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執行不能打折

水溫升到99℃，還不是開水，其價值有限；若再添一把火，在99℃的基礎上再升高1℃，就會使水沸騰。并產生大量水蒸氣來開動機器，從而獲得巨大的經濟效益。對很多事情來說，執行上的一點點差距，往往會導致結果上出現很大的差別。很多執行者工作沒有做到位，甚至相當一部分同志做到了99％。就差1％。但就是這點細微的區別使他們在事業上很難取得突破和成功。

·8.4萬字

會員

帶團隊：不會帶隊伍，只能自己累

本手是在大量實際調研的基礎上對管理經驗的總結，可以幫助企業領導者解決思想高度、領導力、溝通輔導、執行考核等團隊管理中的常見問題，讓你在管人、管事和自我調適中找到平衡，輕松帶隊伍。劉濟川,擁有十余年的企業高管培訓工作及人力資源管理實戰經驗，其中6年世界500強企業的經驗。為奔馳、大眾、奧迪等眾多500強公司提供管理培訓。總培訓課程達3萬課時，培訓人員達數千人次。

·11.2萬字

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拜托了！請開一家賺錢的飲品店

喜茶、瑞幸咖啡、一點點等新一代飲品企業的崛起，正在改變著人們的消費和生活方式，也讓飲品店行業變得備受矚目。新涌入這個行業的創業者需要不斷學習新的游戲規則和盈利方法，才能在競爭中脫穎而出。《拜托了！請開一家賺錢的飲品店》基于飲品店行業領先企業快速擴張的成功經驗，分析了飲品店行業的現狀和未來的創新趨勢，詳細講解了當下飲品店前沿的商業模式和產品思維，介紹了飲品店選址、門店運營、營銷推廣的有效方法，為飲品店實現盈利進階提供了明確的方向指引和解決方案。《拜托了！請開一家賺錢的飲品店》以“案例+方法總結”的形式展示了飲品店行業中先進、高效的盈利方法，適合飲品店行業的創業者、從業者，以及該行業的風險投資者、分析師、咨詢師閱讀。

·12.8萬字

會員

協同：數字化時代組織效率的本質

互聯網世界有兩個特點：一是個體自我獨立，二是萬物互聯一體。在這種情況下，個體的能量可以得到足夠的釋放，同時要完成目標需要越來越多的人結合在一起。協同的人越多，效率就越高，協同不僅包括組織內部人員的協同，還包括與組織外部利益相關方的協同。本書提出了組織價值重構的新方法。

·13萬字

會員

公司大了怎么管，從靠英雄到靠組織

作者通過塑造一家典型的快速成長型企業一一再起飛公司，希望讀者通過身臨其境地“觀摩”這家虛擬公司如何解決“青春期煩惱”的過程，對大家有所啟發.本書的內容核心是解決這些企業家的困惑：如何完成管理轉型升級？轉變一：由機會型成長轉變為有策略、有計劃地可持續成長。轉變二：由領導者人格凝聚力轉變為文化價值觀的企業凝聚力。轉變三：由老板驅動業績增長轉變為全員自發驅動業績增長。轉變四：由個人英雄的成功轉變為組織化運作的成功。

·7.5萬字

會員

第一次當主管

本書教你為“當上主管”做好準備：中層領導者應該如何管理好自己、如何領導員工、如何管理好與上級的關系、如何管理好與同事的關系，中層管理者在日常管理工作中和人際關系中非常實用的策略和技巧。從當上主管的那天起，就正式跨入了管理者的行列，自信心不能少、但也不能多，做個敢做決定的人。

·9萬字

會員

漫話管理

本書基于作者的《管理哲學與研究》來敘述管理的內容。通過對人類誕生以來的五個社會階段的歷史演變過程，資源、架構、信息、文化、人五個元素，和七個案例的具體剖析，來辨析管理的理念、價值觀、目的及管理規律和原則，通過品位管理一篇進一步闡釋管理哲學的內容。

