十首最好老歌经典

本書基于當(dāng)前資本市場(chǎng)的做空背景，旨在為讀者提供一個(gè)總括性的介紹，使讀者從信息披露維度的觀察視角對(duì)做空的觸發(fā)機(jī)理及其后果具有一個(gè)全面的認(rèn)識(shí)。其一，回顧近年來發(fā)生的針對(duì)中概股公司的做空事件，構(gòu)建信息披露和做空兩者關(guān)系的概念性框架，理解基于信息披露實(shí)現(xiàn)做空的理論機(jī)制、基本邏輯和具體手法。其二，借助分析以往做空事件中被做空公司的反做空流程，為今后應(yīng)對(duì)這類做空事件提供借鑒和參考。其三，就中國(guó)A股市場(chǎng)融資融券的制度背景和執(zhí)行現(xiàn)狀進(jìn)行分析，討論未來中國(guó)資本市場(chǎng)上信息披露與做空的聯(lián)系，為監(jiān)管者、上市公司、投資者、中介機(jī)構(gòu)提供前瞻性的思考和建議。

·19.5萬(wàn)字

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團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)法：解密中化、中糧、華潤(rùn)管理之道

團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)起源于行動(dòng)學(xué)習(xí)，逐漸演變?yōu)橐环N人才發(fā)展與組織發(fā)展方法。本書詳細(xì)介紹了在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的主要場(chǎng)景使用團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)法解決問題的原理、方法和案例，讓讀者方便掌握，并可在本單位學(xué)以致用，加以推廣。

·13.2萬(wàn)字

會(huì)員

華為能，你也能：IPD重構(gòu)產(chǎn)品研發(fā)（第2版）

本書從IPD重構(gòu)產(chǎn)品研發(fā)出發(fā)，針對(duì)企業(yè)在研發(fā)、產(chǎn)品、技術(shù)、變革等業(yè)務(wù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新中遇到的典型問題，闡述要解決這些問題必須遵循的核心思想，以及需要引入的方法論、工具、流程、組織和績(jī)效激勵(lì)方式等。

·19.8萬(wàn)字

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華為雙向指揮系統(tǒng)：組織再造與流程化運(yùn)作

本書是一部研究華為管理方法的著作，通過一個(gè)簡(jiǎn)單的雙向指揮原理，推演出華為管理體系的各種特征，從而給讀者提供一個(gè)深刻理解華為管理方法的思路和脈絡(luò)。華為之所以能夠成功實(shí)施各項(xiàng)變革，蛻變成世界一流公司，首先在于改變了管理的基本邏輯，即管理權(quán)與指揮權(quán)分離，突破科層制權(quán)力的束縛和制約，構(gòu)建流程型組織平臺(tái)，讓員工在“以客戶為中心”的指導(dǎo)思想下自我驅(qū)動(dòng)工作。如果不注意這一點(diǎn)，在傳統(tǒng)行政體系下學(xué)習(xí)和踐行華為管理方法，只能取得膚淺的認(rèn)識(shí)和微乎其微的效果。為此，作者將其與當(dāng)代管理理論進(jìn)行對(duì)比論證，并指出華為管理方法在世界范圍的先進(jìn)性所在。本書適用于對(duì)企業(yè)組織管理和華為組織管理方法感興趣的政府、企事業(yè)單位各級(jí)管理人員，人力資源管理從業(yè)人員，高校經(jīng)濟(jì)管理系教師、學(xué)生作為參考借鑒。

