牛牌玩法与技巧

顧客為什么買：原來零售業(yè)還可以這樣經(jīng)營

本書作者根據(jù)自身的管理咨詢經(jīng)驗，結(jié)合自己對零售行業(yè)的觀察和思考，以拋磚引玉的方式撰寫本書。本書從全球零售業(yè)發(fā)展趨勢、傳統(tǒng)零售轉(zhuǎn)型與謀變、全渠道零售的運(yùn)營管理、零售企業(yè)系統(tǒng)營銷策略、精細(xì)化管理、店鋪形象、財務(wù)管理與控制、員工管理模式等8個方面入手，試圖以全面、系統(tǒng)的視角深入解讀零售行業(yè)的發(fā)展、運(yùn)營及未來零售趨勢，冀望于給業(yè)界同仁帶來一點點幫助和啟示。

·14.1萬字

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贏在執(zhí)行力

改革開放30年來，我國經(jīng)濟(jì)已取得了舉世矚目的成績。然而，我們必須看到，我們跟世界上的一流企業(yè)還有相當(dāng)大的差距，中國的企業(yè)依然面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。展望未來，我們要想繼續(xù)保持同樣的發(fā)展速度，就必須更加關(guān)注企業(yè)的執(zhí)行能力。每個組織并不缺乏偉大的戰(zhàn)略，真正需要的是，把戰(zhàn)略落實到位的執(zhí)行力。畢竟，再不景氣，仍有公司達(dá)到預(yù)定的運(yùn)營目標(biāo)；構(gòu)想再偉大，也要有人將它實踐出來，這一切靠的就是執(zhí)行力。

·13.2萬字

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三星帝國

《三星帝國》從三星前傳、崛起之道、多元時代、二次創(chuàng)業(yè)、革新經(jīng)營、技術(shù)擴(kuò)張、數(shù)字時代、國際化擴(kuò)張以及巨人經(jīng)驗九個方面入手，深刻地剖析了三星集團(tuán)的成長過程和它在國際化競爭中積累的經(jīng)驗。針對人們對三星集團(tuán)的種種疑惑，進(jìn)行了全面細(xì)致的解答與分析，讓讀者從三星的成立、發(fā)展、再創(chuàng)業(yè)、經(jīng)營技術(shù)等多個角度來了解三星集團(tuán)的發(fā)展歷程。

·17.2萬字

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結(jié)果高于一切

作為員工我們不要僅僅把注意力放在企業(yè)給我多少報酬上，而是要有這樣的一種覺悟：只要我們還在企業(yè)一天，就一定要提供結(jié)果；只要我們接受這份工作，不管薪酬多少，就一定要用相同甚至更多的結(jié)果來交換這份薪酬。當(dāng)然，創(chuàng)造一個優(yōu)秀的結(jié)果并非唾手可得，需要我們把握機(jī)會、注重細(xì)節(jié)、贏得速度、勇于競爭、注重方法、接受挑戰(zhàn)、融入團(tuán)隊、不斷創(chuàng)新等。只有這樣，你才能不局限于一般的工作表現(xiàn)，你才能超越自己，你才能在職場里縱橫馳騁。因此，在工作中，每一個渴望卓越的員工都應(yīng)該記住：公司中存在任何問題，無論是老板不懂管理，還是同事不配合，無論是產(chǎn)品質(zhì)量有問題，還是市場不景氣，都不是你不提供結(jié)果，不創(chuàng)造價值的理由。

·7.8萬字

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締造商業(yè)奇跡的經(jīng)營智慧書

本書是對世界級管理大師和企業(yè)家經(jīng)營理念及成功經(jīng)營故事的整合與濃縮，從經(jīng)營戰(zhàn)略、經(jīng)營決策、領(lǐng)導(dǎo)力、企業(yè)文化、聚才用人、危機(jī)應(yīng)對、資本運(yùn)籌、競爭謀略等多個方面，全面展現(xiàn)了世界級強(qiáng)勢企業(yè)的經(jīng)營精髓和實踐精華，輔以凝練深入的“智慧點撥”和操作性極強(qiáng)的“行動指導(dǎo)”，分析得失成敗，總結(jié)計策謀略，為企業(yè)的管理者提供借鑒和參考。每章之末又特別編排了類似全景概覽的“領(lǐng)銜思想”部分，為讀者提供對照的理論索引，使讀者能夠更清晰透徹地領(lǐng)悟經(jīng)營思想。

