不朽情缘好的平台

《道德經(jīng)》是智者的書，更是一本管理的智慧書，它向人們?cè)V說“道”，論辯“道”，授人以“道”。《管理者每天讀點(diǎn)》全新解密了《道德經(jīng)》中所蘊(yùn)含的管理方法論，從《道德經(jīng)》中挑選出200多個(gè)影響深遠(yuǎn)、富的哲理的短句，分為管理者的戰(zhàn)術(shù)之道、管理者的合作之道、管理者的智慧之道、管理者的修身之道等內(nèi)容，每小節(jié)中既有原文、譯文，還有案例分析，能讓讀者更清楚地了解如何將老子的《道德經(jīng)》應(yīng)用在現(xiàn)代管理之中。通過體悟老子“無為而治”的思想精髓，繼而達(dá)到無為而無不為的至高管理境界。《管理者每天讀點(diǎn)》由楊云鵬、楊喬編寫。

·25.7萬字

會(huì)員

高成長公司管理問題解決方案

您的企業(yè)從無到有用了多少年？從小到大用了多少年？高速成長還能保持多少年？創(chuàng)業(yè)，已經(jīng)不是從無到有的過程，而是快速地從小到大、再到更大的過程！中小企業(yè)如何保持快速發(fā)展的趨勢(shì)？快速成長企業(yè)如何保持不斷進(jìn)取的創(chuàng)業(yè)精神？如何在快速發(fā)展中實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定過渡？企業(yè)如何在轉(zhuǎn)型之后迅速實(shí)現(xiàn)高成長？

·8.9萬字

會(huì)員

危機(jī)領(lǐng)導(dǎo)力：在突發(fā)事件中打造一流的影響力和執(zhí)行力

現(xiàn)代社會(huì)已經(jīng)進(jìn)入了突發(fā)事件頻發(fā)的時(shí)代。這個(gè)時(shí)代的到來是以全球經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展、世界政治軍事的相互滲透、各類人員流動(dòng)的密集頻繁、文化信息的快速傳播和社會(huì)轉(zhuǎn)型期各種關(guān)系的交疊碰撞為標(biāo)志的。這就使得蘊(yùn)藉于社會(huì)深層的各種錯(cuò)綜復(fù)雜的矛盾隨時(shí)會(huì)以各種可能的形式爆發(fā)出來，就像一泓平靜的湖水，由于水下各種矛盾的增加和運(yùn)動(dòng)形式的變化，使得人們無法斷定會(huì)在什么時(shí)間、什么地點(diǎn)激蕩起什么樣的波瀾！

·9.2萬字

會(huì)員

拓客：實(shí)體店引流99招

針對(duì)當(dāng)下實(shí)體店面臨的客流不足、收入下降的困境，本書通過8章內(nèi)容，分享了99條引客流招數(shù)，每一招都以“理念+思路+案例+實(shí)操技巧”相結(jié)合的形式呈現(xiàn)出來。其中，既有傳統(tǒng)的線下引流手段，也有各種新興的線上引流技巧；既有能解決實(shí)體店短期客流荒的引流手段，也有能讓實(shí)體門店提升經(jīng)營服務(wù)水準(zhǔn)的引流策略。

·12.7萬字

會(huì)員

管理的未來

21世紀(jì)，當(dāng)顛覆性技術(shù)、可畏的競(jìng)爭(zhēng)、分散的市場(chǎng)、全能的顧客、挑剔的股東都對(duì)管理提出新的挑戰(zhàn)之時(shí)，你的企業(yè)是否還在踐行所謂的“現(xiàn)代管理”？是否以為只要堅(jiān)守20世紀(jì)甚至19世紀(jì)發(fā)明的這些管理理念就高枕無憂？如果真是這樣，你就大錯(cuò)特錯(cuò)了。“核心競(jìng)爭(zhēng)力”概念首創(chuàng)者、曾一度改寫現(xiàn)代商業(yè)進(jìn)程的管理大師加里·哈默又一次站到商業(yè)世界的前沿，向我們道出振聾發(fā)聵的事實(shí)：傳統(tǒng)的管理已經(jīng)過時(shí)了！正是作者對(duì)商業(yè)世界如此真實(shí)的警醒，哈默在《華爾街日?qǐng)?bào)》評(píng)選的“2008年度全球100位最具影響力大師”排行榜中高踞首位！