·15.9萬(wàn)字

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當(dāng)人工智能考上名校

在未來10到20年，人工智能將嚴(yán)重沖擊我們的職場(chǎng)，超過半數(shù)的崗位和從業(yè)者面臨淘汰。歷史上其他因技術(shù)進(jìn)步引起的職業(yè)消亡，與人工智能的影響相比均不可相提并論。人工智能很強(qiáng)大，但并不是沒有弱點(diǎn)，它的根本弱點(diǎn)就是：永遠(yuǎn)無法通過目前的數(shù)學(xué)或者統(tǒng)計(jì)學(xué)方法獲得更高的閱讀能力，即它無法準(zhǔn)確理解人類的語(yǔ)言，因而也無法從事許多工作。人工智能的弱點(diǎn)就是我們應(yīng)該努力的方向。然而，現(xiàn)行的教育方法只能培養(yǎng)出終將被人工智能所替代的人才。本書作者主持了日本著名的“機(jī)器人考東大”人工智能研究項(xiàng)目，以扎實(shí)的理論和實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)細(xì)數(shù)人工智能的發(fā)展現(xiàn)狀，展望人工智能時(shí)代的未來圖景，提供了適應(yīng)人工智能時(shí)代的學(xué)習(xí)方法，幫助你先人一步做足應(yīng)對(duì)準(zhǔn)備。

·9.6萬(wàn)字

會(huì)員

餐飲開店經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)：廚房綜合管理

本書采用“管理知識(shí)+操作知識(shí)+案例+實(shí)戰(zhàn)思考”的模式進(jìn)行闡述，對(duì)廚房各個(gè)環(huán)節(jié)中的管理進(jìn)行系統(tǒng)地、翔實(shí)地可操作性描述和細(xì)節(jié)整理，并用啟發(fā)思考方式來引導(dǎo)讀者對(duì)廚房管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行思考，可謂是廚房管理的操作寶典。具體內(nèi)容包括：餐飲業(yè)現(xiàn)狀解析、廚房工作流程、人員配備與管理、廚房布局設(shè)計(jì)、生產(chǎn)流程管理、廚房衛(wèi)生管理、質(zhì)量控制與食品安全管理、廚房安全管理、成本核算與控制、設(shè)施設(shè)備管理及廚房信息化管理。本書適用于想要進(jìn)軍餐飲業(yè)的零經(jīng)驗(yàn)的經(jīng)營(yíng)者和管理者，尤其是新店的廚房設(shè)計(jì)和管理，在職的新進(jìn)廚房管理者也可以通過本書進(jìn)行廚房管理的全面學(xué)習(xí)。

·20.2萬(wàn)字

會(huì)員

企業(yè)內(nèi)部控制架構(gòu)設(shè)計(jì)實(shí)操手冊(cè)

內(nèi)控及管理體系的鞏固與實(shí)施可以推動(dòng)企業(yè)的管理工作，使其更加規(guī)范、高效，可以提升組織的運(yùn)營(yíng)效率，提高公司治理水平。做好內(nèi)部控制架構(gòu)設(shè)計(jì)是搭建內(nèi)控體系的第一步，也是重要的一步。《企業(yè)內(nèi)部控制架構(gòu)設(shè)計(jì)實(shí)操手冊(cè)》作者擁有十多年的內(nèi)控實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，先后供職于制造業(yè)、咨詢服務(wù)業(yè)等多個(gè)行業(yè)。《企業(yè)內(nèi)部控制架構(gòu)設(shè)計(jì)實(shí)操手冊(cè)》從頂層設(shè)計(jì)、中層設(shè)計(jì)和底層設(shè)計(jì)三個(gè)層面介紹了企業(yè)如何實(shí)施內(nèi)部控制架構(gòu)設(shè)計(jì)。書中的每一章都以作者親歷的一個(gè)故事或案例開頭，通過理論學(xué)習(xí)和實(shí)戰(zhàn)模擬，讓讀者知其然又知其所以然，幫助讀者建立起符合其所在企業(yè)實(shí)際的內(nèi)部控制體系。《企業(yè)內(nèi)部控制架構(gòu)設(shè)計(jì)實(shí)操手冊(cè)》適合內(nèi)控從業(yè)人員、企業(yè)管理者、財(cái)務(wù)相關(guān)專業(yè)師生以及對(duì)企業(yè)內(nèi)控感興趣的讀者閱讀。

·10.9萬(wàn)字

會(huì)員

解碼私董會(huì)