·16.4萬字

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10分鐘讀懂德魯克

為讓現(xiàn)代的管理者，或是有志成為管理者的青年朋友們，更好、更快、更準(zhǔn)確地體會管理學(xué)思想精要，我們帶讀者在最短的時間內(nèi)了解德魯克關(guān)于工作、人際溝通、帶動生產(chǎn)力、有效管理等各項的思考哲學(xué)，幫每個有志成為管理者的人建立起于實態(tài)基礎(chǔ)上的思考方式，同時也是成功人生的思考方式——通過本書，你將掌握一流的工作力、交涉力、管理力。

·16.7萬字

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裂變式增長：無裂變，不增長，一切為了增長

中國經(jīng)濟(jì)已經(jīng)從過去的追求數(shù)量轉(zhuǎn)變?yōu)榻裉斓淖非筚|(zhì)量，由過去的野蠻生長進(jìn)化到深耕細(xì)作。80%以上的高成本、重資產(chǎn)、低現(xiàn)金流的企業(yè)都將面臨巨大的轉(zhuǎn)型風(fēng)險。當(dāng)非理性、非市場化和運(yùn)營的繁榮時代已經(jīng)結(jié)束，企業(yè)家必須放下過去的成功經(jīng)驗，敢于突破自己，打破慣性，重新定義企業(yè)發(fā)展，重新制定企業(yè)增長目標(biāo)，重新組建企業(yè)架構(gòu)，重新構(gòu)建企業(yè)擴(kuò)張模式，由機(jī)會型成功進(jìn)化到運(yùn)營型成功，從資源驅(qū)動進(jìn)化到戰(zhàn)略驅(qū)動，由感性決策轉(zhuǎn)變?yōu)閿?shù)據(jù)驅(qū)動決策。本書結(jié)合作者執(zhí)業(yè)15年的管理咨詢經(jīng)驗、近3年在商業(yè)上的研發(fā)成果以及經(jīng)營企業(yè)的一些心得和前沿的增長案例，深度解析企業(yè)增長背后的核心邏輯。希望看過本書的讀者都可以實現(xiàn)企業(yè)裂變式增長。

·10.4萬字

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成就最好的中層：中層領(lǐng)導(dǎo)就該這么辦

每一位領(lǐng)導(dǎo)上任，大都躊躇滿志，雄心勃勃，新上任的中層領(lǐng)導(dǎo)也不例外。但對于如何迅速打開局面，在同級和下屬心目中建立起最佳的初始印象，為今后開展工作奠定良好的基礎(chǔ)，很多人卻無從著手。本章將就這一問題提供一些可資依循的經(jīng)驗。

·6.4萬字

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EXCEL人力資源管理

《Excel人力資源管理》是作者根據(jù)多年人力資源管理的工作經(jīng)驗，并結(jié)合自身的專業(yè)知識，以人力資源管理者的日常工作為主線，詳細(xì)介紹了工作過程中常用文件的制作與分析。為了便于讀者更好地學(xué)習(xí)及快速提升，書中列舉了大量的案例，并配合詳細(xì)、清晰的圖解操作，力求將每個案例的制作過程都明確地展示給讀者。此外，《Excel人力資源管理》中的每個實例都經(jīng)過精心挑選，具有很高的實用性與代表性。只要人力資源從業(yè)者學(xué)習(xí)、掌握本書中EXCEL圖表的制作方法，就能從繁雜的數(shù)據(jù)匯總與數(shù)據(jù)分析的工作中解脫出來。

·8.7萬字

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運(yùn)營力：企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營與資本增值

