魔域手游官方正版

《賭在技術(shù)開發(fā)上》匯集了我從20世紀(jì)70年代到80年代的多次講演。當(dāng)時(shí)，我站在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的第一線，同時(shí)又在技術(shù)開發(fā)上負(fù)責(zé)陣前指揮。在技術(shù)開發(fā)的基礎(chǔ)上經(jīng)營(yíng)企業(yè)，我認(rèn)為這就是京瓷這個(gè)企業(yè)的原點(diǎn)。同時(shí)，要相信自己無(wú)限的可能性，不斷挑戰(zhàn)，不斷創(chuàng)造，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的成長(zhǎng)發(fā)展。鉆石社認(rèn)為，從這個(gè)意義上講，京瓷或許可以成為現(xiàn)在日本企業(yè)的一個(gè)榜樣。正因?yàn)楝F(xiàn)在的日本產(chǎn)業(yè)界充滿著閉塞感，所以京瓷的挑戰(zhàn)精神和創(chuàng)造精神特別值得參考。應(yīng)鉆石社這一要求，我決定公開我在40年以前所做的講演。

·13.3萬(wàn)字

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有效動(dòng)起來(lái)：績(jī)效考核的5大運(yùn)動(dòng)

《影響時(shí)空管理叢書》由影響力訓(xùn)練集團(tuán)組織十幾位專家、幾十位學(xué)者、上百位培訓(xùn)界精英歷經(jīng)三年時(shí)間精心創(chuàng)作，內(nèi)容注重實(shí)戰(zhàn)，以解決企業(yè)管理實(shí)際問(wèn)題為導(dǎo)向；論述深入淺出，通俗易懂；工具多、方法多、案例多，且經(jīng)過(guò)多輪培訓(xùn)課程使用并經(jīng)過(guò)多次修訂，受到各層次管理者的歡迎和好評(píng)。本書致力于為企業(yè)的人力資源經(jīng)理提供一套考核員工的整體解決方案，分別從認(rèn)知考核、構(gòu)建績(jī)效考核體系、實(shí)施考核、考核反饋、考核結(jié)果應(yīng)用五個(gè)方面進(jìn)行論述，通過(guò)五步績(jī)效考核運(yùn)動(dòng)，使企業(yè)的績(jī)效考核真正有效動(dòng)起來(lái)。

·6.1萬(wàn)字

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結(jié)構(gòu)思考力（全新升級(jí)版）

本書的核心理念源于芭芭拉·明托的《金字塔原理》，運(yùn)用更符合中國(guó)企業(yè)及中國(guó)人的特點(diǎn)進(jìn)行詮釋。從與原著相比較的角度，本書的定位傾向于一本金字塔原理的通俗版和本土版（案例以中國(guó)企業(yè)本土案例為主）。本書以金字塔原理這一工具的應(yīng)用為框架，新增了作者的觀點(diǎn)，并以更通俗的方式從“結(jié)構(gòu)思考”的角度向大眾傳遞結(jié)構(gòu)思考力在思考和表達(dá)方面的理念及方法。全新升級(jí)版的基礎(chǔ)理論仍然圍繞結(jié)構(gòu)思考力進(jìn)行，但對(duì)展開的邏輯做了一些細(xì)微調(diào)整，最明顯的變化就是從第1版的五章變成了九章，以便幫助更多讀者更好地理解結(jié)構(gòu)思考力。

·9.3萬(wàn)字

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用流程解放管理者

本書是流程管理專家張國(guó)祥先生結(jié)合中外管理理論技術(shù)，對(duì)從事流程管理具體工作二十年及咨詢工作十年來(lái)的理論、研究、實(shí)踐總結(jié)。全書由8個(gè)板塊構(gòu)成，共66篇文章，14幅流程管理圖，包括戴著“流程眼鏡”的觀察與思考、從認(rèn)識(shí)流程管理開始、為實(shí)施流程管理做好準(zhǔn)備、輕松學(xué)會(huì)流程圖的設(shè)計(jì)與制作、用流程優(yōu)化與流程再造實(shí)現(xiàn)企業(yè)升級(jí)、流程管理也要考核與評(píng)估、流程管理專家的項(xiàng)目體驗(yàn)、中小企業(yè)流程設(shè)計(jì)圖實(shí)例。幫助讀過(guò)本書的管理者從繁雜的事務(wù)中解放出來(lái)，讓企業(yè)具有快速反應(yīng)能力。