企業(yè)家私人董事會(huì)在中國(guó)蓬勃興起，方興未艾，作為將這一模式從美國(guó)引入中國(guó)的第一人，作者將通過此書系統(tǒng)闡述私董會(huì)的理論基礎(chǔ)，私董的使命和價(jià)值觀，私董會(huì)小組的定位與組建，私董會(huì)議的流程和主持藝術(shù)，私董小組活動(dòng)的架構(gòu)和設(shè)計(jì)體系，一對(duì)一輔導(dǎo)的工具和方法，并探討私董會(huì)未來的發(fā)展方向及其發(fā)展將給整個(gè)教育體系帶來的沖擊和變革等，全面深入呈現(xiàn)一幅私董會(huì)的全景圖，為私董會(huì)在中國(guó)的發(fā)展正本清源，讓更多人看到私董會(huì)如何幫助企業(yè)家們提升事業(yè)成就和生命品質(zhì)。

·11.1萬(wàn)字

會(huì)員

財(cái)務(wù)Excel：財(cái)會(huì)人員職場(chǎng)高效技能提升

第一篇：基礎(chǔ)入門篇（主要是通過案例實(shí)訓(xùn)運(yùn)用EXCEL的基礎(chǔ)功能從而達(dá)到掌握和熟練的要求）；第二篇：高效制表篇（主要是通過案例實(shí)訓(xùn)運(yùn)用EXCEL的強(qiáng)大制表功能從而達(dá)到掌握和熟練的要求）；第三篇：財(cái)務(wù)職場(chǎng)技能篇（主要是通過案例實(shí)訓(xùn)運(yùn)用EXCEL的強(qiáng)大函數(shù)功能從而達(dá)到掌握和熟練的要求）；第四篇：圖標(biāo)與表格美化篇（主要是通過案例實(shí)訓(xùn)運(yùn)用圖表設(shè)計(jì)和表格主題的強(qiáng)大功能從而達(dá)到掌握和熟練的要求）；第五篇：打印與設(shè)置（主要是通過案例實(shí)訓(xùn)表格的打印）。

·7.2萬(wàn)字

會(huì)員

企業(yè)并購(gòu)重組全流程操作實(shí)務(wù)

本書包括六編，共十七章。從企業(yè)及其并購(gòu)重組相關(guān)概念、架構(gòu)、原理等方面入手，依照有關(guān)法律、政策和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、稅收規(guī)范，并根據(jù)并購(gòu)重組相關(guān)事務(wù)，分別闡述了企業(yè)設(shè)立及資產(chǎn)并購(gòu)、企業(yè)增資及減資、股權(quán)并購(gòu)及企業(yè)合并與分立、企業(yè)改制與終止、稅收相關(guān)規(guī)范及其涉稅事務(wù)、財(cái)務(wù)核算等并購(gòu)重組相關(guān)內(nèi)容，穿插和配以相應(yīng)的程序操作指引和范文、常用文本格式及示例、案例及其詳細(xì)解析，涵蓋有關(guān)示例的賬務(wù)處理及稅負(fù)分析、相關(guān)事務(wù)的延伸資料和信息(注釋、提示)、理論及實(shí)務(wù)概括匯總表格、法律及相關(guān)事務(wù)關(guān)聯(lián)示意圖、各類規(guī)范匯總附錄等。