中國企業(yè)經(jīng)營管理存在一些普遍性問題，為了企業(yè)良好的發(fā)展，對這些問題進(jìn)行分析、梳理和總結(jié)就顯得非常重要。本書針對這些普遍性問題提出了體系化的解決思路與措施，涉及企業(yè)的經(jīng)營管理思想、經(jīng)營管理模式、組織機(jī)制以及職能專業(yè)化管理整合等。首先，本書開篇從三方面分析了盈利與資源價值的關(guān)系，即企業(yè)要什么和怎么做：管理好軟件要素資源功能、經(jīng)營好硬件要素資源價值。其次通過分析和梳理資源配置主宰生存狀況與專業(yè)能力價值，總結(jié)了企業(yè)經(jīng)營管理需具備的各要素與核心之所在，還對績效評價考核進(jìn)行了系統(tǒng)性介紹。最后，本書對鍛造經(jīng)營管理體系化的盈利能力進(jìn)行了分析與總結(jié)，使企業(yè)經(jīng)營管理思想、經(jīng)營管理模式等內(nèi)容更加系統(tǒng)化地呈現(xiàn)出來。

·20.6萬字

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精益供應(yīng)鏈：從中國制造到全球供應(yīng)

互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)起云涌，給供應(yīng)鏈插上信息化的翅膀。供應(yīng)鏈管理的三大主線是產(chǎn)品實物流、信息流、資金流。互聯(lián)網(wǎng)玩的就是信息流，通過信息流，讓供應(yīng)鏈更集成化、更快速、更高效地流動。移動互聯(lián)網(wǎng)，信息的觸角深入人們的生活，必將促使供應(yīng)鏈管理進(jìn)一步升級換代。中國作為全球最大的單體市場，互聯(lián)網(wǎng)后來居上，蓬勃發(fā)展。

·14.3萬字

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中國式控制力

中國式控制力根源于中國的傳統(tǒng)文化，根源于歷史上無數(shù)先人在控制問題上的探索，中國式控制力是中國數(shù)千年制度文化和權(quán)力斗爭的智慧，促進(jìn)著人們在意志和行動上和諧統(tǒng)一的向心力和凝聚力。中國有兩千多年的封建社會的歷史，也就有了當(dāng)時歷史條件下相對較為先進(jìn)的制度設(shè)計。法國現(xiàn)在在所使用的文官考試制度即參照了中國歷史上的科舉制度，而中國的宰相制度和監(jiān)察制度更是讓國外無數(shù)學(xué)者為之所拜服，這些夾雜于制度和權(quán)力斗爭中的控制力智慧在過去曾被我們?nèi)P否定過，現(xiàn)在我們重新審視這些祖先們留給我們的智慧，以期對現(xiàn)代企業(yè)管理有所借鑒。

·14.2萬字

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HR實戰(zhàn)心理學(xué)：老HR手把手教你HR心理策略

管人先管心，一個出色的HR一定是一個高明的心理專家。HR工作中的方方面面都需要掌握心理策略，利用心理學(xué)規(guī)律去管理。招聘要懂心理學(xué)，溝通要懂心理學(xué)，日常管理要懂心理學(xué)，員工激勵與潛能開發(fā)，HR的自我修煉都需要懂得心理學(xué)策略。得人心者得天下，本書全面介紹了HR工作中涉及的各種心理學(xué)知識，教你獲得讓員工無條件追隨的無敵心理策略。

·12.1萬字

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破解企業(yè)人力資源風(fēng)險

企業(yè)的繁榮和發(fā)展最終起作用的是人,人是企業(yè)生存和發(fā)展的根本。人在企業(yè)中又是一最大的變數(shù)，正所謂“成也蕭何，敗也蕭何”對人的管理也就是對企業(yè)的管理。本書就企業(yè)聘人，用人、管理人等方面存在的一系列問題進(jìn)行了深刻獨(dú)特到的分析，給用人者提供了警醒。同時，也讓企業(yè)認(rèn)識到自己人力資源管理方面的不足，從而加以改進(jìn)，只有這樣企業(yè)才能得到可持續(xù)發(fā)展。

·19.9萬字

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麥肯錫經(jīng)典工作法：高效能人士問題分析與解決全方案

作為全球最著名的管理咨詢公司，麥肯錫擁有近萬名咨詢?nèi)藛T。他們分布在全球各地，以專業(yè)的技術(shù)知識及高效的工作效率為有需要的客戶提供著寶貴的咨詢意見。那么麥肯錫咨詢公司的員工是如何對工作中的問題進(jìn)行高效分析與解決的呢？他們有什么工作秘訣？又遵循著哪些保持高效工作的習(xí)慣呢？邏輯樹、鷹眼分析、MECE法則、AIDMA模型……翻開此書，你將找到問題的答案。