·9.1萬(wàn)字

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部門主管手冊(cè)

在企業(yè)管理或黨政機(jī)關(guān)等各類組織序列中，部門主管是縱向管理工作中的"傳送帶"，又是上下級(jí)關(guān)系的"夾心餅"。一旦你置身于此一，你必須首先了解你現(xiàn)在所在組織中該扮演的角色及必須完成的任務(wù)須實(shí)現(xiàn)的組織目標(biāo)。為此，你頭腦中應(yīng)該有一個(gè)具體可行的"圖不管是在個(gè)人形象上，在管理技能上，還是在上下級(jí)關(guān)系上，都應(yīng)一套完整的思路。你是誰(shuí)？你在做什么？你將怎么做？你打算做到什度？這些簡(jiǎn)單的問(wèn)題顯然不能作出像以往那樣簡(jiǎn)單的回答。

·20.2萬(wàn)字

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人力資源管理專業(yè)知識(shí)與實(shí)務(wù)（初級(jí)）

本書的主體分為三大部分：應(yīng)試輔導(dǎo)及典型例題解析；全真模擬試題及答案解析；2010年考試真題及答案解析。在應(yīng)試輔導(dǎo)及典型例題解析部分，對(duì)每章的考情及考點(diǎn)總結(jié)詳細(xì)、準(zhǔn)確，本章基本內(nèi)容結(jié)構(gòu)清晰易懂，重要考點(diǎn)歸納全面而又重點(diǎn)突出，經(jīng)典例題、經(jīng)典案例講解通俗易懂；全真模擬試題及答案解析模擬實(shí)際考試難易程度，有針對(duì)性的命題，幫助考試熟悉考試題型、把握考試方向、提高對(duì)全書重點(diǎn)內(nèi)容的理解和把握；2010年考試真題及答案解析對(duì)2010年考題進(jìn)行詳細(xì)解析，增強(qiáng)考生實(shí)戰(zhàn)能力。

·30.6萬(wàn)字

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連鎖企業(yè)人力資源管理

本書根據(jù)高職高專教育的特點(diǎn)和新型人才的培養(yǎng)目標(biāo)，結(jié)合以工作過(guò)程為導(dǎo)向的課程改革要求，以連鎖企業(yè)人力資源管理職能操作流程為主線來(lái)組織理論框架。本書基本按照實(shí)際工作流程的先后順序進(jìn)行內(nèi)容編寫，將連鎖企業(yè)人力資源管理工作進(jìn)行過(guò)程化的梳理，便于學(xué)生感性認(rèn)知和理性理解連鎖企業(yè)人力資源管理工作的實(shí)際過(guò)程。書中包括大量的習(xí)題、案例、實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目，以引導(dǎo)學(xué)生“學(xué)中做”、“做中學(xué)”。每章包括引導(dǎo)案例、職業(yè)指導(dǎo)、小知識(shí)等欄目。

·24.1萬(wàn)字

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查理·芒格致股東的信

他是巴菲特的幕后軍師與親密伙伴，是伯克希爾·哈撒韋不可或缺的關(guān)鍵人物，也是投資界的哲學(xué)家與思想家。查理·芒格以其獨(dú)特的投資思想與智慧影響著越來(lái)越多的投資者。無(wú)論是在伯克希爾·哈撒韋公司、《每日期刊》公司的股東大會(huì)上的發(fā)言還是接受采訪、發(fā)表演講時(shí)對(duì)投資者的忠告，數(shù)十年來(lái)查理·芒格直達(dá)本質(zhì)的言論都讓人豁然開朗、深受啟發(fā)。本書重點(diǎn)從芒格的致股東信出發(fā)，通過(guò)講述信中的講話內(nèi)容來(lái)呈現(xiàn)芒格的投資思想和人生理念。在與股東交流的過(guò)程中，芒格就像一個(gè)誨人不倦的導(dǎo)師，一個(gè)指引者，盡可能給予股東更多的告誡，避免對(duì)方做出傻事。在這些股東信中，芒格常常表現(xiàn)出成熟、睿智的一面，他的觀點(diǎn)往往很犀利，但是言簡(jiǎn)意賅。翻開這本書，你不僅能了解查理·芒格關(guān)于價(jià)值投資的理念、原則與方法，還能領(lǐng)悟長(zhǎng)期投資、集中投資的智慧，更能學(xué)習(xí)獨(dú)立思考、獨(dú)立判斷進(jìn)而獨(dú)立投資的能力。

