mg不朽的情缘歌曲名

企業經營過程中，總是會遭遇各種危機，而有的危機可能會讓企業面臨生死的考驗。當危機來臨時，企業的經營與管理者無法選擇恐懼和退縮，只能直面危機、迎難而上。從那些具有數十年甚至上百年發展歷史的企業來看，活得越久，經歷的危機越多，也正是在危機的一次次錘煉和磨難之中，這些企業從平庸走向了卓越。要想實現這樣的涅槃，在危機中獲得持續增長，就需要深入了解卓越企業成功穿越危機的原則和策略。本書專注于探究組織韌性對企業可持續性增長的影響，聚焦于回答兩個問題：是什么讓高韌性企業走出危機并獲得持續增長？是什么塑造了高韌性企業的組織韌性？曹仰鋒教授采用多案例對比的研究方法，選擇西南航空、蘋果、微軟、星巴克、京瓷、樂高等6家分別來自美國、日本和丹麥的高韌性企業作為研究案例，通過對比研究，提煉總結出打造高韌性企業應該堅持的五個核心策略：精一戰略、穩健資本、互惠關系、堅韌領導和至善文化，并給出了打造高韌性企業的17條關鍵措施。企業可以從這些高韌性企業身上學習塑造組織韌性的經驗，也可以從它們所犯過的錯誤中汲取教訓，從而形成自身抵御危機的核心力量。

·13.7萬字

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大眾創業當老板：新公司的客戶管理

本書全面細致地講解了新公司客戶管理的理論知識和應用技巧，從公司與客戶交流的過程與步驟來介紹客戶管理的手段和方法，讓新公司前期經營穩扎穩打，讓沒有經驗的創業者對創業更有信心，讓有創業經驗的人更深入了解公司的客戶管理。全書一共11章，主要內容有：客戶管理的理論知識，選擇客戶的方法和技巧，客戶關系的建立和維護，提高客戶滿意度和忠誠度的措施，以及客戶信息資料的保存工作，最后講了客戶流失的應對方法和開發新客戶的途徑。通過本書的學習，可以幫助創業者更快地進入經營狀態，并對公司的經營管理有了更深入的了解。

·10.9萬字

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拜托了！請開一家賺錢的飲品店

喜茶、瑞幸咖啡、一點點等新一代飲品企業的崛起，正在改變著人們的消費和生活方式，也讓飲品店行業變得備受矚目。新涌入這個行業的創業者需要不斷學習新的游戲規則和盈利方法，才能在競爭中脫穎而出。《拜托了！請開一家賺錢的飲品店》基于飲品店行業領先企業快速擴張的成功經驗，分析了飲品店行業的現狀和未來的創新趨勢，詳細講解了當下飲品店前沿的商業模式和產品思維，介紹了飲品店選址、門店運營、營銷推廣的有效方法，為飲品店實現盈利進階提供了明確的方向指引和解決方案。《拜托了！請開一家賺錢的飲品店》以“案例+方法總結”的形式展示了飲品店行業中先進、高效的盈利方法，適合飲品店行業的創業者、從業者，以及該行業的風險投資者、分析師、咨詢師閱讀。

·12.8萬字

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AI領導課：企業數智化轉型的9項關鍵行動

企業領導們，要駕馭AI，而不要迎合AI、托付AI。AI在處理常規性任務方面展現出了巨大的潛力，但領導在部署AI戰略的過程中，不能一味地用AI代替員工，或做甩手掌柜，將工作決策托付給AI，因為這樣做常常導致AI戰略的失敗。領導人應發揮領導力、創造力，更好地維護人際關系，通過清晰有效的溝通、人際協作，促使員工從事那些需要軟技能、同理心以及技術洞察的高層次工作。而這些能力正是AI難以復制的。領導人的正確行動將為員工協同AI創造更大價值，注入新的驅動力。本書為當下領導人如何有效部署、實施AI戰略提供了深刻洞見。作者用眾多生動鮮活的真實案例提煉出9項關鍵行動來提升組織的長期競爭力。這些策略來自作者在商學院的課堂交流和企業咨詢服務中的實踐經驗，不僅能幫助領導人更好地理解AI的潛力，也指導他們在保持人類領導力優勢的同時，將AI技術融入企業管理之中，以提升員工績效，為企業帶來更大的競爭力，實現業務的持續增長。

·11萬字

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汽車維修企業管理（第2版）

本書共包含10個項目，主要內容包括汽車維修企業的戰略管理、服務流程管理、客戶關系的經營管理、客戶投訴管理、6S管理、汽車維修質量管理、人力資源管理、配件管理、財務管理及汽車維修行業管理規定。書中有針對性地選擇了部分案例，以培養讀者運用專業知識解決實際問題的能力。本書可作為高職高專院校汽車檢測與維修技術專業、汽車服務與營銷專業、汽車電子技術專業等汽車工程類專業的教學用書，也可作為汽車維修企業的管理人員自學、培訓的參考資料。

