捕鱼机有五彩凤凰吗

當(dāng)團(tuán)隊(duì)迅速擴(kuò)大，組織能力的成長(zhǎng)跟不上業(yè)務(wù)發(fā)展時(shí)，如何做好管理？團(tuán)隊(duì)成員成為管理者后，崗位最核心的事情是什么，如何快速上手？在這個(gè)過(guò)程中，阿里巴巴沉淀出“三板斧”的管理方法。阿里巴巴的“三板斧”指的是管理者在組織中發(fā)展與成長(zhǎng)的方法與思路。本書(shū)是一部探討與總結(jié)阿里巴巴內(nèi)部實(shí)戰(zhàn)管理的書(shū)籍，它來(lái)自于阿里巴巴創(chuàng)業(yè)及發(fā)展十五年的點(diǎn)滴實(shí)戰(zhàn)的復(fù)盤(pán)。這是阿里巴巴從創(chuàng)業(yè)初期就一直堅(jiān)持的管理原則與方法，而且是目前為止依然在堅(jiān)持的策略，相信也是未來(lái)指導(dǎo)阿里巴巴進(jìn)一步發(fā)展的核心力量。“三板斧”對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、電商企業(yè)和傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型有積極的參考意義。

·14.2萬(wàn)字

會(huì)員

產(chǎn)品經(jīng)理的第二本書(shū)（白金版）

本書(shū)對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理需要掌握的知識(shí)、技能和方法做了既簡(jiǎn)練又詳盡的介紹。本書(shū)作者認(rèn)為，產(chǎn)品管理是將企業(yè)的部分業(yè)務(wù)（如產(chǎn)品、產(chǎn)品線(xiàn)、服務(wù)、品牌和細(xì)分市場(chǎng)等）視為虛擬企業(yè)所進(jìn)行的創(chuàng)業(yè)管理，其目標(biāo)是獲取長(zhǎng)期的客戶(hù)滿(mǎn)意和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。所以，卓越的產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)具備五種能力：取得業(yè)績(jī)、與人合作取得成果、確保市場(chǎng)導(dǎo)向、指導(dǎo)產(chǎn)品的“匹配”與功能和分清輕重緩急。本書(shū)圍繞這五種能力展開(kāi)了深入全面的探討：制訂戰(zhàn)略計(jì)劃、進(jìn)行市場(chǎng)研究、分析產(chǎn)品及品牌組合、開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、整合營(yíng)銷(xiāo)溝通和形成渠道策略等。

·9.3萬(wàn)字

會(huì)員

華為鐵三角工作法

“讓聽(tīng)見(jiàn)炮聲的人來(lái)決策，以客戶(hù)經(jīng)理、解決方案專(zhuān)家、交付專(zhuān)家組成的工作小組”“形成面向客戶(hù)的小團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)單元”“要從客戶(hù)經(jīng)理的單兵作戰(zhàn)轉(zhuǎn)變?yōu)樾F(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)”。這是任正非對(duì)華為鐵三角的闡述，也是華為鐵三角的精髓。華為鐵三角源于06年蘇丹項(xiàng)目的一次慘敗，華為蘇丹代表處痛定思痛，總結(jié)出了鐵三角的運(yùn)作模式，并推廣到全公司。強(qiáng)大的鐵三角是華為做到今天的成就的關(guān)鍵，華為的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)也被稱(chēng)為“華為奇跡”。華為奇跡”參與者、制造者和見(jiàn)證者之一，范厚華及傳世智慧團(tuán)隊(duì)，將華為鐵三角經(jīng)營(yíng)管理體系應(yīng)用于實(shí)踐，助力匯川技術(shù)、杭鍋股份、歌爾股份、順絡(luò)電子、特變電工等企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)了顯著有效的增長(zhǎng)。本書(shū)系統(tǒng)性介紹了華為的銷(xiāo)售鐵三角以及從線(xiàn)索到回款（LTC）的端到端的流程保障體系，從而使得銷(xiāo)售從不確定走向確定。本書(shū)實(shí)操性強(qiáng)，按圖索驥，你也能打造像華為銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)一樣的常勝之師！

·10.6萬(wàn)字

會(huì)員

六項(xiàng)精進(jìn)實(shí)踐

古語(yǔ)云：修身，齊家，治國(guó)，平天下。六項(xiàng)精進(jìn)——努力、謙虛、反省、感謝、利他、樂(lè)觀，是稻盛和夫先生修身的六種方法，不僅適用于經(jīng)營(yíng)者，還適用于員工，甚至一般社會(huì)人士。繼《經(jīng)營(yíng)十二條實(shí)踐》之后，村田忠嗣先生總結(jié)自己十幾年學(xué)習(xí)六項(xiàng)精進(jìn)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，用平實(shí)易懂的語(yǔ)言歸納成可模仿、可復(fù)制的方法，分享給各位讀者。