·12.9萬(wàn)字

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像紳士淑女一樣服務(wù)：麗思卡爾頓創(chuàng)始人的服務(wù)心經(jīng)

霍斯特·舒爾茨是世上受人敬愛、獨(dú)具創(chuàng)新、成績(jī)斐然的酒店經(jīng)營(yíng)者之一，他的客戶服務(wù)模式讓酒店行業(yè)煥然一新，成為業(yè)界標(biāo)桿。在本書中，他將個(gè)人故事和他在多年商企領(lǐng)導(dǎo)生涯中積累的務(wù)實(shí)智慧穿插在一起，我們不僅能獲得解讀高端客戶服務(wù)的神功秘籍，還能尋獲工作成效和人際關(guān)系“兼得”之道。

·8.6萬(wàn)字

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不懂溝通就當(dāng)不好經(jīng)理

提升溝通力是每一位職業(yè)經(jīng)理人的必修課。《不懂溝通就當(dāng)不好經(jīng)理》著重講述經(jīng)理人如何與上級(jí)溝通、與同事溝通、與下級(jí)溝通的策略。同時(shí)，書中還提供了各種高效溝通的技巧，比如：事前準(zhǔn)備、確認(rèn)需求、闡述觀點(diǎn)、處理異議、達(dá)成協(xié)議、共同實(shí)施等，是一本非常實(shí)用的管理實(shí)用書。

·14.1萬(wàn)字

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贏在領(lǐng)導(dǎo)力：在突發(fā)事件中發(fā)現(xiàn)你的領(lǐng)導(dǎo)力優(yōu)勢(shì)

掙脫平庸的枷鎖，了解領(lǐng)導(dǎo)力的核心品質(zhì)，成為一流的領(lǐng)導(dǎo)者。批量復(fù)制干將，成為高潛力領(lǐng)導(dǎo)者，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健晉升《贏在領(lǐng)導(dǎo)力——在突發(fā)事件中發(fā)現(xiàn)你的領(lǐng)導(dǎo)力優(yōu)勢(shì)》這本書就是為你而寫的。無(wú)論你是普通職員、中層還是高層，也無(wú)論你是母親、父親還是配偶，這本書總會(huì)讓你有所收獲。不管是在工作中還是個(gè)人生活中，你都會(huì)用到它。

·8.9萬(wàn)字

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硅谷增長(zhǎng)黑客實(shí)戰(zhàn)筆記

增長(zhǎng)黑客這個(gè)詞源于硅谷，簡(jiǎn)單說(shuō)，這是一群以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)營(yíng)銷、以迭代驗(yàn)證策略，通過(guò)技術(shù)手段實(shí)現(xiàn)爆發(fā)式增長(zhǎng)的新型人才。近年來(lái)，互聯(lián)網(wǎng)公司意識(shí)到這一角色可以發(fā)揮四兩撥千斤的作用，因此對(duì)該職位的需求也如井噴式增長(zhǎng)。本書作者曾在增長(zhǎng)黑客之父肖恩?埃利斯麾下?lián)卧鲩L(zhǎng)負(fù)責(zé)人，用親身經(jīng)歷為你總結(jié)出增長(zhǎng)黑客必備的套路、內(nèi)力和兵法。本書不僅有邏輯清晰的理論體系、干貨滿滿的實(shí)踐心得，還有Pinterest?SoFi?探探?Keep等中美知名互聯(lián)網(wǎng)公司增長(zhǎng)專家傾囊相授的一線實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。無(wú)論你是對(duì)增長(zhǎng)感興趣的一線產(chǎn)品經(jīng)理或市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)人員，還是想要在公司內(nèi)引入增長(zhǎng)團(tuán)隊(duì)的公司管理層或創(chuàng)始人，本書將徹底為你解答做增長(zhǎng)的疑問(wèn)，幫助你首次真正將增長(zhǎng)黑客理論落地應(yīng)用，通過(guò)系統(tǒng)性的方法取得指數(shù)型、可持續(xù)的增長(zhǎng)！

·13.4萬(wàn)字

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商用三十六計(jì)

本書結(jié)合當(dāng)前的商業(yè)事例，多層次、多角度地闡述了三十六計(jì)所蘊(yùn)含的內(nèi)在哲學(xué)思想。包括勝戰(zhàn)計(jì)、敵戰(zhàn)計(jì)、攻戰(zhàn)計(jì)、混戰(zhàn)計(jì)、并戰(zhàn)計(jì)和敗戰(zhàn)計(jì)。

