助銷售團隊管理者帶出一支高績效的銷售團隊。《教練式銷售給你一個團隊你該這么帶》從教練技術解讀以及團隊教練能力模型切入，首先重塑銷售團隊管理者的管理理念，進而從心智、溝通、銷售、績效和員工成長5個方面詳細闡述帶出一支高績效團隊的技巧和方法，為銷售團隊管理者提供實用、有效的幫助。

·7.4萬字

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解碼溝通（升級版）

這是一本關于如何有效溝通、怎樣通過溝通獲得良好人際關系和成功的書。生活中處處有溝通，溝通處處影響人們的生活。溝通能力的大小，在某種程度上決定了人們工作和生活的狀態。盡管溝通如此重要，但生活中溝而不通的情形卻比比皆是，其原因就是生活中大多數人的溝通是依靠想當然，缺乏對溝通基本規律以及相關細節和技巧的必要了解。本書從實用的角度出發，在較高層次上為讀者勾勒出溝通的整體知識框架。作者為了與讀者有效“溝通”，在書中引用了大量古今中外的實例，講述生動，圖文并茂，讀來趣味盎然、引人入勝。希望通過本書使讀者從一位不自覺、盲目的溝通者，成為一位自覺的、有技巧的溝通者，最終升華為一位溝通藝術家。本書既可作為上班族、即將就業的學生、管理者自我提升溝通能力的用書，還可作為企業人力資源培訓、溝通能力培訓的輔導用書。

·9萬字

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幸福的團隊才是好團隊

本書從幸福學和幸福管理學的全新視角，以開發員工的心理資本和提升工作幸福指數為切入點，對幸福管理問題進行探討。既有質化的訪談案例研究和企業的真實案例，也有量化的數據調查研究，為讀者提供不同的視覺角度，有助于加深對幸福感的理解和認識。

·14.5萬字

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TPM/KTPM 精益管理實戰

《TPM/KTPM精益管理實戰》是一本講解如何實施本土化KTPM的操作指南。《TPM/KTPM精益管理實戰》通過圖表、實例和實施KTPM過程的實際模型，介紹了如何制定行動計劃、安排時間節點、使設備達到滿足開展KTPM活動的要求等內容。針對KTPM的操作人員，《TPM/KTPM精益管理實戰》詳細講解了如何根據KTPM流程建立相應的管理體制，包括創建和使用TPM看板來傳遞關于設備狀態和維修任務等的重要信息的目視化管理方法。《TPM/KTPM精益管理實戰》可作為進行精益改善的培訓工具，適合精益管理從業人員和精益改善的推行者使用，也適合準備開展KTPM活動的企業管理者、員工閱讀和參考。

·10.6萬字

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圖解：管理學一本通

《圖解管理學一本通（全彩圖解典藏版）》融匯了管理大師們的思想精華，濃縮了世界企業的管理智慧，準確詮釋了管理的精髓，具有很好的借鑒和指導意義。全書從管理學及其演變、決策、戰略管理、團隊管理等各個方面，結合真實的案例，將管理的妙招一一展示。為了讓讀者能理解，《圖解管理學一本通（全彩圖解典藏版）》還配以精美圖解，引起讀者的閱讀興趣，領悟到管理的奧妙和真諦。

·28.8萬字

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中國企業倫理管理與社會責任研究

八個與中國企業密切相關的議題。①企業行為的倫理學與經濟學分析；②企業重復不道德行為的誘因；③企業倫理與社會責任的聯系和區別；④聲譽對于企業社會責任的作用；⑤企業社會責任行為羊群效應的交易成本分析；⑥基于外部情境的企業社會責任戰略選擇；⑦企業社會責任情境下政府規制的發展趨勢；⑧社會企業的興起與中國發展。本書圍繞中國企業倫理管理和社會責任主題，從內因和外因深度重點探討，對研究中國企業問題提供了理論基礎。