·9.9萬(wàn)字

會(huì)員

滾雪球II——福特：商業(yè)的秘密

人類(lèi)最大的幻想是自以為能改變基礎(chǔ)——爭(zhēng)奪社會(huì)進(jìn)程中主宰命運(yùn)的角色。社會(huì)的基礎(chǔ)是人，以及種植東西、制造東西、運(yùn)送東西的方式和工具。只要農(nóng)業(yè)、工業(yè)和交通依舊存在，我們這個(gè)世界便會(huì)經(jīng)歷各種經(jīng)濟(jì)或社會(huì)的變化而存在和發(fā)展。我們以自己的勞動(dòng)來(lái)為世界的發(fā)展服務(wù)等。

·18萬(wàn)字

會(huì)員

卓越領(lǐng)導(dǎo)力法則：全方位解讀突發(fā)事件中的領(lǐng)導(dǎo)力

無(wú)論發(fā)生什么樣的危機(jī)，也無(wú)論你在什么位置上，都要關(guān)注你工作的結(jié)果掌握突發(fā)事件關(guān)鍵策略，讓你抗得過(guò)危機(jī)，抓得住機(jī)遇！領(lǐng)導(dǎo)力不是用來(lái)談?wù)摰模皇怯脕?lái)作為理論的，掌握法則，讓你的領(lǐng)導(dǎo)力迅速提升！

·10.8萬(wàn)字

像間諜一樣思考

本書(shū)將中情局的行事原則、訓(xùn)練方法，成功轉(zhuǎn)移到商業(yè)實(shí)務(wù)，例如：如何開(kāi)發(fā)你的商業(yè)特質(zhì)，如何挑選與組建一級(jí)團(tuán)隊(duì)，如何以創(chuàng)意和靈活的方式解決問(wèn)題，如何建立以任務(wù)為導(dǎo)向的行事方式，如何獲得并解析商業(yè)情報(bào)、如何在組織陷入危機(jī)中進(jìn)行管理，如何在競(jìng)爭(zhēng)中保持不敗，等等。在爾虞我詐、紛繁復(fù)雜的職場(chǎng)商場(chǎng)中，你需要比讀心術(shù)更實(shí)際的作戰(zhàn)計(jì)劃，需要間諜的思想，以去因應(yīng)迎面而來(lái)的種種挑戰(zhàn)。

·10.1萬(wàn)字

會(huì)員

突破：程序員如何練就領(lǐng)導(dǎo)力

在今天中國(guó)如雨后春筍般出現(xiàn)的各種互聯(lián)網(wǎng)和軟件公司中，也有越來(lái)越多的技術(shù)達(dá)人因?yàn)樵诩夹g(shù)上的優(yōu)異表現(xiàn)而被晉升為技術(shù)團(tuán)隊(duì)的管理者和領(lǐng)導(dǎo)者。然而，從技術(shù)到管理——從單槍匹馬的個(gè)人貢獻(xiàn)者(individualcontributor)到一呼"百”應(yīng)的技術(shù)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者——注定是"驚險(xiǎn)的一躍”。對(duì)于剛走上技術(shù)團(tuán)隊(duì)管理崗位的技術(shù)專(zhuān)家，你一定遇到了和本書(shū)作者當(dāng)年一樣的各種困惑和不適"癥狀”：-我能處理好人"機(jī)”關(guān)系，但是如何處理好人際關(guān)系？-如何讓我的新團(tuán)隊(duì)接納我作為領(lǐng)導(dǎo)，以及接納我所描繪的愿景？-如何讓團(tuán)隊(duì)愿意主動(dòng)跟隨我，而不是被動(dòng)的去遵照?qǐng)?zhí)行？-如何建立和團(tuán)隊(duì)之間的親和以及信任？-為何團(tuán)隊(duì)績(jī)效總是提升不了，我都恨不得自己把所有事都干了……-為何團(tuán)隊(duì)總是不遵照我這個(gè)技術(shù)專(zhuān)家的意見(jiàn)行動(dòng)？