·14.2萬字

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轉型+：10個領先者的突圍

移動互聯網時代，突破空間和時間的文化融合給予了我們更多的選擇和可能性.在這樣全新的市場環境里，文創企業如何轉型升級？面對前所未有的困境和瓶頸，他們走過怎樣的彎路？在機遇和挑戰面前，他們是怎樣帶領企業走出一條別具個性的生存之路？本書選取杭州10家文化創意產業中富有創新經營模式、獨特的企業精神以及具有一定社會影響力的典型民營企業，通過對這些企業發展模式的探索與反思，發掘轉型大趨勢下，作為先行者的他們是如何突破重圍，開拓創新之路，其經驗能夠給行業和讀者帶來啟示和借鑒意義。

·9.4萬字

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創業思維與推理：認知型創業的父女對話

本書致力于實現規范層面與商事實踐的互通：作者以父女對話的方式探討了創業思維與推理過程，分解成功創業的底層邏輯以及思維模式，拆解了商事主體即企業的本質構造和生成邏輯。

·10.9萬字

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跨國并購后的整合：有效規劃的案例

本書通過華意、北汽、中海油等企業案例，強調制訂支持公司戰略的整合計劃，重點關注被收購方、收購方和其他利益相關方之間的有效溝通計劃。

·7.4萬字

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組織理論

本書對組織理論的主要領域進行了梳理與述評，從理論評判、好理論特征以及組織理論的基本特點談起，涉及該領域經典、主流的理論與觀點，亦對目前組織理論的重要且前沿話題進行了闡述與分析，最后結合中國管理研究進一步探討了組織研究的發展路徑以及組織理論的發展趨勢。

·14.7萬字

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老板財稅管控一本通

本書分為13章，涵蓋的主要內容包括老板不懂財務的九大危害、老板十大財務思維、老板要掌握的17個業財指標、十大節稅方案、如何解讀財務報表、如何管理財務人員、財務戰略規劃、賬行天下——賬系統、錢出一孔——錢系統、稅稅平安——稅系統、算得精準——預算系統、內控有方——內控系統、投融有道——投融資系統。

·10.8萬字

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華為能，你也能：IPD重構產品研發（第2版）

本書從IPD重構產品研發出發，針對企業在研發、產品、技術、變革等業務創新和管理創新中遇到的典型問題，闡述要解決這些問題必須遵循的核心思想，以及需要引入的方法論、工具、流程、組織和績效激勵方式等。

·19.8萬字

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盈利思維：人人都能看懂的商業認知21講

本書共有7章，能夠幫助讀者在賺錢的路上少走彎路，升級賺錢的認知，旨在用21個思維打通七大盈利節點，揭開賺錢的底層邏輯。

·8.9萬字

創業頭條：16位硅谷科技新貴的成功法則

全民創業的浪潮中，如何抓住共享經濟帶來的機遇？沒有營收模式還一直燒錢的公司，如何贏得投資人的青睞？一輪死、二輪死、N輪死的魔咒下，怎樣才能成功活下來？面對數十億美元的收購要約，創始人究竟應該如何抉擇？沒有資金又不懂技術，是否就無法分享互聯網創業的紅利？《創業頭條》一書將為你揭秘上述問題的答案。

·12.5萬字

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中國領先企業管理思想研究

深植于中國管理現實，觀察和理解管理實踐是一個必要和必需的訓練，找到中國本土管理實踐規律的路徑，是中國管理學者的使命。因此，在中國本土管理研究探索和評價的思潮中，實踐導向的管理研究尤其是領先企業的實踐越來越受到關注。以海爾、華為、聯想、阿里巴巴等為代表的領先企業被許多企業視為追趕的對象、模仿的范型，作為企業建立民族信心的力量，作為中國本土管理成功的標桿。這些扎根中國文化土壤并在與西方前輩企業競爭中成長壯大的公司，為研究者嵌入中國本土管理情境，觀察和理解管理實踐提供了成功實踐的范本。

·17.5萬字

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遠離財務騙術：夏草教你規避財報風險

在本書中，原上海國家會計學院講師、現華泰聯合證券有限責任公司高級研究員、著名財務專家夏草，精心總結了其十多年來的研究心得，分析了財報華麗外表的背后可能隱藏的報表粉飾、財務舞弊以及現金、收入和技術陷進等有可能誤導報表財報使用者的上百種問題伎倆。本書為廣大分析師、投資經理、投資者、審計師、稅務稽查等與財務相關的專業人士，提供一個識別企業虛假財務信息風險的基本思路，同時也為其他上市或擬上市公司厘清財務財報、法律和業務問題數據提供前車之鑒。

·15.9萬字

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HR的未來思維

本書結合了新理念、新方法和新技術，從商業環境、組織變化的角度出發，探討如何提升人力資源管理效率的方法。本書用多元的視角深入剖析了在變幻莫測的商業巨變前，人力資源管理的未來思維和工作方式即將發生的變化，以及人力資源管理極具前瞻性的理念和技術。通過探討人力資源行業的破局思維與前沿浪潮，迅速地洞悉潛在的變革因素，見證整個人力資源行業科技與溫度融合的演變，為人力資源從業者提供未來發展思路。