·1.5萬字

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高效能HRBP：共建一流團隊，驅動業務增長

本書詳細講解了人力資源管理從業人員如何成為人力資源業務伙伴、如何驅動業務發展，提供了HRBP的實踐方法論以及相關的表單、圖形、工具、模型，讓方法論可視化、流程化、步驟化、模板化，并通過實戰案例展現方法論的應用過程，讓讀者能夠輕松上手、快速成為優-秀的HRBP，為組織創造更多價值。《高效能HRBP共建一流團隊驅動業務增長》共10章，主要內容包括HRBP驅動業務方法與工具、HRBP人力規劃方法與工具、HRBP招聘選拔方法與工具、HRBP培訓開發方法與工具、HRBP績效管理方法與工具、HRBP薪酬管理方法與工具、HRBP員工激勵方法與工具、HRBP團隊管理方法與工具、HRBP員工關系管理方法與工具、阿里巴巴的政委體系。《高效能HRBP共建一流團隊驅動業務增長》案例豐富，模板齊全，實操性強，通俗易懂，適合HRBP崗位從業人員、人力資源管理各級從業人員、企業各級管理者、各高校人力資源管理專業的學生、考取人力資源管理師及其他人力資源管理專業相關證書的學員，以及其他對人力資源管理工作感興趣的人員閱讀與使用。

·15.4萬字

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管理

在本書中，作者將討論能夠提高管理效率的21個關鍵技巧，涉及的方面有管理職能、決策、溝通、績效標準制定、團隊精神培養、員工培養、員工解聘、會議組織等，分為不同板塊，內容結構清晰，實操性強。作者根據自己多年來同多為經歷人的工作經歷，總結出了一些能夠有效提升管理能力與效率的方法和觀點，匯集成書。在書中，作者還提倡管理者同下屬的合作、用管理技巧激發下屬潛能。本書的內容通俗易懂，對新上任的管理者和管理知識初學者有幫助作用。

·3.4萬字

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中國式管理（十周年紀念珍藏版）

曾仕強教授自20世紀80年代開始推廣中國式管理。多年來，凡是有中國人的地方，愈具管理實務經驗的人士，愈是對他所講授的中國式管理產生熱烈的回應。曾教授認為，21世紀是中國管理哲學與西方管理科學相結合并獲得發揚的時代。其中，中國式管理，是指以中國管理哲學來妥善運用西方現代管理科學，并充分考慮中國人的文化傳統以及心理行為特性，以達成更為良好的管理效果。故此，本書強調管理是以“安人”為最終目的，因而更具有包容性；以易經為理論基礎，合理地因應“同中有異，異中有同”的人事現象；主張從個人的修身做起，然后才有資格從事管理，而事業只是修身、齊家、治國的實際演練。

·16.9萬字

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做課

做視頻UP主、回答各個社交平臺上的提問、創辦自己的公眾號……現在越來越多的人加入知識分享的熱潮中，有不少人從中變現，開啟了斜杠生活。你是否也想過給他人做分享，卻覺得自己的經驗沒什么價值？你是否覺得自己一身技藝，卻不知道該選擇哪個來分享，也不知道怎么提煉和整合自己的知識才能吸引觀眾？如果你是公司的管理者，是否曾計劃培養公司內部的培訓師、明星員工來做課，而對方卻因為覺得太麻煩而百般推脫？針對這些苦惱，三節課聯合創始人布棉和資深課程制作人崔曉玲，根據豐富的做課經驗，結合三節課的高分課程案例，整合出了一套體系化、易上手的做課方法論，輕松教會我們：如何從自己過往的工作經歷中挖掘和提煉值得分享的知識與經驗；怎樣根據科學的做課步驟，循序漸進打造出一套完整的在線課程；怎樣設定教學目標、編排教學內容、制作吸引人的課程大綱、設計講課PPT、應用課程設計的技巧……做出學習者更需要、更想學的內容。

