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不懂帶人就當不好經(jīng)理
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不懂帶人就當不好經(jīng)理

如何讓你的團隊成員做出你想要的結(jié)果，如何提高工作效率，如何有計劃地完成工作任務(wù)，這些問題均是職場中高層管理者所面臨的最棘手的問題。會帶人的團隊領(lǐng)導(dǎo)者，無須事必躬親，而是盡力把自己身邊每一個平凡的員工變成自己得力的干將，讓他們自動自發(fā)地去解決問題。那么如何做到這一點呢？彥濤的《不懂帶人就當不好經(jīng)理》將帶人過程中最常見的問題，像如何溝通，如何制定合理的制度和計劃，如何針對不同類型的員工分配崗位和交代工作內(nèi)容，如何激勵和懲罰，如何放權(quán)，甚至如何開會、培訓，等等，都作出建設(shè)性的指導(dǎo)，可操性非常強。作為管理者，只要按書中的方法堅持一段時間，相信你身邊的人一定會變成干將，你的團隊執(zhí)行力會提升10倍，你的團隊業(yè)績一定會翻番。

彥濤 ·一般管理 ·19.7萬字

切蛋糕
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切蛋糕

假如你和小伙伴一起開公司，兩人商定平分股份。結(jié)果你做了所有的工作，而你的小伙伴卻十分懶散。那么，你還要把一半公司交到他手里嗎？《切蛋糕》旨在教你如何來精確計算每一個創(chuàng)始人應(yīng)獲得的股份，或者公司早期員工應(yīng)當享有的權(quán)益。你將會學到：如何評價一個員工為公司付出的時間和帶來的資源價值；如果有創(chuàng)始人離開公司，會帶來什么樣的損失；以及當你不得不解雇某人時，你該如何處理他的股權(quán)。

Mike Moyer ·一般管理 ·6.7萬字

最新章節(jié) 第24章 創(chuàng)業(yè)合伙人術(shù)語（GruntGlossary） 2015-03-16 15:49:05
OKR：源于英特爾和谷歌的目標管理利器
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OKR：源于英特爾和谷歌的目標管理利器

為幫助您更好理解和有效實施OKR，在這本詳盡的操作指南中，兩位權(quán)威專家將帶領(lǐng)您一探究竟，從20世紀80年代OKR起源于英特爾說起，到Flipkart、GoNoodle和TaxSlayer這類創(chuàng)新型企業(yè)如何借助OKR發(fā)揮競爭優(yōu)勢……通過鼓勵員工設(shè)置很有挑戰(zhàn)的目標并執(zhí)行，OKR成功地幫助團隊和員工重新思考并充分發(fā)揮其潛能。本書涵蓋了成功實施OKR的所有步驟，以及確保OKR能持續(xù)開展的長效機制。另外，本書還探討了近期常見的OKR軟件解決方案。工具無疑可以幫助組織更好地推進OKR，但應(yīng)仔細評估它們和您組織的適配度，對此，本書為您提供了20個自檢問題以幫助您做好相關(guān)選型評估。

(美)保羅 R.尼文 本·拉莫爾特 ·一般管理 ·12.6萬字

大敗局I（紀念版）
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大敗局I（紀念版）

這本書詳細的解析了標王失敗的原因是什么？數(shù)十億資產(chǎn)的企業(yè)為何這般脆弱？“青年近衛(wèi)軍”為何如此短命？狂熱的激情是怎樣成為禍根的？中國“第一品牌”是怎樣砸掉的？中國網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的原罪是什么？暴利到底給企業(yè)留下了什么？“多元化”的陷阱有多深？企業(yè)家離政治該有多近？

吳曉波 ·一般管理 ·21.5萬字

361°溝通：清除組織溝通的5種障礙
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361°溝通：清除組織溝通的5種障礙

本書從管理層的視角，深入淺出地剖析了當前組織溝通的本質(zhì)內(nèi)容，解決了組織建立合理溝通機制的問題；運用大量圖表與案例，為組織溝通提供了切實可行的方式，是一本將技巧與知識巧妙融合的實用型溝通手冊。

影響力中央研究院教材專家組編著 ·一般管理 ·8.4萬字

最新章節(jié) 第20章 后記 2015-06-10 17:11:10
華為灰度管理法
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華為灰度管理法

灰度管理法以開放、寬容為核心，闡釋企業(yè)在文化建設(shè)、選人用人、干部培養(yǎng)、組織建設(shè)、績效分配等管理方面的尺度和原則。以灰度管理法選人用人，對事旗幟鮮明，對人寬容妥協(xié)；以灰度看華為的績效分配，強調(diào)創(chuàng)新，而創(chuàng)新的首要來源就是調(diào)動員工積極性；以灰度看華為的干部培養(yǎng)，公司將下放部分權(quán)利給中層干部，同時弱化規(guī)則標準，寬容團隊的奇思異想；以灰度看分享成果，華為各個部門的考核內(nèi)容都不一樣，但永遠有兩個指標是相同的，一個是人均效率，一個是客戶滿意度?；叶裙芾硎侨握呛腿A為的價值觀、經(jīng)營哲學、管理理念的精神實質(zhì)。是成就華為的基本法則。