·14.9萬(wàn)字

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新版公司實(shí)用管理制度大全

按制度辦事、靠制度管人是企業(yè)高效運(yùn)營(yíng)的保證。《新版公司實(shí)用管理制度大全》融合了一些先進(jìn)企業(yè)的管理模式和作者多年的管理經(jīng)驗(yàn)，充分考慮企業(yè)管理的方方面面，分別從企業(yè)組織管理、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理、人力資源管理、行政辦公管理、財(cái)務(wù)管理、采購(gòu)管理、倉(cāng)儲(chǔ)管理、生產(chǎn)作業(yè)管理、質(zhì)量管理、市場(chǎng)營(yíng)銷及后勤保障管理等方面做了系統(tǒng)、科學(xué)地分類和梳理，為公司的規(guī)范化、制度化管理提供了翔實(shí)的參考資料。《新版公司實(shí)用管理制度大全》在原來(lái)的基礎(chǔ)上增補(bǔ)了大量的企業(yè)管理案例，使內(nèi)容更加全面，更加具有可讀性和操作性。作者想企業(yè)之所想，充分考慮到不同企業(yè)的條件和管理的需要，很多內(nèi)容讀者只需根據(jù)本企業(yè)的實(shí)際情況稍加修改或直接拷貝即可使用。

·36萬(wàn)字

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中層管理者培訓(xùn)讀本

中層管理者在企業(yè)中也叫中層領(lǐng)導(dǎo)、中層干部、中層管理人員、部門主管、部門經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理，有的企業(yè)稱之為部長(zhǎng)、處長(zhǎng)、科長(zhǎng)、主任等。中層管理者作為企業(yè)的中堅(jiān)和脊梁，其重要性是不容質(zhì)疑的。企業(yè)要想切實(shí)發(fā)揮中層管理者在企業(yè)管理工作中的作用，就應(yīng)該不斷加強(qiáng)中層管理者的管理技能培訓(xùn)，使他們能夠切實(shí)承擔(dān)起企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行者的職責(zé)。

·19.8萬(wàn)字

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簡(jiǎn)單的力量：以簡(jiǎn)馭繁的管理之道（經(jīng)典重譯版）

本書談及的內(nèi)容，既包含了像領(lǐng)導(dǎo)力和組織這樣的大課題，也包含了定價(jià)和營(yíng)銷這樣的日常問(wèn)題。每一方面的論述，都會(huì)盡力把握好正確行事的簡(jiǎn)單本質(zhì)。筆者保證，閱讀本書，你一定會(huì)在某處獲得啟發(fā)，從而讓生活變得簡(jiǎn)單，讓企業(yè)變得高效。

·7.4萬(wàn)字

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把責(zé)任落實(shí)到位

《把責(zé)任落實(shí)到位》針對(duì)這一現(xiàn)象，針砭時(shí)弊，未雨綢繆，深刻地剖析了企業(yè)、個(gè)人在工作過(guò)程中所存在的誤區(qū)和失誤，明確地指出責(zé)任落實(shí)到位對(duì)個(gè)人和整個(gè)企業(yè)的重要性，提倡讓責(zé)任走向每個(gè)企業(yè)和個(gè)人，讓負(fù)責(zé)任成為每個(gè)企業(yè)和個(gè)人日常生活的態(tài)度和工作習(xí)慣。

·8.6萬(wàn)字

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管理是要系統(tǒng)的：企業(yè)管理實(shí)用指導(dǎo)手冊(cè)

自叢書第一本出版至今已經(jīng)8年。根據(jù)出版界發(fā)行慣例，一本書出版三年后似乎就很難進(jìn)入主流銷售渠道，更談不上進(jìn)行持續(xù)促銷。盡管如此，該叢書的銷售量在后面幾年中一直保持著穩(wěn)定。有的企業(yè)在老總的授意下大批量購(gòu)買，用于內(nèi)部管理人員的管理學(xué)習(xí)；而更多的是企業(yè)高管、企業(yè)中的職能管理人員自行購(gòu)買，將該叢書作為指導(dǎo)企業(yè)或自己做好管理工作的實(shí)用手冊(cè)。

·53.8萬(wàn)字

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決勝B端：驅(qū)動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的產(chǎn)品經(jīng)理（第2版）

