不朽的情缘免费游戏选哪个

有管理學(xué)家說過：“對員工出色工作的認(rèn)同是他們良好表現(xiàn)的動力。”這句簡單的話其實(shí)適用于企業(yè)發(fā)展的各個階段，但卻常常被經(jīng)理人刻意地忘記。本書結(jié)合國內(nèi)外知名企業(yè)的獎勵方法，并著重依據(jù)中國本土企業(yè)的生存環(huán)境及發(fā)展特點(diǎn)，歸納并總結(jié)出適合我國企業(yè)獎勵制度的幾百條方法及建議。希望它們能夠給廣大經(jīng)理人朋友一點(diǎn)啟示與幫助，從而使你在復(fù)雜而繁瑣的企業(yè)管理工作中得到些許舒心與愜意，并最終找到人性化管理中那把最簡易卻最有效的萬能鑰匙。

·22.1萬字

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薪酬管理從入門到精通（第2版）

本書從HR薪酬管理專業(yè)的角度出發(fā)，針對薪酬專員/助理、薪酬經(jīng)理/主管和薪酬總監(jiān)（HRD）三個不同層面的職位，將薪酬管理分為執(zhí)行層、制度層與戰(zhàn)略層三個層面來敘述。在執(zhí)行層，詳細(xì)講述了工資發(fā)放、福利、薪酬統(tǒng)計(jì)、預(yù)算、薪酬調(diào)查等的具體操作辦法。在制度層面，全方位剖析了薪酬制度建設(shè)中的通行思路。在戰(zhàn)略層面，不僅深入全面地?cái)⑹隽诵匠昕偙O(jiān)（HRD）在薪酬戰(zhàn)略、薪酬總額管理和非經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬管理方面的工作思路、方法，還在更高層面上講述了薪酬與激勵、企業(yè)文化的關(guān)系及薪酬的最新發(fā)展趨勢。

·19.7萬字

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精益產(chǎn)品開發(fā)：原則、方法與實(shí)施

全書共25章，分成三個部分，分別介紹了精益產(chǎn)品開發(fā)的原則、方法和實(shí)施。原則部分，從精益及敏捷產(chǎn)品開發(fā)的目標(biāo)入手，梳理了敏捷和精益思想的來龍去脈和具體的實(shí)踐框架，構(gòu)建了系統(tǒng)和完整的精益產(chǎn)品開發(fā)體系。方法部分，以作者在華為、招商銀行、平安科技以及數(shù)家互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司的大量成功案例為基礎(chǔ)，詳細(xì)介紹了這些案例背景、應(yīng)用細(xì)節(jié)以及背后的原理和方法，構(gòu)建了堅(jiān)實(shí)、系統(tǒng)和可應(yīng)用的實(shí)踐方法體系。實(shí)施部分繼續(xù)以真實(shí)案例為基礎(chǔ)，總結(jié)了完備的精益產(chǎn)品開發(fā)實(shí)施路徑，涵蓋了需求管理、過程改進(jìn)、質(zhì)量提升、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、DevOps落地等實(shí)施中的重點(diǎn)要素。本書適合所有準(zhǔn)備實(shí)施或正在實(shí)施敏捷和精益方法以及希望改善組織價(jià)值交付效率、質(zhì)量、靈活性以及產(chǎn)品創(chuàng)新能力的團(tuán)隊(duì)閱讀與參考。

·13.1萬字

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用制度管人大全集（超值白金版）

本書從企業(yè)管理者的角度出發(fā)，充分考慮到管理的方方面面，聚焦在用制度管人最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，借鑒國際通用的管理制度，詳細(xì)論述了在用制度管人中普遍涉及的問題，提供了具有操作性的模板和指南。

·43.5萬字

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研發(fā)績效管理手冊（第2版）

本書從中國企業(yè)目前的研發(fā)績效管理現(xiàn)狀入手，結(jié)合作者多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，詳細(xì)介紹了研發(fā)績效管理面臨的問題、人力資源管理方法論與研發(fā)業(yè)務(wù)相結(jié)合、研發(fā)績效管理的操作步驟、研發(fā)KPI指標(biāo)設(shè)計(jì)的捷徑、分級分層的研發(fā)績效管理實(shí)踐、研發(fā)績效結(jié)果的應(yīng)用及獎金分配等，為企業(yè)高層管理人員、研發(fā)主管等提供了可借鑒的方法和技巧，從而找到研發(fā)績效管理的解決之道。第2版與時(shí)俱進(jìn)，更新了內(nèi)容和部分案例。

