不朽情缘什么游戏

縱觀全球經(jīng)濟(jì)，當(dāng)前最富有活力和機(jī)會(huì)的市場(chǎng)無(wú)疑在中國(guó)。過(guò)去40年，不論從企業(yè)規(guī)模、專(zhuān)業(yè)技術(shù)、行業(yè)深度還是從品牌營(yíng)銷(xiāo)方面來(lái)說(shuō)，一大批中國(guó)企業(yè)的成長(zhǎng)速度、競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力和創(chuàng)新能力，獲得了全球市場(chǎng)越來(lái)越大的認(rèn)可。快速發(fā)展的中國(guó)企業(yè)一邊向國(guó)際同行學(xué)習(xí)，一邊消化吸收再創(chuàng)造，在產(chǎn)業(yè)和金融各個(gè)領(lǐng)域不斷推陳出新，用創(chuàng)新智慧打造出很接地氣且具應(yīng)用性的管理策略。

·10.7萬(wàn)字

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SaaS增長(zhǎng)方法論

增長(zhǎng)要回歸本質(zhì)，SaaS成功的本質(zhì)是客戶成功。所以本書(shū)回歸以客戶為中心，第1章就為讀者呈現(xiàn)了中國(guó)市場(chǎng)使用SaaS產(chǎn)品的用戶調(diào)研結(jié)果，讓諸位能從客戶視角開(kāi)啟本書(shū)的學(xué)習(xí)。結(jié)合用戶調(diào)研結(jié)果和作者為上百家SaaS公司進(jìn)行增長(zhǎng)咨詢的認(rèn)知迭代，分享兩個(gè)非常重要的洞見(jiàn)：首先，中國(guó)的SaaS企業(yè)發(fā)展艱難，不僅僅是中國(guó)市場(chǎng)不夠成熟，同時(shí)中國(guó)企業(yè)的基本功普遍薄弱，從掌控增長(zhǎng)動(dòng)因到實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)的基本能力。其次，SaaS企業(yè)根據(jù)其產(chǎn)品和業(yè)務(wù)形態(tài)不同，其實(shí)增長(zhǎng)模型是完全不同的；如果沒(méi)有采納匹配的模型；很難進(jìn)入規(guī)模化增長(zhǎng)，或者增長(zhǎng)效能偏低。以下是您的收獲，一切從務(wù)實(shí)出發(fā)：2-4章：SaaS企業(yè)增長(zhǎng)的三大動(dòng)因：產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)增長(zhǎng)（PLG）、業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)增長(zhǎng)、用戶驅(qū)動(dòng)增長(zhǎng)。5-7章：SaaS企業(yè)增長(zhǎng)必備三大基本功：客戶旅程、獲得客戶洞見(jiàn)三法、價(jià)值銷(xiāo)售；8-10章：SaaS企業(yè)增長(zhǎng)三大模型：黑客式、R2R式、導(dǎo)彈式。苦練基本功，掌控增長(zhǎng)動(dòng)因，找到匹配增長(zhǎng)模型；讓中國(guó)SaaS企業(yè)騰飛！

·13.6萬(wàn)字

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不懂有效授權(quán)，怎么帶團(tuán)隊(duì)：78個(gè)工作難題的管理學(xué)解答

如何建設(shè)和管理一支團(tuán)隊(duì)，是擺在所有管理者面前的首要問(wèn)題。本書(shū)遴選了78個(gè)管理工作中經(jīng)常遇到的難題，結(jié)合管理學(xué)法則，對(duì)如何培養(yǎng)使用人才、如何有效授權(quán)、如何科學(xué)決策、如何提振團(tuán)隊(duì)士氣、如何增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力等問(wèn)題進(jìn)行了精透解析。書(shū)中的案例真實(shí)生動(dòng)，講解深入淺出、通俗易懂，策略簡(jiǎn)潔高效、可操作性強(qiáng)，讓讀者能夠在更短的時(shí)間內(nèi)掌握管理學(xué)的精髓，學(xué)以致用，更好地解決工作中遇到的難題，打造一支士氣高昂、攻無(wú)不克、戰(zhàn)無(wú)不勝的精銳團(tuán)隊(duì)。

·11.3萬(wàn)字

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北京大學(xué)光華管理學(xué)院教材金融學(xué)系列公司財(cái)務(wù)