本書試圖提煉了互聯(lián)網(wǎng)B端產(chǎn)品設(shè)計(jì)和管理的通用思路和方法，本書一共分為5篇。“概述篇”描述產(chǎn)品經(jīng)理的發(fā)展歷程和演變，以及B端產(chǎn)品的分類和特點(diǎn)，讓讀者對(duì)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品領(lǐng)域建立全面認(rèn)知。“設(shè)計(jì)篇”詳細(xì)講述B端產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，按照產(chǎn)品設(shè)計(jì)的實(shí)際流程，依次講述市場(chǎng)分析、業(yè)務(wù)調(diào)研、架構(gòu)設(shè)計(jì)、功能模塊設(shè)計(jì)、演進(jìn)藍(lán)圖設(shè)計(jì)、業(yè)務(wù)建模、流程和角色設(shè)計(jì)、權(quán)限設(shè)計(jì)等一系列關(guān)鍵環(huán)節(jié)。“管理篇”講述B端產(chǎn)品的管理，包括B端產(chǎn)品的項(xiàng)目管理、運(yùn)營(yíng)管理、需求管理、迭代優(yōu)化，闡述了B端產(chǎn)品實(shí)施和運(yùn)作過(guò)程中面臨的一系列問(wèn)題，包括復(fù)雜項(xiàng)目的推進(jìn)、產(chǎn)品經(jīng)理和業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的合作、需求和迭代的計(jì)劃編排等。“進(jìn)階篇”講述企業(yè)級(jí)應(yīng)用架構(gòu)，從前面的單一產(chǎn)品建設(shè)擴(kuò)展到體系化產(chǎn)品建設(shè)，旨在幫助讀者從更宏觀的角度思考產(chǎn)品，站在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和發(fā)展的視角，重新審視互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品體系架構(gòu)的設(shè)計(jì)原則和方法論。“成長(zhǎng)篇”描述了B端產(chǎn)品經(jīng)理的職業(yè)發(fā)展方向，能力模型，學(xué)習(xí)建議，為未來(lái)的持續(xù)成長(zhǎng)提供學(xué)習(xí)框架。全書貫穿了一個(gè)實(shí)踐性很強(qiáng)的案例：在“設(shè)計(jì)篇”和“管理篇”中，我們?yōu)橐患页墒斓募瘓F(tuán)企業(yè)搭建了一套完整的分銷業(yè)務(wù)平臺(tái)，帶領(lǐng)讀者逐步設(shè)計(jì)、實(shí)現(xiàn)一個(gè)B端產(chǎn)品；在“進(jìn)階篇”中，講述了這家集團(tuán)企業(yè)是如何從小門店一步步發(fā)展起來(lái)的，重點(diǎn)分析企業(yè)的應(yīng)用架構(gòu)體系隨業(yè)務(wù)發(fā)展的演進(jìn)規(guī)律。本書面向0到10歲的B端產(chǎn)品經(jīng)理，以及所有對(duì)B端產(chǎn)品建設(shè)感興趣的讀者。

·24.5萬(wàn)字

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股權(quán)激勵(lì)：讓員工為自己打工

本書是一本介紹公司股權(quán)激勵(lì)的專業(yè)書籍，書中針對(duì)股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的設(shè)計(jì)、評(píng)估、執(zhí)行和風(fēng)控進(jìn)行了詳細(xì)的講解。

·12萬(wàn)字

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賭在技術(shù)開發(fā)上

有效動(dòng)起來(lái)：績(jī)效考核的5大運(yùn)動(dòng)

結(jié)構(gòu)思考力（全新升級(jí)版）

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查理·芒格致股東的信

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不懂溝通就當(dāng)不好經(jīng)理

贏在領(lǐng)導(dǎo)力：在突發(fā)事件中發(fā)現(xiàn)你的領(lǐng)導(dǎo)力優(yōu)勢(shì)

硅谷增長(zhǎng)黑客實(shí)戰(zhàn)筆記

商用三十六計(jì)

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簡(jiǎn)單的力量：以簡(jiǎn)馭繁的管理之道（經(jīng)典重譯版）

把責(zé)任落實(shí)到位

管理是要系統(tǒng)的：企業(yè)管理實(shí)用指導(dǎo)手冊(cè)

決勝B端：驅(qū)動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的產(chǎn)品經(jīng)理（第2版）

股權(quán)激勵(lì)：讓員工為自己打工