不朽情缘根据什么给分

高效完成工作，你只需要6頁紙！如何提高開會效率、高效匯報工作？如何做好時間管理、合理安排任務？如何使用AIGC迅速寫出邏輯嚴謹的商業文案？如何使用六頁紙復盤、做年度計劃、進行知識管理？六頁紙是亞馬遜公司創始人貝佐斯于2004年發明并推廣的工作方法，是企業用于團隊溝通和決策性會議的一種標準化的文字敘述體，最早用來替代PPT、提高決策效率，后來變為企業高效溝通的一種標準格式。本書基于亞馬遜、字節跳動、蘋果、奈飛等公司的工作理念，結合作者在培訓和咨詢工作中的案例和實踐，系統總結“六頁紙工作法”的理念、方法、作用等，提供實際案例和模板，全方位展示六頁紙的寫作和應用方法，教讀者推進職業發展、高效完成工作、提高會議效率、培養商業思維、做好總結復盤、構建知識體系，做高效的職場人。

·9.9萬字

會員

華為雙向指揮系統：組織再造與流程化運作

本書是一部研究華為管理方法的著作，通過一個簡單的雙向指揮原理，推演出華為管理體系的各種特征，從而給讀者提供一個深刻理解華為管理方法的思路和脈絡。華為之所以能夠成功實施各項變革，蛻變成世界一流公司，首先在于改變了管理的基本邏輯，即管理權與指揮權分離，突破科層制權力的束縛和制約，構建流程型組織平臺，讓員工在“以客戶為中心”的指導思想下自我驅動工作。如果不注意這一點，在傳統行政體系下學習和踐行華為管理方法，只能取得膚淺的認識和微乎其微的效果。為此，作者將其與當代管理理論進行對比論證，并指出華為管理方法在世界范圍的先進性所在。本書適用于對企業組織管理和華為組織管理方法感興趣的政府、企事業單位各級管理人員，人力資源管理從業人員，高校經濟管理系教師、學生作為參考借鑒。

·15.9萬字

會員

當人工智能考上名校

在未來10到20年，人工智能將嚴重沖擊我們的職場，超過半數的崗位和從業者面臨淘汰。歷史上其他因技術進步引起的職業消亡，與人工智能的影響相比均不可相提并論。人工智能很強大，但并不是沒有弱點，它的根本弱點就是：永遠無法通過目前的數學或者統計學方法獲得更高的閱讀能力，即它無法準確理解人類的語言，因而也無法從事許多工作。人工智能的弱點就是我們應該努力的方向。然而，現行的教育方法只能培養出終將被人工智能所替代的人才。本書作者主持了日本著名的“機器人考東大”人工智能研究項目，以扎實的理論和實驗數據細數人工智能的發展現狀，展望人工智能時代的未來圖景，提供了適應人工智能時代的學習方法，幫助你先人一步做足應對準備。

·9.6萬字

會員

餐飲開店經營實戰：廚房綜合管理

本書采用“管理知識+操作知識+案例+實戰思考”的模式進行闡述，對廚房各個環節中的管理進行系統地、翔實地可操作性描述和細節整理，并用啟發思考方式來引導讀者對廚房管理的每一個環節進行思考，可謂是廚房管理的操作寶典。具體內容包括：餐飲業現狀解析、廚房工作流程、人員配備與管理、廚房布局設計、生產流程管理、廚房衛生管理、質量控制與食品安全管理、廚房安全管理、成本核算與控制、設施設備管理及廚房信息化管理。本書適用于想要進軍餐飲業的零經驗的經營者和管理者，尤其是新店的廚房設計和管理，在職的新進廚房管理者也可以通過本書進行廚房管理的全面學習。