·39.4萬(wàn)字

會(huì)員

數(shù)據(jù)資產(chǎn)評(píng)估指南

本書源于實(shí)踐，針對(duì)數(shù)據(jù)資產(chǎn)化的現(xiàn)狀、問題進(jìn)行深入分析，提出構(gòu)建數(shù)據(jù)資產(chǎn)評(píng)估生態(tài)、創(chuàng)建數(shù)據(jù)資產(chǎn)評(píng)估生態(tài)圈的理念，以實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)資產(chǎn)評(píng)估全流程可信、可監(jiān)控、可追溯的目標(biāo)。同時(shí)，本書著重介紹了數(shù)據(jù)資產(chǎn)評(píng)估生態(tài)的構(gòu)建，涉及數(shù)據(jù)資產(chǎn)行業(yè)監(jiān)管類機(jī)構(gòu)、數(shù)據(jù)資產(chǎn)評(píng)估類機(jī)構(gòu)、數(shù)據(jù)資產(chǎn)服務(wù)類機(jī)構(gòu)及數(shù)據(jù)資產(chǎn)評(píng)估聯(lián)盟，并詳細(xì)介紹了各機(jī)構(gòu)權(quán)責(zé)，使數(shù)據(jù)資產(chǎn)評(píng)估變得切實(shí)可行。本書主要面向數(shù)據(jù)資產(chǎn)評(píng)估產(chǎn)業(yè)的機(jī)構(gòu)和相關(guān)人員，包括經(jīng)營(yíng)決策者、技術(shù)架構(gòu)設(shè)計(jì)人員及各類科研單位研究人員等，同時(shí)也可供數(shù)據(jù)資產(chǎn)評(píng)估工作者及相關(guān)研究人員使用或參考。

·11.3萬(wàn)字

會(huì)員

HR軟實(shí)力：管理心理·生涯規(guī)劃·情商溝通·Office三合一·數(shù)據(jù)分析·教練技術(shù)·管理視角必備技能

兼具硬實(shí)力和軟實(shí)力，才能成為一個(gè)合格的HR。本書是針對(duì)HR的軟實(shí)力合集，全書共分為五個(gè)板塊：職業(yè)心理學(xué)、職業(yè)生涯規(guī)劃、職場(chǎng)修煉所、辦公技能、關(guān)注前沿。從HR從業(yè)者的痛點(diǎn)出發(fā)，結(jié)合HR職業(yè)發(fā)展中可能面對(duì)的難題，剖析心理學(xué)技巧的運(yùn)用、職業(yè)生涯規(guī)劃，聚焦HR職業(yè)素養(yǎng)及辦公技能修煉，展望HR未來發(fā)展方向，為渴望進(jìn)階或轉(zhuǎn)型的HR群體提供一份詳盡的成長(zhǎng)修煉清單及有針對(duì)性、可復(fù)制的職業(yè)生涯發(fā)展路徑，幫助每位HR找到自己的優(yōu)勢(shì)與價(jià)值，讓行業(yè)領(lǐng)頭HR帶著大家一起飛。

·29.8萬(wàn)字

會(huì)員

德魯克管理微語(yǔ)錄

彼得·德魯克，現(xiàn)代管理之父，被管理界尊為“大師中的大師”。德魯克是當(dāng)今世界引領(lǐng)時(shí)代的卓越思考者，他終身致力于管理理念和管理實(shí)踐的探討，他的一系列著作架起了從工業(yè)時(shí)代到知識(shí)時(shí)代的橋梁，他在管理上提出的眾多真知灼見，對(duì)通用、英特爾等國(guó)際知名企業(yè)的高速發(fā)展起到了不可磨滅的作用，也讓比爾·蓋茨、喬布斯、彼得·圣吉、杰克·韋爾奇諸多精英企業(yè)家和管理大師從中受益。《德魯克管理微語(yǔ)錄》采用語(yǔ)錄加案例的形式，理論聯(lián)系實(shí)際，結(jié)合世界及中國(guó)的大中型企業(yè)的發(fā)展實(shí)踐，對(duì)德魯克的管理思想和言語(yǔ)進(jìn)行了深刻的分析，論證德魯克管理藝術(shù)在中國(guó)企業(yè)界的應(yīng)用，幫助讀者深刻領(lǐng)會(huì)德魯克的管理思想，學(xué)有所用，實(shí)現(xiàn)德魯克思想的本土化。不管你是企業(yè)的管理者、老板還是普通員工，都能從這本書中獲益——管理者能夠從中收獲成為卓越管理者的方法和工具；老板能從中學(xué)到關(guān)于企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、目標(biāo)管理、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、利潤(rùn)和成本及創(chuàng)新、變革等關(guān)乎企業(yè)生存和發(fā)展的相關(guān)策略；普通員工則能從中收獲關(guān)于應(yīng)對(duì)人際關(guān)系、自我成長(zhǎng)計(jì)劃及溝通技巧等關(guān)乎職場(chǎng)命運(yùn)的策略。