·13.8萬字

會(huì)員

顛覆性創(chuàng)新：如何改變公司，撼動(dòng)行業(yè)，挑戰(zhàn)自我？

目前，世界各地的企業(yè)家都在就如何領(lǐng)導(dǎo)員工、如何踏實(shí)工作、如何獲得成功進(jìn)行深刻“再思考”。在如今這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的時(shí)代，企業(yè)現(xiàn)狀不容樂觀。當(dāng)所有人都用同一種方法尋求成功時(shí)，你要怎樣殺出重圍，進(jìn)行全新的突破？本書深入25家企業(yè)和非營利組織，了解它們是如何在艱難情況下尋求突破，取得顯著成效的。這些公司和機(jī)構(gòu)包括美捷步、斯沃琪、國際刑警組織、業(yè)績快速增長的銀行、股價(jià)飆升的航空公司等。這些實(shí)例，將回答各領(lǐng)域領(lǐng)導(dǎo)者面臨的改革創(chuàng)新問題。

·17.2萬字

會(huì)員

資深HR手把手教你做：績效管理

本書以績效管理的流程設(shè)計(jì)與技術(shù)方法介紹為主線，詳細(xì)地闡述了績效管理的運(yùn)行機(jī)制，對(duì)績效計(jì)劃如何制訂、績效輔導(dǎo)如何進(jìn)行、考核指標(biāo)如何選取、考核實(shí)施如何推進(jìn)、考核結(jié)果如何反饋與應(yīng)用等績效管理的各個(gè)流程都給出了清晰的技術(shù)指導(dǎo)。在行文中，全書采用了理論與實(shí)際相結(jié)合、圖表與工具相結(jié)合、方法與案例相結(jié)合的編排模式，力求給績效工作者最直接、最實(shí)用的操作建議。

·9.4萬字

會(huì)員

人力資源從新手到高手

無論是招聘、離職、面談，還是裁員、薪酬管理，抑或是想成為合格的HRBP，都可以在本書中找到答案。本書旨在全方位、多層次地提升人力資源從業(yè)人員的認(rèn)知水平，從基礎(chǔ)的入職引導(dǎo)、組織文化建設(shè)與培訓(xùn)、績效考核到專業(yè)的OKR工作法、專業(yè)HRBP養(yǎng)成，都有獨(dú)到的經(jīng)驗(yàn)和方法與大家分享。適合眾多HR新手和有志于成為HRD的人力資源從業(yè)者閱讀。

·9.4萬字

會(huì)員

最棒店長的200個(gè)管理工具

《最棒店長的200個(gè)管理工具/零售商學(xué)院百分百系列》內(nèi)容提要:很多企業(yè)都發(fā)現(xiàn)，店長的管理能力和水平，對(duì)于一個(gè)門店的持續(xù)經(jīng)營往往顯得非常重要。以前，很多企業(yè)都認(rèn)為，一個(gè)好的店長只要會(huì)賣貨，能把貨品{肖售出去就行。但現(xiàn)在評(píng)價(jià)一個(gè)好店長的標(biāo)準(zhǔn)不僅僅是會(huì)賣貨了，更多的是看他的管理，看他能否帶出一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)。本書囊括了一系列店長的管理技術(shù)與工具，有了這些管理技術(shù)和工具，可以迅速提升店長的管理能力，提升店員的工作效率，增強(qiáng)店面的競(jìng)爭(zhēng)力。

·31.9萬字

會(huì)員

董事會(huì)里的戰(zhàn)爭(zhēng)

這本書列舉當(dāng)時(shí)堪稱“卓越”的四十幾家企業(yè)，并從這些企業(yè)身上總結(jié)出了卓越企業(yè)的八大特質(zhì)。然而僅僅10年之后，被書中列為“卓越”的公司紛紛開始出現(xiàn)了問題：王安公司破產(chǎn)，達(dá)美航空處于破產(chǎn)邊緣，國家半導(dǎo)體公司一蹶不振，IBM則經(jīng)過重大的變革和重組才得以從巨額虧損的泥潭中走出，書中最為推崇的DEC公司（時(shí)為美國第二大電腦公司）也最終被康柏收購。這一結(jié)果大大出乎湯姆·彼得斯的意料，以至于他甚至不再相信有所謂的“卓越”企業(yè)存在。然而，究竟是什么原因讓這些“卓越”的企業(yè)變得平庸和虛弱，他一直未能找到答案。

·12.3萬字

會(huì)員

第二曲線：跨越“S型曲線”的二次增長

《第二曲線》是英國管理大師查爾斯·漢迪于80歲高齡特別為年輕一代寫的書。身為倫敦商學(xué)院的創(chuàng)始人之一，漢迪其實(shí)本質(zhì)上是一位“社會(huì)哲學(xué)家”，他謙稱自己是個(gè)沒有特殊專長的社會(huì)哲學(xué)家。從他過去一些知名的著作如《空雨衣》《變動(dòng)的年代》《非理性的時(shí)代》，到近年出版的如《大象與跳蚤》《你拿什么定義自己》，都可以看出漢迪真正關(guān)切的領(lǐng)域與內(nèi)涵。值得一提的是，漢迪早年在跨國公司工作，熟悉大型組織的運(yùn)作，而后專注研究由管理學(xué)的觀點(diǎn)關(guān)懷各類組織的行為。