·13.4萬(wàn)字

會(huì)員

帶隊(duì)伍：給你一個(gè)團(tuán)隊(duì)，看你怎么帶

單打獨(dú)斗的時(shí)代早已過(guò)去，任何事業(yè)的成功，都離不開(kāi)團(tuán)隊(duì)。能夠帶好團(tuán)隊(duì)，就可以實(shí)現(xiàn)1+1>2的效果；帶不好團(tuán)隊(duì)，就會(huì)使1+1<2。怎樣才能帶出一個(gè)目標(biāo)明確、執(zhí)行力強(qiáng)、富有凝聚力與創(chuàng)新力的團(tuán)隊(duì)？本書(shū)深入團(tuán)隊(duì)管理的內(nèi)核，剖析團(tuán)隊(duì)管理中的目標(biāo)、制度、執(zhí)行力、溝通、領(lǐng)導(dǎo)力、激勵(lì)、凝聚力、團(tuán)隊(duì)精神、創(chuàng)新力等各個(gè)方面。無(wú)論你在團(tuán)隊(duì)管理中遇到什么問(wèn)題，都可以在這本書(shū)里找到有價(jià)值的參考或者答案。在書(shū)中還附錄了團(tuán)隊(duì)管理方面的測(cè)試問(wèn)卷，可以幫助你明確自己的管理技能與潛力，還超值提供了經(jīng)過(guò)深入分析的名企團(tuán)隊(duì)管理案例，道、法、術(shù)有效融合，是中基層管理者的閱讀佳品。

·12.8萬(wàn)字

會(huì)員

領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)

管人要先管住人的心，讓下屬真心的追隨你擁護(hù)你、為你做事。這是領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的基本前提。作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，樹(shù)立威信打造自身的形象是非常重要的，因?yàn)閿U(kuò)大自身的影響力比權(quán)力更可靠，領(lǐng)導(dǎo)者可以制定科學(xué)合理的制度給員工最基本的約束。要想做一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，就需要懂得如何才能夠化解企業(yè)內(nèi)部的矛盾與沖突。這是領(lǐng)導(dǎo)者的一項(xiàng)基本職責(zé)，只有公平、公正地解決員工之間的矛盾和沖突，只有這樣才能夠營(yíng)造一個(gè)良好的工作氛圍，從而保證團(tuán)隊(duì)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。領(lǐng)導(dǎo)者還要掌握一定的智慧和批評(píng)的藝術(shù)，能夠讓下屬發(fā)揮出自己最大的潛能，有效的激勵(lì)可以讓企業(yè)不用下血本，但一樣可以贏得員工的芳心，讓下屬對(duì)自己忠心耿耿。

·12.8萬(wàn)字

會(huì)員

商戰(zhàn)兵法

本書(shū)從商業(yè)的最常見(jiàn)形態(tài)——競(jìng)爭(zhēng)——入手，從人類(lèi)社會(huì)全局的高度來(lái)解讀商業(yè)和社會(huì)，以軍事的思想來(lái)闡釋競(jìng)爭(zhēng)又超越競(jìng)爭(zhēng)，從人類(lèi)學(xué)的角度來(lái)反思商業(yè)價(jià)值和企業(yè)價(jià)值，從心理學(xué)的方向來(lái)研究消費(fèi)心理和品牌認(rèn)知，以哲學(xué)的思維來(lái)貫穿商業(yè)思想的研究。最終超越競(jìng)爭(zhēng)，包含競(jìng)爭(zhēng)，達(dá)到不戰(zhàn)而屈人之兵，又內(nèi)圣外王的至高境界！

·12.8萬(wàn)字

會(huì)員

懂心理，會(huì)管理

俗話(huà)說(shuō)，“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”，“得人心者得天下”。對(duì)于帶隊(duì)伍的管理者來(lái)說(shuō)，如果不了解作為被管理者的員工的心理，在管理中可能以己度人，雞同鴨講，管理措施受到抵觸。本書(shū)是通俗的管理心理學(xué)讀物，可以幫助管理者充分了解員工的心理，對(duì)癥下藥，征服人心，巧妙地實(shí)施管理策略，成功地實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)。

·14.3萬(wàn)字

會(huì)員

拓客：實(shí)體店引流99招

針對(duì)當(dāng)下實(shí)體店面臨的客流不足、收入下降的困境，本書(shū)通過(guò)8章內(nèi)容，分享了99條引客流招數(shù)，每一招都以“理念+思路+案例+實(shí)操技巧”相結(jié)合的形式呈現(xiàn)出來(lái)。其中，既有傳統(tǒng)的線(xiàn)下引流手段，也有各種新興的線(xiàn)上引流技巧；既有能解決實(shí)體店短期客流荒的引流手段，也有能讓實(shí)體門(mén)店提升經(jīng)營(yíng)服務(wù)水準(zhǔn)的引流策略。