·7.5萬字

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帶團隊一定要會管績效：重新定義績效管理

《帶團隊一定要會管績效重新定義績效管理》主要講了團隊績效管理首先要明確團隊（部門、崗位）要做什么（目標和計劃），然后找到衡量工作做得好壞的標準（KPI體系）并進行監測。在監測的過程中，考核者要掌握被考核者的績效情況，發現做得好的要進行獎勵（獎勵機制）使其繼續保持，發現做得不好的讓其檢討，通過分析找出問題，并進行輔導、支持，促其改進，進而實現高績效。《帶團隊一定要會管績效重新定義績效管理》手把手教授讀者如何建立團隊目標與績效指標和考核體系，讓結果有標準、過程有規范、管理有制度、利益有相關及事實有依據，讓績效考核變得更加公平、公正、公開，幫助你打造一支能夠實現高績效的團隊！

·7.1萬字

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公司靠制度打天下企業靠落實定江山

沒有完善的規章制度，任何一家公司都注定是一盤散沙——不論是地處北上廣深等一線城市的大上市公司，還是坐落在偏遠縣城的小鄉鎮公司，一旦失去制度的約束力，那么他們的結局只有一個，就是破產。當然，若公司有制度而沒有強有力的落實能力，那制度只是一個美麗的花瓶，是一件華美的擺設，根本起不到應有的作用。所以，任何一家公司要想基業常青，就必須在建立完善的公司制度的同時，以強大的執行力將制度落在實處。眾所周知，一個公司的發展不可能靠老板每天去盯著員工工作，更不可能是老板每一件事情都親自過問，如果這樣，那這家公司的老板就算是累死，也不可能讓公司真正發展壯大起來。但是，有許許多多的老板卻喜歡凡事都自己管，他們公司有制度嗎？有！他們公司有管理人員嗎？也有！可是，這些老板就是喜歡事必躬親，表面上看是勤奮、能吃苦，但實質上卻是對公司制度的不重視甚至是不信任。因此說，這樣的公司老板，根本就不適合做公司，因為他就是一個典型的“作坊主”！

·11.3萬字

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換軌策略：持續增長的新五力分析

成功企業面對的一大陷阱，就是被過去的成功綁架，這樣的案例不勝枚舉，令人扼腕嘆息。在企業守成階段，各種新挑戰新機會風起云涌，企業要學會適應環境變化，并擇時調整發展軌道。在《換軌策略》一書中，百萬暢銷書《跨越鴻溝》作者杰弗里·摩爾教授21世紀的企業如何克服過去的困境，調整組織方向，以迎接競爭的新時代。作為世界知名的高科技商業策略師，摩爾將大膽的戰略和有效的執行聯系起來，從投資人評估企業潛力的角度，列出企業可以重點發展的五個方向，即“新五力分析”，提出了在成熟企業中實現未來增長的有效策略，展示了如何協調每個級別的權力，以實現整體成功。

·11.2萬字

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講法：從說教到賦能

作為講師，僅僅意識到滿堂灌式上課效果不好是遠遠不夠的，只有先體驗到課堂互動的樂趣，熟悉課堂互動的手法，采取合適的策略和步驟進行教學，將自己錘煉成為不折不扣的建構主義者，才能帶給學員美好的學習體驗，才能成為促人改變的賦能型講師。講師自己的學習是在充分的體驗狀態下學習的，這樣才能用同樣的方式把知識傳遞給自己的學生，成為真正意義上的促人改變的賦能型講師！本書從賦能講法的核心理念、賦能講法的七項修煉、賦能型講師的內功修行三個部分來闡述如何成為一名優秀講師。

·15.9萬字

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中國好采購2

哈佛商學院的學生之所以備受歡迎，能夠擔任高管，是因為他們在校研讀了800個案例，幾乎涵蓋任意領域出現的所有問題，成為解決問題的“能力分子”，而不是“知識分子”。“中國好采購”是個年度千人大會，出版的案例集《中國好采購》收錄了2015年、2016年的獲獎案例，本次出版的《中國好采購2》收錄了2017年、2018年的獲獎案例，這些案例不求“高大上”，只是反映采購人的日常“實操”，可供大家了解采購、學習采購、研究采購借鑒。中國好采購，年度群英會，助力采購人實現“能力顯性化、知識結構化、個人品牌化”，講述采購故事，“三化”助力人生。

·16萬字

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管企業就是管市值：從股權、融資到IPO