·10.3萬字

會(huì)員

華為績效管理法

從初始資本只有2.1萬元人民幣的民營公司，到穩(wěn)健成長為年銷售規(guī)模達(dá)3950億元人民幣的世界500強(qiáng)企業(yè)，華為被眾多跨國對(duì)手視作“東方幽靈”，它的每一步都邁得堅(jiān)定而又執(zhí)著。當(dāng)很多企業(yè)還在關(guān)注如何通過降低人力成本來提升效率的時(shí)候，華為已經(jīng)將戰(zhàn)略性的眼光聚焦于人力資源的投資和開發(fā)。華為通過績效管理，改進(jìn)了個(gè)人和組織的績效水平，完善了績效管理體系，提高了企業(yè)整體的運(yùn)作效率和價(jià)值創(chuàng)造能力。本書從團(tuán)隊(duì)凝聚力、執(zhí)行力、工作激勵(lì)、利益分享、負(fù)激勵(lì)、授權(quán)管理、成果考核等多個(gè)方面深入解讀了華為的績效管理。書中通過大量華為案例、任正非內(nèi)部講話及華為工作法全面剖析了華為的績效管理方法，總結(jié)了華為三十多年來的管理智慧與成長經(jīng)驗(yàn)，有助于讀者全面理解華為績效管理的真正內(nèi)涵。

·10.9萬字

會(huì)員

中國式管理的36個(gè)心理細(xì)節(jié)

中國歷史上幾千年來的封建專制統(tǒng)治、嚴(yán)苛政策的高壓讓國人“修煉”出了活路的腦筋，使之很難管理，也很難對(duì)付。他們順而不從，奉行中庸之道，攀比從眾心態(tài)重，寧當(dāng)雞頭不當(dāng)鳳尾等等……真正高境界的管理，恰恰在于對(duì)人對(duì)己內(nèi)心世界的洞察與感知。本書根植于中國博大精深的文化土壤，列出了36種中國人典型的行為特征和心理特點(diǎn)，有針對(duì)性地提出中國式管理方式，其特有的親和力和凝聚力非常適應(yīng)中國人的民族特性，對(duì)于企業(yè)管理具有非常大的借鑒意義。

·9.7萬字

會(huì)員

企業(yè)信息化水平評(píng)價(jià)理論與方法

本選題在文獻(xiàn)研究和專家調(diào)研的基礎(chǔ)上，構(gòu)建了企業(yè)IT應(yīng)用水平的測(cè)量模型，并通過對(duì)200多家企業(yè)進(jìn)行實(shí)地調(diào)研獲得的數(shù)據(jù)，對(duì)企業(yè)IT應(yīng)用水平測(cè)量模型進(jìn)行了驗(yàn)證。在此基礎(chǔ)上，借鑒軟件能力成熟度模型的思想，提出了企業(yè)IT應(yīng)用水平的五等級(jí)模型，并通過聚類分析對(duì)調(diào)研企業(yè)進(jìn)行等級(jí)歸類。同時(shí)，從高層領(lǐng)導(dǎo)、員工、管理能力、互動(dòng)機(jī)制、企業(yè)文化等五個(gè)方面探討了組織和人對(duì)IT應(yīng)用水平的影響機(jī)制。最后，在200多家企業(yè)實(shí)地調(diào)研的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)IT應(yīng)用的最佳實(shí)踐進(jìn)行了總結(jié)和分析，對(duì)企業(yè)IT應(yīng)用水平的提升提出了管理建議。

·15.1萬字

會(huì)員

行政管理實(shí)操從入門到精通

行政管理側(cè)重于組織內(nèi)部的秩序管理，通過這種秩序管理，促進(jìn)企業(yè)更好地開展管理工作，更順利地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。《行政管理實(shí)操從入門到精通》介紹了行政管理人員的崗位職責(zé)、管理技能及專業(yè)技能，詳細(xì)闡述了企業(yè)行政管理體系建設(shè)、行政管理、企業(yè)會(huì)議管理、企業(yè)物資管理、文件管理、企業(yè)安全管理、員工食宿管理、行政費(fèi)用控制、企業(yè)文化建設(shè)等行政管理工作涉及的實(shí)操技能及工作要點(diǎn)。書中含有大量的圖表，同時(shí)還提供了“經(jīng)典范本”“實(shí)用案例”等欄目，對(duì)相關(guān)知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行了豐富和拓展，讀者可以隨學(xué)隨用。本書是行政管理從業(yè)人員的崗位工作指南，適合各類組織的行政管理人員、基層行政人員以及相關(guān)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)閱讀和使用。

·11.9萬字

會(huì)員

人力資源培訓(xùn)與開發(fā)