·7.8萬字

會員

現代物流管理

本書立足現代物流管理發展的最新理論與實踐成果，全面、系統地分析研究現代物流管理的理論、思想、方法和技術，從新的視野重新審視物流的本質，通過及時追蹤國際、國內物流管理的發展動向，揭示當代物流管理的發展規律、特點和管理模式。本書重點介紹現代物流的基本概念和內涵、電子商務與現代物流的關系、倉儲管理、運輸管理、配送管理、物流信息管理、供應鏈管理、現代物流運作模式等內容，全面地剖析現代物流管理的前沿理論和方法。本書注重現代物流管理的實踐和新技術的運用，每章均有案例鏈接，各章在最后均給出案例及案例分析和復習思考題，力求理論與實踐相結合。本書可供物流管理專業以及與物流密切相關的電子商務專業、市場營銷專業等各專業學生學習現代物流管理知識使用，也可作為其他專業人員學習現代物流管理知識或參加助理物流師及物流師職業資格考試的參考用書。

·19萬字

會員

高績效工作法

企業經營的目的不只是賺錢，更重要的是要讓企業更加值錢。那么如何衡量企業經營業績呢？是經營結果、高效運營、盡職盡責，還是又紅（態度）又專（能力）的員工隊伍？《高績效工作法》從KPIs（基于戰略的KPI）、KPIp（基于流程的KPI）、KPIo（基于職能的KPI）、KCIs（基于能力的KCI）、KCIa（基于態度的KCI）等幾個維度系統闡述如何制定衡量企業經營的績效指標體系，幫助企業提升經營能力，讓企業不僅賺錢，還更值錢。

·5.4萬字

會員

Odoo快速入門與實戰：Python開發ERP指南

本書包括基礎篇、研發技術篇和實戰篇，按照由基礎到進階，再到實戰的順序講解。基礎篇涉及Odoo簡介、Odoo的安裝與配置、Odoo應用概覽、Python基礎和PostgreSQL基礎。通過本篇的學習，可以讓讀者快速掌握Odoo二次開發所需具備的基礎知識。研發技術篇是本書的核心內容，涵蓋了搭建模型的基礎知識、模型建設進階內容、ORM介紹以及后端視圖的介紹。另外還包括了數據的導入和導出功能，以及安全設置等內容。在本篇的介紹過程當中，一直按照bug管理系統的開發為主線，從簡單功能一直到整個系統完整上線，讀者可以按照書中的代碼，一步一步來實現該系統。實戰篇則是對前面知識的融會貫通和提升，針對一個完整的培訓行業管理系統的開發進行講解，其系統的復雜性和難度都要比第二篇增強。

·14.4萬字

會員

世界500強高效管理筆記：管理不是為了管人，而是為了做事

執行問題沒有商量的余地。喚起員工的競爭意識。以結果為導向的人力資源管理。管理者不作太多決策，只作重大決策。用人需把握平衡互補之道。以身作則，使下屬自覺追隨。永遠不要坐著不動。確立長期的人才培養計劃。無為而治是管理的最高境界。以督導的方式讓員工產生緊迫感。關心從一件小事開始。

·16.6萬字

會員

公司治理與內部控制（第2版）

本教材主要對公司治理基礎理論、公司治理結構、公司治理機制與公司治理模式以及內部控制基本框架、內部控制基本要素等內容進行闡述，基于公司治理剖析內部控制和企業風險管理的結構和流程，力圖通過大量案例介紹與解讀、采用多形式的表達和詮釋將理論與實踐有機融合，滿足各層次學生的學習需求。本書適用于普通高等院校財經類、經管類本科生和研究生，從事企業管理實務工作的人員，以及希望了解公司治理與內部控制基本知識的其他人士。

·30.2萬字

會員

企業人力資源管理師考試（四級）過關必備

本書以課堂講授的“名師講義”為基礎，集聚了名師數年的講授經驗和授課精華，根據企業人力資源管理師考試(四級)最新命題規律和特點，總結分析了考試要點，并重點講解了考試難點。

·32萬字

會員

領導者的自我超越：激發心理資本（升級版）

自我超越不是一種與生俱來的能力，而是一個不斷學習的過程、一種終身的修煉。本書作者通過自己的親身經歷為我們揭示了自我超越的境界、情緒控制、突破性的觀點、自我期待的洞察、認識自我、激發能量，從而超越自我。本書用短小的商業、生活案例來展示領導者的內在糾結，用簡練的教練對話來轉化內在心理、提升心理能量。