《公司財(cái)務(wù)》從企業(yè)長(zhǎng)期投資決策、長(zhǎng)期融資決策和營(yíng)運(yùn)資本管理三個(gè)方面系統(tǒng)地講述了公司財(cái)務(wù)（公司金融）的基本理論與方法，具有兩個(gè)較為鮮明的特點(diǎn)：一是注重原理與方法的講述。公司財(cái)務(wù)又可稱(chēng)為公司金融，其核心是討論企業(yè)的投融資決策。《公司財(cái)務(wù)》對(duì)資本預(yù)算、融資工具、公司上市融資、公司資本結(jié)構(gòu)、衍生金融工具、企業(yè)并購(gòu)、財(cái)務(wù)報(bào)表分析、財(cái)務(wù)預(yù)算以及營(yíng)運(yùn)資本管理等方面的基本原理與方法作了詳盡的討論，并介紹了一些最新的理論進(jìn)展。二是注重操作性與案例。《公司財(cái)務(wù)》包括很多例題以及示例，這些例題與示例有助于讀者學(xué)習(xí)和理解相關(guān)財(cái)務(wù)理論與方法在實(shí)踐中的運(yùn)用，具有較強(qiáng)的實(shí)用性。同時(shí)，每章后面附有相關(guān)的案例和習(xí)題，書(shū)后有習(xí)題答案，便于教學(xué)與學(xué)習(xí)之用。

·49萬(wàn)字

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唯慢不破：百果園的商業(yè)邏輯

“天下武功，唯快不破。”這是很多企業(yè)信奉的制勝法則。不過(guò)，有一家企業(yè)卻與眾不同——不求“快”，反求“慢”。它就是百果園。百果園不圖一時(shí)快意、迅猛發(fā)展，而是足夠耐心地在產(chǎn)業(yè)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)不斷創(chuàng)新、積累，打造全產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同能力。正是這種“慢功夫”，讓百果園從水果連鎖、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)生態(tài)模式等“無(wú)人區(qū)”中蹚了出來(lái)。作者夏驚鳴作為百果園常年顧問(wèn)，近距離觀察百果園長(zhǎng)達(dá)5年，深度參與百果園的重大決策，在寫(xiě)作本書(shū)時(shí)，又集中訪談了60多位百果園人，查閱了大量相關(guān)的內(nèi)部資料和文件，研究和總結(jié)了水果零售行業(yè)的全球領(lǐng)軍企業(yè)百果園的成功實(shí)踐，對(duì)百果園的成功實(shí)踐進(jìn)行了翔實(shí)的場(chǎng)景化描述，特別是其以新零售為驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)業(yè)生態(tài)，在商業(yè)模式、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、文化管理等方面經(jīng)驗(yàn)，非常值得業(yè)界人士研究和學(xué)習(xí)。

·16萬(wàn)字

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重塑HRD：人力資源總監(jiān)快速成長(zhǎng)八部曲實(shí)戰(zhàn)指南

本書(shū)由人力資源管理資源專(zhuān)家所寫(xiě)，強(qiáng)調(diào)：“HRD≠HRD”，人力資源總監(jiān)≠人力資源總監(jiān)，做好人力資源總監(jiān)不僅同時(shí)要具備HR的專(zhuān)業(yè)和高管的能力，而且這兩者絕非是簡(jiǎn)單地“加”，而是“乘”的關(guān)系。因此，50分的人力資源專(zhuān)業(yè)知識(shí)，配上50分的高管能力，不等于100分的人力資源總監(jiān)；100分的人力資源專(zhuān)業(yè)知識(shí)，配上0分的高管能力，也不等于100分的人力資源總監(jiān)，而且可能是根本無(wú)法勝任做人力資源總監(jiān)，有可能更適合去做人力資源的研究者。

·16.2萬(wàn)字

會(huì)員

風(fēng)口：不確定時(shí)代的需求、矛盾與拐點(diǎn)

一本書(shū)洞悉互聯(lián)網(wǎng)新經(jīng)濟(jì)、互聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)新金融；10分鐘讀懂人工智能、區(qū)塊鏈、O2O、互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)、共享單車(chē)、直播、知識(shí)付費(fèi)、智能家居、自動(dòng)駕駛等風(fēng)口創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家朱嘉明作序。

