金币秒兑微信红包捕鱼

本系列叢書從物流主管崗位日常主要工作出發(fā)，對采購、倉儲、運輸及配送、供應鏈管理、物流服務及成本等關鍵環(huán)節(jié)進行全面梳理，并對工作中經(jīng)常出現(xiàn)的棘手問題給出切實可行的解決方案。從細節(jié)入手，結合案例，主抓日常常見問題，為物流主管提升行業(yè)職業(yè)技能素養(yǎng)提供全方位專業(yè)指導。針對當前我國物流業(yè)的飛速發(fā)展及企業(yè)對物流管理人才的需求日盛，物流管理人才嚴重匱乏，加強企業(yè)物流管理崗位人員的培訓工作形勢急迫這一現(xiàn)狀，本系列叢書從物流管理崗位日常主要工作出發(fā)，對采購、倉儲、運輸及配送、供應鏈管理、物流服務及成本等關鍵環(huán)節(jié)進行全面梳理，并對工作中經(jīng)常出現(xiàn)的棘手問題給出切實可行的解決方案。

·13.8萬字

每個人的OKR

作者常年進行OKR相關績效管理培訓、輔導、咨詢工作，研究開發(fā)適合中國企業(yè)創(chuàng)新績效管理的方法。作為OKR教練員，作者近年來指導騰訊、字節(jié)跳動、京東、百度、小米、滴滴、伊利、聯(lián)通、美的等上百家企業(yè)實施OKR落地。本書是作者在為一線大廠員工做OKR落地指導時的實踐所得。OKR作為一種目標管理工具，其用途極為廣泛，尤其是對于當下的年輕職場人來說，OKR不同于傳統(tǒng)的KPI“要你做”，而是真正能激發(fā)員工面對任務“我要做”。優(yōu)秀的管理者應該認識到，當下的年輕人不僅是企業(yè)的員工，他們各自肩負更多的社會角色，有著在工作之外的責任和目標。OKR作為一種目標管理工具，不僅可以幫助我們完成工作業(yè)績，更能幫助我們實現(xiàn)個人成長、職業(yè)突破，提升家庭幸福感、婚姻親密度，做好孩子的學習管理和成長規(guī)劃。在企業(yè)管理層面，有助于團隊高效協(xié)作和創(chuàng)新；在個人成長層面，OKR是一種時間管理和目標管理結合工具，便于員工進行自我職業(yè)規(guī)劃，成長瓶頸突破；在家庭幸福促進層面，學會使用OKR有助于職場人更好地平衡工作與生活，助力孩子成長。

·8.5萬字

會員

帶團隊一定要會做教練：打造高績效教練型領導力

主要講解了團隊領導者應該如何做教練式管理，并詳細介紹了教練式管理的技術原理、技巧和工具。書中運用圖解的方式，通過案例講解告訴管理者怎樣提高對員工的輔導能力，采取什么樣的“批評”方式更能讓員工接受，怎么充分挖掘員工的潛能，達成團隊的目標。這對想要提升領導能力的團隊領導者和企業(yè)管理人員來說非常實用。

·6萬字

會員

菜單贏利規(guī)劃指南

菜單是一家餐廳的品牌表達菜單是一家餐廳的無聲推銷菜單是一家餐廳的贏利模型本書告訴你：如何設計更具商業(yè)價值和贏利能力的菜單如何讓菜單成為餐廳里的無聲推銷員如何從成功的菜單規(guī)劃案例中得到新啟發(fā)這是餐廳降本增效最直接有效的思維方法，幫助餐飲企業(yè)快速擺脫無序、盲目的經(jīng)營困境，實現(xiàn)降本增效，輕松獲利。