·6.3萬字

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使命：驅(qū)動企業(yè)成長

這是中國第一部系統(tǒng)探討企業(yè)使命的書。本書用大企業(yè)的發(fā)展軌跡，大企業(yè)家的心路歷程，揭示企業(yè)成長的基因，公司做事的邏輯。書中提出，企業(yè)的興衰成敗可以用一套邏輯經(jīng)營邏輯和管理邏輯來解釋，這套邏輯的起點(diǎn)和主線就是使命。本書立意高遠(yuǎn)，視野開闊，貫通中西，引證廣博，發(fā)人深省，促人奮進(jìn)，有助于中高層管理者拓寬經(jīng)營思路，改進(jìn)管理方法，提高領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。

·10.5萬字

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向模式要利潤：商業(yè)模式顛覆、創(chuàng)新與重構(gòu)（第2版）

本書解讀當(dāng)前經(jīng)濟(jì)政策以明晰當(dāng)前國內(nèi)外多變的經(jīng)濟(jì)形勢，把握重大機(jī)遇，幫助企業(yè)重新審視自身的商業(yè)模式、重新設(shè)計(jì)商業(yè)模式使企業(yè)更好地利用自有資源和外部環(huán)境，實(shí)現(xiàn)從以企業(yè)為中心轉(zhuǎn)變到以用戶為中心、以成本為導(dǎo)向轉(zhuǎn)變到以價(jià)值為導(dǎo)向，從而贏得競爭優(yōu)勢。用經(jīng)營商業(yè)模式的全局觀和消費(fèi)者價(jià)值創(chuàng)新的前瞻性經(jīng)營企業(yè)，實(shí)現(xiàn)在現(xiàn)有條件和資源下創(chuàng)造利潤。本書作者周祺林根據(jù)自己多年的實(shí)踐研究進(jìn)行了深度思考，通過追蹤研究大量的企業(yè)案例，不同于以產(chǎn)品、顧客為中心的模式創(chuàng)新，提出了資源整合型商業(yè)模式8R模型。系統(tǒng)闡述了頂層商業(yè)模式創(chuàng)新的高端密鑰，以全新視野與高度，深度解讀經(jīng)濟(jì)新環(huán)境下的商業(yè)模式創(chuàng)新成功之道。本書適合企業(yè)董事長、總裁等高層決策者，集團(tuán)事業(yè)部總經(jīng)理、總監(jiān)，夢想的創(chuàng)業(yè)者，以及希望增進(jìn)對商業(yè)模式了解、改善現(xiàn)有商業(yè)模式的企業(yè)管理者閱讀。

·13萬字

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To B產(chǎn)品經(jīng)理入門：產(chǎn)品策劃和商業(yè)運(yùn)營手冊

本書主要介紹ToB產(chǎn)品經(jīng)理入門相關(guān)的知識，是一本可快速上手的實(shí)操手冊。全書分為三個大篇章：第一篇為入門篇，旨在幫助讀者快速了解ToB產(chǎn)品經(jīng)理的行業(yè)背景、能力模型、工作內(nèi)容等知識；第二篇為產(chǎn)品策劃篇，旨在向讀者系統(tǒng)性地介紹ToB產(chǎn)品的常見形態(tài)、策劃方法、設(shè)計(jì)方法等內(nèi)容；第三篇為商業(yè)運(yùn)營篇，旨在向讀者介紹ToB產(chǎn)品的定價(jià)策略、服務(wù)協(xié)議、運(yùn)營流程、宣傳推廣、客戶成功等內(nèi)容。本書是ToB產(chǎn)品經(jīng)理的入門指南，特別適合轉(zhuǎn)型ToB領(lǐng)域的互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者閱讀。在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)下半場進(jìn)行火熱競爭時(shí)，此書為產(chǎn)品人提供了可以借鑒的方法論和實(shí)踐案例。

·9.1萬字

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公司章程陷阱及72個核心條款設(shè)計(jì)指引：基于200個公司章程及股東爭議真實(shí)案例深度解析