·13.6萬(wàn)字

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餐廳經(jīng)營(yíng)從入門(mén)到精通

《餐廳經(jīng)營(yíng)從入門(mén)到精通》作者是一位勇敢的創(chuàng)業(yè)者。這本書(shū)也正是根據(jù)其自身的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，累積總結(jié)點(diǎn)滴的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)而寫(xiě)成的。在書(shū)中，作者化身為李明以情景再現(xiàn)和分享故事的形式提出創(chuàng)業(yè)中的問(wèn)題，并以作者的經(jīng)驗(yàn)來(lái)為讀者進(jìn)行解答，給出簡(jiǎn)單易行的方法，甚至對(duì)其中涉及的一些會(huì)計(jì)方面的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，也都進(jìn)行了最通俗的闡發(fā)和解釋?zhuān)幢闶亲畛跫?jí)的創(chuàng)業(yè)者也能看得懂，學(xué)得會(huì)。可以說(shuō)，這本書(shū)完全是餐飲創(chuàng)業(yè)者的經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)指南手冊(cè)。

·13.8萬(wàn)字

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新生代團(tuán)隊(duì)管理：用好“90后”，賦能“00后”（全圖解落地版）

隨著“00后”正式步入職場(chǎng)，由“90后”“00后”組成的新生代團(tuán)隊(duì)將逐漸成為職場(chǎng)主力軍。他們具有獨(dú)立的價(jià)值觀、崇尚自由、興趣廣泛、可塑性強(qiáng)，能夠?yàn)閳F(tuán)隊(duì)注入新的活力。但是，代際差異可能會(huì)導(dǎo)致傳統(tǒng)管理方式的“失靈”，會(huì)使管理沖突頻發(fā)。如何用好“90后”、賦能“00后”，成為新生代團(tuán)隊(duì)管理者面臨的新挑戰(zhàn)。《新生代團(tuán)隊(duì)管理：用好“90后”，賦能“00后”（全圖解落地版）》從認(rèn)知心理、賦能領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、柔性管理、績(jī)效提升、有效激勵(lì)、聚人留人八個(gè)方面，分析了新生代團(tuán)隊(duì)管理者在實(shí)際管理過(guò)程中經(jīng)常遇到的問(wèn)題，并提供了切實(shí)有效的應(yīng)對(duì)策略。《新生代團(tuán)隊(duì)管理：用好“90后”，賦能“00后”（全圖解落地版）》采用全圖解形式，通俗易懂，方便閱讀，具有很強(qiáng)的針對(duì)性和實(shí)操性，尤其適合新生代團(tuán)隊(duì)管理者、創(chuàng)業(yè)者、各級(jí)人力資源管理者、管理類(lèi)相關(guān)專(zhuān)業(yè)學(xué)生及對(duì)團(tuán)隊(duì)管理感興趣的人員閱讀、使用。

·3.4萬(wàn)字

會(huì)員

創(chuàng)造性思維十一講

《創(chuàng)造性思維十一講》全面系統(tǒng)地介紹了創(chuàng)造性思維的產(chǎn)生、發(fā)展以及其對(duì)人類(lèi)社會(huì)和生活的影響。本書(shū)旨在直白地展示作者和調(diào)查者們無(wú)私奉獻(xiàn)的思想精華，讓讀者們?cè)陂喿x的過(guò)程中更好地學(xué)習(xí)和理解這些知識(shí)。為了便于讀者發(fā)現(xiàn)創(chuàng)造性思維的本質(zhì)屬性，書(shū)中嘗試著審慎評(píng)估了不同作者的不同觀點(diǎn)。本書(shū)也一直關(guān)注著會(huì)促進(jìn)或阻礙個(gè)人發(fā)揮創(chuàng)造性思維的那些條件。針對(duì)傳統(tǒng)教育和長(zhǎng)久的生活習(xí)慣給人帶來(lái)的思維束縛，我們給出了一些實(shí)用的建議，以期有助于讀者利用創(chuàng)造性思維為自己創(chuàng)造美好的生活。

·10.1萬(wàn)字

會(huì)員

商業(yè)模式創(chuàng)新與重構(gòu)：數(shù)字化時(shí)代企業(yè)如何高效經(jīng)營(yíng)，提高利潤(rùn)