·10.1萬字

會員

霸道優雅：法國商業200年

這是一部法國企業的成長史，法國國民生活的改變史和財富史！讀者可以從法國企業的興衰變化過程了解世界頂級品牌的運作方式和企業家在企業中的主導作用。

·17.3萬字

會員

轉化率與內容運營：新零售時代的企業運營之道

本書用“起、承、轉、合”四個部分，詳細地闡述了移動互聯網時代的內容運營與轉化率提升之道。揭示了企業內容運營的原理，既有大企業內容運營的秘密，也有中小企業內容營銷的神來之筆。

·10.3萬字

會員

高效工作術

“唉，明天又要去上班了，心好累”“工作就只是工作而已，想開點吧”……你還被困在“996”的工作魔咒里？還在被工作搞得身心俱疲、焦頭爛額嗎？但其實只要稍微調整一下工作中的方法，你就能應付自如，準點下班！職場上的人際關系和工作內容確實無法輕易改變，但我們隨時都可以自己想點小辦法，調整一下心情和狀態。如此一來，同樣的環境也能慢慢呈現出別樣的風景。本書網羅了資料整理、時間管理、溝通技巧等多方面的工作實操指南，共計88條，讓你工作更高效，生活更優質。希望這本書能在大家工作碰壁、身心俱疲的時候成為照亮你前路的一盞小燈。

·4.9萬字

會員

中國式管理探索：拉姆·查蘭管理實踐獎獲獎案例集（2017）

縱觀全球經濟，當前最富有活力和機會的市場無疑在中國。過去40年，不論從企業規模、專業技術、行業深度還是從品牌營銷方面來說，一大批中國企業的成長速度、競爭實力和創新能力，獲得了全球市場越來越大的認可。快速發展的中國企業一邊向國際同行學習，一邊消化吸收再創造，在產業和金融各個領域不斷推陳出新，用創新智慧打造出很接地氣且具應用性的管理策略。

·10.7萬字

會員

不懂有效授權，怎么帶團隊：78個工作難題的管理學解答

如何建設和管理一支團隊，是擺在所有管理者面前的首要問題。本書遴選了78個管理工作中經常遇到的難題，結合管理學法則，對如何培養使用人才、如何有效授權、如何科學決策、如何提振團隊士氣、如何增強團隊凝聚力等問題進行了精透解析。書中的案例真實生動，講解深入淺出、通俗易懂，策略簡潔高效、可操作性強，讓讀者能夠在更短的時間內掌握管理學的精髓，學以致用，更好地解決工作中遇到的難題，打造一支士氣高昂、攻無不克、戰無不勝的精銳團隊。

·11.3萬字

會員

SaaS增長方法論

增長要回歸本質，SaaS成功的本質是客戶成功。所以本書回歸以客戶為中心，第1章就為讀者呈現了中國市場使用SaaS產品的用戶調研結果，讓諸位能從客戶視角開啟本書的學習。結合用戶調研結果和作者為上百家SaaS公司進行增長咨詢的認知迭代，分享兩個非常重要的洞見：首先，中國的SaaS企業發展艱難，不僅僅是中國市場不夠成熟，同時中國企業的基本功普遍薄弱，從掌控增長動因到實現增長的基本能力。其次，SaaS企業根據其產品和業務形態不同，其實增長模型是完全不同的；如果沒有采納匹配的模型；很難進入規模化增長，或者增長效能偏低。以下是您的收獲，一切從務實出發：2-4章：SaaS企業增長的三大動因：產品驅動增長（PLG）、業務驅動增長、用戶驅動增長。5-7章：SaaS企業增長必備三大基本功：客戶旅程、獲得客戶洞見三法、價值銷售；8-10章：SaaS企業增長三大模型：黑客式、R2R式、導彈式。苦練基本功，掌控增長動因，找到匹配增長模型；讓中國SaaS企業騰飛！

·13.6萬字

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