·13.5萬字

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人力資源總監人事管理手冊

人力資源問題，是任何一個企業都無法回避的問題。為了最大限度地利用人力資源，我們需要考慮的問題只有一個：就是如何使人力資源創造的價值最大化，或者說如何使用人力資源為企業創造最大價值。在學好人力資源管理理論的同時，如何做好實踐工作，并指導下屬，是人力資源總監經常遇到的困難。編寫這本書的目的，正是為在企業從事人力資源管理工作的人員提供一些基礎的理論以及簡單實用的圖表，克服這些困難。本書有如下特點：①圖表講解，言簡意賅。本書著重于人力資源的流程管理和基礎管理工作，采用規范化、統一化的圖表形式加以匯總，并配有言簡意賅的說明，幫助人力資源總監把管理工作的要點、難點一一拆解，掃除容易被忽視的管理死角。②內容全面，實用性強。本書內容包含人力資源崗位的八大核心模塊，提供了大量具有針對性、實用性的管理制度和管理方法。③隨看隨用，節省時間。本書幫助人力資源總監既能節省大量的工作時間，不用啃人力資源管理大部頭，也能在短時間內輕松掌握管理制度和方法，無須費時費神做模板、查資料，真正做到隨看隨用。

·3.6萬字

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阿里巴巴管理三板斧

當團隊迅速擴大，組織能力的成長跟不上業務發展時，如何做好管理？團隊成員成為管理者后，崗位最核心的事情是什么，如何快速上手？在這個過程中，阿里巴巴沉淀出“三板斧”的管理方法。阿里巴巴的“三板斧”指的是管理者在組織中發展與成長的方法與思路。本書是一部探討與總結阿里巴巴內部實戰管理的書籍，它來自于阿里巴巴創業及發展十五年的點滴實戰的復盤。這是阿里巴巴從創業初期就一直堅持的管理原則與方法，而且是目前為止依然在堅持的策略，相信也是未來指導阿里巴巴進一步發展的核心力量。“三板斧”對于互聯網企業、電商企業和傳統企業轉型有積極的參考意義。

·14.2萬字

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新三板市場規范發展研究

新三板市場順應時代的需求而產生，是中國多層次資本市場建設的重要組成部分。新三板市場的建立和發展是立足中國市場經濟特點，借鑒西方資本市場經驗，經歷了艱難探索，走上了快速成長之路。新三板市場在我國資本市場體系中的地位日益重要，如何進一步完善我國場外市場的層次結構建設和制度建設，對于推進新三板市場的良性健康發展，以及對我國多層次資本市場體系的建設具有非常重要的意義。經過數年的超高速發展，新三板市場目前已經進入穩步增長的階段，在現階段，新三板市場需要著力解決發展中的“質量”問題，更好地發揮資本市場服務實體經濟的作用。新三板發展過程中，出現了一些問題并積累至今，例如：新三板市場的功能與定位、監管改革、發行與交易制度改革、投資者維權等。近兩年，黑天鵝事件頻發，有私募不符合整改要求遭強制摘牌，有擬IPO公司上市計劃生變，有明星企業業績變臉，亦有董事長離職跑路等，此類“黑天鵝”事件導致眾多投資者的利益受到不同程度的損害。本書在梳理新三板市場發展歷史，總結其成就與經驗的同時，著力分析該市場目前存在的問題，結合市場數據與市場參與者行為，深挖問題出現的原因，并結合國際同類市場發展經驗，嘗試對這些問題提出對策建議。

·15萬字

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多層次視角下國企高管權力對內部控制缺陷的影響機制研究

國企改革是整個經濟體制改革的中心環節，國企高管在內部控制運行中起主導作用，頻發的國企財務欺詐等違規丑聞多以高管參與為特征，降低國企內部控制缺陷（ICD）發生率的關鍵在于規范高管權力的機會主義行為。本研究遵循行為金融理論中管理者“權力→動機→條件”的研究邏輯，以多層次視角研究國有上市公司高管權力對ICD的影響機制。具體內容包括：（1）明晰微觀層面國企高管權力對ICD的影響機理：構建動態博弈模型，分析高管與董事會、外部審計及監管部門間的博弈策略，挖掘高管權力影響ICD的深層原因；構建二元logistic模型，揭示強權高管對ICD發生率影響的作用路徑；(2)構建二元logistic模型，研究宏觀層面的市場化改革調節下國企高管權力對不同類型國企異質性ICD的影響；(3)構建多元回歸模型，研究高管權力對ICD影響的非效率投資效應，剖析高管權力對ICD影響的經濟后果。為企業內部控制的監管技術創新提供啟示。

·13.1萬字

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組織韌性：如何穿越危機持續增長？