·20.2萬字

會員

領導力就是說對十句話（10周年紀念版）

領導力與學習力專家劉瀾將領導力定義為：動員群眾解決難題。在這八個字中，如果你把握住了領導力的核心——解決難題，就會發現，領導力并不是企業這樣的組織中特有的現象，也不是身居高位的人的特權。你在組織中需要發揮領導力。如果你是上級，你動員下級解決難題，就是在發揮領導力。你在家庭中也需要發揮領導力。你動員孩子、其他家人解決難題，就是在發揮領導力。即使你沒有下級，沒有職位，你也可以發揮領導力。當面對一個集體難題時，你動員同事甚至是上級一起去解決，這就是在發揮領導力。如何才能更好地發揮領導力呢？劉瀾說，發揮領導力需要做十件事，這十件事也叫作“領導力十律”。為了幫助讀者應用這“十律”，劉瀾為每一律配上一句口訣，并強調，領導力不僅是“做”出來的，也是“說”出來的。一方面，“說”是“做”的一部分。另一方面，“說”也能推動“做”。所以，要發揮領導力，就要說對這十句話！承擔責任——我來！解決難題——我不知道。密切聯系群眾——你覺得呢？講故事——我講個故事……當老師——我教你。從失敗中學習——不要緊。反思——你/我學到了什么？深思——為什么？認識自己——我是誰？成為自己——我該是誰？

·7.7萬字

會員

解碼私董會

企業家私人董事會在中國蓬勃興起，方興未艾，作為將這一模式從美國引入中國的第一人，作者將通過此書系統闡述私董會的理論基礎，私董的使命和價值觀，私董會小組的定位與組建，私董會議的流程和主持藝術，私董小組活動的架構和設計體系，一對一輔導的工具和方法，并探討私董會未來的發展方向及其發展將給整個教育體系帶來的沖擊和變革等，全面深入呈現一幅私董會的全景圖，為私董會在中國的發展正本清源，讓更多人看到私董會如何幫助企業家們提升事業成就和生命品質。

·11.1萬字

會員

企業內部控制架構設計實操手冊

內控及管理體系的鞏固與實施可以推動企業的管理工作，使其更加規范、高效，可以提升組織的運營效率，提高公司治理水平。做好內部控制架構設計是搭建內控體系的第一步，也是重要的一步。《企業內部控制架構設計實操手冊》作者擁有十多年的內控實踐經驗，先后供職于制造業、咨詢服務業等多個行業。《企業內部控制架構設計實操手冊》從頂層設計、中層設計和底層設計三個層面介紹了企業如何實施內部控制架構設計。書中的每一章都以作者親歷的一個故事或案例開頭，通過理論學習和實戰模擬，讓讀者知其然又知其所以然，幫助讀者建立起符合其所在企業實際的內部控制體系。《企業內部控制架構設計實操手冊》適合內控從業人員、企業管理者、財務相關專業師生以及對企業內控感興趣的讀者閱讀。

·10.9萬字

會員

私募帝國：全球PE巨頭統治世界的真相

機械工業出版社希爾頓（Hilton）、漢堡王（BurgerKing）、玩具翻斗樂（Toys“R”Us）、J.Crew、DunkinDonuts這些世界知名的大公司有何共同特點？它們均由私募股權資本所擁有、控制并運營。近20年來，私募股權行業野蠻生長，部分基金抓住機遇，脫穎而出，成長為資本巨鱷。《私募帝國》將帶領我們到這些私募股權公司的幕后去一探究竟：那些身價億萬的發起人，有著雄心壯志的投行家，為人所津津樂道的創建及發展歷程，探究萬億私募股權公司資本運作內幕，揭秘華爾街角落里的投行家如何成長為資本的巨擘。

·15.5萬字

會員

企業并購重組全流程操作實務

本書包括六編，共十七章。從企業及其并購重組相關概念、架構、原理等方面入手，依照有關法律、政策和會計準則、稅收規范，并根據并購重組相關事務，分別闡述了企業設立及資產并購、企業增資及減資、股權并購及企業合并與分立、企業改制與終止、稅收相關規范及其涉稅事務、財務核算等并購重組相關內容，穿插和配以相應的程序操作指引和范文、常用文本格式及示例、案例及其詳細解析，涵蓋有關示例的賬務處理及稅負分析、相關事務的延伸資料和信息(注釋、提示)、理論及實務概括匯總表格、法律及相關事務關聯示意圖、各類規范匯總附錄等。

·39.4萬字

會員

財務Excel：財會人員職場高效技能提升

第一篇：基礎入門篇（主要是通過案例實訓運用EXCEL的基礎功能從而達到掌握和熟練的要求）；第二篇：高效制表篇（主要是通過案例實訓運用EXCEL的強大制表功能從而達到掌握和熟練的要求）；第三篇：財務職場技能篇（主要是通過案例實訓運用EXCEL的強大函數功能從而達到掌握和熟練的要求）；第四篇：圖標與表格美化篇（主要是通過案例實訓運用圖表設計和表格主題的強大功能從而達到掌握和熟練的要求）；第五篇：打印與設置（主要是通過案例實訓表格的打印）。