冉濤 ·一般管理 ·8萬字

從零開始做餐飲·經(jīng)營篇
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從零開始做餐飲·經(jīng)營篇

在競爭越發(fā)激烈的時代，開餐飲店成為個人創(chuàng)業(yè)的優(yōu)先選擇之一，“一夜爆火”的網(wǎng)紅餐飲店在各類主流媒體的報道中屢見不鮮。其實，對大部分餐飲經(jīng)營者而言，成功開店只是餐飲入行的起點，前方還有很多經(jīng)營難題等待他們解決，而“餐飲店如何提高利潤”更是這一系列經(jīng)營難題的核心。作為中國餐飲行業(yè)的深度挖掘者，“勺子課堂”創(chuàng)始人宋宣通過對海底撈、西貝、眉州東坡、喜家德等四萬余家中國餐飲企業(yè)的多年研究，總結(jié)出了“開源、節(jié)流、增效”三位一體的餐飲店經(jīng)營法，并將這套方法拓展為一套可復(fù)制、可操作、可實踐的成本控制和贏利指南：怎么做外賣，才能顯著提高餐飲店的營業(yè)額；線上和線下如何聯(lián)動，才會大幅提高轉(zhuǎn)化率；哪些方法不用增加成本，就能提升用戶體驗；提升客單價，應(yīng)該從哪些方面入手；人員如何管理，才能降低成本且提升效率……本書通過翔實的案例、豐富的數(shù)據(jù)、直觀的圖表，從外賣運營、優(yōu)化人員、控制成本、減少浪費、提升效率、全渠道獲客等9個方面，給出了“一站式”的餐飲經(jīng)營解決方案，快速提高餐飲店的經(jīng)營效率和贏利能力。

宋宣 ·一般管理 ·12.2萬字

中層管理者的行動指南
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中層管理者的行動指南

企業(yè)的中層管理者起著承上啟下、上傳下達的作用，他們需要具有執(zhí)行力，需要具有管理能力和領(lǐng)導(dǎo)力。中層管理者需要理解、領(lǐng)會高層管理者的經(jīng)營戰(zhàn)略，將其在自己的團隊中貫徹執(zhí)行。本書針對中層管理者的職位特點和要求，從認識中層管理者角色、自控、執(zhí)行、管理、解決問題、溝通、合作、創(chuàng)新、超越等10個方面闡述了中層管理者應(yīng)該具備的崗位能力，以及怎樣鍛煉出這些能力。

王磊 ·一般管理 ·12.6萬字

最新章節(jié) 第17章 后記 做企業(yè)里最強大的中流砥柱 2015-06-10 15:44:45
做最好的中層
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做最好的中層

中層領(lǐng)導(dǎo)處在組織中的中間位置，需要在上下皆有壓力的環(huán)境中游刃有余地開展工作，是組織中信息上下暢通傳導(dǎo)的橋梁。因此，中層領(lǐng)導(dǎo)要面對的人際關(guān)系要比一般人更復(fù)雜。對上，中層領(lǐng)導(dǎo)是被管理者，需要掌握與上級有效溝通的技巧和方法。在上級眼中，中層不能只埋頭苦干，更需要運用智慧。對下，中層既需要樹立自己的權(quán)威，又要善于授權(quán)，并同時把責任下放，把每位員工都培訓成杰出的人才，構(gòu)建一支高效的團隊。同級之間，要和諧相處，加強溝通，多創(chuàng)造機會合作，同時堅守自己的立場。如此繁多的環(huán)節(jié)，只要有一個摸不透、處不好、理不順，就會給職業(yè)生涯造成障礙。

成杰 ·一般管理 ·13.2萬字

最新章節(jié) 第11章 超越中層，走向高層 2016-08-30 11:23:09
經(jīng)營的邏輯
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經(jīng)營的邏輯

這本書為那些有創(chuàng)業(yè)夢想的創(chuàng)業(yè)者提供了一個創(chuàng)業(yè)經(jīng)營的完整思路；為那些經(jīng)營思路處于混沌狀態(tài)的企業(yè)家指出了一條可選的道路；也為那些有志于中國管理研究、掌握了一定管理理論，但卻缺乏實踐經(jīng)驗的管理專業(yè)學子提供了一條將書本上的理論與中國企業(yè)實踐結(jié)合起來分析的通道。