公司章程被稱為公司的“憲法”，章程的制定要求考慮商業(yè)運(yùn)營、管理科學(xué)和法律風(fēng)險(xiǎn)，本書基于200個因“傻瓜式公司章程”引發(fā)的章程及股東爭議案件，進(jìn)行深度解析，對72個核心條款設(shè)計(jì)進(jìn)行指引，以實(shí)際中的“坑”，來提出條款制定的對策。每部分內(nèi)容設(shè)計(jì)有“設(shè)計(jì)要點(diǎn)、閱讀提示、章程研究文本、同類章程條款、公司法規(guī)定、專家分析、章程條款設(shè)計(jì)建議、公司章程條款實(shí)例、延伸閱讀”幾個板塊，清晰實(shí)用。

·31.6萬字

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客戶關(guān)系管理（第3版）

作為專注于“行業(yè)應(yīng)用”和“方法論”層面的CRM專著，本書展現(xiàn)了國內(nèi)外CRM領(lǐng)域最新的研究成果與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，融合了國外先進(jìn)管理理論，更結(jié)合了中國企業(yè)實(shí)際，不僅有極強(qiáng)的理論領(lǐng)先性，也具有相當(dāng)?shù)膶?shí)用價(jià)值，將為國內(nèi)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、管理和規(guī)劃人員及對新態(tài)管理感興趣的人士提供參考，同時(shí)亦適合用作企業(yè)管理、計(jì)算機(jī)應(yīng)用、信息經(jīng)濟(jì)、系統(tǒng)工程、客戶服務(wù)等專業(yè)高年級本科生和研究生的教材。

·29.2萬字

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精益質(zhì)量管理：方法、工具與推行指南

本書闡述了基于客戶需求的全過程質(zhì)量管理的理念、方法、工具和最佳實(shí)踐。在全員參與質(zhì)量經(jīng)營的時(shí)代背景下，制造企業(yè)需要將客戶需求轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品特性，并在上下游建立穩(wěn)定可控的質(zhì)量管控體系，最終生產(chǎn)出達(dá)到客戶期望的產(chǎn)品。基于這樣的前提，本書從全員質(zhì)量經(jīng)營、客戶需求管理、設(shè)計(jì)質(zhì)量管理、來料質(zhì)量管理、過程質(zhì)量控制、成品質(zhì)量管理、質(zhì)量成本管理、質(zhì)量可靠性管理、質(zhì)量改進(jìn)和質(zhì)量教育等方面進(jìn)行了全面、精細(xì)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆治觥＿x用真實(shí)數(shù)據(jù)，采用圖表、質(zhì)量統(tǒng)計(jì)與改進(jìn)工具、權(quán)威案例全面剖析，讓讀者深入淺出地了解精益質(zhì)量管理的內(nèi)涵，提升質(zhì)量管理認(rèn)知水平，走出常見的質(zhì)量管理誤區(qū)。此外，通過參照本書，讀者還可以快速掌握質(zhì)量管理的方法和工具，并用于實(shí)踐之中。

·10.3萬字

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華為基因：華為人的工作哲學(xué)

在中國的眾多企業(yè)中，華為絕對是最具有神秘色彩，并且令人稱奇的企業(yè)之一。在短短的二十多年時(shí)間里，華為創(chuàng)造了無數(shù)個奇跡，成為中國國際化程度和技術(shù)含量最高的企業(yè)，也是中國實(shí)施“走出去”國際化戰(zhàn)略的成功典范。殊不知，能夠讓華為不斷發(fā)展的諸多因素中，就有“華為精神”。本書將“華為精神”分為七大模塊——奮斗精神、務(wù)實(shí)精神、互助精神、敬業(yè)精神、批評精神、進(jìn)取精神和樂觀精神，并以華為人的真實(shí)案例、任正非的經(jīng)典語錄和一些華為人口述經(jīng)驗(yàn)等形式，對華為精神進(jìn)行詳細(xì)解讀。讀者在輕松閱讀的同時(shí)，能夠深刻感受到華為精神并受到鼓舞，從而不斷激勵自己像華為人一樣，真正成為一名職場中的成功人士。

·13萬字

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小公司做大做強(qiáng)就靠這幾招

小公司為什么會有那么多的“英年早逝”和“幼年夭折”？影響公司做大、做強(qiáng)、做精的關(guān)鍵因素究竟有哪些？如何破解？怎樣才能使中小公司“活得長、活得久、走得遠(yuǎn)”？張卉妍編著的《小公司做大做強(qiáng)就靠這幾招》針對中小公司在管理創(chuàng)新上出現(xiàn)的問題，深控其根源，做出中國式的解釋和剖析，并滲透著濃厚的本土韻味，散發(fā)著中國情調(diào)，簡單易行，行之有效。我們可以把它作為商海中的導(dǎo)航圖，成敗得失中的指南針，校正管理者偏差的一面鏡子，也可以作為一本總經(jīng)理的實(shí)用手冊和現(xiàn)用現(xiàn)查工具書。