·7.6萬字

會員

人員培訓與開發(fā)：理論、方法、工具、實務（微課版第2版）

本書共12章，具體包括培訓與培訓規(guī)劃、培訓需求調查與分析技術、培訓計劃制訂與培訓項目設計、培訓課程的設計與開發(fā)、培訓類型與方法的選擇、培訓師師資團隊的建設與管理、培訓外包管理、培訓運營管理、培訓效果評估與轉化、不同類型人員培訓與開發(fā)技術、管理技能開發(fā)技術和組織開發(fā)與職業(yè)生涯管理。本書可作為大學本科、高職高專院校人力資源管理專業(yè)的教材，同時也適合企業(yè)經(jīng)營管理人員、人力資源管理人員、咨詢師、培訓師參考使用。

·9.4萬字

會員

薪酬管理：理論、方法、工具、實務（微課版第2版）

本書共11章，包括薪酬管理概論，薪酬體系的設計方法，工作分析與崗位評價，薪酬診斷與市場調查，薪酬制度體系的設計方法，不同崗位薪酬體系的設計方案，津貼、補貼、福利與獎金的設計方法，績效薪酬制度的設計方法，寬帶薪酬的設計方法，戰(zhàn)略性薪酬體系的設計方法，薪酬調整、薪酬談判與國際化薪酬管理。本書可作為大學本科、高職高專院校人力資源管理專業(yè)的教材，同時也適合企業(yè)經(jīng)營管理者、人力資源管理人員、咨詢師、培訓師閱讀和使用。

·11.2萬字

會員

股權設計與股權激勵：管理工具與案例分析

全書已完稿，版面字數(shù)約180千字。作者基于二十多年的企業(yè)管理咨詢工作和多家企業(yè)的管理案例，著眼于企業(yè)的股權設計和股權激勵機制，從股權架構系統(tǒng)、股權分配機制等方面論述股權設計，從股權激勵理論與原則、股權激勵對象與模式、股權激勵來源與數(shù)量、激勵條件與時間等角度全面深入剖析企業(yè)的股權激勵機制，涵蓋股權激勵的三大層面、十個因素、115個股權激勵問題，對本企業(yè)的股權設計和股權激勵具有較好的指導意義和借鑒意義。

·11.4萬字

會員

品質經(jīng)理日常工作細節(jié)

品質部，即產(chǎn)品與服務質量監(jiān)督與管控為職責的部門，在很多大中型對外提供產(chǎn)品或服務的公司，都把品質部的工作放在非常重要的地位，在買方市場的市場交易格局下，產(chǎn)品質量的管控，既關系到目標消費者對公司的信任度和美譽度，也關系到公司的運營成本的管控，近些年，那些國際大品牌，如三星手機電池爆炸事件，豐田汽車等品牌企業(yè)對產(chǎn)品質量缺陷的召回事件，都演變成了關乎企業(yè)存亡的危機公關事件，企業(yè)在這些危機事件中，嚴重影響口碑，影響公司盈利。因此所有的公司從產(chǎn)品研發(fā)階段開始到產(chǎn)品上市都在全程管控產(chǎn)品及服務質量。本書從多角度架構品質管理工作的每個細節(jié)，讓企業(yè)品質管理更規(guī)范，減少失誤，不留死角。

·5.8萬字

會員

物流經(jīng)理日常工作細節(jié)

物流，是依托互聯(lián)網(wǎng)不斷繁榮的行業(yè)，除了普通場合的快遞小哥，更大比重的物流工作者忙碌在各大中小企業(yè)里，隨著市場對物流需求的迅猛發(fā)展，物流工作的水平亟待提高，而且物流工作每個環(huán)節(jié)工作不到位、疏忽，都會產(chǎn)生很大的麻煩，物流經(jīng)理工作水平的提高將是當務之急。本書，以“經(jīng)理人日常工作細節(jié)”為主題展開，全方面定義每一項工作的關鍵要點，并進行了詳細描述。這必將有效改善目標讀者工作質量，減少工作失誤。同時，也為廣大部門經(jīng)理人全面提升工作水平提供可借鑒的學習讀本。本書以物流經(jīng)理日常工作實際出發(fā)，將物流經(jīng)理工作每個細節(jié)進行了全面闡述，讀者可以拿來隨查即用，對照實操。