·19.1萬(wàn)字

會(huì)員

HR從業(yè)人員快速進(jìn)階九講：HR必備思維模型+HR職業(yè)規(guī)劃模型+HR成長(zhǎng)地圖

在選擇從事人力資源管理工作前，幾乎所有HR從業(yè)人員都會(huì)反問自己：這份工作適合我嗎？這是我喜歡的工作嗎？我在這個(gè)崗位上有沒有發(fā)展？我能晉升到HRM（人力資源經(jīng)理）或HRD（人力資源總監(jiān)）嗎？三茅網(wǎng)2000萬(wàn)人氣作者用自己20年的職場(chǎng)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，為讀者提供了從初級(jí)HR進(jìn)階到HRM、HRD、CHO必知的思維模型，解析了HR從業(yè)人員職業(yè)規(guī)劃的模型及學(xué)習(xí)成長(zhǎng)地圖，幫助不同背景、不同階段的HR從業(yè)人員規(guī)劃自己的職業(yè)生涯。通過解析各種真實(shí)的職業(yè)發(fā)展與晉升案例，使HR從業(yè)人員熟練掌握進(jìn)階思維，快速提升職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力！《HR從業(yè)人員快速進(jìn)階九講》適合職業(yè)發(fā)展遭遇瓶頸的HR從業(yè)人員、初入職場(chǎng)的HR新人以及渴望跳槽漲薪的HR從業(yè)人員閱讀。

·5.2萬(wàn)字

會(huì)員

私募帝國(guó)：全球PE巨頭統(tǒng)治世界的真相

機(jī)械工業(yè)出版社希爾頓（Hilton）、漢堡王（BurgerKing）、玩具翻斗樂（Toys“R”Us）、J.Crew、DunkinDonuts這些世界知名的大公司有何共同特點(diǎn)？它們均由私募股權(quán)資本所擁有、控制并運(yùn)營(yíng)。近20年來，私募股權(quán)行業(yè)野蠻生長(zhǎng)，部分基金抓住機(jī)遇，脫穎而出，成長(zhǎng)為資本巨鱷。《私募帝國(guó)》將帶領(lǐng)我們到這些私募股權(quán)公司的幕后去一探究竟：那些身價(jià)億萬(wàn)的發(fā)起人，有著雄心壯志的投行家，為人所津津樂道的創(chuàng)建及發(fā)展歷程，探究萬(wàn)億私募股權(quán)公司資本運(yùn)作內(nèi)幕，揭秘華爾街角落里的投行家如何成長(zhǎng)為資本的巨擘。

·15.5萬(wàn)字

會(huì)員

親歷投行：中國(guó)投行的若干傳言與真相（從業(yè)十年增訂版）

本書初版以網(wǎng)絡(luò)熱傳的文章《中國(guó)與華爾街不同的投行人生》為基礎(chǔ)，以清新通俗耐讀的文風(fēng)，詳細(xì)地講述了投行行業(yè)內(nèi)情，以及其所需要的各種能力的培養(yǎng)及投行生活的酸甜苦辣，為讀者呈現(xiàn)一個(gè)真實(shí)的立體的投行。時(shí)隔兩年，無論是大環(huán)境，還是作者經(jīng)歷本身都發(fā)生了很多的變化，黨的十八屆三種全會(huì)明確提出推進(jìn)股票發(fā)行注冊(cè)制改革，第十二屆全國(guó)人民代表大會(huì)常務(wù)委員會(huì)第十八次會(huì)議決定：授權(quán)國(guó)務(wù)院對(duì)擬在上海證券交易所、深圳證券交易所上市交易的股票的公開發(fā)行，調(diào)整適用《中華人民共和國(guó)證券法》關(guān)于股票公開發(fā)行核準(zhǔn)制度的有關(guān)規(guī)定，實(shí)行注冊(cè)制度，具體實(shí)施方案由國(guó)務(wù)院作出規(guī)定，報(bào)全國(guó)人民代表大會(huì)常務(wù)委員會(huì)備案。根據(jù)宏觀和微觀的變化，本書與時(shí)俱進(jìn)做出修訂。