·37.4萬字

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有意識的思考：輕松化解問題的7個思考習(xí)慣

你是否有過，自我欺騙？欺騙自己，也是不誠實(shí)嗎？你是否曾被自己的思考嚇一跳？原來，自己的思考方式、思考習(xí)慣是如此扭曲、變態(tài)。如果“是的”，這是一個好消息，因?yàn)槟闫骋娏苏胬碇猓】床坏绞聦?shí)與本質(zhì)，并非由于我們不懂邏輯或缺乏思考的方法和技巧，而是受制于頭腦中固有觀念、思維模式的局限。即我們所看到的，往往是固有觀念投射出的表象，它們覆蓋在事物的真相、本質(zhì)之上。本書討論的正是，如何對頭腦中固有觀念保持覺察，意識到它們的存在和活動，從而超越它們的局限。這是一個認(rèn)識自我的過程。在了解到“自己”正是把握事物本質(zhì)的關(guān)鍵障礙之后，你就走上了超越自己頭腦里的觀念的道路。一邊閱讀，一邊觀察自己的內(nèi)心，真正的思考，即有意識的思考，就從此刻開始！

·10萬字

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不懂心理學(xué)，你怎么帶團(tuán)隊(duì)？

即便員工超負(fù)荷工作也不能提高生產(chǎn)性。企業(yè)現(xiàn)在應(yīng)該關(guān)注的是怎樣做才能讓員工充滿活力地工作。現(xiàn)在有一項(xiàng)計(jì)劃，旨在追求能夠解決員工的心理問題，解決員工的抑郁癥發(fā)病率，同時(shí)讓員工更加充滿活力的工作。作者把這項(xiàng)計(jì)劃叫作“心理管理”；通過實(shí)行計(jì)劃，即使經(jīng)營環(huán)境惡化，也能夠創(chuàng)造有抗壓力的員工，讓顧客喜愛，且持續(xù)成長的企業(yè)——這就是堅(jiān)強(qiáng)心靈經(jīng)營法。此外，作者建議管理者應(yīng)該要關(guān)注員工心理健康問題，并且要盡快開展員工心理健康培養(yǎng)計(jì)劃，從而讓員工充滿活力，讓企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

·6.2萬字

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領(lǐng)導(dǎo)力法則

這是一本講述如何切實(shí)有效提升領(lǐng)導(dǎo)力的指導(dǎo)書籍。內(nèi)容包括領(lǐng)導(dǎo)者個人魅力的自我修煉；如何做到與下屬進(jìn)行有實(shí)效性的溝通；如何制定一套讓下屬滿意的規(guī)章制度；如何與下屬互動，拉近上下級關(guān)系；如何切實(shí)有效幫助下屬設(shè)定合適的人生目標(biāo)，并努力助其圓夢；如何建設(shè)一支有較強(qiáng)戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)；等等。本書適合剛晉升為領(lǐng)導(dǎo)者或身處領(lǐng)導(dǎo)職位多年的資深人士閱讀，可以幫助其理清、解決領(lǐng)導(dǎo)活動中的諸多疑難問題，助其有效提升領(lǐng)導(dǎo)力，從而達(dá)到吸引人追隨的目的。

·8.1萬字

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主數(shù)據(jù)管理：企業(yè)數(shù)據(jù)化建設(shè)基礎(chǔ)

這是一本關(guān)于企業(yè)如何進(jìn)行主數(shù)據(jù)管理的書。在認(rèn)知篇中，筆者闡述了自己的數(shù)據(jù)觀。在方法篇中，筆者介紹了主數(shù)據(jù)的定義和管理目標(biāo)，這是后續(xù)工作的基礎(chǔ)。然后，筆者系統(tǒng)地介紹了主數(shù)據(jù)管理的方法論體系，包括主數(shù)據(jù)的定義與建模、主數(shù)據(jù)管理標(biāo)準(zhǔn)與流程的制定、應(yīng)用系統(tǒng)間數(shù)據(jù)共享的方法及如何進(jìn)行歷史數(shù)據(jù)清洗等內(nèi)容。在數(shù)據(jù)篇中，筆者依據(jù)方法論體系，對不同類型的主數(shù)據(jù)進(jìn)行了相對全面和詳細(xì)的系統(tǒng)性介紹。因?yàn)槊糠N主數(shù)據(jù)都是各具特色的，在不同的行業(yè)、不同的企業(yè)、不同的管理訴求和背景下，所采用的管理方法也是截然不同的。在產(chǎn)品篇中，筆者介紹了主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)的一些主要功能模塊。