周曉寒 田輝 ·一般管理 ·23萬字

酒店日常精細化管理工作手冊
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酒店日常精細化管理工作手冊

酒店的日常管理涉及前廳、客房、營銷、安全、餐飲、人力資源等眾多部門，本書從酒店不同部門員工的崗位職責和工作角色定位入手，將他們必備的素質(zhì)和技能，如個人形象提升、溝通能力、服務(wù)技巧等進行系統(tǒng)化地梳理，將日常管理要點清晰化，并附有大量相關(guān)的制度模板和表格，讀者可根據(jù)自己的實際情況稍加修改，即可使用。本書內(nèi)容淺顯易懂、詳盡務(wù)實，適用于酒店各個部門、不同崗位員工日常培訓使用，對復(fù)雜的酒店日常工作做到精細化管理，是酒店管理人員日常管理必備工作指南。

賀政林主編 ·一般管理 ·25.2萬字

品三國 論管理
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品三國 論管理

《三國演義》的故事精彩絕倫，家喻戶曉，至今仍為讀者津津樂道。它的影響極其廣泛，各個領(lǐng)域的從業(yè)人員都在研究與借鑒暗藏其中的處世智慧。《三國演義》涵蓋了幾乎所有企業(yè)管理方面的問題，管理學家們也試圖從中獲得指點迷津的錦囊。本書的目的在于分析《三國演義》中管理失敗與得法的案例，指導(dǎo)管理者避免犯錯，讓企業(yè)站在更高的起點上振翅騰飛。

韓大勇編著 ·一般管理 ·11.5萬字

最新章節(jié) 第23章 敗走麥城 2015-06-04 11:36:41
聽管理學家講故事
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聽管理學家講故事

為什么所有外部條件都萬事俱備，有人卻無法放手去做？為什么有人身無分文，卻可以將自己的奇思妙想付諸實踐？為什么本以為按部就班就可以高枕無憂，卻逐漸發(fā)現(xiàn)事情并沒有那么簡單？為什么有的事似乎不可能，但管理者一番運籌帷幄竟然馬到成功？……該書選用了一個個精彩的小故事闡述了真實世界中關(guān)于管理的主要原則，以助你成為一個優(yōu)秀的管理者。

烏彥博 ·一般管理 ·13.1萬字

最新章節(jié) 第28章 管理的基礎(chǔ)：生產(chǎn)能力(4) 2014-12-01 16:30:23
卓越基因
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卓越基因

本書的初版創(chuàng)作于1992年，吉姆·柯林斯和他的導(dǎo)師比爾·拉齊爾在書中探討了如何幫助企業(yè)實現(xiàn)從初創(chuàng)到卓越。升級出版的《卓越基因》不僅再次呈現(xiàn)了初版作品中的真知灼見，更加入了作者數(shù)十年來積累的新認識，這些認識來自他關(guān)于企業(yè)如何實現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越長達30年的研究。你將解鎖柯林斯的“從優(yōu)秀到卓越的路徑圖”（TheMap）。它將柯林斯30年研究所得的關(guān)鍵概念融為一體，形成了一個總體框架，它將為企業(yè)從初創(chuàng)到卓越提供全面的行動框架，包括7大維度、4大階段、12項原則。本書將幫助企業(yè)繪制卓越路徑圖，引領(lǐng)企業(yè)在初創(chuàng)階段就打造組織的卓越基因。

(美)吉姆·柯林斯 (美)比爾·拉齊爾 ·一般管理 ·21.7萬字

SaaS創(chuàng)業(yè)路線圖：to B產(chǎn)品、營銷、運營方法論及實戰(zhàn)案例解讀
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SaaS創(chuàng)業(yè)路線圖：to B產(chǎn)品、營銷、運營方法論及實戰(zhàn)案例解讀

本書重點對企業(yè)服務(wù)進行研究，對SaaS的產(chǎn)業(yè)背景、行業(yè)未來、商業(yè)演化、產(chǎn)品構(gòu)建、營銷推廣、組織發(fā)展與團隊激勵等進行了體系化的解讀。本書描寫創(chuàng)業(yè)階段的內(nèi)容包括：產(chǎn)品創(chuàng)意與商業(yè)模式選擇、產(chǎn)品打磨和商業(yè)模式初步驗證、創(chuàng)造銷售打法和驗證銷售團隊毛利模型、擴張期的組織發(fā)展、效率提升等。書中還對創(chuàng)業(yè)中的融資、企業(yè)經(jīng)營思路、底層商業(yè)邏輯等進行了擴展和剖析。這是一本既有宏觀研究，又有微觀實操的圖書。作者20年的行業(yè)經(jīng)驗與沉淀顯現(xiàn)于本書之中，全書力求理論聯(lián)系實際，易懂易行，文筆風趣幽默、貼近現(xiàn)實，可讀性非常強。