·14.8萬(wàn)字

會(huì)員

管理越簡(jiǎn)單越好IV

一句話，簡(jiǎn)單，是效率、速度、高度和質(zhì)量的代名詞。管理大師杰克·韋爾奇對(duì)管理的理解是“越少越好”。他對(duì)“管理者”重新進(jìn)行了定義：過去的管理者是“經(jīng)理”，表現(xiàn)為控制者、干預(yù)者、約束者和阻擋者。現(xiàn)在的管理者應(yīng)該是“領(lǐng)導(dǎo)”，表現(xiàn)為解放者、協(xié)助者、激勵(lì)者和教導(dǎo)者。韋爾奇的“不去管理”，并非認(rèn)為管理者可以自由放任，而是強(qiáng)調(diào)不要陷入過度的管理之中。

·15萬(wàn)字

會(huì)員

非人力資源經(jīng)理的人力資源管理：管理者如何選人、育人、用人、留人

直線經(jīng)理從來都是企業(yè)的中堅(jiān)力量，除了具備業(yè)務(wù)管理能力外，還要做好本部門人員的選拔、培育、激勵(lì)等幾方面的工作，帶領(lǐng)員工完成本部門的任務(wù)。本書用八章內(nèi)容來教授非人力資源部門的直線經(jīng)理如何樹立正確的人力資源管理觀以提升管理技能，以及如何運(yùn)用選、育、用、留的人力資源關(guān)鍵管理方法和工具來提升員工的工作效率。通過學(xué)習(xí)這些內(nèi)容，直線經(jīng)理可以提升管理能力和部門的核心競(jìng)爭(zhēng)力。本書適合企業(yè)各層級(jí)管理者以及人力資源研究者和愛好者等閱讀。

·11.4萬(wàn)字

會(huì)員

企業(yè)文化高效落地活動(dòng)案例

本書以活動(dòng)案例的形式，從企業(yè)的影音文化、年會(huì)、公益慈善活動(dòng)、文化培訓(xùn)、拓展活動(dòng)等多個(gè)角度，向讀者展示如何通過活動(dòng)多角度讓企業(yè)文化落地，讓企業(yè)文化助推企業(yè)快速發(fā)展。以案例剖析的方法解析如何做好企業(yè)文化落地的活動(dòng)策劃與活動(dòng)操作。

·12.9萬(wàn)字

會(huì)員

激勵(lì)

在《激勵(lì)》中，成功學(xué)專家博恩·崔西總結(jié)他幾十年的經(jīng)驗(yàn)，向企業(yè)管理者展示了如何激發(fā)員工的積極性，使員工充滿激情地工作，并實(shí)現(xiàn)卓越績(jī)效。具體的方法包括：選擇合適的人、實(shí)行參與式管理、實(shí)行目標(biāo)管理、引入質(zhì)量管團(tuán)隊(duì)等內(nèi)容。這些方法具體生動(dòng)，極具啟發(fā)性。在《激勵(lì)》中，成功學(xué)專家博恩·崔西總結(jié)他幾十年的經(jīng)驗(yàn)，向企業(yè)管理者展示了如何激發(fā)員工的積極性，使員工充滿激情地工作，并實(shí)現(xiàn)卓越績(jī)效。具體的方法包括：選擇合適的人、實(shí)行參與式管理、實(shí)行目標(biāo)管理、引入質(zhì)量管團(tuán)隊(duì)等內(nèi)容。這些方法具體生動(dòng)，極具啟發(fā)性。

·4萬(wàn)字

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做空VS反做空：信息披露維度的觀察

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