·8.6萬字

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知·行：個人、家庭和團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)力法則

作者堅(jiān)信每個人都能成為領(lǐng)導(dǎo)者！領(lǐng)導(dǎo)力不是天生的，而是個人在成長過程中不斷探索、實(shí)踐、磨礪而習(xí)得的。領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)展是領(lǐng)導(dǎo)者在工作和生活的各個場景中不斷認(rèn)知、選擇、行動、反思的過程。本書并不闡述嚴(yán)謹(jǐn)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)力理論，而是從完全不同的角度去詮釋領(lǐng)導(dǎo)力的底層邏輯，通過反思領(lǐng)導(dǎo)力在我們?nèi)松煌巧械嫩`行，記錄下領(lǐng)導(dǎo)者們從困惑動搖走向自信堅(jiān)定，從成就自己走向成就團(tuán)隊(duì)的心路歷程。本書的第壹部分闡述了領(lǐng)導(dǎo)力的三大法則及其應(yīng)用工具。第二部分記錄了領(lǐng)導(dǎo)者在工作中踐行領(lǐng)導(dǎo)力法則的反思。第三和第四部分講述了領(lǐng)導(dǎo)者在育兒和婚姻關(guān)系中運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)力法則的感悟。第五部分列出了團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)力法則激發(fā)組織創(chuàng)業(yè)精神，打造協(xié)同成長、充滿戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)的實(shí)戰(zhàn)故事。

·15萬字

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內(nèi)容創(chuàng)業(yè)：運(yùn)營實(shí)戰(zhàn)·案例技巧·商業(yè)變現(xiàn)

本書從付費(fèi)時(shí)代、泛IP戰(zhàn)略、知識分享經(jīng)濟(jì)、社群付費(fèi)、付費(fèi)閱讀、視頻付費(fèi)和音樂付費(fèi)七大維度對內(nèi)容付費(fèi)進(jìn)行了全方位、立體化的深入分析，闡述了知識電商的生態(tài)系統(tǒng)和知識變現(xiàn)的線上線下價(jià)值鏈條，介紹了知識電商平臺的運(yùn)營模式和內(nèi)在商機(jī)，為內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者及企業(yè)描繪了一條行之有效的內(nèi)容付費(fèi)掘金路徑。本書適合內(nèi)容經(jīng)濟(jì)的創(chuàng)業(yè)者及從業(yè)者、傳統(tǒng)電商轉(zhuǎn)型人員，以及對內(nèi)容經(jīng)濟(jì)感興趣的讀者閱讀與參考。

·12.6萬字

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華為增量績效法

增量績效法是華為“打勝仗”思想的演繹和延伸，是被華為實(shí)踐證明的管理利器，也是被眾多中小企業(yè)驗(yàn)證的普適方法。哪里有業(yè)績增長方面的困擾，哪里就有增量績效法施展拳腳直至大顯身手的舞臺。什么是增量績效法？簡單來說，就是企業(yè)獲取增量的方法——獲取業(yè)績的增量，獲取收益的增量，獲取能力的增量。增量績效法在不同人的手中會發(fā)揮不同的作用。在經(jīng)營決策者手中，增量績效法可以用來重塑企業(yè)管理的骨架。從業(yè)務(wù)價(jià)值評估，到產(chǎn)糧地劃分，再到考核矩陣的設(shè)計(jì)，都可以謀劃。在人力資源總監(jiān)手中，增量績效法可以用來打通價(jià)值三循環(huán)。豐富價(jià)值評估的內(nèi)涵，從績效管理到薪酬體系再到激勵機(jī)制，都是切實(shí)可行的舉措。在業(yè)務(wù)主管手中，增量績效法可以用來持續(xù)推動績效改進(jìn)，三線四區(qū)五法則兩機(jī)制是驅(qū)動員工提升工作效能、實(shí)現(xiàn)業(yè)績倍增的利器。期待增量績效法為君所用，戰(zhàn)無不勝！

·13.4萬字

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