·6.7萬字

會員

海底撈VS呷哺呷哺：餐飲企業(yè)經(jīng)營模式的選擇與創(chuàng)新

本書以千千萬萬餐飲從業(yè)人員為對象，俗話說民以食為天，在快節(jié)奏生活下，餐飲企業(yè)越來越多，但是很多餐飲企業(yè)經(jīng)營盲目，盲目跟風，沒有正確的思維和方法，導致發(fā)展不順甚至失敗。本書以呷哺和海底撈為對象，以對比的方式從經(jīng)營戰(zhàn)略、空間利用、服務、細節(jié)、系統(tǒng)設計、定價策略等近40個方面詳細剖析了兩個企業(yè)，讓餐飲從業(yè)人員能夠詳盡了解經(jīng)營餐飲企業(yè)的方方面面，特別是如何從企業(yè)的戰(zhàn)略定位從發(fā)，從眾多細節(jié)來構建完美的運營系統(tǒng)。

·7.9萬字

會員

跨界眾籌

什么是眾籌？簡單地說就是找錢、找人。眾籌模式也在不斷演變，在未來，眾籌不僅僅是供人們融資、找人才，更會成為不同行業(yè)和人才之間的智慧碰撞與融合。在《跨界眾籌》中，我們從跨界眾籌的商業(yè)內涵入手，全面論述了實施跨界眾籌的條件、運營方式、五大基本原則、六大商業(yè)模式、參與時機與方式、可能存在的風險等內容，力圖為中國企業(yè)插上“眾籌”的翅膀，打開“跨界”的大門，使人、財、物都獲得裂變效果，真正實現(xiàn)增值，進而獲得突破性發(fā)展。無論你是眾籌發(fā)起者、參與者、支持者，還是眾籌平臺，亦或是個人，如果想做跨界眾籌，讀這本書，或許就能找到未來的發(fā)展方向，并在實踐中贏得未來。

·8.1萬字

會員

向現(xiàn)場管理要效益：現(xiàn)場6S管理操作工具

本書以企業(yè)現(xiàn)場實戰(zhàn)為導向，結合企業(yè)運營實際要求，用來自企業(yè)一線現(xiàn)場的大量真實案例，全面介紹開展整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)與安全的操作工具，并配以豐富的圖表對這些工具的操作內容與操作要點進行闡述，確保企業(yè)更有效地推進現(xiàn)場6S管理活動，為企業(yè)有效的現(xiàn)場管理奠定堅實的管理基礎。本書可供企業(yè)現(xiàn)場管理人員、培訓人員、咨詢顧問、現(xiàn)場管理課程學習人員參考或作為教學、培訓教材，也可供生產(chǎn)性企業(yè)的班組長、工段長、車間主任、主管生產(chǎn)的副總、6S推行辦成員等6S推進過程中實際參與推進的人員使用。

·7.7萬字

出海增長戰(zhàn)略：贏在全球化的新征程

隨著世界經(jīng)濟一體化的深入發(fā)展，企業(yè)不應再將眼光局限于國內市場，而應放眼全球。只有走向海外，企業(yè)才能夠擁抱更多的市場機遇，從而實現(xiàn)自身的持續(xù)壯大和長遠發(fā)展。這是一本為企業(yè)出海提供實戰(zhàn)指導的書。本書以出海制勝模型（OWM）為框架，共分為上下兩篇：上篇講述了出海戰(zhàn)略如何制定，具體包括堅定出海決心、明確出海意圖、做好出海洞察、選擇出海模式四項內容；下篇解釋了出海策略如何落地，具體包括做好國別選擇、調整銷售模式、構建組織陣型和用對“頭狼”模型四項內容。這八個核心要素相互聯(lián)系，構成了企業(yè)出海的完整路徑，可以幫助企業(yè)實現(xiàn)低風險、低成本出海，并順利完成全球化布局。本書適合計劃去海外發(fā)展的企業(yè)的各級管理者閱讀使用，可作為企業(yè)出海前的行動指南和參考讀物；已經(jīng)走向海外的企業(yè)也可根據(jù)本書內容查缺補漏并明確未來發(fā)展方向，以便企業(yè)在全球化之路上越走越順。