·12.7萬(wàn)字

會(huì)員

西貝的服務(wù)員為什么總愛(ài)笑：賈國(guó)龍激勵(lì)3萬(wàn)員工的管理哲學(xué)

《西貝的服務(wù)員為什么總愛(ài)笑：賈國(guó)龍激勵(lì)3萬(wàn)員工的管理哲學(xué)》原為西貝30周年內(nèi)部讀本，收錄西貝歷史上所有重大事件。一身“壞毛病”的員工怎么用，怎么帶？怎么給員工分利更能激勵(lì)員工的活力、創(chuàng)造力、凝聚力？對(duì)于日漸龐大的組織，應(yīng)該如何驅(qū)動(dòng)，如何管理？走在企業(yè)發(fā)展的彎路上，企業(yè)家該如何激勵(lì)自我，走向正確的道路……《西貝的服務(wù)員為什么總愛(ài)笑：賈國(guó)龍激勵(lì)3萬(wàn)員工的管理哲學(xué)》將給你答案。

·14.1萬(wàn)字

會(huì)員

高成長(zhǎng)公司管理問(wèn)題解決方案

您的企業(yè)從無(wú)到有用了多少年？從小到大用了多少年？高速成長(zhǎng)還能保持多少年？創(chuàng)業(yè)，已經(jīng)不是從無(wú)到有的過(guò)程，而是快速地從小到大、再到更大的過(guò)程！中小企業(yè)如何保持快速發(fā)展的趨勢(shì)？快速成長(zhǎng)企業(yè)如何保持不斷進(jìn)取的創(chuàng)業(yè)精神？如何在快速發(fā)展中實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定過(guò)渡？企業(yè)如何在轉(zhuǎn)型之后迅速實(shí)現(xiàn)高成長(zhǎng)？

·8.9萬(wàn)字

會(huì)員

有效的經(jīng)營(yíng)者

經(jīng)營(yíng)是做正確的事，管理是正確地做事。經(jīng)營(yíng)是眼睛向外，是開(kāi)源，是多賺錢(qián)，是從市場(chǎng)中汲取“三桶水”。而管理是眼睛向內(nèi)，是節(jié)流，是少花錢(qián)，是干毛巾也要擰出“三滴水”。20世紀(jì)是生產(chǎn)管理的時(shí)代，企業(yè)主要依靠管理提高效率，而當(dāng)今是經(jīng)營(yíng)管理的時(shí)代，企業(yè)主要依靠經(jīng)營(yíng)提高效益。20世紀(jì)，大多數(shù)企業(yè)的問(wèn)題出在管理不善上，而進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)，大多數(shù)企業(yè)的問(wèn)題則出在經(jīng)營(yíng)無(wú)方上。企業(yè)無(wú)法用過(guò)度的管理彌補(bǔ)經(jīng)營(yíng)的缺失，無(wú)法用管理的勤奮代替經(jīng)營(yíng)的懈怠。面對(duì)諸多不確定性，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者最重要的工作是做出正確的選擇，要把主要精力放在經(jīng)營(yíng)工作上，而把管理工作下移給部下，要從管理轉(zhuǎn)向經(jīng)營(yíng)，這不是說(shuō)管理不重要，而是經(jīng)營(yíng)更重要。本書(shū)作者結(jié)合自己40年的企業(yè)實(shí)戰(zhàn)心得、近年來(lái)對(duì)數(shù)百家企業(yè)的觀察和思考，提出了有效經(jīng)營(yíng)者的概念和邏輯，并總結(jié)了有效經(jīng)營(yíng)者的5項(xiàng)任務(wù)、10大能力和16條常理，對(duì)我國(guó)身處經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期的企業(yè)家、管理者、創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)有著重要的現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義。