在國(guó)家大力倡導(dǎo)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的時(shí)代背景下，企業(yè)創(chuàng)新并不只是具體的產(chǎn)品、渠道、推廣手段及內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理方面的創(chuàng)新，更不是提出一兩句新口號(hào)、尋找一兩位新代言人。企業(yè)必須在商業(yè)模式的創(chuàng)新上下足功夫，再結(jié)合其他手段，才能促使自身快速發(fā)展。本書(shū)主要內(nèi)容包括：創(chuàng)新時(shí)代不歡迎舊商業(yè)模式、商業(yè)模式與商業(yè)戰(zhàn)略、商業(yè)模式創(chuàng)新的原則與策略、不能不懂的商業(yè)模式、商業(yè)模式的設(shè)計(jì)理念、八大核心與五個(gè)基礎(chǔ)步驟、商業(yè)模式設(shè)計(jì)的關(guān)鍵步驟、商業(yè)模式的資本模式設(shè)計(jì)、商業(yè)模式如何對(duì)接企業(yè)愿景。本書(shū)適合企業(yè)管理者、創(chuàng)業(yè)者等閱讀使用。

·13.1萬(wàn)字

會(huì)員

帶隊(duì)伍：中基層管理者影響力法則

中基層管理者如果在管理過(guò)程中，最大程度發(fā)揮自己的正面影響力，從而調(diào)動(dòng)員工的積極性、提高部門(mén)效率，是管理者面臨的一個(gè)重要問(wèn)題。《帶隊(duì)伍：中基層管理者影響力法則》從利用權(quán)威、善于激勵(lì)、塑造團(tuán)隊(duì)意識(shí)、情感管理、調(diào)動(dòng)激情等幾個(gè)方面，具體闡述了領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)如何在管理實(shí)踐中更好地發(fā)揮自己的影響力。

·12.4萬(wàn)字

會(huì)員

讓員工愛(ài)上6S管理

無(wú)需羨慕日本產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)，日本工人素質(zhì)高！通過(guò)6S與全員參與改善，我們也可以做得到！但要反省外來(lái)思想可以借鑒，但不能超搬。國(guó)情與文化決定了6S落地的套路與方式。我們能做到12個(gè)月從‘要我做’，轉(zhuǎn)變?yōu)椤蚁胱觥ⅰ夷茏觥乙^續(xù)做’我們得到規(guī)范化、制度化、可視化的現(xiàn)場(chǎng)——對(duì)與錯(cuò)一目了然。我們收獲善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、能解決問(wèn)題、能總結(jié)發(fā)表及分享經(jīng)驗(yàn)的各種人才。本書(shū)是有20年咨詢經(jīng)驗(yàn)的資深顧問(wèn)的實(shí)戰(zhàn)之作，不僅提供了眾多企業(yè)的原版資料、案例，還匯集了一些企業(yè)推行骨干們的推行感想、感悟及反思，相信本書(shū)能成為你您推進(jìn)6S及快速有效培養(yǎng)人才、企業(yè)持續(xù)進(jìn)步的好幫手。

·10.6萬(wàn)字

會(huì)員

企業(yè)APP設(shè)計(jì)運(yùn)營(yíng)完全手冊(cè)

移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代，賦予傳統(tǒng)行業(yè)新基因，顛覆互聯(lián)營(yíng)銷(xiāo)大浪潮！中國(guó)APP用戶體驗(yàn)公司創(chuàng)始人10年實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)首次分享！114例app設(shè)計(jì)運(yùn)營(yíng)案例大起底！本書(shū)從提升用戶體驗(yàn)的角度為傳統(tǒng)企業(yè)提供了如何制作一款適合自身的APP的方法和技巧。對(duì)零售、餐飲、電商、新媒體等大量行業(yè)案例的APP成功案例進(jìn)行詳細(xì)講解，系統(tǒng)分析了企業(yè)APP的具體操作過(guò)程，應(yīng)注意的方法和技巧。本書(shū)還分析了成功的APP的營(yíng)銷(xiāo)元素和用戶體驗(yàn)的提升方法。本書(shū)適合各類(lèi)APP開(kāi)發(fā)部門(mén)人員及企業(yè)管理者閱讀參考，為企業(yè)APP的用戶體驗(yàn)的提升提供實(shí)踐性指導(dǎo)。

·7.3萬(wàn)字

會(huì)員

資本運(yùn)營(yíng)概論(第2版)