·12.5萬字

會員

干法（15周年紀念版）

本書包含六章內容，即“磨煉靈魂，提升心志：為什么要工作”“讓自己喜歡上所從事的工作：如何投入工作”“以‘高目標’為動力：持續(xù)付出不亞于任何人的努力”“持續(xù)就是力量：抓緊今天這一天”“追求‘完美主義’：怎樣才能出色工作”“‘創(chuàng)造性’地工作：每天都要鉆研創(chuàng)新”。《干法》首次完整闡釋了日本經(jīng)營之圣稻盛和夫對于工作的看法、做法。《干法》既是稻盛先生70多年工作經(jīng)驗的總結分享，也是被多家企業(yè)的成功實踐證明了的正確哲學。《干法》從字面上看，似乎是講述如何有效工作的方法，但本書的重點在于，推動人們關注人生觀中的“工作觀”，而這個問題，在當下具有重大而深刻的現(xiàn)實意義。

·7.1萬字

會員

數(shù)字化轉型方法論

轉型升級的成功與否，決定了我國多數(shù)企業(yè)未來的發(fā)展走勢。對數(shù)字化轉型的規(guī)劃者、推動者、實踐者來說，他們需要的不僅僅是抽象的理論，更需要一個包含步驟與工具、可實施的系統(tǒng)性框架。本書開創(chuàng)性地提出了“數(shù)字化管理架構師”的概念，在此基礎上給出了一個由七個步驟構成的企業(yè)數(shù)字化轉型實踐方法論框架，并將管理的原則、方法與工具嵌入其中。本書將數(shù)字化轉型框架拆解為七大步驟：戰(zhàn)略驅動的數(shù)字化、數(shù)字化轉型的目標設定、數(shù)字化轉型的體系設計、內部數(shù)字化系統(tǒng)：數(shù)據(jù)與系統(tǒng)集成的魔術師、外部數(shù)字化系統(tǒng)：穿梭于產(chǎn)業(yè)鏈的跨邊界舞者、希冀與慣性的博弈：數(shù)字化轉型中的變革、數(shù)字化轉型的持續(xù)改進。這一框架是對作者以往研究經(jīng)驗、實踐觀察以及企業(yè)咨詢的總結、提煉和升華，備受廣大企業(yè)家、企業(yè)管理者歡迎。

·12萬字

人力資源管理（附微課·第4版）

本書共九章，包括緒論、人力資源規(guī)劃、工作分析與工作設計、人員招聘、員工培訓、職業(yè)生涯管理、績效考核、薪酬管理、勞動關系管理等內容，各章按學習目標、引言、正文、本章小結、練習題、綜合實訓的順序展開。正文中穿插案例閱讀與分析、實戰(zhàn)演練、思考與討論等多種類型的課堂互動教學素材和以二維碼鏈接的微課視頻、專業(yè)文章等拓展性學習內容，重點內容以波浪線標示。本書為職業(yè)院校經(jīng)管類專業(yè)教科書，也可作為企事業(yè)單位管理者及人力資源管理愛好者的讀物。