·7.2萬字

會員

HR從業人員快速進階九講：HR必備思維模型+HR職業規劃模型+HR成長地圖

在選擇從事人力資源管理工作前，幾乎所有HR從業人員都會反問自己：這份工作適合我嗎？這是我喜歡的工作嗎？我在這個崗位上有沒有發展？我能晉升到HRM（人力資源經理）或HRD（人力資源總監）嗎？三茅網2000萬人氣作者用自己20年的職場從業經驗，為讀者提供了從初級HR進階到HRM、HRD、CHO必知的思維模型，解析了HR從業人員職業規劃的模型及學習成長地圖，幫助不同背景、不同階段的HR從業人員規劃自己的職業生涯。通過解析各種真實的職業發展與晉升案例，使HR從業人員熟練掌握進階思維，快速提升職場競爭力！《HR從業人員快速進階九講》適合職業發展遭遇瓶頸的HR從業人員、初入職場的HR新人以及渴望跳槽漲薪的HR從業人員閱讀。

·5.2萬字

會員

HR軟實力：管理心理·生涯規劃·情商溝通·Office三合一·數據分析·教練技術·管理視角必備技能

兼具硬實力和軟實力，才能成為一個合格的HR。本書是針對HR的軟實力合集，全書共分為五個板塊：職業心理學、職業生涯規劃、職場修煉所、辦公技能、關注前沿。從HR從業者的痛點出發，結合HR職業發展中可能面對的難題，剖析心理學技巧的運用、職業生涯規劃，聚焦HR職業素養及辦公技能修煉，展望HR未來發展方向，為渴望進階或轉型的HR群體提供一份詳盡的成長修煉清單及有針對性、可復制的職業生涯發展路徑，幫助每位HR找到自己的優勢與價值，讓行業領頭HR帶著大家一起飛。

·29.8萬字

會員

德魯克管理微語錄

彼得·德魯克，現代管理之父，被管理界尊為“大師中的大師”。德魯克是當今世界引領時代的卓越思考者，他終身致力于管理理念和管理實踐的探討，他的一系列著作架起了從工業時代到知識時代的橋梁，他在管理上提出的眾多真知灼見，對通用、英特爾等國際知名企業的高速發展起到了不可磨滅的作用，也讓比爾·蓋茨、喬布斯、彼得·圣吉、杰克·韋爾奇諸多精英企業家和管理大師從中受益。《德魯克管理微語錄》采用語錄加案例的形式，理論聯系實際，結合世界及中國的大中型企業的發展實踐，對德魯克的管理思想和言語進行了深刻的分析，論證德魯克管理藝術在中國企業界的應用，幫助讀者深刻領會德魯克的管理思想，學有所用，實現德魯克思想的本土化。不管你是企業的管理者、老板還是普通員工，都能從這本書中獲益——管理者能夠從中收獲成為卓越管理者的方法和工具；老板能從中學到關于企業發展規劃、目標管理、優化組織結構、利潤和成本及創新、變革等關乎企業生存和發展的相關策略；普通員工則能從中收獲關于應對人際關系、自我成長計劃及溝通技巧等關乎職場命運的策略。

·19.1萬字

會員

親歷投行：中國投行的若干傳言與真相（從業十年增訂版）

本書初版以網絡熱傳的文章《中國與華爾街不同的投行人生》為基礎，以清新通俗耐讀的文風，詳細地講述了投行行業內情，以及其所需要的各種能力的培養及投行生活的酸甜苦辣，為讀者呈現一個真實的立體的投行。時隔兩年，無論是大環境，還是作者經歷本身都發生了很多的變化，黨的十八屆三種全會明確提出推進股票發行注冊制改革，第十二屆全國人民代表大會常務委員會第十八次會議決定：授權國務院對擬在上海證券交易所、深圳證券交易所上市交易的股票的公開發行，調整適用《中華人民共和國證券法》關于股票公開發行核準制度的有關規定，實行注冊制度，具體實施方案由國務院作出規定，報全國人民代表大會常務委員會備案。根據宏觀和微觀的變化，本書與時俱進做出修訂。