吳昊 ·一般管理 ·13.9萬字

學會走商路
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學會走商路

著名的金融家摩根說：“玩牌的時候，你應(yīng)當認真觀察每一位玩家，你會看出一位冤大頭，如果看不出來，那個冤大頭就是你。”顯然，商家可以不是一個天才，不是一個專家，但他不可以不具備戰(zhàn)略家、政治家、預(yù)言家的眼光。李嘉誠說：“商人最重要的職責就是要重視和依靠信息來開展全部工作。”被譽為經(jīng)商祖師的白圭說：“我做生意的經(jīng)驗跟伊尹、呂尚的計策沒有什么兩樣，跟孫吳的用兵方針也一樣?！狈e四十年經(jīng)商經(jīng)驗的郭芳楓亦道：“商人應(yīng)該具備圣人的品質(zhì)，他應(yīng)該先知先覺?！?/p>

古敏 ·一般管理 ·12.8萬字

最新章節(jié) 第7章 附 2014-09-29 17:39:56
賺不賺錢靠店長，從懂管理到會經(jīng)營（服裝家紡店長提升指導(dǎo)書）
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賺不賺錢靠店長，從懂管理到會經(jīng)營（服裝家紡店長提升指導(dǎo)書）

本書是一本注重專賣店的經(jīng)營思路拓展，門店管理細節(jié)方面的能力提升的指導(dǎo)書，能真正幫助服裝家紡行業(yè)中那些在經(jīng)營和管理終端門店方面感到困惑的店長們，讓他們通過閱讀和思考來轉(zhuǎn)變看問題的角度，并通過經(jīng)營思維的拓展，實現(xiàn)自身能力的不斷提升，進而提升終端門店的經(jīng)營業(yè)績。所以，無論是初級店長，還是已經(jīng)有了一定管理和經(jīng)營經(jīng)驗的店長，都能從這本書中獲得一定的啟發(fā)。

孫彩軍 ·一般管理 ·8.4萬字

總經(jīng)理降本增效要懂的234條錦囊妙計
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總經(jīng)理降本增效要懂的234條錦囊妙計

對于總經(jīng)理來說，要經(jīng)營好企業(yè)必須要做好兩件事：一是增加收入，二是控制成本，而只有控制成本，才能實現(xiàn)增加收入的目標。只有實現(xiàn)降本增效，企業(yè)才能保持永久競爭力，才能實現(xiàn)可持續(xù)長足發(fā)展?！犊偨?jīng)理降本增效要懂的234條錦囊妙計》用事理結(jié)合的方式告訴總經(jīng)理：如何從人力資源成本、生產(chǎn)成本、投入成本、采購成本、營銷成本、物流成本、資金成本及日常支出成本等方面人手，輕松砍掉成本。在公司順風順水的時候，如何保持警惕；在公司陷入困境的時候，如何轉(zhuǎn)虧為盈，反敗為勝。

趙凡禹編著 ·一般管理 ·33.1萬字

最新章節(jié) 第70章 憂患意識--警惕臨危乏術(shù)，內(nèi)憂外患一沖即垮(4) 2014-12-09 17:31:32
行為設(shè)計學：零成本改變
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行為設(shè)計學：零成本改變

《零成本改變》基于各種改變難題，為改變者提供了一系列思考邏輯和設(shè)計思路。在所有成功的改變中，有3個要素必不可少：理智、情感和情境。理智。給予明確的指示，人們才知道怎么行動。如果想讓員工改變，不要說“所有人都打起精神”，而應(yīng)該說“每月至少與客戶對話125次”。

(美)奇普·希思 丹·希思 ·一般管理 ·14.5萬字

出手：高手出手就是定局
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出手：高手出手就是定局

《出手》是由恒洋導(dǎo)師所著，作為企業(yè)家商業(yè)影響力構(gòu)建者，擁有全網(wǎng)5700萬粉絲。這本書是他首部作品，強調(diào)了真正的強者出手就能定局，并提供了提高出手精準度、增強抓住機會概率的方法。書中涵蓋了5大人生戰(zhàn)略系統(tǒng)，包括：人生戰(zhàn)略、社交驅(qū)動、突破困局、財富密碼和修煉領(lǐng)導(dǎo)力。這些系統(tǒng)為個人提供了全面的戰(zhàn)略指導(dǎo)，幫助讀者更好地規(guī)劃自己的人生，少走彎路不吃虧。閱讀本書，讀者可以學到知人性、懂謀略、謀全局、成大事的智慧，從而在人生中實現(xiàn)逆風翻盤。無論是追求事業(yè)發(fā)展還是希望提升個人品牌價值，《出手》都是一本不可或缺的指南。

恒洋 ·一般管理 ·10.2萬字

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