·18.6萬字

會員

認識組織行為：成為高效管理者（第2版）

管理者在組織中會遇到各種各樣的實際問題。面對各種工作場景，哪些組織行為和實踐是有效的？哪些是無效的？通過對組織行為學經(jīng)典理論的系統(tǒng)性解讀，并配以中國企業(yè)實踐的最新案例分析，《認識組織行為》不僅闡述了管理者會遇到的實際組織問題，而且提出了相應的建議，這些建議基于大量嚴謹?shù)难芯砍晒哂泻軓姷默F(xiàn)實意義。在研究特定實際問題的每一章，各部分內容均以一個判斷題引出，這些判斷題都是管理者在日常工作中常見或是需要思考的具體問題。例如，“高效管理者的工作是計劃、組織、協(xié)調、控制”“精準評估員工績效，只需要一個更好的績效衡量體系”“外在獎勵會降低員工從工作中獲得的內在獎勵”等。另外，每部分內容的結尾都有應用指南，為管理者解決實際問題提供參考思路。《認識組織行為》雖然針對企業(yè)家和管理者而寫，但對其他讀者從實踐的角度深入了解組織，同樣大有助益。全新修訂的第2版對第1版進行了重要擴展和更新。每一章都更新了近年來的最新學術研究成果，全書涵蓋了組織行為學領域的諸多最新理論觀點和最佳企業(yè)實踐。此外，本書還增加了關于管理沖突與談判的新章節(jié)，并且增補了關于創(chuàng)造力、創(chuàng)新和組織變革等方面的內容。《認識組織行為》的兩位作者——中歐國際工商學院的忻榕教授和美國加州大學的瓊·皮爾斯（JoneL.Pearce）教授擁有豐富的教學、研究與咨詢經(jīng)驗，加上中西融合的視角，使本書在更為廣闊、深遠的視野下，兼具扎實的理論基礎和務實的鮮明特色。

·19.4萬字

會員

影響力：品牌營銷與危機公關

《影響力：品牌營銷與危機公關》從品牌營銷和危機公關兩個角度對影響力進行具體分析，內容涉及品牌影響力、創(chuàng)始人影響力、產(chǎn)品影響力、品牌文案、品牌媒體傳播、品牌活動傳播、企業(yè)競爭公關、企業(yè)危機公關、企業(yè)媒體維護等方面，文中有大量品牌推廣以及公關的實例，內容全面，針對性較強。本書既適合初入品牌和公關這個行業(yè)的新手，也可以作為在校生的輔助教材，還是品牌影響公司、公關公司和企業(yè)內部從事品牌推廣或公關的專業(yè)人員很好的參考讀物。

·12.8萬字

會員

開家賺錢的餐廳：餐廳經(jīng)營管理從入門到精通

開家餐廳，投資小，見效快！創(chuàng)業(yè)開餐廳是一個不錯的選擇，餐廳是一種適合年輕人投資經(jīng)營的小型精品店，投資回報率較高。《開家賺錢的餐廳——餐廳經(jīng)營管理從入門到精通》一書就是在這個投資小、見效快的基礎上，把開家餐廳的方方面面系統(tǒng)整理出來給新手創(chuàng)業(yè)者提供參考，幫助新手分析解決在經(jīng)營前后遇到的各類問題，讓他們迅速從入門到精通，在短期內擁有一家屬于自己的、風格獨特的餐廳。

·9.2萬字

我在小米做爆品：讓用戶覺得聰明的產(chǎn)品才是好產(chǎn)品

無爆品，難成功。進入互聯(lián)網(wǎng)2.0時代，你是否發(fā)現(xiàn)：流量紅利時代已經(jīng)成為過去，網(wǎng)民時間越來越多，轉化率卻越來越低；獲客成本越來越高，客單價卻越來越低；運營投入越來越多，復購率卻越來越差……諸多企業(yè)面臨這樣的困境：產(chǎn)品銷量低，大量庫存積壓；市場同質化現(xiàn)象嚴重，單個產(chǎn)品不贏利，沒有知名度；傳統(tǒng)銷售渠道走不動，新興互聯(lián)網(wǎng)營銷玩法一竅不通……在移動互聯(lián)網(wǎng)來勢洶洶的沖擊下，傳統(tǒng)企業(yè)如何轉型升級，如何突破流量黑暗重圍，躲開被后浪拍死在沙灘上的命運？辦法只有一個——堅持爆品戰(zhàn)略！作者用親身實踐告訴大家，爆品有模式，爆品可復制。作者將自己在小米研發(fā)、推廣爆品的經(jīng)驗系統(tǒng)復盤，幫助企業(yè)量身打造自帶話題、自帶流量、銷量巨大的爆品，助力企業(yè)培養(yǎng)爆品基因，讓企業(yè)擁有持續(xù)打造爆品的能力，從容應對新挑戰(zhàn)！

·12萬字

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