本書以員工培訓(xùn)與開發(fā)的內(nèi)容為主線，介紹了培訓(xùn)與開發(fā)的相關(guān)內(nèi)容。本書在第1版的基礎(chǔ)上突出了兩新：一是增加了“學(xué)習(xí)導(dǎo)航”、“相關(guān)鏈接”等新欄目，并更新了大部分案例；二是課后復(fù)習(xí)思考題增加了判斷題、單項(xiàng)選擇題和多項(xiàng)選擇題等新題型，更好地滿足了教與學(xué)的需要。本書是高職高專人力資源管理專業(yè)系列規(guī)劃教材之一，同時(shí)也適合作為人力資源培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)用書，還可以供社會(huì)各界從事人力資源管理工作的人員參考閱讀。

·25.9萬字

會(huì)員

中國上市公司內(nèi)部控制報(bào)告（2013）

本書對(duì)2012年中國內(nèi)部控制現(xiàn)狀進(jìn)行全景式介紹和分析，力圖有利于學(xué)術(shù)界和實(shí)務(wù)界對(duì)上市公司內(nèi)部控制現(xiàn)狀的理解，發(fā)掘新的學(xué)術(shù)研究問題，并希望能對(duì)內(nèi)部控制政策制定和監(jiān)管改進(jìn)提供一些借鑒。本書實(shí)用性強(qiáng)，采用定量分析與定性分析、案例研究與實(shí)證研究相結(jié)合的研究方法對(duì)上市公司內(nèi)部控制信息披露狀況和內(nèi)部控制水平進(jìn)行了較為系統(tǒng)和科學(xué)客觀的研究。

·5.1萬字

會(huì)員

中國造聯(lián)想無限

"柳傳志的成功之路為不同行業(yè)的經(jīng)營者所羨慕,研究這位具有傳奇色彩的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的經(jīng)營策略和管理思想成為一種時(shí)沿,學(xué)習(xí)柳傳志用于推動(dòng)企業(yè)前進(jìn)的技巧和方法,成為中國乃至全球企業(yè)管理者的迫切需要。本書從多個(gè)角度對(duì)柳傳志的成功管理之道以及如何贏得市場(chǎng)作了睿智而又精辟了論斷，重點(diǎn)分析了先進(jìn)管理理念與傳統(tǒng)管理對(duì)中國企業(yè)的影響和中國企業(yè)不能辦大的根本原因，特別對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)管理中出現(xiàn)的主要問題如何應(yīng)對(duì)等方面作了詳細(xì)介紹。

·17.9萬字

會(huì)員

從零開始學(xué)做流程管理

本書是《用流程解放管理者》的升級(jí)版。系統(tǒng)展示了企業(yè)從戰(zhàn)略到流程落地運(yùn)行的全過程，即使對(duì)于從未涉足流程管理的新人，從零開始，通讀全書，也能迅速上手開展流程設(shè)計(jì)、進(jìn)行流程優(yōu)化。堪稱企業(yè)流程管理的操作指南。對(duì)于不曾畫過流程圖的員工，看完部分章節(jié)，就能動(dòng)手設(shè)計(jì)與自己工作相關(guān)的流程圖，如果通讀全書，學(xué)懂弄通，一定受益終生。對(duì)于不曾領(lǐng)悟流程管理真諦的中高層管理人員，看完全書，你就會(huì)有撥云見日的感覺，融會(huì)貫通，你就可以自主優(yōu)化企業(yè)運(yùn)行流程。忙于救火的老板接受書中的創(chuàng)新觀點(diǎn)、掌握書中介紹的創(chuàng)新方法，就可以帶領(lǐng)企業(yè)員工自主建設(shè)本企業(yè)流程管理的高速公路，自己不累，干部不受罪、員工都受惠，用流程解放管理，用系統(tǒng)管理企業(yè)，運(yùn)行效率提升，效益還能翻倍。

·6.7萬字

會(huì)員

門口的野蠻人Ⅳ：華爾街群狼之戰(zhàn)

《門口的野蠻人Ⅳ：華爾街群狼之戰(zhàn)》這本書將講述一切落幕的內(nèi)幕——金融戰(zhàn)、金融派系、資本運(yùn)作以及華爾街史詩般的戰(zhàn)亂情境。

·15.1萬字

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管理者每天讀點(diǎn)《道德經(jīng)》（道德經(jīng)管理日志）

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第二曲線：跨越“S型曲線”的二次增長

華為績效管理法

中國式管理的36個(gè)心理細(xì)節(jié)

企業(yè)信息化水平評(píng)價(jià)理論與方法

行政管理實(shí)操從入門到精通

人力資源培訓(xùn)與開發(fā)

中國上市公司內(nèi)部控制報(bào)告（2013）

中國造聯(lián)想無限

從零開始學(xué)做流程管理

門口的野蠻人Ⅳ：華爾街群狼之戰(zhàn)