·12.4萬字

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定價制勝：科學(xué)定價助力凈利潤倍增

本書是定價咨詢的全球領(lǐng)導(dǎo)者赫爾曼·西蒙大師50年來定價經(jīng)驗的全面匯總，幫助管理者跳出抄襲競爭對手定價、憑借經(jīng)驗定價、成本定價的窠臼，用科學(xué)的定價理論武裝企業(yè)，全面升級企業(yè)的利潤鏈。新版增加了國內(nèi)案例，并更新了部分章節(jié)。

·17.2萬字

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績效管理實務(wù)

本書內(nèi)容主要包括績效管理系統(tǒng)、績效目標(biāo)與考核指標(biāo)體系的構(gòu)建與應(yīng)用、績效考核體系的設(shè)計與應(yīng)用、主要績效管理工具及其應(yīng)用、績效管理的實施與監(jiān)控、績效考核結(jié)果的反饋與應(yīng)用、績效考核制度的設(shè)計與應(yīng)用、績效管理操作與實踐等。本書力圖通過大量的案例、圖表和操作技術(shù)來分析、歸納和總結(jié)績效管理過程中的相關(guān)問題，既有具體分析過程，又有實踐環(huán)節(jié)指導(dǎo)，注重績效管理與考核的各種表單設(shè)計與應(yīng)用。

·18.1萬字

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如何開一家賺錢的服裝店大全集（超值白金版）

本書不僅詳細(xì)闡述了服裝店選址、開業(yè)、命名、整體設(shè)計、進(jìn)貨等必備的知識和流程，還介紹了服裝店的管理，提高盈利的技巧，對讀者有一定的啟發(fā)作用。

·52.4萬字

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共同贏得未來（世界500強(qiáng)黃金培訓(xùn)課程）

廣闊無垠的曠野上，一群狼踏著積雪尋找獵物。它們單列行進(jìn)，一匹挨一匹。領(lǐng)頭狼作為開路先鋒，他在松軟的雪地上率先沖開一條小路，以便讓后邊的狼保存體力。領(lǐng)頭狼累了時，便會讓到一邊，讓緊跟在身后的那匹狼接替它的位置。它就跟在隊尾，輕松一下，養(yǎng)精蓄銳，迎接新的挑戰(zhàn)。一旦攻擊目標(biāo)確定，頭狼發(fā)號施令，群狼各就各位，嗥叫之聲此起彼伏，互為呼應(yīng)，有序而不亂。待頭狼昂首一呼，主攻者奮勇向前，佯攻者避實擊虛，助攻者嗥叫助陣。世界500強(qiáng)黃金培訓(xùn)課程之一！真正適合公司的超級管理經(jīng)典，培育員工精神的第一黃金讀本，打造卓越企業(yè)的必備培訓(xùn)教材，世界500強(qiáng)提升職業(yè)素質(zhì)最佳典范。

·7.6萬字

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連鎖零售企業(yè)招聘與培訓(xùn)破解之道

《中國零售業(yè)人力資源藍(lán)皮書》顯示，零售企業(yè)員工年均流失率為30%-40%，零售企業(yè)招聘難，平均缺崗率在5%-15%之間。不少零售企業(yè)招不到合適的員工，很多零售企業(yè)高管聚到一起，十有八九會談到“用工荒”的問題。與此形成鮮明對比的是，大批城鎮(zhèn)失業(yè)人員和農(nóng)村富余勞動力就業(yè)困難，形成了“有事無人干、有人無事干”的尷尬局面。“用人荒”和“就業(yè)難”同時出現(xiàn)，并且越演越烈，其背后的癥結(jié)在哪兒？又該如何突破？本書圍繞零售企業(yè)組織架構(gòu)、培訓(xùn)體系建設(shè)等內(nèi)容進(jìn)行深刻探討，帶您一起進(jìn)行人力資源大盤點，解讀人力資源經(jīng)理必看的十大報表，破解人才發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)瓶頸的關(guān)鍵點……

·5.8萬字

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