本書(shū)系統(tǒng)介紹了資本運(yùn)營(yíng)的基本知識(shí)、基本原理以及資本運(yùn)營(yíng)的各種模式。全書(shū)共分九章，第一章是資本運(yùn)營(yíng)概述，主要介紹資本及資本運(yùn)營(yíng)的基本內(nèi)涵，以及資本運(yùn)營(yíng)的環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)與防范；第二章至第八章重點(diǎn)介紹資本運(yùn)營(yíng)的各種模式，包括企業(yè)上市、債券融資、風(fēng)險(xiǎn)投資與私募股權(quán)投資、并購(gòu)、資本重組、資本收縮、債務(wù)重組與清算等；第九章主要介紹跨國(guó)資本運(yùn)營(yíng)的股權(quán)經(jīng)營(yíng)、合資經(jīng)營(yíng)、跨國(guó)并購(gòu)、跨國(guó)融資與外匯管理等內(nèi)容。

·26.8萬(wàn)字

會(huì)員

企業(yè)信息安全管理：從0到1

隨著信息安全方面的風(fēng)險(xiǎn)態(tài)勢(shì)日益嚴(yán)峻、全球監(jiān)管穩(wěn)步趨嚴(yán)，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始重視和增加企業(yè)安全建設(shè)方面的投入。因此，近年來(lái)有大量企業(yè)開(kāi)放或者增加了信息安全相關(guān)崗位的招聘，其中不乏從零開(kāi)始組建的安全團(tuán)隊(duì)。得益于行業(yè)紅利，越來(lái)越多優(yōu)秀、年輕的工程師快速成長(zhǎng)并承擔(dān)起了高級(jí)工程師甚至信息安全負(fù)責(zé)人的重任，但是難免在管理、溝通、規(guī)劃和實(shí)施等各個(gè)環(huán)節(jié)反復(fù)碰壁。本書(shū)展現(xiàn)了信息安全團(tuán)隊(duì)從0到1的初創(chuàng)過(guò)程。我們創(chuàng)建了一個(gè)剛剛成為某企業(yè)“第一個(gè)信息安全工程師”的虛擬人物馬小陌，為他在每一個(gè)階段設(shè)置了最常見(jiàn)的困難和問(wèn)題，講述他如何思考和解決這些問(wèn)題，最終成長(zhǎng)為該企業(yè)的信息安全負(fù)責(zé)人。本書(shū)用詞簡(jiǎn)單，描述通俗易懂，適合所有新晉信息安全負(fù)責(zé)人，以及希望提升信息安全管理水平的讀者。

·17.5萬(wàn)字

會(huì)員

關(guān)鍵7問(wèn)

7個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題，10分鐘培養(yǎng)自驅(qū)型個(gè)人和組織。盡管現(xiàn)在人人都把“帶人”掛在嘴邊，但能做到的卻沒(méi)幾個(gè)！《關(guān)鍵7問(wèn)》是一本具有開(kāi)創(chuàng)性且獲獎(jiǎng)無(wú)數(shù)的作品；將帶人的精髓濃縮到7個(gè)簡(jiǎn)單的核心問(wèn)題當(dāng)中，互動(dòng)性強(qiáng)、實(shí)用而有趣；還融合了前沿的神經(jīng)科學(xué)和行為經(jīng)濟(jì)學(xué)研究成果，讓人知道做到。A.開(kāi)場(chǎng)問(wèn)題：最近有遇到什么問(wèn)題嗎？B.追加問(wèn)題：還有什么嗎？C.焦點(diǎn)問(wèn)題：你面臨的真正挑戰(zhàn)是什么？D.基礎(chǔ)問(wèn)題：什么是你想要的？E.懶惰問(wèn)題：我可以如何幫助你？F.戰(zhàn)略問(wèn)題：如果你對(duì)這件事說(shuō)了“好”，那你對(duì)什么說(shuō)了“不”？G.學(xué)習(xí)問(wèn)題：對(duì)你而言什么最實(shí)用？你只需運(yùn)用本書(shū)的帶人方法和技巧，每天花10分鐘左右的時(shí)間就能變成帶人高手，完成培養(yǎng)人和管理團(tuán)隊(duì)的重任。

·5.3萬(wàn)字

會(huì)員

崗位管理與崗位勝任力模型構(gòu)建實(shí)戰(zhàn)