·14.8萬字

會員

數據資產評估指南

本書源于實踐，針對數據資產化的現狀、問題進行深入分析，提出構建數據資產評估生態、創建數據資產評估生態圈的理念，以實現數據資產評估全流程可信、可監控、可追溯的目標。同時，本書著重介紹了數據資產評估生態的構建，涉及數據資產行業監管類機構、數據資產評估類機構、數據資產服務類機構及數據資產評估聯盟，并詳細介紹了各機構權責，使數據資產評估變得切實可行。本書主要面向數據資產評估產業的機構和相關人員，包括經營決策者、技術架構設計人員及各類科研單位研究人員等，同時也可供數據資產評估工作者及相關研究人員使用或參考。

·11.3萬字

會員

激勵

在《激勵》中，成功學專家博恩·崔西總結他幾十年的經驗，向企業管理者展示了如何激發員工的積極性，使員工充滿激情地工作，并實現卓越績效。具體的方法包括：選擇合適的人、實行參與式管理、實行目標管理、引入質量管團隊等內容。這些方法具體生動，極具啟發性。在《激勵》中，成功學專家博恩·崔西總結他幾十年的經驗，向企業管理者展示了如何激發員工的積極性，使員工充滿激情地工作，并實現卓越績效。具體的方法包括：選擇合適的人、實行參與式管理、實行目標管理、引入質量管團隊等內容。這些方法具體生動，極具啟發性。

·4萬字

會員

非人力資源經理的人力資源管理：管理者如何選人、育人、用人、留人

直線經理從來都是企業的中堅力量，除了具備業務管理能力外，還要做好本部門人員的選拔、培育、激勵等幾方面的工作，帶領員工完成本部門的任務。本書用八章內容來教授非人力資源部門的直線經理如何樹立正確的人力資源管理觀以提升管理技能，以及如何運用選、育、用、留的人力資源關鍵管理方法和工具來提升員工的工作效率。通過學習這些內容，直線經理可以提升管理能力和部門的核心競爭力。本書適合企業各層級管理者以及人力資源研究者和愛好者等閱讀。

·11.4萬字

會員

企業文化高效落地活動案例

本書以活動案例的形式，從企業的影音文化、年會、公益慈善活動、文化培訓、拓展活動等多個角度，向讀者展示如何通過活動多角度讓企業文化落地，讓企業文化助推企業快速發展。以案例剖析的方法解析如何做好企業文化落地的活動策劃與活動操作。

·12.9萬字

會員

帶團隊：不會帶隊伍，只能自己累

本手是在大量實際調研的基礎上對管理經驗的總結，可以幫助企業領導者解決思想高度、領導力、溝通輔導、執行考核等團隊管理中的常見問題，讓你在管人、管事和自我調適中找到平衡，輕松帶隊伍。劉濟川,擁有十余年的企業高管培訓工作及人力資源管理實戰經驗，其中6年世界500強企業的經驗。為奔馳、大眾、奧迪等眾多500強公司提供管理培訓。總培訓課程達3萬課時，培訓人員達數千人次。

·11.2萬字

會員

6S精益管理實戰

本書基于“新益為”公司咨詢與實踐過程中總結的案例、方法、策略、方案等，以企業現場實戰為導向，詳細闡述了如何在企業中營造6S管理活動的環境，如何順利推行6S管理活動，如何解決企業在6S管理活動推行過程中出現的各種各樣的問題，以及如何形成制度化、規范化、常態化、習慣化的6S管理模式，從而為企業不斷發展壯大奠定堅實的管理基礎。本書運用工作現場的大量真實案例，詳細而生動地闡釋了6S管理活動的實施方法、推行工具及原理，并配以豐富的圖表工具。同時根據大量的企業推行參考事例，深入分析了當前我國推行6S管理的現狀，并闡述了處理問題的方法步驟。本書的主要讀者對象為企業管理者、生產一線人員、企業經營者及研究者。書中翔實的實踐介紹方便讀者進行學習、研究和應用，同時也在企業的管理與運營改善方面，為各個行業的管理人員提供一些借鑒和參考。

·9.8萬字

跳轉至頁

官术网_书友最值得收藏!

一般管理

分類

狀態

屬性

字數

更新時間

亞馬遜六頁紙：如何高效開會、寫作、完成工作