·19.1萬(wàn)字

會(huì)員

有效管理的5大兵法：用文化管公司（全新修訂版）

本書(shū)是一本教人如何做領(lǐng)導(dǎo)、如何經(jīng)營(yíng)公司的書(shū)。作為一名管理者，要處理的問(wèn)題千頭萬(wàn)緒：如何找方向、找人、找錢(qián)？如何建班子、帶隊(duì)伍？如何做產(chǎn)品、做市場(chǎng)、做管理、融資上路？做的過(guò)程中應(yīng)如何思考？如何決策？如何執(zhí)行？讀完本書(shū)，你將：知道如何做企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，擁有全面、清晰的領(lǐng)導(dǎo)思路，掌握系統(tǒng)、實(shí)用的領(lǐng)導(dǎo)工具，成為一個(gè)合格的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者。本書(shū)是《有效管理的5大兵法》的全新修訂版，是一本寫(xiě)給所有一線(xiàn)管理人員的實(shí)操大全，為領(lǐng)導(dǎo)者提供了一套清晰、完備的管理思路和管理工具。原書(shū)出版四年后，作者對(duì)管理有了更深的理解，所以決定修訂再版。與之前的版本相比，核心思想在修訂版中沒(méi)有變化，只是在表述上有所改變，同時(shí)補(bǔ)充了一些新內(nèi)容，以確保所有的表述都是作者對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理的全新認(rèn)知。全書(shū)詳述了如何運(yùn)用五行文化，將管理分為五個(gè)層次：使命、愿景、價(jià)值觀，經(jīng)營(yíng)三要素、管事四步法、管人四步法和十二條令。層層推進(jìn)，條分縷析，拿來(lái)即用；章末配有思維導(dǎo)圖，總結(jié)要點(diǎn)，梳理思路，便于學(xué)習(xí)吸收；對(duì)所有的創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)的管理者，都有很大的借鑒作用。本書(shū)是昆侖學(xué)堂體系型創(chuàng)業(yè)課的核心教材之一。

·20萬(wàn)字

會(huì)員

危機(jī)領(lǐng)導(dǎo)力：在突發(fā)事件中打造一流的影響力和執(zhí)行力

現(xiàn)代社會(huì)已經(jīng)進(jìn)入了突發(fā)事件頻發(fā)的時(shí)代。這個(gè)時(shí)代的到來(lái)是以全球經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展、世界政治軍事的相互滲透、各類(lèi)人員流動(dòng)的密集頻繁、文化信息的快速傳播和社會(huì)轉(zhuǎn)型期各種關(guān)系的交疊碰撞為標(biāo)志的。這就使得蘊(yùn)藉于社會(huì)深層的各種錯(cuò)綜復(fù)雜的矛盾隨時(shí)會(huì)以各種可能的形式爆發(fā)出來(lái)，就像一泓平靜的湖水，由于水下各種矛盾的增加和運(yùn)動(dòng)形式的變化，使得人們無(wú)法斷定會(huì)在什么時(shí)間、什么地點(diǎn)激蕩起什么樣的波瀾！

·9.2萬(wàn)字

會(huì)員

管理的未來(lái)

21世紀(jì)，當(dāng)顛覆性技術(shù)、可畏的競(jìng)爭(zhēng)、分散的市場(chǎng)、全能的顧客、挑剔的股東都對(duì)管理提出新的挑戰(zhàn)之時(shí)，你的企業(yè)是否還在踐行所謂的“現(xiàn)代管理”？是否以為只要堅(jiān)守20世紀(jì)甚至19世紀(jì)發(fā)明的這些管理理念就高枕無(wú)憂(yōu)？如果真是這樣，你就大錯(cuò)特錯(cuò)了。“核心競(jìng)爭(zhēng)力”概念首創(chuàng)者、曾一度改寫(xiě)現(xiàn)代商業(yè)進(jìn)程的管理大師加里·哈默又一次站到商業(yè)世界的前沿，向我們道出振聾發(fā)聵的事實(shí)：傳統(tǒng)的管理已經(jīng)過(guò)時(shí)了！正是作者對(duì)商業(yè)世界如此真實(shí)的警醒，哈默在《華爾街日?qǐng)?bào)》評(píng)選的“2008年度全球100位最具影響力大師”排行榜中高踞首位！

·13.8萬(wàn)字

會(huì)員

人力資源從新手到高手

無(wú)論是招聘、離職、面談，還是裁員、薪酬管理，抑或是想成為合格的HRBP，都可以在本書(shū)中找到答案。本書(shū)旨在全方位、多層次地提升人力資源從業(yè)人員的認(rèn)知水平，從基礎(chǔ)的入職引導(dǎo)、組織文化建設(shè)與培訓(xùn)、績(jī)效考核到專(zhuān)業(yè)的OKR工作法、專(zhuān)業(yè)HRBP養(yǎng)成，都有獨(dú)到的經(jīng)驗(yàn)和方法與大家分享。適合眾多HR新手和有志于成為HRD的人力資源從業(yè)者閱讀。

·9.4萬(wàn)字

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阿里巴巴管理三板斧

產(chǎn)品經(jīng)理的第二本書(shū)（白金版）

華為鐵三角工作法

六項(xiàng)精進(jìn)實(shí)踐

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帶隊(duì)伍：給你一個(gè)團(tuán)隊(duì)，看你怎么帶

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商戰(zhàn)兵法

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拓客：實(shí)體店引流99招

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有效管理的5大兵法：用文化管公司（全新修訂版）

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管理的未來(lái)

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