《崗位管理與崗位勝任力模型構(gòu)建實(shí)戰(zhàn)》主要介紹崗位管理和崗位勝任力模型在人力資源管理實(shí)戰(zhàn)中的應(yīng)用方法。全書(shū)通過(guò)對(duì)崗位管理和崗位勝任力模型構(gòu)建方法的具體介紹，讓?shí)徫还芾砗蛵徫粍偃瘟δＰ拖嚓P(guān)工具應(yīng)用可視化、流程化、步驟化、模板化，除此之外，還通過(guò)對(duì)實(shí)戰(zhàn)案例操作過(guò)程的詳解，讓讀者能夠輕松上手，快速掌握崗位管理和崗位勝任力模型的應(yīng)用方法。《崗位管理與崗位勝任力模型構(gòu)建實(shí)戰(zhàn)》共5章，主要內(nèi)容包括：崗位管理體系的全貌和構(gòu)建方法；崗位管理的5類(lèi)常見(jiàn)應(yīng)用方法；能力管理基礎(chǔ)認(rèn)識(shí)和崗位勝任力模型的應(yīng)用原理；崗位勝任力模型的構(gòu)建方法和構(gòu)建案例；45種常見(jiàn)崗位勝任力模型的詞典庫(kù)。《崗位管理與崗位勝任力模型構(gòu)建實(shí)戰(zhàn)》案例豐富、模板齊全、實(shí)操性強(qiáng)、通俗易懂，適合人力資源管理人員、其他管理者、各高校人力資源管理專(zhuān)業(yè)的學(xué)生、想考取人力資源管理師及其他人力資源管理專(zhuān)業(yè)相關(guān)證書(shū)的學(xué)員、需要人力資源管理實(shí)戰(zhàn)工具書(shū)的人員，以及其他對(duì)人力資源管理工作感興趣的人員。

·7.5萬(wàn)字

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創(chuàng)新者的變現(xiàn)力

只需就地取材、按部就班，創(chuàng)新也可以穩(wěn)穩(wěn)的！投入至少3億美元、委托數(shù)百名開(kāi)發(fā)商研發(fā)的谷歌錢(qián)包，既然能夠?yàn)橄M(fèi)者帶來(lái)極大便利，為何最終徹底宣告失敗？為什么星巴克在晚上不賣(mài)咖啡賣(mài)美酒？晚上想喝酒，人們?yōu)楹尾蝗ゾ瓢啥バ前涂耍繐?jù)調(diào)查，創(chuàng)新的平均失敗率大約為85%～95%。只考慮創(chuàng)意，卻沒(méi)有兼顧產(chǎn)品營(yíng)利性與可行性，是創(chuàng)新失敗的主因。而本書(shū)的“金錢(qián)與魔法”創(chuàng)新秘訣，則做到了三者同時(shí)兼顧，將創(chuàng)新成功率提高到80%～90%。運(yùn)用這個(gè)秘訣，你將學(xué)會(huì)將東一榔頭西一棒子式的“散點(diǎn)式創(chuàng)新”變?yōu)橐徊揭粋€(gè)臺(tái)階的“按部就班式創(chuàng)新”，學(xué)會(huì)迅速而便宜地失敗后成功。無(wú)論是世界500強(qiáng)的研發(fā)成果，還是你隔壁的創(chuàng)業(yè)公司窩在車(chē)庫(kù)中搗鼓出來(lái)的玩意兒，抑或是你表哥在宿舍里碼出來(lái)的App程序，它都能將他們的野心、汗水和天才般的想象力變成實(shí)實(shí)在在的暢銷(xiāo)新品，從而大賺一把。

·14.9萬(wàn)字

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自我發(fā)展：個(gè)體時(shí)代如何釋放自我價(jià)值

本書(shū)圍繞個(gè)體在自我發(fā)展過(guò)程中面臨的困惑，創(chuàng)造性地提出了"覺(jué)醒、定位、規(guī)劃、行動(dòng)、增值、反思、平衡、進(jìn)化”的自我發(fā)展八步法，并教你：如何正確認(rèn)識(shí)和覺(jué)察自我，明確優(yōu)劣勢(shì)；如何掌控職業(yè)方向，制定合適的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃；如何使心智更成熟，使信念更堅(jiān)定；如何不斷自我增值，在社會(huì)上更有競(jìng)爭(zhēng)力；如何擁有專(zhuān)長(zhǎng)，持續(xù)自我升級(jí)，成為一個(gè)有能力的人；如何打造個(gè)人品牌，更好地實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值。

·14.9萬(wàn)字

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